班组长及三大员职责(共性)1.03

两长三员工作职责班组长1、服从上级的统一指挥和领导。

2、严格执行各项标准，组织好班组的生产，按时、按质完成各项生产人任务和技术经济指标。

3、班组长是本班组的安全第一责任人，要开展日常性的安全考核和安全检查。

4、抓好班组成本核算，开展班组绩效管理，对班组员工进行绩效考核。

5、组织文明生产，搞好设备管理工作，使所辖设备完好，整洁，标志齐全，搞好班容班貌建设。

6、抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术、业务水平。

7、积极推进现代化管理方法，组织开展技术革新、合理化建议活动。

8、做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。

实行民主管理，每季向班组员工报告一次工作，听取员工的意见和建议。

工会小组长1、发扬民主作风，密切联系群众，树立全心全意为员工服务的思想，积极主动地做好工会小组的各项活动。

2、每季度主持召开民主生活会，通过批评与自我批评，汇报思想工作情况及存在的问题，起到团结群众，自我教育的作用。

3、开展好家访、病访活动。

安全员1、协助班长搞好安全检查工作。

2、检查班组劳保用品使用和安全操作情况，发现问题及时解决。

3、搞好事故隐患及事故苗子的分析，防止事故的发生。

4、班组每周一组织一次安全活动。

考勤员1、负责班组日常考勤工作，做到公平、公正、公开。

2、协助班组长制定班组绩效考核办法。

3、每月认真记录奖金分配情况。

4、要求执行三公开，做到以绩效考核为分配依据，奖罚分明。

宣传员1、积极宣传党的路线、方针、政策，协助班组长做好员工的思想工作，负责保管班组书报及文件。

2、组织员工学习厂、部下发的文件及报刊、杂志。

3、负责宣传班组文化和形势教育，引导统一员工的职业价值取向。

三必讲：1.考勤员必讲；2.班组长必讲；3.安全员必讲；四重点：1.点名考勤、公布考勤情况；2.总结上班生产情况；3.布置安排本班工作，传达上级指示及其它事项；4.安全提示。

五保证：1.保证劳保穿戴齐全；2.保证按时到会；3.保证出勤率；4.保证记录及时；5.保证齐呼口号。

班组长岗位职责
1. 协调安排工作，负责协调班组成员的工作安排，确保工作任
务按时完成，并根据实际情况进行合理调度。

2. 指导培训员工，负责对新员工进行岗位培训，并对班组成员
进行技能培训，提高员工的工作水平和综合素质。

3. 管理班组人员，负责管理班组成员的日常工作，包括考勤、
绩效评定、纪律管理等，确保班组人员的工作秩序和效率。

4. 安全生产管理，负责组织班组成员进行安全生产教育和培训，严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全生产。

5. 质量管理，负责监督和检查班组成员的工作质量，确保产品
质量符合标准要求，及时发现并解决质量问题。

6. 沟通协调，负责与其他班组和部门进行沟通协调，协助解决
工作中的问题和矛盾，促进工作的顺利进行。

7. 绩效考核，负责对班组成员进行绩效考核，制定奖惩措施，
激励员工积极工作，提高工作效率。

8. 上级交办任务，负责完成上级主管交办的其他工作任务，积极配合公司的工作安排和部署。

以上就是班组长岗位的主要职责，希望能够对您有所帮助。

班组长及三大员职责（共性）1.03班组长职责1. 具体实施分厂、工区在精益管理方面的任务2.负责班组安全、生产、品质、设备、成本、5S、人事七大任务的管理；3.负责班组每日生产计划的张贴、传达，组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务；4.负责班组员工日常考勤及日常十分钟教育；5.负责班组TPM日常小组活动的组织，并指导、督促员工进行设备三标准点检；6.负责指导、点检班组管理板的日常更新；7.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程；8.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行；9.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任；10.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结；11.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工的班组员工，有权提出批评、教育，情节严重者上报工区主任处理；12.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平；13.完成上级交办的其它工作任务。

