中建总公司《项目管理手册》 版最终稿 印刷版

第一部分行政管理规定关于印发《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》的通知总公司机关各部门：《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》已经2008年6月5日总公司党政联席会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。

2005年4月28日印发的《中国XXXX总公司机关各部门职责范围》同时废止。

特此通知。

二〇〇八年六月六日抄送：总公司领导、各区域公司、专业公司、分公司、子公司中国XXXX总公司机关各部门职责范围为适应总公司生产经营和发展的需要，进一步加强总公司机关各部门的管理工作，明确职责、提高效率，特制订本职责范围。

总公司机关各部门应在各司其职、相互协作、互不推诿的原则下，严格按照本职责范围开展工作；超越本职责范围对外开展工作须经总公司书面授权；总公司机关各部门应按照本职责范围对本部门各项工作进行细化并落实到每一个岗位；各部门间相互交叉的业务，相关部门应在相互配合、协调的基础上共同完成；总公司机关各部门应认真履行本职责范围规定的各项职责，恪尽职守、勤奋工作，全面完成总公司的各项任务；本职责范围由总公司综合办公室负责解释；本职责范围自发布之日起实行。

总裁办公室职责范围总裁办公室是协助总公司领导办公，协调总部机关各部门工作关系并负责总部机关行政后勤事务的综合行政部门；总裁办公室与党委办公室合署办公。

其主要职责是：一、协助总公司领导组织机关办公，协调总部机关各部门工作关系；负责总公司机关的机构设置并负责制订机关各部门的职责范围；二、负责草拟以总公司或总公司领导名义签发的各类文件、信函；负责各部门以总公司名义对外的各类文件、信函的核稿；负责总公司领导的秘书事务；三、负责总公司文件、信函的收发、转呈、催办、印制工作，并负责制订相关的管理规定对上述工作进行规范管理；负责总公司管理人员名片的印制工作；四、负责总公司党政联席会议、各类办公会议和工作会议的会务工作；负责上述有关会议的记录并草拟会议纪要；督促落实总公司各类会议决定及总公司领导的有关指示，并及时将情况反馈给总公司领导；五、负责制订总公司文书档案管理规定；规范管理各类文件资料，各类合同、协议，各类图文、音像、电子文档和电子图文资料；负责上述各类文件材料的立卷、归档及保存工作；六、负责管理总公司营业执照、各类资质证书和各类印鉴；负责制订总公司营业执照、资质证书和印鉴管理规定；严格按照规定使用总公司营业执照、资质证书和印鉴；负责总公司各类资质证书、营业执照、组织机构代码证书的年检、审验、变更工作；七、负责办理总公司新设分支机构的工商注册和企业进驻备案手续；协助分支机构办理工商年检、资质备案审验手续；八、负责总公司机关安全保卫和保密工作；负责制订总公司机关安全保卫和保密工作管理规定；负责制订总公司办公区域各类突发事件的处置预案；负责协调有关部门及时应对并处置各类突发事件；负责总公司机关办公区域清洁卫生的管理工作；九、负责总公司外事工作和对外接待工作；负责总公司公务活动所需机票、火车票的订购；负责总公司机关报刊杂志的征订与发放工作；十、负责总公司机关后勤服务与保障工作。

