公关部经理绩效考核指标量表

公关部经理绩效考核指标量表
公关部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名考核人姓名职位公关部经理
职位总经理
部门
部门
序号KPI指标权重绩效目标值
公关传播
1计划完成率20%考核期内计划完成率达到％以上
公关策略
2目标实现率15%考核期内公关策略目标实现率在%以上大型活动
3
组织的次数
15%考核期内组织的大型社会专题活动超过次4公关费用控制10%考核期内公关费用控制在预算范围内
公关效果评估考核期内公关效果评估报告提交及时率在
510%
报告提交及时率%以上
考核期内危机公关认可度平均得分在分以6危机公关认可度10%上
媒体正面
7
曝光次数
5%考核期内媒体正面曝光次数达到次以上
8企业美誉度5%考核期内企业美誉度调查得分在分以上
9媒体满意度5%考核期内媒体满意度达到分以上
10员工管理5%考核期内员工绩效考核评分达到分以上
本次考核总得分考核得分公关部
考核
指标
说明
被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期。

术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分1 部门工作计划完成率 20% 部门工作按计划100%完成2 技术改造费用控制率 15% 技术改造费用控制率在 %以下3 部门规章制度建设 10% 部门制度建设完善并得到100％执行4 标准工时降低率 10% 技术创新使标准工时降低率达到 %以上5 材料消耗降低率 10% 技术创新使材料消耗降低率达到 %以上6 技术改进项目完成数 10% 重大技术改进项目完成数在项以上7 技术方案提交及时率 5% 技术方案提交及时率达到100%8 技术方案采用率 5% 提交的技术方案被采用的比例达到 %以上9 外部学术交流次数 5% 考核期内进行外部学术交流的次数在次以上10 内部技术培训次数 5% 考核期内进行内部技术培训的次数在次以上11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明 1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率= ×100%2.技术方案采用率技术方案采用率= ×100%3.员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。

新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。

公司公关部经理绩效测评标准业务工作方面（1）根据不同的公众及目的，组织编辑内外部发行的简报、杂志等刊物。

（2）采用科学的公共关系方法，为最高领导层及生产部门提供与公共关系有关的服务。

（3）根据企业中有关公共关系的政策及行动提出建设性意见。

（4）组织有新闻价值的专题活动，举行新闻发布会、记者招待会，通过广告、文艺节目等多种方式对企业的产品及服务进行宣传。

（5）为企业领导层提供改变传播和行动的咨询意见，以取得公众最大限度的支持及谅解。

（6）组织相关的讲演、接待参观、募集捐款、社会赞助、奖学金、专题讨论会、座谈会等活动来提高企业的知名度。

（7）促进和确保公众意见不断反馈，使企业的政策及行动与公众要求相一致。

（8）采用报纸、市场调查、民意测验等方式，掌握社会环境，预测发展趋势，提出科学的公共关系建议及计划。

（9）负责公关活动的确定及实施，使企业的政策和行动得到广泛的接受。

（10）制订部门员工教育培训计划，训练培养公关人员，为企业的发展储备人才。

（11）负责部门年度预算及工作计划的编制及监督执行。

（12）对内部人员进行合理的调配，形成科学有层次的人员结构。

（13）对下属人员的工作进行合理的安排，以使工作高效有序地进行。

管理监督方面（1）监督管理部门内各项管理制度、细则、计划等工作的执行情况。

（2）发挥员工特长，充分调动各类人员的积极性，形成集合力量。

（3）确保团队管理工作有效地进行，共同高效地完成各项公关工作。

（4）令行禁止，保证实现目标及计划。

（5）鼓励下属协作完成任务。

（6）明确部门的工作计划及目标，协助下属制订个人目标，使其个人目标与组织目标相一致。

（7）负责管理制度的制定及完善，并严格监督执行。

（8）根据下属人员的需求及动机正确的引导他们的行为。

（9）妥善处理工作中的信息反馈及追加的临时任务，督促项目负责人准确及时地完成任务。

指导协调方面（1）对下属各方面的工作能力及绩效进行客观公正的考核。

（2）正确及时地采用物质激励和精神鼓舞两种方式，充分调动下属的工作积极性。

公共部门绩效考核表模板一、引言公共部门绩效考核是评估公共部门绩效和责任的重要手段，是提高公共部门工作效率和质量、增强公共部门公信力和公众满意度的关键环节。

为了更好地规范公共部门绩效考核工作，特制定本模板，以期为公共部门绩效考核提供参考和依据。

二、模板概述本模板主要包括考核指标、考核标准、权重分配、考核周期、考核方法、考核结果应用等方面。

通过填写本模板，可以对公共部门的工作绩效进行全面、客观、公正的评价。

三、绩效考核表模板内容1.考核指标：包括但不限于部门职责、工作目标、重点任务等。

根据部门实际情况，确定具体的考核指标。

2.考核标准：明确各项指标的衡量标准和评分标准，确保公平、客观、可操作性。

3.权重分配：根据部门工作的重要性和难易程度，合理分配各项指标的权重。

4.考核周期：根据部门工作性质和实际情况，确定合适的考核周期，如年度考核、季度考核、月度考核等。

5.考核方法：采用定性和定量相结合的方法，包括但不限于实地考察、查阅资料、问卷调查、访谈等方式。

6.考核结果应用：根据考核结果，制定相应的奖惩措施，如表彰、奖励、批评、问责等，同时为下一阶段的工作提供改进意见和建议。

四、注意事项1.绩效考核表应由相关部门负责人填写，确保数据的真实性和准确性。

2.在制定考核标准时，应充分征求员工的意见和建议，以提高员工的参与度和满意度。

3.权重分配应兼顾部门整体和员工个人利益，避免出现不公平现象。

4.在考核过程中，应注重沟通与反馈，及时解决员工提出的问题和困难，提高员工的工作积极性和满意度。

5.考核结果应及时公开，增强公开透明度，提高公众对公共部门的信任度。

五、总结本模板为公共部门绩效考核提供了全面的参考和依据，有利于提高公共部门工作效率和质量、增强公共部门公信力和公众满意度的关键环节。

通过填写本模板，可以对公共部门的工作绩效进行全面、客观、公正的评价，并为下一阶段的工作提供改进意见和建议。

在实际应用中，应注重绩效考核表的规范化和标准化，以提高绩效考核的准确性和公正性。