班组七大任务指标分解

精益现场七大核心任务主讲：邵忠华（工厂运营高级顾问）课程对象：工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。【课程背景】中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；用户对产品外延的追求；产品生命周期不断

卓越班组长日常管理技能提升-教案-2014

生产管理：精益班组七大任务介绍

一、一、班组长现场管理的六大任务一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。1、人员激励提升人员的向心力，维持高昂的士气。2、作业控制制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。3、质量控制控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。4、设备维护正确地

精益班组七大任务管理

现场管理七大任务人机料法环管理对象管理项目Q质量C成本D交货期M士气S安全班组长管理的十大内容?「安全」「品质」「生产」「原价」「保全」「环境」「人事」生产活动适时的便宜的制造良品适时的良品便宜的制造与投入相关联的活动基础活动班组长现场管理的七大任务?区分安全品质生产原价保全环境人事目的维持活动正常时异常时保持每天正常状态的活动定期的点检・观察等通常的监督业

班组长职责1. 具体实施分厂、工区在精益管理方面的任务2.负责班组安全、生产、品质、设备、成本、5S、人事七大任务的管理；3.负责班组每日生产计划的张贴、传达，组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务；4.负责班组员工日常考勤及日常十分钟教育；5.负责班组TPM日常小组活动的组织，并指导、督促员工进行设备三标准点检；6.负责指导、点

金牌班组长现场管理的七大任务金牌班组长现场管理的七大任务：「安全」：不使员工发生伤害·疾病「品质」：不使用·不制作·不流出不良「生产」：准时生产的追求、生产量的确保「原价」：把握使用量、损耗递减（生产制品的成本→总费用管理）「人事」：必要人才的培养、配置、灵活使用创建职场（遵守规章制度·4S·团队精神）「环境」：不浪费能源、贯彻分类、5S活动（废弃物管理、I

班组管理七大任务 (学员版)

公司班组长培训计划一、培训对象：制造部班组长及其他管理人员。二、培训目的：帮助班组长融入公司现有的管理体系，通过培训《班组安全生产管理》、《班组设备管理》《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的发展。三、培训时间：2017年11至2018年5月，每月培训1次，一

班组长管理技能(一) 完整版

班组管理七大难题问题一:基层人员不积极、不主动小A和小B同时进入钢管企业。小A在平时工作中积极主动、对于日常领导下达的指令都能领会并快速执行。遇到不懂的虚心请教老师傅。他认为工作就是要这样，遇到困难推卸给他人照样也需要解决，还不如自己动手动脑。小B从开始表现的很积极，但是时间久了他发现干多干少一个样，好像没有人会注意，慢慢的他开始学会了"磨洋工"，有工作下达

班组精益管理

生技每日工作内容_、交接班（上班第一件事）:1、首先对全线相关工序的安全进行确认：上班后第一时间由生技对各工位进行安全确认。2、相关工序的产品品质信息详情，原材料变更等情况。3、确认上班生产类型和当日的生产计划，原材料的需求，在制品的遗留数量等等：上班后第一时间由班长根据计划对产品信息及原材料进行确认，并确保产品信息与实际生产相符合，如有问题及时反馈给上级处

班组七大任务指标体系

班组管理七大任务(共 52张PPT)

班组长管理能力提升效率质量篇

精益班组七大任务介绍

班组长七大任务