内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 (4)2项目启动及策划 (6)3项目投标管理 (7)4项目组织管理 (8)5项目合同管理 (11)6项目资金管理 (13)7项目设计管理 (16)8项目技术管理 (17)9项目物资及设备管理 (21)10项目分包管理 (24)11项目工期管理 (28)12项目成本管理 (30)13项目质量管理 (32)14项目安全与职业健康管理 (34)15项目环境管理 (36)16项目收尾管理 (37)17项目部信息与沟通管理 (39)18项目部综合事务管理 (41)19项目管理监督与评价 (43)附件一工程项目特性分类 (46)附件二不同类别工程项目基本情况 (47)附件三典型项目部组织结构图 (48)附件四项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收（付）款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保（保险）管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资（设备）需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资（设备）进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检（试）验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价（企业） (109)项目管理评价（项目部） (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (38)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (63)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (66)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (76)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (95)第四章项目部施工质量控制程序 (118)第五章项目部的安全管理规定 (125)第六章工程质量检验和试验 (148)第七章项目部的材料管理规定 (158)第八章项目部的资料管理规定 (173)第四篇项目部的工程索赔 (186)第一章项目工程索赔的原因及理由 (187)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (191)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (194)第四章文件在项目索赔中的作用 (195)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (196)第六章项目反索赔工作中的规定 (197)第七章项目索赔中应注意的事项 (200)第五篇项目部的成本管理 (203)第一章项目部成本计划的规定 (203)第二章项目部成本控制的规定 (208)第三章项目部成本核算的规定 (212)第四章项目部成本审核的规定 (217)第五章项目部成本分析和考核的规定 (221)第六章项目部的成本管理 (225)第六篇项目部的资金管理 (228)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (229)第七篇项目部的行政管理 (232)第一章项目部控制的主要文件 (233)第二章项目部收发文规定 (236)第三章项目部档案资料保管制度 (238)第四章项目部关键性会议制度 (241)第五章项目部每日情况的管理规定 (246)第六章项目部的信息控制制度 (249)第七章项目经理部印鉴管理 (256)第八章项目部图表的使用管理 (257)第九章项目部办公财产的管理 (259)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (262)第八篇项目部的保卫工作 (265)第一章项目部保卫工作规定 (265)第二章项目部的消防管理规定 (270)第三章项目部警卫人员工作规定 (275)第四章项目部现场人员出入管理规定 (278)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (281)第九篇项目部的党群工作 (283)第一章项目部的组织宣传工作 (284)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (299)第三章项目部的工会工作 (304)第四章项目部的共青团工作 (313)第十篇《通用格式》附录 (323)第一章《项目管理目标责任承包书》 (323)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (330)第三章《项目部工长目标责任书》 (335)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (342)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (345)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (349)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (351)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (353)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。

施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 (13)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (37)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (62)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (65)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (75)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93)第四章项目部施工质量控制程序 (117)第五章项目部的安全管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章项目部的材料管理规定 (156)第八章项目部的资料管理规定 (171)第四篇项目部的工程索赔 (184)第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在项目索赔中的作用 (193)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194)第六章项目反索赔工作中的规定 (195)第七章项目索赔中应注意的事项 (198)第五篇项目部的成本管理 (201)第一章项目部成本计划的规定 (201)第二章项目部成本控制的规定 (206)第三章项目部成本核算的规定 (211)第四章项目部成本审核的规定 (215)第五章项目部成本分析和考核的规定 (219)第六章项目部的成本管理 (223)第六篇项目部的资金管理 (226)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (227)第七篇项目部的行政管理 (230)第一章项目部控制的主要文件 (231)第二章项目部收发文规定 (234)第三章项目部档案资料保管制度 (236)第四章项目部关键性会议制度 (239)第五章项目部每日情况的管理规定 (244)第六章项目部的信息控制制度 (247)第七章项目经理部印鉴管理 (254)第八章项目部图表的使用管理 (255)第九章项目部办公财产的管理 (257)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260)第八篇项目部的保卫工作 (263)第一章项目部保卫工作规定 (263)第二章项目部的消防管理规定 (268)第三章项目部警卫人员工作规定 (273)第四章项目部现场人员出入管理规定 (276)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇项目部的党群工作 (281)第一章项目部的组织宣传工作 (282)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章项目部的工会工作 (301)第四章项目部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《项目管理目标责任承包书》 (321)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (327)第三章《项目部工长目标责任书》 (333)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (339)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (342)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。

