导读众多企业在内部集团化运作的道路上

垦区集团化、农场企业化背景下的农垦自主创新实施土地综合整治研究——以海南农垦为例发布时间：2021-09-06T16:28:20.680Z 来源：《城市建设》2021年9月上17期作者：桂一文苏恩飞杨大海陈学能[导读] 土地综合整治是在一定的区域内，按照有关规划确定的目标和用途，以土地整理、复垦、开发和开垦为平台，推动田、水、路、林、村综合整治，改善农村生产、生活条件和生态环境，促进农业规模经营、产业聚集发展，统筹城乡发展，促进乡村振兴的一项系统工程。

海南农垦投资控股集团有限公司桂一文苏恩飞杨大海陈学能海南海口 511000摘要：土地综合整治是在一定的区域内，按照有关规划确定的目标和用途，以土地整理、复垦、开发和开垦为平台，推动田、水、路、林、村综合整治，改善农村生产、生活条件和生态环境，促进农业规模经营、产业聚集发展，统筹城乡发展，促进乡村振兴的一项系统工程。

一直以来垦区农地资源未能真正融入市县产业规划、土地碎片化、综合利用不充分，投入产出水平不高，资金投入不足，难以支撑垦区农业现代化发展，资源价值未能得到充分体现。

近年来，国家对各地农垦提出了垦区集团化、农场企业化的工作要求，在此背景下，本文以垦区集团化、农场企业化较为充分的海南农垦为例，分析和探索一条垦区自主创新实施土地综合整治的新视角和新路径。

关键词：土地综合整治；农垦改革；基础设施；农田水利1.海南农垦自主创新实施土地综合整治的背景海南自由贸易区（港）和“三区一中心”建设启动以来，全省上下深入学习贯彻习近平总书记 “4.13” 重要讲话和中央12号文件精神，根据省委省政府有关部署，在落实总书记“4·13”重要讲话和中央12号文件精神的356项任务中，海南农垦作为海南省最大的国有农业企业集团，涉及了热带高效农业、南繁科研育种基地等29项任务(4项牵头任务、25项配合任务)。

习近平总书记“4.13”重要讲话指出，海南要发挥热带地区气候优势，做强做优热带特色高效农业，打造国家热带现代农业基地，进一步打响海南热带农产品品牌。

企业战略管理(专升本) 单选题 1. 在产品生命周期中，企业获利能力最强的阶段是_______。

(5(A) 投入期(B) 成长期(C) 成熟期(D) 衰退期参考答案：C 2. 某农技公司经营的产品有化肥、农药、农机、地膜等，这些产品服务于农民，这称为_______。

(5分) (A) 同心多样化(B) 水平多样化(C) 复合多样化(D) 以上都不对参考答案：B 3. 经营回民清真食品的企业应采用哪种战略_______。

(5分) (A) 成本领先战略(B) 差异化战略(C) 重点战略(D) 以上都不对参考答案：C 4. 企业并购中整合难度最大的是_______。

(5分) (A) 战略整合(B) 人力资源整合(C) 制度整合(D) 企业文化整合参考答案：D 5. 下列属于分散行业的是_______。

(5分) (A) 钢材(B) 水泥(C) 食品(D) 石油参考答案：C 填空题 6. 康佳集团在1990年为保护知识产权，在世界各地注册“KONKA ”商标；在法国长期派驻两名技术人员；在香港设立了经营办事处，其战略战术为___(1)___ 。

(5分) (1). 参考答案: 跨国经营战略 7. 中国民族通讯产业的开山者—“巨龙集团”在1991年12月8日研制成功中国第一台万门数字程控交换机—HJD04机。

在激烈的市场竞争中，集团公司围绕04机及其核心技术，不断开发出一系列专利技术产品和服务，以满足市场的需要，其战略战术为___(2)___ 。

(5分) (1). 参考答案: 自主创新战略（率先创新战略） 8. 北京燕莎桥旁的“贵夫人”商店，只为特殊体型的顾客服务，其战略战术为___(3)___ 。

(5分) (1). 参考答案: 专一化战略（顾客类型专一化） 9. 日本现代工业的起飞曾以瑞土的手表、德国的照相机、荷兰的收音机和美国的汽车为样机进行开发，而香港、新加坡、台湾、韩国又以日本为对象，都获成功，其战略战术为___(4)___ 。

