中层干部考核量表(直接下属用表)

.中层管理人员绩效核查直接上级评分表（季度）核查期间：年月至年月姓名部门岗位议论序号指标权重完成情况 A B C D12任务绩效3绩50%效451沟通收效 2.5%管理2工作分配 2.5%绩效3手下发展 2.5%10%4管理力度 2.5%核查人签字：年月日.附表 2-2中层管理人员管理绩效直接下级核查评分表（季度）核查期间：年月至年月姓名部门岗位议论管序号指标权重A B C D理沟通收效1 2.5%绩2工作分配 2.5%效手下发展3 2.5%10%管理力度4 2.5%核查人签字：年月日.附表 2-3中层管理人员周边绩效同级核查评分表（季度）核查期间：年月至年月核查人姓名核查人部门岗位部门一：部门二：部门三：部门四：序指标 /周号权重A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D边主动性绩16%效响应30%2时间6%.解决问题3时间6%信息反响4及时6%服务5质量6%核查人签字：（可举事例说明详尽核查事项议论标准）年月日备注：部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称.附表 2-4一般人员绩效、态度核查直接上级评分表（季度）核查期间：年月至年月被核查部门岗位议论人姓名序指标权重完成情况A B C D 号任务绩绩效效1 270%3451积极性 3.75%2协作性 3.75%态度 15%3责任心 3.75%4纪律性 3.75%.核查人签字：年月日附表 2-5一般人员态度核查同级评分表（季度）核查期间：年月至年月姓名部门岗位同级一：同级二：同级三：同级四：序指标 /号权重AB C D A B C D A B C D A B C D A B C D积极性1态 3.75%度协作性215% 3.75%责任心33.75%纪律性43.75%核查人签字：年月日备注：.附表 2-6高层管理人员绩效核查直接上级评分表（年度）核查期间：年月至年月被核查部门岗位议论人姓名序号指标权重完成情况A B C D12任务绩效335%绩4效51沟通收效 1.75%管理绩效2工作分配 1.75%7%3手下发展 1.75%.4管理力度 1.75%签字：核查人年月日备注：高层管理人员只进行年度核查.附表 2-7高层管理人员周边绩效同级核查评分表（年度）核查期间：年月至年月被核查人核查人部门岗位姓名高层一：高层二：高层三：高层四：序指标 /号权重A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D主动性14.2%响应周2时间边 4.2%绩解决问效3题时间21% 4.2%信息反4馈及时4.2%服务5质量4.2%.签字：核查人年月日备注：.附表 2-8高层管理人员管理绩效直接下级核查评分表( 年度 )核查期间：年月至年月被核查人部门岗位姓名序议论指标权重号A B C D管理1沟通收效 1.75%绩工作分配2 1.75%效7%3手下发展 1.75%4管理力度 1.75%核查人签字：（以详尽事实举例说明）年月日.附表 2-9高中层管理人员能力核查评分表（年度）核查期间：年月至年月姓名部门岗位议论指标要素A B C D建立关系团队合作人际交往能力 3%解决矛盾敏感性团队发展说服力影响力 3%应变能力影响能力评估能能反响和训练力授权力领导能力 5%素激励30%建立希望质责任管理20%口头沟通沟通能力 3%倾听书面沟通战略思虑创新能力判断和决策能力3%计划和执行能力3%解决问题能力推断评估能力决策能力正确性.效率计划和组织专业知识技术10%核查人签字：备注：此表由被核查人的直接上级填写。

中层干部考核量表（直接下属用表）被考核者职位部门姓名考核 A 月度考核 B 季度考核 C 年终考核性质分程度描述考核项目值20 为人廉洁正直、公正无私，能力超群。