项目管理手册（第一版）项 目 管 理 手 册（第一版）编委会组成名单编委会主任 易 军编委会副主任 王祥明 王伍仁总编 王祥明副总编 王伍仁编委会成员 毛志兵 马剑忠 张 翌 翟志刚 杜书玲 薛克庆 秦玉秀马国荣 肖绪文 张 伟 姚新宾 赵兵元编写人员 马国荣 韩绍洪 项艳云 乔 登 邹 骥 王振海 赵保东王 云 龙世军 周剑虹 王雅辉 蔡红丽 吴平建 崔存建吴峥嵘 何昌杰 张华峰 荔宏峰 张 琼 杨 晓 徐宏春周德军 王娅兰 孙玉莲编审人员 任铁栓 郭洪涛 马国荣 郭成林 胡普生 刘立新 卢彦斌李 勇 虢明跃 周 勇 王存贵 丁建民 校荣春 邹 俊常陆军 李 君 樊光中 张运龙 白文山 陈绍业 李重文蔡 甫 邵 辉 李海建 郭显亮 刘亚平 薛 灏 刘 杨仲济厚 杨洪禄 郝传志 杨双田文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订目 录发布令 (1)前 言 (3)项目管理方针 (5)总 则 (6)1目的 (6)2适用范围 (6)3相关文件 (6)4项目管理机构 (7)5项目管理职能 (9)6项目管理基本流程图 (11)7手册使用与修订 (12)第一章 项目启动及策划 (14)1项目启动管理 (14)2项目全过程管理 (14)3项目策划 (14)4项目授权管理 (15)第二章 项目投标管理 (17)1项目调查分析 (17)2项目风险分析 (17)3项目现金流分析 (17)4项目投标总结 (18)第三章 项目组织管理 (19)1项目组织原则 (19)2项目部岗位及定员 (19)3项目部组织机构及岗位职责 (20)4项目部责任书 (20)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订5项目部实施计划及项目经理月度报告 (21)6党群工作 (21)第四章 项目部薪酬与项目考核 (23)1项目部薪酬管理 (23)2项目管理能力考核 (23)4项目部绩效考核 (24)5项目审计与监察 (24)第五章 项目合同管理 (25)1合同日常管理 (25)2合同谈判及索赔管理 (25)3合同责任分解及交底 (25)4项目部商务月度报告及项目履约管理 (26)第六章 项目资金管理 (28)1工程款管理 (28)2项目现金流管理 (28)3合同履约保函及履约保证金 (29)4劳务人员工资支付管理 (30)5工程拖欠款的管理 (30)6项目尾款及保修款的管理 (30)7项目银行账户与印鉴管理 (31)第七章 项目设计管理 (32)1设计管理体系 (32)2设计策划与计划 (32)3设计实施与控制 (33)第八章 项目技术管理 (34)1技术标准规范管理 (34)2图纸会审 (34)3工程洽商与设计变更 (35)4施工组织设计 (35)5施工方案 (36)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订6技术交底 (36)7技术复核 (37)8技术资料 (38)9计量器具 (39)10新技术开发与应用 (39)第九章 项目物资及设备管理 (40)1项目物资及设备日常管理 (40)2物资需用计划 (40)3供应商管理 (40)4物资采购 (41)5物资验收与检验 (42)6物资贮存 (42)7物资使用及盘点 (42)8建设方提供的物资 (43)9周转料具管理 (43)10设备租赁管理 (44)11设备进（退）场管理 (44)12设备日常运转管理 (44)第十章 项目分包管理 (45)1分包商注册 (45)2分包商考核 (45)3分包商选择 (45)4分包商进场 (46)5分包商使用管理 (47)6分包商退场 (47)7分包结算 (48)第十一章 项目生产与工期管理 (49)1项目生产与工期管理计划 (49)2施工准备及项目开工管理 (49)3施工进度控制 (50)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订4施工（工区）作业面管理及每日情况报告 (50)5施工影像管理 (51)6施工进度检查与考核 (51)第十二章 项目成本管理 (55)1项目成本测算 (55)2项目成本核算及控制 (55)3项目成本检查及预警 (56)4项目部成本还原 (56)第十三章 项目质量管理 (57)1项目质量策划与质量计划 (57)2检验与试验 (57)3质量控制 (57)4质量验收 (58)5成品保护 (58)第十四章 项目安全与职业健康管理 (60)1日常施工安全及职业健康管理 (60)2安全教育与培训 (60)3危险作业工作许可证 (60)4安全巡视与检查（包含现场安全文明施工） (60)5应急救援 (61)6安全事故处理及成本分析 (61)7现场作业人员防护用品 (61)8消防工作 (61)9项目保安工作 (62)第十五章 项目环境管理 (63)1环境管理实施计划 (63)2环境管理因素识别与控制 (63)3环境监察与监测 (63)4环境应急准备与应急措施 (64)5卫生防疫 (64)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订6项目节能减排 (64)第十六章 项目收尾管理 (65)1项目收尾工作计划 (65)2现场清理 (65)3工程移交与工程竣工结算 (66)4工程资料归档及移交 (66)5保修期管理 (67)6工程总结及项目部撤离 (67)7项目部撤消 (68)第十七章 项目部信息及沟通管理 (69)1信息与沟通需求识别 (69)2项目信息管理计划 (69)3日常信息管理 (69)第十八章 项目部综合事务管理 (71)1项目部综合事务管理计划 (71)2项目部办公秩序管理 (71)3项目部生活服务管理 (71)4项目法律事务管理 (71)5项目CI形象管理 (72)6项目部资产管理 (72)7项目部接待及重大活动管理 (72)附录一：术 语 (73)附录二：工程项目特征性质分类规定 (75)附录三：表格 (76)CSCEC－PM－0101项目启动令 (77)CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 (78)CSCEC－PM－0103项目策划任务表 (80)CSCEC－PM－0104项目授权申请表 (81)CSCEC－PM－0105项目授权管理书 (82)CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 (83)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 (84)CSCEC－PM－0203项目风险评估表 (85)CSCEC－PM－0204工程投标总结表 (87)CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 (88)CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） (89)CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表 (90)CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 (91)CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 (92)CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 (94)CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 (95)CSCEC－PM－0502合同责任分解表 (97)CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 (101)CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 (103)CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 (104)CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表 (105)CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 (106)CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 (107)CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 (108)CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表 (109)CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 (110)CSCEC－PM－0903供货商登记表 (111)CSCEC－PM－1001工程分包计划表 (113)CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 (114)CSCEC－PM－1003分包商登记表 (115)CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 (116)CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表 (117)CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 (118)CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 (119)CSCEC－PM－1202项目成本分析表 (120)CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 (121)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 (122)CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划 (123)CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 (124)CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 (125)CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 (126)CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 (127)CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 (128)CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 (129)CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 (130)CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 (131)CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 (132)CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 (133)CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 (134)CSCEC－PM－1605维修保养记录表 (138)CSCEC－PM－1606项目部撤消令 (139)CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表 (140)CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 (142)CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 (143)CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 (144)中国建筑 项目管理手册文件编号 CSCEC—PM—FBL 发布令文件修订 第0次修订文件编号 CSCEC—PM—QY前言文件修订 第0次修订前 言遵照公司领导关于“总结推广成功经验，规范项目管理制度，统一项目基础管理模式，提高项目管理效益”的要求，总部市场与项目管理部牵头，在总部有关职能部门、海外事业部、基础设施事业部、建筑事业部、各工程局、中海集团、中建国际、中建发展、中建铁路等单位的共同努力下，制订了《项目管理手册》（以下简称《手册》）。