集团公司的安全生产管理存在的问题及对策发布时间：2021-11-22T06:49:22.394Z 来源：《防护工程》2021年21期作者：张祥文[导读] 随着我国经济社会发展,公司作为市场竞争主体在经营规模逐步扩大的同时，业务也在向多元化发展。

为了降低公司相互间的交易费用，也为了保证各自的相对独立地位及个体竞争优势，成立公司集团就成为了必然选择。

虽然从法律上说，每个下属公司都是独立的法人，理应根据自身特点制定相应的管理措施，但从集团综合管理角度来看，作为公司的集合体，下属公司应遵守集团总公司的管理和协调。

张祥文上海浦东新区安全生产协会 200136摘要：随着我国经济社会发展,公司作为市场竞争主体在经营规模逐步扩大的同时，业务也在向多元化发展。

为了降低公司相互间的交易费用，也为了保证各自的相对独立地位及个体竞争优势，成立公司集团就成为了必然选择。

虽然从法律上说，每个下属公司都是独立的法人，理应根据自身特点制定相应的管理措施，但从集团综合管理角度来看，作为公司的集合体，下属公司应遵守集团总公司的管理和协调。

尤其是在涉及安全生产等重要事项上，集团总公司更应该站在全局角度看待问题，制定并推行适用于集团总体的管理策略，确保生产活动的顺利开展。

但是部分集团总公司并没有充分认识到安全管理的重要性，只注重眼前利益，导致对于整个集团下属企业的安全管理存在较大的漏洞，而2014版《安全生产法》等法律法规也仅对单个企业的安全管理提出要求，而并未对集团的安全合规管理提出明确的规定。

因此，本文将针对集团总公司安全管理的重要性，提出安全管理方面存在的问题和不足，并结合2021版《安全生产法》提出的全员安全责任制要求，提出有效的解决策略。

关键词：集团公司；安全生产管理；策略引言近年来，各个领域的安全生产事故频发，特别是建筑、化工两个高危行业，发生的安全事故呈现伤亡人数大，影响范围广的特点，更容易引起全社会的广泛关注。

而出于安全、财务、业务管理等方面因素考虑，前述两类企业还经常呈现规模化、集团化趋势。

第二单元生产、劳动与经营第3课时企业的经营一、选择题。

1．有一种社会经济组织，它是市场经济活动的主要参加者，被称为是国民经济的细胞。

在我国，这种社会经济组织①以服务社会为生产经营活动的目的②是人们所消费商品和服务的提供者③在我国国民经济中发挥着主导作用④都是社会主义市场经济的微观主体A．②④B．①③C．③④D．①②1．【答案】A【考点】企业的含义【题型】单选题【难度】一般2．2017年2月14日，中国第一汽车集团公司与新华网股份有限公司签署战略合作协议。

双方约定，本着“平等合作、优势互补、互利双赢、共同发展”的原则，共同建立全方位、多领域、长期稳定的战略合作关系。

这①有利于实现资源共享、优势互补和互利共赢②是垄断行为，旨在战略合作中获取高额垄断利润③有利于发挥强强联合优势、从而增强市场竞争力④表明企业勇于承担社会责任，不忽视社会效益A．①④B．②③C．②④D．①③2．【答案】D【解析】本题考查企业经营的相关知识。

②观点错误，强强联合的目的并不是获得垄断利润，也不是垄断行为；④与题意无关，材料没有涉及企业承担社会责任；材料中两企业的强强联合，有利于提升市场竞争力，提高资源利用效率，实现优势互补和互利共赢，可见①③符合题意。

故选D。

【考点】企业的经营【题型】单选题【难度】一般下面是某公司的组织机构图。

回答3～4题。

3．由上图可知，该公司①股东数量有下限没有上限②不能向社会公开募股集资③股东持有的股份不能转让④资本必须划分为等额股份A．②③B．①③C．②④D．①④4．该公司这样设置组织机构，有利于①使公司的发展充满活力②提高公司管理的科学性③使公司在决策上不出现重大失误④规避国家法律法规的制约和检查A．①③B．①②C．③④D．②③3．【答案】D【考点】股份有限公司的特征【题型】单选题【难度】一般4．【答案】B【解析】由图示可知，这些机构之间权责明确，相互制衡，可以有效提高公司的运行效率和管理的科学性，使公司的发展充满活力，①②符合题意。

浅析金风科技突出核心的战略规划型集团化管控模式发布时间：2021-09-04T01:32:31.580Z 来源：《福光技术》2021年9期作者：卫世东王鹏[导读] 如何构建符合企业自身发展阶段和长远战略需要的集团管控模式，成为所有企业集团面临的现实问题。

