姓名序号考核项目1销售额2客户转化率任务3客户流失率绩效4培训新业务员5市场分析报告6客户投诉解决加权合计序考核指标号1以客户为中心行为考核2人际关系销售经理考核评分表考核期间：年月岗位权得分指标要求评分等级自上结重评级果40达成销售额40 分每月万达成 80%以上 30 分%不足 80%为 10 分3020%以上30 分10%-20%10 分%10%以下0

业务部经理绩效考核表一、业务部经理岗位职责1、工作职责：人事职责：1、负责新人产品知识、业务技能、经验交流等培训2、在工作推进过程中，做好过程的管理与督促、经验交流与帮带工作，保证计划指标的实现。3、做好本部门指标考核工作，奖罚分明。4、严格落实公司的各项管理、会议、纪律等制度。5、负责本部门周会、月会、年会等会议的主持召开。6、领导安排的其他工作2、业务职

销售业务员绩效考核表姓名：填表日期：年月日考核项考核标准考核指标目（评分部门填写）工作业绩销售完成率本月任务万元销售增长率上月销售额万元（60 分）回款完成率计划回款金额万元新客户开发人1分：总结流于形式，没有价值2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面周总结4分：能对工作清晰了解，对客户充跟进充分，对自己的工作充分掌握5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作

业务经理签字：上级领导签字：（本考核表的具体指导办法见《业务经理考核方案》）

业务经理考核标准

销售经理考核评分表销售内勤考核评分表（月度）考核期间：年月销售员考核评分表（月度）考核期间：年月业务代表考核评分表（月度）考核期间：年月营销总监考核评分表（月度）考核期间：年月区域经理考核评分表（月度）（化妆品类）考核期间：年月核算员考核评分表（月度）考核期间：年月顾问绩效考核表（月度）考核期间：年月院长工作考核表（月度）考核期间：年月连锁部经理绩效考核表考

业务部经理绩效考核指标

销售业务员绩效考核表'.'.

广告公司业务部经理绩效考核表序号考核内容标准分扣分考核周期指标说明及评分办法检查记录（一）安全目标扣分项月本部门及本人不发生生产性各类人身伤亡及害事故，不发生同等及以上非生产性各类人身伤亡及害事故；不发生人为设备损坏事故。最高扣分30分。（二）关键业绩指标601月订单签订率30%20月月订单签订率＝（月有效需求客户数－实际签订业务客户数）/月有效需求客户数×

业务员绩效考核表被考核人姓名：填表日期：年月日

月度绩效考核表

业务员考核表Revised on November 25, 2020销售经理绩效考核指标量表被考核人姓名: 职位：时段：销售人员绩效考核表销售部绩效考核表（一）姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日----- 年月日得分：1、考核适用对象：销售部业务员3、考核周期：考核期以每月为周期，每月的8日前交上月的绩效考核成绩。4、考核时间：1-3号之间对上月进行

某某公司各部门主管年度考核表部门主管年度考核内容

实际完成/平衡点*100%*450超过一个百分点扣30元， 扣完为止，当月无离职加 50元差 x＜60合计实际金额/占比总额*100业务部经理月度绩效考核被考核人 基本工资5000

销售经理考核评分表考核期间：年月销售内勤考核评分表（月度）考核期间：年月销售员考核评分表（月度）考核期间：年月业务代表考核评分表（月度）考核期间：年月营销总监考核评分表（月度）考核期间：年月区域经理考核评分表（月度）（化妆品类）考核期间：年月核算员考核评分表（月度）考核期间：年月顾问绩效考核表（月度）考核期间：年月院长工作考核表（月度）考核期间：年月连锁部经

吊顶墙板背景墙小区楼盘销售业务主管经理业绩考核表1

长话业务事业部经理岗位目标和考核指标说明书

销售业务员绩效考核表 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT销售业务员绩效考核表

成率应派票数100%4现场签收扫 描达成率正派扫描率/当 月现场签收扫描指标100%按实际达成率50*权重BOS系统10按实际达成率 *权重BOS系统达标满分，未 10 达标按实际

部门经理以上人员综合考评表姓名：部门：职位：填表说明：1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写；2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容；3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；4．本表完成后由人力资源部统一归档保管；5．填报人对表中各项如疑问，请向人力资源部咨询；6．考核评定分为五级：优秀、良好、合格、尚可、较差。其中：优秀——95分