集团化运作的优势集团化运作的优势主要有如下三点：1、资源共享，体现规模效应，节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。2、优势互补，提升运作和管理效率。可以将某子公司的“长板”弥补另一个的“短板”。比如销售渠道的融通、人力资源管

集团化管理模式及组织架构

导读众多企业在内部集团化运作的道路上LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】导读：众多企业在内部集团化运作的道路上，都会想到尝试事业部制模式，怎样操作才符合事业部制模式的特点和规律，同时又要贴近企业实际。模式叫什么名称并不重要，真正重要的是架构设置、职责分工、运作流程和机制配套问题。这份

第二十四章、集团化运作与治理结构第一节、集团化运作模式 第二节、公司治理结构 第三节、治理结构的职责界定第一节、集团化运作模式1、典型的企业组织模式 （1）U 型结构高度集权的职能式组织结构——单元结构 执行层权利较小，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。 集权程度高，管理控制严格，母公司的战略决策可以在子公司中有效贯彻执行，组织效率高。 适合于：规模较

****集团化运作模式——以事业部为利润中心、总部职能高度专业化的混合式组织结构第一部分前言我国物流业经过十几年的发展，由起步期进入快速发展期，确立了其产业地位，物流企业群体加速成长，物流集聚区逐步形成，物流运作的设施设备、信息化水平、行业基础工作和政策环境有了较大改善，出现了持续平稳快速发展的势头。但同时也对物流企业提出了更多更高的要求。物流经营成本处于逐

基础设施 建设和房地 产开发产业 包括市政建 设、房地产 筑城开发、 现代交通等 行业公用事 业和能源 供应领域水、电、 气、热等 专业公司生物、生 态环保、医 药领域 包括制药、

《集团化管控模式与具体操作实施要点》【课程对象】1、决策层：企业集团董事长、总裁、总经理2、职能层：战略总监、发展总监、财务总监、人力资源总监、人力资源经理等【课程收益】1、通过培训，使学员了解常见的三种集团化管控模式及创新模式；2、通过培训，使学员掌握集团化管控模式的实施要点与注意事项；4、通过案例分析，使学员掌握所在集团化管控中出现的问题及实施对策；5、

集团化异地管控模式的选择水晓丽目录一、集团公司管控模式比较（一）财务管控型（二）战略管控型（三）运营管控型二、集团现状分析（一）现有业务介绍（二）现有管控模式（三）公司总体战略三、案例分析：华润四、集团管控模式选择（一）影响管控模式选择的因素分析（二）异地管控模式匹配模型五、管控模式执行过程中应注意的问题（一）总部功能定位（二）人力资源管控（三）跨地域业务实

集团化运作模式所谓集团化即是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作的方式叫集团化运作或集团化经营模式，像联想、TCL、中石油、中石化等几乎所有大企业无不采用集团化管理。集团化经营模式管理的特点1、资源共享

导读众多企业在内部集团化运作的道路上Newly compiled on November 23, 2020导读：众多企业在内部集团化运作的道路上，都会想到尝试事业部制模式，怎样操作才符合事业部制模式的特点和规律，同时又要贴近企业实际。模式叫什么名称并不重要，真正重要的是架构设置、职责分工、运作流程和机制配套问题。这份方案揭开了“事业部制模式”的神秘面纱，告诉

什么叫集团化管理要了解集团化运作，首先要清楚集团的定义。所谓集团即是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。什么是集团化运作？集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作的方式叫集团化运作。像联想、TCL、中石油、中石化等几乎所有大企业无不采用集团化

9目录➢ 组织架构设计的思路 ➢ 某某总体组织架构 ➢ 销售渠道整合的思路 ➢ 集团中心关键业务流程10某某集团组织架构（一级架构）某某集团制 造 事 业 部质 量 管 理 部OT

2.供应链管理的范围及层次范围企业内部供应链管理层次战略层(Strategic Level)：解决企业外部供应链管理多环节链式结构供应链管理 网状结构供应链管理影响企业物流长期发展

集团化异地管控模式的选择水晓丽目录一、集团公司管控模式比较（一）财务管控型（二）战略管控型（三）运营管控型二、集团现状分析（一）现有业务介绍（二）现有管控模式（三）公司总体战略三、案例分析：华润四、集团管控模式选择（一）影响管控模式选择的因素分析（二）异地管控模式匹配模型五、管控模式执行过程中应注意的问题（一）总部功能定位（二）人力资源管控（三）跨地域业务实

集团化管理模式及优势(图)集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施。集团管理控制模式的选择将成为集团化管理所需要考虑的首要问题。一、集团管控模式的内涵集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系，其确定过程需要涉及到三个层面的问题：：首先是狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控

集团化管理模式及优势(图)集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施。集团管理控制模式的选择将成为集团化管理所需要考虑的首要问题。一、集团管控模式的内涵集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系，其确定过程需要涉及到三个层面的问题：：首先是狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控

集团化管理模式及其优势集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施。集团管理控制模式的选择将成为集团化管理所需要考虑的首要问题。一、集团管控模式的内涵集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系，其确定过程需要涉及到三个层面的问题：：首先是狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控模式

扬帆集团有限公司集团化组织管理设置方案（2007年8月）目录一、目的二、基本原则三、功能定位1、集团总部定位2、子公司定位四、组织机构及职责设置（一）组织层级划分（二）集团总部组织机构设置及职责（三）子公司组织机构设置及职责（四）党团工会设置（五）科技协会设置（六）总部与子公司权责划分（七）集团化会议与沟通机制五、工作安排推进计划一、目的在当前造船事业蓬勃发

导读众多企业在内部集团化运作的道路上××企业事业部制公司化运作模式评判报告一、 事业部组织架构1． 组织架构图及治理层次划分各二级子公司、职能部下属的科室、车间、分厂、分公司、办事处等二、事业部制公司化运作模式的构建1． 构思过程执行层自集团事业部制改革以来，空调事业部经营业务不断拓宽，依靠制冷技术、电控技术、模具技术，集团下属空调产业群的进展构想轮廓越来越

导读：众多企业在内部集团化运作的道路上，都会想到尝试事业部制模式，怎样操作才符合事业部制模式的特点和规律，同时又要贴近企业实际。模式叫什么名称并不重要，真正重要的是架构设置、职责分工、运作流程和机制配套问题。这份方案揭开了“事业部制模式”的神秘面纱，告诉我们如何去伪存真，取长补短，把事业部制模式真正落到实处。××企业事业部制公司化运作模式评价报告一、 事业部