中车永济电机有限公司 710000摘要：通过解析金风科技集团的集团总部、业务板块（重点分析风电产业集团）以及运营公司的组织构成、职能定位，系统分析金风科技集团“突出核心”的战略规划型集团化管控模式的组织模式、运行机制，并提出几点启示以资借鉴。

关键词：战略规划型；突出核心；集团化管控模式1引言在复杂的国内外竞争环境下，如何构建符合企业自身发展阶段和长远战略需要的集团管控模式，成为所有企业集团面临的现实问题。

2金风科技集团基本情况2.1企业概况新疆金风科技股份有限公司（简称金风科技），成立于 2001 年 3 月，拥有风机制造、风电服务、风电场投资与开发三大主要业务以及水务等其他业务；截至 2020 年，在全球范围内直接控股、参股企业共约 120 家，其中由金风科技直接全资控股约 47 家。

金风科技集团总部依托“北京金风科创风电设备有限公司”，在集团总裁领导下，设有 7 位集团副总裁和 12 个管理部门，其中：集团总部副总裁主要由业务板块的总负责人出任；集团总部要素管理方面有 5 个部门：战略、投资、融资、运营、总工程师；集团总部职能管理方面 7 个部门（财务、人力资源、信息化、法务、审计、法人治理、区域管理）。

2.2.2 业务板块层金风科技目前将整个集团业务划分为七大业务板块，包括：风电装备总成业务、EPC 总包业务、风电场开发业务、风电核心部件业务、水务业务、金融业务、国际业务。

3“突出核心”的战略规划型管控模式3.1集团总部对业务板块和战略要素实施“突出核心”的战略规划型管控模式3.1.1集团总部以集团战略规划为核心，支持业务板块构建战略控制型子集团管控体系，指导和监督各业务板块发展战略规划，落实集团的核心经营战略战略方面，金风科技通过总部的战略、投资、融资等战略管理与支持部门，直接制订集团战略规划、实施集团战略决策，并指导各业务板块的发展规划、监督集团战略在业务板块的落实。

集团管控体系构建七步曲导读：【集团管控体系构建七步曲】随着集团化企业越来越多，这些企业迫切需要通过集团管控咨询来提高集团管理能力，建立强大的集团总部，而第一步就是建立一个完善的集团管控体系。

集团管控体系构建七步曲随着集团化企业越来越多，这些企业迫切需要通过集团管控咨询来提高集团管理能力，建立强大的集团总部，而第一步就是建立一个完善的集团管控体系。

一般来说，集团管控体系构建分为以下七个步骤：一、业务板块的整合，即对集团企业下属业务单元的同业整合，建立业务板块公司或事业部;二、确定母公司的战略定位，即母公司在短期、中期和长期的战略定位，如产业经营、资本经营或两者兼而有之。

三、确定母公司对下属业务单元的管理模式。

一般来说，对于多元化，特别是非关联多元化企业集团来说，不是单一的管理模式，而是两种或三种管理模式并存，有些也称为混合管理模式。

四、确定母子公司的功能定位，如总部作为资本运营中心、投资中心、金融中心、人力资源中心、资源配置中心等。

，并将下属公司作为利润中心、运营管理中心等。

五、治理结构的构建，其中一些也被称为集团管控中的法律线，即从法律角度对子公司的有效控制可以通过构建子公司董事会、监事会和经理层的管理体系来实现。

六、优化组织结构，根据母公司管理模式和职能定位的要求，确定总部的核心职能，然后设计职能组织。

七、控制体系设计，有的也称为在集团管控中的管理线，通常分为静态控制和动态控制。

静态控制包括人员控制、财务控制、权限控制和信息控制。

动态控制包括战略管理、计划管理、预算管理和绩效管理，即以集团的战略目标为导向，分解为年度业务计划，通过全面预算分配资源，最终通过业绩管理控制子公司的流程和结果。

以上就是关于集团管控体系构建七步曲的相关介绍。

构建集团企业管控体系五大关键点导读：【构建集团企业管控体系五大关键点】在中国经济发展新常态下，外部环境发生了变化。

集团化企业的发展不仅面临战略升级问题，也面临集团化管理升级问题。

浅议国有企业集团加强所属企业董事会建设发布时间：2021-07-27T03:20:27.961Z 来源：《中国经济评论》2021年第3期作者：司晓龙[导读] 国企改革三年行动方案（2020—2022年）》明确提出，要加快完善中国特色现代企业制度。