一、安全管理员1.协助班长进行安全方面的教育，检查安全规章制度的贯彻落实，对违反安全规程的情况进行制止，并向上级安全责任人和班组长汇报；2.定期对安全工具、劳保用品的检查，指导员工正确使用。

3.每月组织班组员工进行危险源识别活动；4.督促员工进行一日安全员巡查活动；5.点检班组员工安全绿十字、安全巡检记录的填写情况；6.组织班员学习贯彻安全规程、规定、通报等；7.事故数据、损工天数等数据的统计发布；二、现场5S管理员1.协助班组进行班组现场5S管理；2.每月组织班组员工进行5S活动；3.负责班组日常5S维持情况的点检及指导；4.对班组现场5S管理工作进行改善和提高。

三、班组设备员1.协助班组长进行班组设备管理；2.负责对班组设备故障推移图进行填写；3.负责点检班组员工三标准点检情况，并督促员工进行点检；4.负责对班组员工进行设备认知度等方面的教育；5. 指导监督岗位员工做好设备使用及设备现场的清洁卫生管理工作；6.配合班组长定期组织班组员工进行TPM活动，并引导员工提出设备类改善提案。

一、制度目的为加强公司安全生产管理，提高员工安全意识，确保公司生产安全，特制定本制度。

本制度明确了安全三人三员（安全员、班组长、安全监督员）的职责、权限和考核办法。

二、安全三人三员职责1. 安全员（1）负责组织实施本岗位的安全生产工作，确保生产安全。

（2）定期检查本岗位的安全设施、设备，发现问题及时上报。

（3）组织本岗位的安全教育培训，提高员工安全意识。

（4）发现安全隐患，立即采取措施予以整改，并向相关部门报告。

2. 班组长（1）负责本班组安全生产工作，确保班组生产安全。

（2）对班组员工进行安全教育，提高员工安全意识。

（3）督促班组员工遵守操作规程，确保生产安全。

（4）发现安全隐患，立即采取措施予以整改，并向相关部门报告。

3. 安全监督员（1）负责监督检查公司安全生产制度、措施落实情况。

（2）定期对生产现场进行安全检查，发现问题及时上报。

（3）参与公司安全教育培训，提高员工安全意识。

（4）对违反安全生产规定的行为进行制止和纠正。

三、安全三人三员权限1. 安全员（1）对本岗位安全生产工作提出建议和意见。

（2）对违反安全生产规定的行为进行制止和纠正。

（3）对安全隐患进行整改，并报告相关部门。

2. 班组长（1）对本班组安全生产工作提出建议和意见。

（2）对违反安全生产规定的行为进行制止和纠正。

（3）对安全隐患进行整改，并报告相关部门。

3. 安全监督员（1）对公司安全生产制度、措施落实情况进行监督检查。

（2）对违反安全生产规定的行为进行制止和纠正。

（3）对安全隐患进行整改，并报告相关部门。

四、考核办法1. 安全员、班组长、安全监督员应定期参加安全生产培训，提高自身安全素质。

2. 安全员、班组长、安全监督员在安全生产工作中表现突出，给予表扬和奖励。

3. 安全员、班组长、安全监督员在工作中存在失职、渎职行为，按照公司相关规定予以处罚。

五、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

班组长岗位职责
1.领导和管理班组成员，负责指导和管理班组成员的工作，确
保他们按时完成任务，并且按照公司的规定和标准进行工作。

2.安排和协调工作任务，负责安排和协调班组成员的工作任务，合理分配工作量，确保工作进度和质量。

3.监督和检查工作质量，负责监督和检查班组成员的工作质量，及时发现和解决问题，确保产品质量符合标准。

4.培训和指导新员工，负责培训和指导新员工，帮助他们快速
适应工作环境，掌握工作技能。

5.提出改进建议，负责收集班组成员的意见和建议，提出改进
建议，帮助提高工作效率和质量。

6.维护班组秩序，负责维护班组的工作秩序，确保员工遵守公
司规章制度，保持良好的工作氛围。

7.协助解决问题，负责协助解决班组成员的工作问题，帮助他
们克服困难，提高工作效率。

