公关部经理绩效考核指标量表

20XX财年第季度计划/考核表20XX财年季度述职/考核表一基本信息本人评价日期：上级评价日期：二工作表现评价三述职报告与上级文字评定

湖南信息学院绩效考核量表11级人力二班日期：2011年12月22号绩效考核考核学院办公室文秘组说明：该考评计划从多方面对被考评人进行考评，由领导、上级、同事和自我评价四个方面组成。结合我校迈向国际化大学的目标，对小文秘的英语水平提出要求，有利于促进目标的实现，提高接待工作的水平。从工作和个人素质方面对小文秘进行考评，有利于小文秘综合素质的提高也有利于对各个方

公司各高管人员绩效考核指标量表总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案

管理人员心理特征测评量表（含领导能力、团队合作、人际关系、性格类型）答题需知1、请大家认真回答每个问题，每个题必须回答。2、本测评问卷只是心理测验，目的只是找出每个人对应的心理特征。心理特征无好坏之分，只是不同的心理特征适合不同的职业。因此，本问卷的答案无所谓对与不对，好与不好。3、回答时不要考虑“应该怎样”，只要回答你平时“是怎样的”就行了。请你尽快回答，

中高层管理者年度绩效考核量表年度绩效评估建立在三个方面：工作计划和KPI指标、工作能力、工作态度2-1 工作业绩考评2、计划完成及工作总结情况考评表：（由考核委员会或上级填写，满分20分）计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：分）考评：2、KPI（由人力资源部直接提供数据，绩效考核委员或上级考核打分，基准分为20分，封顶分数为40关键指标考评得分：3、

下级对上级考核评估表被评估者：说明：在相应的分数后打√，总分50分，请根据实际工作进行评价。总得分

行政助理考核量表（表二）（季度）网络设备爱护员考核量表（表二）（季度）绩效薪酬主管考核量表（表二）（季度）司机岗位考核量表（表二）（季度）出纳岗位考核量表（表二）（季度）会计主管岗位考核量表（表二）（季度）财务总监岗位考核量表（表二）（季度）成本会计岗位考核量表（表二）（季度）总工程师考核量表（表二）（季度）材料总监岗位考核量表（表二）（季度）材料工程师岗位

中层干部考核量表（直接下属用表）注：1、请你在您认为最合适的各项分值上打“√”2、请自己加总各项得分3、如有其他需要说明的事项，请在备注中进行陈述

中层领导干部绩效考核办法（试行）为准确评价中层管理干部的工作绩效，逐步建立科学有效的绩效管理制度，为干部选拔任用和奖惩提供客观依据，公司研究决定，每年对中层管理干部进行一次绩效考核，现将考核办法（试行）公布如下。一、目的意义实施干部绩效考核是干部管理的重要内容，是全面准确地识别、客观公正地评价、有的放矢地培养、人尽其才地使用、持续有效地激励、严格及时地监督干

公司各高管人员绩效考核指标量表总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案

下级对上级考核评价表

为什么要测评领导能力？一、领导能力领导能力是指人顺利完成某项活动所必备的心理条件，是影响活动效果的基本因素。领导能力，简言之，就是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及对领导方法等的把握程度等影响具体领导活动效果的个性心理特性的总和，它是领导素质的核心，按照不同的标准可以对能力进行不同的分类。按其适应性程度，领导能力可以分为一般能力和专门能力。相应地，领导

职能部门的考核量表（直接上级用表）注：1、请你在您认为最合适的各项分值上打“√”2、请自己加总各项得分

人力资源总监绩效考核指标量表被考职核人李肖芳人力资源总监编号 001 位姓名考核考核职人姓孙俪总经理期位名评分权不及序号 KPI指标绩效目标值优秀良好及格得分重格招聘计划考核期内招聘计划完成率达到 15 %以201 10-9 8-7 6-5 4-0 10 完成率上 %招聘费用考核期内招聘费用预算达成率在 14 15预算达成2 10-9 8-7 6-5 4-0

领导能力考核量表（直接下属用表）关联协作能力考核量表（同事用表）部门经理费用控制考核量表（财务资产部用表）集团月度绩效考评表一、主要成绩二、存在的问题三、改进措施和建议职位：直接上级签字：时间：年月日部门：受约人签字：

公司各高管人员绩效考核指标量表总经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位总经理董事长部门部门指标维度KPI指标净资产回报率权重15%绩效目标值考核期内净资产回报率在____%以上考核得分财务类内部主营业务收入利润额总资产周转率成本费用利润率年度发展战略目标完成率15%10%5%5%10%考核期内主营业务收入达到____万元考核期内利润额达到____

个人季度绩效考核量表通用模板20XX财年第季度计划/考核表姓名：部门：岗位：填表日期：月日2000财年季度述职/考核表一基本信息本人评价日期：上级评价日期：二工作表现评价三述职报告与上级文字评定

（一）领导力自我评价测试表之一说明：仔细阅读下面26条陈述，找出与你相符的。请诚实回答问题，你的得分将告诉你，你属于哪一类以及下一步需要做什么。1．_____我关心如何提高员工的工作满意度。2．_____留住团队中的才智之士是我的主要责任。3．_____我明了员工的职业抱负。4．_____我对员工的不同背景、价值观和需求表示尊重。5．_____我设法让员工在

管理干部工作能力考核量表