天津城市基础设施建设投资集团有限公司天津市 300040摘要：国企改革三年行动方案（2020—2022年）》明确提出，要加快完善中国特色现代企业制度。

“加强董事会建设落实董事会职权”作为改革的一项重点任务，对完善中国特色现代企业制度意义重大。

本文通过分析国有企业集团所属企业董事会建设存在的问题，为国有企业集团进一步加强所属企业董事会建设提出意见和建议。

关键词：国企改革；国有企业集团；董事会建设1.国有企业集团下属企业董事会建设中存在的问题自2004年开始推行中央企业董事会建设试点工作以来，国有企业董事会建设取得了初步成效，特别是由国资委直接监管的大型国企业集团董事会制度基本健全，董事会的运作基本规范，有点还配备了外部董事，设立了专门委员会，董事会作用能够充分发挥。

但调查发现国有企业董事会建设存在层层弱化的现象，企业集团的下级企业董事会建设还存在很多不规范的地方，往往层级越低董事会建设的差距越大，董事会运作的规范性也越来越差，作用发挥也越来越不明显。

部分企业尚未实现董事会应建尽建，有的企业规模较大，业务也比较复杂应该设立董事会，而只设置了执行董事。

许多企业虽然设立了董事会，但与股东，与党委会、经理层的决策边界不清，再加上过度强调“双向进入、交叉任职”等制度安排，董事构成与党委（党组）领导班子成员、经理层成员高度重合，内部人控制严重，董事会独立履职作用难以发挥。

有的企业董事会虽然正常召开，但由于董事会工作部门对决策议题前期审核不严，董事自身精力和能力不足等情况，难以实现科学决策，而且没有建立决策跟踪督办和反馈机制，决策的执行无法评估。

造成这种情况的主要原因是许多国有企业集团习惯于行政式管理，没有真正适应现代企业制度的要求，对所属企业董事会建设的重视程度不够，投入了人力和精力不够。

加强对国有企业异地子公司有效监管的思考李婷婷发布时间：2021-10-07T01:16:50.204Z 来源：《基层建设》2021年第18期作者：李婷婷[导读] 国有企业作为我国重要的经济主体，它的发展不仅密切关系着经济安全、国家安全，还关系到民生安全。

成都环境投资集团有限公司四川成都 610043引言：国有企业作为我国重要的经济主体，它的发展不仅密切关系着经济安全、国家安全，还关系到民生安全。

近年来，随着国有企业全面推进转型升级，国企积极拓展市外、省外市场，建立异地子公司，并贯彻落实“一带一路”倡议，积极向国外市场进军。

在这种新形势下，如何克服地域跨度大，异地政策环境、市场环境及人文环境等差异，做好对数量众多的异地子公司的集团化管控，实现监管全覆盖、监督有效果，确保深化异地公司党风廉政建设和反腐败工作，推动惩防体系平移，促进子公司廉洁、规范运营，已经成为当前亟待解决的问题。

关键词：国有企业；异地子公司；有效监管一、当前国有企业异地子公司监管存在的主要问题（一）党建工作基础较为薄弱加强国有企业党建工作，是坚持党对国有企业政治领导和巩固社会主义制度的重要保证，也是促进企业改革和建立现代企业制度的迫切需要。

异地子公司多为成都市属国企与当地公司成立的子公司，公司党组织实行属地化管理，当地政府对合资企业党组织建设重视不够，支持力度不够大；个别沿海城市子公司因党员人数不足未建立党支部，党员无法正常开展党内生活，党支部决策会议机制未建立健全，对国有企业的领导作用无法发挥；党建工作手段单一、方法陈旧，党员学习教育重数量轻质量，影响了党员教育效果。

（二）风险防控机制相对滞后异地子公司普遍成立时间不长，因当地政策及法人治理结构存在差异，顶层设计指引要求不统一，“把权力关进制度的笼子”还有很长的一段路要走。

异地子公司治理模式及组织机构与总部不同，但在制度编制中往往存在照搬照抄总部制度，未结合当地政策及公司实际，制度可执行性不强，特别是在关键领域顶层设计不够科学，人事、招投标采购、财务管理等部分风险岗位存在极大漏洞且长期缺乏监管，风控排查流于形式、制度不配套；个别制度前后衔接不够，缺乏实用性，难以跟上业务发展的需要。