具有人格魅力，深受部属尊重并乐于服从。

模范表率16 能力、品德较好，基本使他人信服、尊重，做出的安排和决定能够得到很好的执行。

作用12 能力、品德一般，能够基本得到大家的认可(20) 8 能力、品德各有偏颇，缺乏威信，做出的决策和安排得不到很好的执行。

4 能力、品德均差，部属、同志意见极大，说话根本不起作用。

20 能够及时的发现问题，把我关键所在，及早提出措施分析决策16 能及时发现问题，并能提出行之有效的解决方案能力12 能意识到问题的存在，可以提出一定的解决方案(20) 8 对存在的问题不敏感，也没有合适的解决方案4 不能发现已经存在的问题激励培养20 能对部下进行正确地指导，使其领导的部门成为紧密协作的团体16 能对下级进行指导，其领导的部门具有良好的协作关系下级的能12 对部下的指导马马虎虎，对于一个协作团体还有许多工作要做力8 不能对部下进行有效地指导，难以形成一个协作团体(20)4 根本不能对部下进行指导，下级对其感到失望20 能很好的按照部属的能力和特长来分配工作，做到事得其人，人适其事领导能力16 能较好的分配工作，做到轻重缓急，人、事安排合理12 能进行一些安排划分，完成工作但效率还有待提高(20)8 能进行大致的安排划分，但考虑很不周全，人、事脱节，导致事倍功半4 缺乏统一的部属，工作安排一团糟20 具有高度的业务知识及与职务有关联的其他知识职位知识16 具有高度的业务知识，但对有关联的其他知识还不十分具备12 业务知识水平合格，对有关联的其他知识了解的不够(20)8 业务知识水平尚须进一步提高，缺乏有关联的其他知识4 缺乏业务知识及有关联的其他知识备注考核者：考核得分：考核日期：（签字签章）年月日注：1、请你在您认为最合适的各项分值上打“√”2、请自己加总各项得分3、如有其他需要说明的事项，请在备注中进行陈述。

公司中层干部绩效考核表格公司中层干部绩效考核表日期:被考核被考核被考核者职者考核期者部门位姓名评分标考核项小部门分管评分标准准目计自评员工领导分评议评议顾全大局～爱岗敬业～责任心强～勇于承担 12关心集体~有责任心～乐意接受任务 11 责任尚有责任心～基本能按时完成任务～做好本部门8 心工作工作较为被动～时有推诿 6 工不浪费时间～不畏辛苦～完成工作好 12 勤作守时守规～不偷懒～积极勤奋工作 11 奋行需督促～勉强按时完成工作 8 度为经常脱岗～交办工作不力～私事重于工作 6 与理解和认同公司的价值观~自愿溶入并努力 8 态对工作和责任保持饱满的热情 7 忠度诚不做有损于公司利益的事～不说有损于公司形象 4 度的话自我意识重~只求获得～不讲奉献 2 40 品德兼优～言出必行 8 分诚言行一致～信誉好 7 信诚实～行为规范 4 度不够诚实～不能实事求是 2快速领导部门完成各项任务及经济指标 12 执执行上情下达～下情上报的渠道畅通、及时 11 行基本做到有计划、有布置、有落实 8 力完成任务或指标勉强 6 敢于坚持原则～秉公处事~以公司利益为重 12 工原原则性强~按制度办事 11 作则能尚有原则性～但不能正视问题 8 性力碍于情面～不敢坚持原则 6 与领导本部门快速协调和解决一切问题～协调合作12 效能力强处果能按规定处理、按时完成工作任务～协调合作能事10 力好能力在督促下被动处理事务～协调合作能力一般 8理解力差～经常无法处理好事务～沟通困难 6高质量～快速度完成各项任务 12 工60能分清主次～按时按质完成任务 11 作分督促下可按时完成任务 8 效工作不分主次~效率低～经常完不成任务或出错率 6 率高有创新精神～很好理解工作任务要求～提出合理12 综化建议～有创效益能力合管理到位~工作效率高 10 管按部就班~保证工作正常 8 理需上级督促～难以维持部门运作正常 610合计 0计出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩分加扣分实得分:。