中建总公司项目管理手册中建总公司项目管理手册正文:中建总公司是一家拥有综合实力和良好的声誉的中国建筑企业。

作为中国最大的建筑企业之一,中建总公司一直致力于为客户提供高质量、高效率的建筑工程服务。

为了更好地管理项目,中建总公司制定了项目管理手册,以确保项目能够按时、按质、按量完成。

本手册是中建总公司项目管理的基础资料,适用于所有项目管理人员。

本手册主要包括以下内容:1. 项目管理流程本手册详细介绍了中建总公司项目管理流程,包括项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾等各个阶段。

同时,还详细介绍了中建总公司项目管理的流程、方法和工具。

这些流程和方法不仅适用于中建总公司,也适用于其他企业。

2. 项目组织结构本手册详细介绍了中建总公司项目组织结构,包括项目团队、项目经理、项目管理人员等角色的职责和权限。

同时,还详细介绍了中建总公司项目管理的组织结构、人员编制和薪酬待遇。

这些资料不仅对于中建总公司项目管理人员有用,也对其他企业有参考价值。

3. 项目风险管理本手册介绍了中建总公司项目风险管理的方法和工具。

中建总公司项目风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险预测、风险应对和控制等几个方面。

通过本手册的学习,项目管理人员可以有效地识别和管理项目风险,确保项目能够按时、按质、按量完成。

4. 项目质量管理本手册介绍了中建总公司项目质量管理的方法和工具。

中建总公司项目质量管理主要包括质量控制、质量检查、质量评审、质量保证等几个方面。

通过本手册的学习,项目管理人员可以有效地提高项目质量管理水平,确保项目能够按时、按质、按量完成。

5. 项目成本控制本手册介绍了中建总公司项目成本控制的方法和工具。

中建总公司项目成本控制主要包括成本估算、成本分析、成本管理、成本报告等几个方面。

通过本手册的学习,项目管理人员可以有效地控制项目成本,确保项目能够按时、按质、按量完成。

本手册为中建总公司项目管理提供了全面的理论和实践指导,可以帮助项目管理人员更好地管理项目,确保项目能够按时、按质、按量完成。

中建股份《项目管理手册》印刷版项目管理手册（第一版）中国建筑股份有限公司内部资料注意保密项目管理手册（第一版）中国建筑股份有限公司2009年12月编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总编王祥明副总编王伍仁编委会成员毛志兵马剑忠张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀马国荣肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔存建吴峥嵘何昌杰张华锋荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓郭洪涛马国荣郭成林胡普生刘立新卢彦斌李勇虢明跃周勇王存贵丁建民校荣春韩绍洪李君樊光中张运龙白文山陈绍业李重文蔡甫邵辉李海建郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚杨洪禄郝传志杨双田邹俊常陆军文件修订第0次修订目录发布令 ................................. 错误!未定义书签。

前言 (3)项目管理方针 (7)总则 (8)1目的 (8)2适用范围 (8)3相关文件 (8)4项目管理机构 (9)5项目管理职能 (11)6项目管理基本流程图 (22)7手册使用与修订 (23)第一章项目启动及策划 (25)1项目启动管理 (25)2项目全过程管理 (25)3项目策划 (25)文件修订第0次修订4项目授权管理 (26)第二章项目投标管理 (28)1项目调查分析 (28)2项目风险分析 (28)3项目现金流分析 (28)4项目投标总结 (29)第三章项目组织管理 (30)1项目组织原则 (30)2项目部岗位及定员 (30)3项目部组织机构及岗位职责 (31)4项目部责任书 (32)5项目部实施计划及项目经理月度报告 (32)6党群工作 (33)第四章项目部薪酬与项目考核 (38)1项目部薪酬管理 (38)2项目管理能力考核 (38)4项目部绩效考核 (39)文件修订第0次修订5项目审计与监察 (40)第五章项目合同管理 (41)1合同日常管理 (41)2合同谈判及索赔管理 (41)3合同责任分解及交底 (41)4项目部商务月度报告及项目履约管理 (42)第六章项目资金管理 (45)1工程款管理 (45)2项目现金流管理 (45)3合同履约保函及履约保证金 (46)4劳务人员工资支付管理 (46)5工程拖欠款的管理 (47)6项目尾款及保修款的管理 (47)7项目银行账户与印鉴管理 (48)第七章项目设计管理 (49)1设计管理体系 (49)2设计策划与计划 (49)文件修订第0次修订3设计实施与控制 (50)第八章项目技术管理 (51)1技术标准规范管理 (51)2图纸会审 (51)3工程洽商与设计变更 (52)4施工组织设计 (52)5施工方案 (53)6技术交底 (53)7技术复核 (54)8技术资料 (55)9计量器具 (56)10新技术开发与应用 (56)第九章项目物资及设备管理 (57)1项目物资及设备日常管理 (57)2物资需用计划 (57)3供应商管理 (57)4物资采购 (58)5物资验收与检验 (59)文件修订第0次修订6物资贮存 (59)7物资使用及盘点 (59)8建设方提供的物资 (60)9周转料具管理 (60)10设备租赁管理 (61)11设备进（退）场管理 (61)12设备日常运转管理 (61)第十章项目分包管理 (63)1分包商注册 (63)2分包商考核 (63)3分包商选择 (63)4分包商进场 (64)5分包商使用管理 (65)6分包商退场 (65)7分包结算 (66)第十一章项目生产与工期管理 (67)1项目生产与工期管理计划 (67)2施工准备及项目开工管理 (67)文件修订第0次修订3施工进度控制 (67)4施工（工区）作业面管理及每日情况报告68 5施工影像管理 (69)6施工进度检查与考核 (69)第十二章项目成本管理 (80)1项目成本测算 (80)2项目成本核算及控制 (80)3项目成本检查及预警 (81)4项目部成本还原 (81)第十三章项目质量管理 (82)1项目质量策划与质量计划 (82)2检验与试验 (82)3质量控制 (82)4质量验收 (83)5成品保护 (83)第十四章项目安全与职业健康管理 (85)1日常施工安全及职业健康管理 (85)文件修订第0次修订2安全教育与培训 (85)3危险作业工作许可证 (85)4安全巡视与检查（包含现场安全文明施工）85 5应急救援 (86)6安全事故处理及成本分析 (86)7现场作业人员防保用品 (86)8消防工作 (87)9项目保安工作 (87)第十五章项目环境管理 (88)1环境管理实施计划 (88)2环境管理因素识别与控制 (88)3环境监察与监测 (88)4环境应急准备与应急措施 (89)5卫生防疫 (89)6项目节能减排 (89)第十六章项目收尾管理 (91)1项目收尾工作计划 (91)2现场清理 (91)文件修订第0次修订3工程移交与工程竣工结算 (92)4工程资料归档及移交 (92)5保修期管理 (93)6工程总结及项目部撤离 (93)7项目部撤消 (94)第十七章项目部信息及沟通管理 (95)1信息与沟通需求识别 (95)2项目信息管理计划 (95)3日常信息管理 (95)第十八章项目部综合事务管理 (97)1项目部综合事务管理计划 (97)2项目部办公秩序管理 (97)3项目部生活服务管理 (97)4项目法律事务管理 (97)5项目CI形象管理 (98)6项目部资产管理 (98)7项目部接待及重大活动管理 (98)文件修订第0次修订附录一：术语 (100)附录二：工程项目特征性质分类规定 (103)附录三：表格 (107)CSCEC－PM－0101项目启动令........ 错误!未定义书签。