先失败后成功齐鲁制药信息化-四次实施ERP终腾飞齐鲁制药信息化四次实施ERP终腾飞出处:e-works 文: 佚名评论( 0 )条论坛博客导读：无论是在制药行业还是在济南的制造业，齐鲁制药都是大名鼎鼎。

但在其发展过程中，信息化却异常曲折，最后他们发现，只有找到合适的合作伙伴，才能达到事半功倍的效果。

在济南，齐鲁制药是当地的明星企业.....无论是在制药行业还是在济南的制造业，齐鲁制药都是大名鼎鼎。

但在其发展过程中，信息化却异常曲折，最后他们发现，只有找到合适的合作伙伴，才能达到事半功倍的效果。

在济南，齐鲁制药是当地的明星企业，很多人以能到该企业上班为荣。

而通过互联网，却很难找到齐鲁制药的宣传文字。

齐鲁的产品结构具有“治疗领域广、产品系列化”的特点，结构科学合理，剂型齐全，包括抗肿瘤及辅助药物、抗感染药物、神经及精神系统药物、心脑血管药物、眼科疾病、呼吸系统、消化系统的治疗药物等。

目前公司上市销售的产品有160余种。

2008年，齐鲁制药董事长李伯涛成为“改革开放30年济南30名优秀企业家”之一，据活动组织方报道，“在改革开放30年的历程中，齐鲁制药从一个 20世纪50年代资产总数、产值仅有200万元，濒临倒闭的小厂，实现了资产增值1000倍，销售收入30亿元的巨大转变。

企业每年投资上亿元用于新产品开发和技术改造，多项研究成果被评为国家、省级科技进步奖，截至2007年，公司高新技术和新产品所创产值已达到总产值的70%以上。

”在制药行业，1992年以来，齐鲁制药先后获“全国医药工业50强”、“中国一百家最大医药工业企业”、“全国五百家最佳经济效益工业企业”、“全国高新技术百强企业”等荣誉。

2006年，被国家统计局评为“首届中国企业集团竞争力500强企业”，是2006年度中国十大最具成长力制药企业和医药工业创新能力百强企业。

如此发展速度，令众多企业艳羡。

但在信息化方面，齐鲁制药却一波三折，并不顺利。

直到2006年，他们找到浪潮集团，才石头落地。

2022年4月企业管理概论自考真题课程代码：00144一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1．在知识经济时代，许多企业的构成要素中增加了第六种基本要素。

该要素指的是A．产品B．信息C．知识D．人财物2．经营高速公路、机场等准自然垄断行业的公司，往往由G府出资控股，通过完成经济指标任务间接提供社会公共服务。

这类企业大多属于A．国Y控股公司B．国Y独资公司C．G家参股公司D．地方Z府参股公司3．20世纪20年代初，通用汽车公司总经理斯隆提出了一种以分权化为基本特征的组织结构形式。

该组织结构形式是A．直线结构B．矩阵结构C．直线职能结构D．事业部结构4．大海航行中船长的职能之一是设计航线。

该职能属于A．控制职能B．计划职能C．组织职能D．领导职能5．经济合作与发展组织（OECD）将知识分为四大类，其中原理知识是指A．知道怎样做B．知道是什么C．知道为什么D．知道谁有知识6．某电器公司凭借其在空调领域形成的核心竞争力，成功地将生产技术、运营管理等经验拓展到智能装备、通信设备等领域。

这说明其核心竞争力具有的特点是A．增值性B．延展性C．独特性D．持久性7．在汽车制造企业中，维修、研究与开发管理等活动属于价值活动类型中的A．直接活动B．基本活动C．间接活动D．质量保证活动8．2020年3月，Y啤酒厂收购了一个大麦种植场以增强其原料供给的保障能力。

这种一体化战略类型属于A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化．D．水平一体化9．H公司向世人庄重宣言“我们在献身一种事业——做强民族工业”。

这种反映全体成员最高理想和追求的深层企业文化是A．企业风俗B．企业精神C．经营管理风格D．企业最高目标10．某大型家电零售商每年6月8日都要举办有员工参与的“SN之夏”文艺晚会。

这反映了中层企业文化中的A．基本制度B．特殊制度C．工作制度D．企业风俗11．知识管理和创新理论的人性假设前提是A．学习人B．经济人C．文化人D．工具人12．人力资源规划的程序中，较具技术性的关键部分所处的阶段是A．评价阶段B．预测阶段C．招聘阶段D．制定方案阶段13．R公司为了吸引、激励员工，除了提供丰厚的经济报酬之外，还非常重视员工的心理效用。