8.向上级汇报工作情况，负责向上级汇报班组的工作情况，及时反映问题和需求，确保工作顺利进行。

以上就是班组长的岗位职责，希望能够帮助您更好地了解这一岗位。

班组长岗位职责
1. 班组管理，负责对班组成员进行日常管理和指导工作，确保班组工作有序进行，完成生产任务。

2. 生产计划，负责根据生产计划安排班组成员的工作任务，合理安排生产流程，保证生产效率和质量。

3. 安全管理，负责班组的安全生产工作，制定并执行安全生产规章制度，加强
对班组成员的安全教育和培训，确保生产过程中的安全。

4. 质量控制，负责对产品质量进行监控和检查，及时发现和解决质量问题，确
保产品达到标准要求。

5. 绩效考核，负责对班组成员的工作绩效进行考核，给予奖惩措施，激励员工
积极工作。

6. 沟通协调，负责与其他班组以及上级领导进行沟通和协调工作，及时反馈班
组工作情况和问题。

7. 班组建设，负责班组建设和团队建设工作，提升班组成员的工作技能和团队
合作能力。

8. 现场管理，负责对生产现场的管理和协调，确保生产设备的正常运行和生产
秩序。

以上为班组长岗位的主要职责，希望能够胜任此职位的人员具备较强的组织管
理能力和团队协作能力。

附件一：质检员岗位职责1、对项目的质量管理工作负责。

2、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。

3、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。

4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。

并对该项资料进行保存。

5、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。

6、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。

7、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。

8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。

参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。

9、参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。

10、负责质量目标及质量责任制的考核工作。

11、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。

12、组织召开现场分析会及质量专题会。

13、组织开展质量竞赛及奖罚活动。

14、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。

15、积极配合其它岗位的工作。

预算员岗位职责1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。

2、负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。

3、配合公司做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。

4、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。

5、根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。

6、熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产统计报表；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。