中建-建筑工程项目管理手册简介本手册旨在为中建公司的建筑工程项目提供管理指导和规定。

通过统一的管理流程和标准，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目按时完成并达到客户的要求。

项目管理流程1. 项目启动- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配项目资源和人员2. 项目执行- 监督施工过程，确保合规和质量控制- 进行项目进度和成本的监控和调整- 处理项目变更和风险管理3. 项目收尾- 完成项目验收和交付- 归档项目文件和经验总结- 进行项目评估和反馈项目管理标准1. 目标导向- 项目目标必须明确且可量化- 项目计划和执行必须与目标保持一致- 项目成果必须符合客户要求2. 组织架构- 项目组必须合理组织和分工- 项目经理必须负责项目的全面管理- 项目成员必须具备相应的专业能力3. 沟通协作- 项目团队必须保持良好的沟通和协作- 与客户、供应商和其他利益相关方的沟通必须及时和准确- 问题和冲突必须及时解决和调整4. 质量管理- 严格按照质量标准和规范进行施工- 进行质量检查和测试，确保施工质量符合要求- 管理和纠正施工质量问题5. 成本控制- 编制项目预算和成本计划- 监控项目的成本变化和支出- 采取措施降低成本，并提高利润率6. 进度管理- 制定项目进度计划和时间表- 监控并调整项目进度- 确保项目按时完成风险管理1. 风险识别- 确定可能存在的风险因素- 对项目进行全面的风险评估2. 风险应对- 制定风险应对计划- 实施风险规避和减轻措施- 做好风险事件的应急预案3. 风险监控- 定期监控和评估风险情况- 采取必要的措施控制风险的发生和扩大结论本手册为中建公司的建筑工程项目提供了管理流程和标准。

通过遵守手册的规定，项目能够更加高效、有序地进行，最终实现项目的成功交付。

各项目部门应根据本手册的要求进行实施，并根据实际情况进行适当的调整和优化。

中建最新项目管理手册（最终完成版）第一章总则 (3)一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、术语与定义 (3)四、项目管理职责 (6)五、项目管理内容 (8)六、项目管理程序 (8)第二章项目经理部组建与解体管理 (10)一、项目经理部组建管理 (10)二、项目经理部解体管理 (14)第三章项目管理策划 (18)一、项目实施方案 (18)二、项目施工组织设计 (20)第四章项目资源管理 (29)一、现场劳动力管理 (30)二、物资管理： (36)三、施工机械设备管理 (68)四、监视测量设备管理 (77)五、工作环境管理 (87)六、项目资金管理 (100)第五章项目文件管理 (112)一、项目文件管理原则 (112)二、项目文件分类 (112)三、项目文件管理主要内容 (112)四、项目文件管理要求 (112)第六章、项目技术管理 (122)一、项目技术管理原则 (122)二、项目技术管理主要内容 (122)三、项目技术管理要求 (122)四、设计与开发 (124)五、施工组织设计与施工方案 (126)六、技术交底： (128)七、施工日志 (129)八、竣工图 (130)九、建筑安装工程资料管理 (130)十、技术总结 (131)第七章项目进度及统计管理 (139)一、项目进度管理 (139)二、项目统计管理 (142)第八章项目质量管理 (145)一、项目质量管理原则 (145)二、项目质量管理程序 (145)三、项目质量管理要求 (145)第九章项目执业健康安全及消防管理 (181)一、项目职业健康安全及消防管理原则 (181)二、项目安全及消防管理内容 (181)三、项目安全及消防管理要求 (181)第十章项目现场管理 (200)一、项目现场管理原则 (200)二、项目现场管理主要内容 (200)三、项目现场管理要求 (200)第十一章项目分包招标管理 (220)一、分包方分类 (220)二、分包招标管理原则 (220)三、分包招标管理主要内容 (220)四、分包招标管理要求 (220)五、分包工程内部招标管理说明 (223)第十二章项目合同管理 (233)一、工程合同分类 (233)二、项目合同管理原则 (233)三、项目合同管理主要内容 (233)四、项目合同管理要求 (233)第十三章项目成本管理 (249)一、项目制造成本分类 (249)二、项目成本管理原则 (249)三、项目成本管理主要内容 (249)四、项目成本管理要求 (249)第十四章项目考核评价 (268)一、公司对项目经理部的考核评价 (268)二、项目经理部对分包方的考核评价 (270)第一章总则一、目的1.《项目管理手册》B版是根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系、GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准要求，对公司《综合管理手册》B版的进一步展开和补充，是公司第二层次的管理文件。