班组五大员岗位职责范文在企业管理中，班组是基本的作业单位，班组五大员是指班组长、安全员、质量员、设备员和材料员。

每个岗位都有其特定的职责和任务，以确保班组的高效运作和生产目标的实现。

一、班组长班组长是班组的领导者，负责班组的日常管理工作。

主要职责包括：1. 组织和实施生产计划，确保生产任务的完成。

2. 协调班组成员之间的工作，提高团队协作效率。

3. 监督班组成员的工作质量，及时纠正偏差。

4. 定期组织班组会议，传达上级指示，听取员工意见。

5. 负责班组人员的培训和考核，提升团队整体素质。

二、安全员安全员是班组安全生产的监督者，主要职责包括：1. 负责班组的安全教育和培训，提高员工的安全意识。

2. 监督班组的安全生产，预防和处理安全事故。

3. 定期检查班组的工作环境和设备，确保符合安全标准。

4. 组织班组成员进行安全演练，提高应对突发事件的能力。

5. 及时上报和处理班组的安全问题，确保生产安全。

三、质量员质量员是班组产品质量的守护者，主要职责包括：1. 负责班组产品的质量检查和控制，确保产品符合质量标准。

2. 监督班组成员的作业过程，确保作业符合工艺要求。

3. 组织班组成员进行质量管理培训，提高员工的质量管理能力。

4. 及时处理班组的质量问题，减少不良品的产生。

5. 收集和分析质量数据，为质量改进提供依据。

四、设备员设备员是班组设备管理的执行者，主要职责包括：1. 负责班组设备的维护和保养，确保设备正常运行。

2. 监督班组成员正确使用设备，减少设备故障。

3. 组织设备操作培训，提高员工的设备操作技能。

4. 及时处理设备故障，减少设备停机时间。

5. 参与设备的技术改造和升级，提高设备的使用效率。

五、材料员材料员是班组物料管理的协调者，主要职责包括：1. 负责班组物料的采购、存储和发放，确保物料供应的及时性。

2. 监督班组成员的物料使用，减少物料浪费。

3. 组织物料管理培训，提高员工的物料管理意识。

4. 及时处理物料短缺和过剩的问题，保证生产的连续性。

班组“五大员”职责
班组“五大员”是指生产班组中的五个重要职责，包括班组长、生产员、质量员、安全员和物料员。

1. 班组长：班组长的主要职责是组织和协调班组的生产工作。

他需要制定生产计划，安排工人的工作任务，并监督工人的生产进度和工作质量。

班组长还负责解决生产中的问题和协调各种资源，以确保生产任务的顺利完成。

2. 生产员：生产员的职责是协助班组长运营生产线。

他需要熟悉生产流程和设备操作，并负责设备的开机和运行。

生产员还需要监控生产线上的生产质量和效率，及时发现并解决生产中的问题。

3. 质量员：质量员的职责是负责产品质量的监控和控制。

他需要检查和测试生产过程中的关键点，并记录生产数据和质量指标。

质量员还需要与质量部门和其他相关部门密切合作，改进工艺和品质，以提高产品质量。

4. 安全员：安全员的职责是负责生产场所的安全管理工作。

他需要制定和执行安全规章制度，组织安全教育和培训，以及监督和检查安全操作和设备。

安全员还需要及时处理和报告事故和安全隐患，并制定相关的改进措施，以确保生产过程的安全性。

5. 物料员：物料员的职责是负责物料的采购、配送和管理。

他需要与供应商联系，确认物料的种类和数量，并协调物料的交
付时间和地点。

物料员还需要建立和管理物料的库存系统，及时补充物料并进行库存管理，以满足生产的需求。

班组长岗位职责一、岗位职责概述班组长作为团队管理者的重要角色，负责协调、管理和监督班组内的工作，确保工作的顺利进行。

其主要职责包括组织协调、人员管理、工作安排、问题解决等方面。

以下将详细介绍班组长的具体职责。

二、组织协调1.负责制定班组的工作计划和目标，并确保其与公司整体战略和目标相一致。

2.协调各部门之间的沟通和协作，确保信息的流通和工作的协调。

3.组织并主持班组例会，及时传达公司的政策、规定和工作安排。

4.协调处理班组内部的矛盾和冲突，维护良好的工作氛围。

三、人员管理1.负责班组人员的招聘、培训和考核工作，确保班组成员具备必要的能力和素质。

2.制定并执行班组内部的绩效考核制度，激励和奖励优秀员工，提升团队整体绩效。

3.负责员工的日常管理工作，包括请假、考勤等，确保员工的工作纪律和规范。

四、工作安排1.根据公司的工作计划和目标，合理安排班组成员的工作任务和工作时程。

2.制定并执行工作流程和操作规范，确保工作的高效和质量。

3.跟踪和监督班组成员的工作进度，及时发现和解决工作中的问题和难题。

五、问题解决1.及时发现和解决班组工作中的问题和难题，确保工作的顺利进行。

2.协调各方资源，解决工作中的矛盾和冲突，确保工作的协调和合作。

3.对重大问题和紧急情况进行及时汇报和处理，确保问题能够得到有效解决。

六、绩效评估1.负责班组绩效的评估和考核工作，确保班组的工作能够达到预期目标。

2.定期对班组的工作进行评估和总结，提出改进措施和建议，不断优化工作流程和效率。

3.向上级报告班组的工作情况和绩效，提供数据和分析，为公司的决策提供参考依据。

七、个人发展1.持续学习和提升自己的管理能力和业务水平，不断提高自身的专业素质。

2.参加公司组织的培训和学习活动，不断拓宽自己的知识面和技能。

3.与同行业的专业人士保持交流和合作，学习借鉴他人的经验和做法。

八、其他职责1.根据公司的要求，承担其他暂时交办的工作任务。

2.积极参预公司的各类活动和项目，为公司的发展做出贡献。