项目项目管理管理管理手册手册（第一版第一版））中国建筑股份有限公司二○○○○九年十二月九年十二月内部资料注意保密项目项目管理管理管理手册手册（第一版第一版））中国建筑股份有限公司2009年12月编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总编王祥明副总编王伍仁编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚郝传志杨双田邹俊文件修订第0次修订目录发布令 (1)前言 (3)项目管理方针 (5)总则 (6)1目的 (6)2适用范围 (6)3相关文件 (6)4项目管理机构 (6)5项目管理职能 (9)6项目管理基本流程图 (11)7手册使用与修订 (12)第一章项目启动及策划 (13)1项目启动管理 (13)2项目全过程管理 (13)3项目策划 (13)4项目授权管理 (14)第二章项目投标管理 (15)1项目调查分析 (15)2项目风险分析 (15)3项目现金流分析 (15)4项目投标总结 (15)第三章项目组织管理 (16)1项目组织原则 (16)2项目部岗位及定员 (16)3项目部组织机构及岗位职责 (16)4项目部责任书 (17)5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17)6党群工作 (17)第四章项目部薪酬与项目考核 (19)1项目部薪酬管理 (19)2项目管理能力考核 (19)4项目部绩效考核 (20)5项目审计与监察 (20)第五章项目合同管理 (21)1合同日常管理 (21)2合同谈判及索赔管理 (21)3合同责任分解及交底 (21)4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)文件修订第0次修订第六章项目资金管理 (23)1工程款管理 (23)2项目现金流管理 (23)3合同履约保函及履约保证金 (23)4劳务人员工资支付管理 (24)5工程拖欠款的管理 (24)6项目尾款及保修款的管理 (25)7项目银行账户与印鉴管理 (25)第七章项目设计管理 (26)1设计管理体系 (26)2设计策划与计划 (26)3设计实施与控制 (26)第八章项目技术管理 (27)1技术标准规范管理 (27)2图纸会审 (27)3工程洽商与设计变更 (27)4施工组织设计 (28)5施工方案 (28)6技术交底 (29)7技术复核 (29)8技术资料 (30)9计量器具 (30)10新技术开发与应用 (31)第九章项目物资及设备管理 (32)1项目物资及设备日常管理 (32)2物资需用计划 (32)3供应商管理 (32)4物资采购 (33)5物资验收与检验 (33)6物资贮存 (33)7物资使用及盘点 (34)8建设方提供的物资 (34)9周转料具管理 (34)10设备租赁管理 (35)11设备进（退）场管理 (35)12设备日常运转管理 (35)第十章项目分包管理 (36)1分包商注册 (36)2分包商考核 (36)3分包商选择 (36)4分包商进场 (37)5分包商使用管理 (37)6分包商退场 (38)7分包结算 (38)文件修订第0次修订第十一章项目生产与工期管理 (39)1项目生产与工期管理计划 (39)2施工准备及项目开工管理 (39)3施工进度控制 (39)4施工（工区）作业面管理及每日情况报告 (40)5施工影像管理 (40)6施工进度检查与考核 (41)第十二章项目成本管理 (44)1项目成本测算 (44)2项目成本核算及控制 (44)3项目成本检查及预警 (44)4项目部成本还原 (45)第十三章项目质量管理 (46)1项目质量策划与质量计划 (46)2检验与试验 (46)3质量控制 (46)4质量验收 (47)5成品保护 (47)第十四章项目安全与职业健康管理 (48)1日常施工安全及职业健康管理 (48)2安全教育与培训 (48)3危险作业工作许可证 (48)4安全巡视与检查（包含现场安全文明施工） (48)5应急救援 (48)6安全事故处理及成本分析 (49)7现场作业人员防保用品 (49)8消防工作 (49)9项目保安工作 (49)第十五章项目环境管理 (50)1环境管理实施计划 (50)2环境管理因素识别与控制 (50)3环境监察与监测 (50)4环境应急准备与应急措施 (50)5卫生防疫 (51)6项目节能减排 (51)第十六章项目收尾管理 (52)1项目收尾工作计划 (52)2现场清理 (52)3工程移交与工程竣工结算 (52)4工程资料归档及移交 (53)5保修期管理 (53)6工程总结及项目部撤离 (54)7项目部撤消 (54)文件修订第0次修订第十七章项目部信息及沟通管理 (55)1信息与沟通需求识别 (55)2项目信息管理计划 (55)3日常信息管理 (55)第十八章项目部综合事务管理 (57)1项目部综合事务管理计划 (57)2项目部办公秩序管理 (57)3项目部生活服务管理 (57)4项目法律事务管理 (57)5项目CI形象管理 (57)6项目部资产管理 (57)7项目部接待及重大活动管理 (58)附录一：术语 (59)附录二：工程项目特征性质分类规定 (61)附录三：表格 (62)CSCEC－PM－0101项目启动令 (63)CSCEC－PM－0102项目实施过程动态管理表 (64)CSCEC－PM－0103项目策划任务表 (66)CSCEC－PM－0104项目授权申请表 (67)CSCEC－PM－0105工程项目授权管理书 (68)CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 (69)CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 (70)CSCEC－PM－0203项目风险评估表 (71)CSCEC－PM－0204工程投标总结表 (73)CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 (74)CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） (75)CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表 (76)CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 (77)CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 (78)CSCEC－PM－0402项目部实施过程绩效考核汇总表 (80)CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 (81)CSCEC－PM－0502合同责任分解及交底表 (83)CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 (88)CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 (90)CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 (91)CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表 (92)CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 (93)CSCEC－PM－0802项目新技术开发或应用计划表 (94)CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 (95)CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表 (96)CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 (97)CSCEC－PM－0903供货商登记表 (98)CSCEC－PM－1001工程分包计划表 (100)CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 (101)CSCEC－PM－1003分包商登记表 (102)文件修订第0次修订CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 (103)CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表 (104)CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 (105)CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 (106)CSCEC－PM－1202项目成本分析表 (107)CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 (108)CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 (109)CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划 (110)CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 (111)CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 (112)CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 (113)CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 (114)CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 (115)CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 (116)CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 (117)CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 (118)CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 (119)CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 (120)CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 (121)CSCEC－PM－1605维修保养记录表 (125)CSCEC－PM－1606项目部撤消令 (126)CSCEC－PM－1701项目部信息管理识别表 (127)CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 (129)CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 (130)CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 (131)发布令文件编号CSCEC—PM—FBL文件修订第0次修订文件修订第0次修订前言遵照公司领导关于“总结推广成功经验，规范项目管理制度，统一项目基础管理模式，提高项目管理效益”的要求，总部市场与项目管理部牵头，在总部有关部门、海外事业部、建筑事业部、八个工程局、中国海外、中建国际、中建发展、中建铁路等单位的共同努力下，制订了《项目管理手册》（以下简称《手册》）。