供应商开发与管理控制程序

选择合适的供应商并对其进行持续监控,以确保其能为企业及时提供合格的产品与服务.同时规范新供应商的开发流程,使之有章可循适用范围1.新供应商的开发2.为本企业提供产品和服务的所有供应商目的1.规范新供应商的开发流程,使供应商的进入受控2.通过对供应商的规范管理,优化企业供应链,从而更好的保障供应满足生产,同时降低采购成本3.有效防止采购腐败的滋生权责1.采购部

供应商的开发、选择与管理(ppt 21页)

选择合适的供应商并对其进行持续监控,以确保其能为企业及时提供合格的产品与服务.同时规范新供应商的开发流程,使之有章可循适用范围1.新供应商的开发2.为本企业提供产品和服务的所有供应商目的1.规范新供应商的开发流程,使供应商的进入受控2.通过对供应商的规范管理,优化企业供应链,从而更好的保障供应满足生产,同时降低采购成本3.有效防止采购腐败的滋生权责1.采购部

选择合适的供应商并对其进行持续监控,以确保其能为企业及时提供合格的产品与服务.同时规范新供应商的开发流程,使之有章可循适用范围1.新供应商的开发2.为本企业提供产品和服务的所有供应商目的1.规范新供应商的开发流程,使供应商的进入受控2.通过对供应商的规范管理,优化企业供应链,从而更好的保障供应满足生产,同时降低采购成本3.有效防止采购腐败的滋生权责1.采购部

经考核等级为A级、B级的供应商/加工商直接记入《合格供应商一览表》中。经考核等级为C级的供应商/加工商在其限期改善后才能记入《合格供应商一览表》中。经考核等级为D级的供应商/加工商

程序文件编号：供应商管理控制程序版次：分发号：编制标准化审核批准XXXX年XX月XX日发布 XXXX年XX月XX日生效1 目的规定对供应商的开发、过程监控, 以确保供方按要求持续保持提供合格产品的保证能力。2 范围本程序适用于XXXXXXX有限公司对供方的选择、评价和管理。3定义3.1高风险供应商——存在以下风险的供应商：a）一月内连续两次未能准时交付或出现

供应商开发导入管理流程

即时采购开发索样采购开发依据国家标准、行业标准、企业标准等相关标准要求供应商送样品（包括该供 《供应商审核调查 应商所依据的检验标准及权威机构检验报告） 问卷》/即时采购开发第 2

选择合适的供应商并对其进行持续监控,以确保其能为企业及时提供合格的产品与服务.同时规范新供应商的开发流程,使之有章可循适用范围1.新供应商的开发2.为本企业提供产品和服务的所有供应商目的1.规范新供应商的开发流程,使供应商的进入受控2.通过对供应商的规范管理,优化企业供应链,从而更好的保障供应满足生产,同时降低采购成本3.有效防止采购腐败的滋生权责1.采购部

仅供参考1．目的制定本程序以规范供应商的选择，以保证产品的质量和成本的降低，以及确保货源供应的稳定，选择可靠的供应商合作伙伴。2．范围本程序适用于为本公司提供生产性物料(器件)和工、器具、设备的所有供应商的选择。3．职责3.1采供部负责供应商资料的收集和初步评估、选定；组织对供应商的现场评审，获得认证结果，保持评审记录，维护《合格供方名单》；保证料源供应的稳

供应商开发与管理第一节 供应商开发与管理岗位职责一、招标采购主管岗位职责招标采购主管的岗位职责是在采购部经理的指导下全面负责招标采购的各项工作，建立招标采购工作规范，编制招标文件，开展投标评审，签订招标合同等，具体如图3-1所示。图3-1 招标采购主管岗位职责二、供应商管理主管岗位职责供应商管理主管的岗位职责是在采购部经理的指导下建立并完善供应商管理体系，开

供应商开发与管理流程图Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】选择合适的供应商并对其进行持续监控,以确保其能为企业及时提供合格的产品与服务.同时规范新供应商的开发流程,使之有章可循适用范围1.新供应商的开发2.为本企业提供产品和服务的所有供应商目的1.规范新供应商的开发流程,使供应商的进入受控2.通过对供应

SupplierSourcingM anagementProcess 供应商开发管理流程1.0Purpose目的：This process aims at supplierselection /development management and control of raw material,equipment , tooling and others ，

供应商开发与管理控制程序供应商开发与管理控制程序文件编号：版本： A0编制：日期：审核：日期：批准：日期：深圳市xxx科技有限公司供应商开发与管理控制程序文件编号：XTQ-版本:A0版本历史供应链部合格供应商清单供应链部供应商考核记录表供应商年度稽查评估表供应链部1.目的为评估供应商/外发加工商的生产能力，确保品质、交期、服务均能满足公司的要求。2.适用范围

供应商开发与管理流程图 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020选择合适的供应商并对其进行持续监控,以确保其能为企业及时提供合格的产品与服务.同时规范新供应商的开发流程,使之有章可循适用范围1.新供应商的开发2.为本企业提供产品和服务的所有供

供应商管理控制程序1 目的为确保公司产品品质，规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，防止外购原材料、产品、设备等发生安全事故，制定本控制程序。2 范围适用于本公司供应商的开发、监察及评价考核。3 职责3.1 供应链3.1.1 负责组织评审、选定供应商活动，建立合格供应商档案；3.1.2 负责新供应商及备用供应商的开发；3.1.3 每半年对供应商进行交货

供应商的开发与管理

供应商管理流程图供应商管理制度 供应商开发 编写人 贺峰 批准人 编号版 本 号生效日期供应商资讯调查基本资料意向问调查申请实施调查评 价列 入 合 格 名 单采 购交 货评 价 适当之奖励不合格辅导实施淘 汰合 格需辅导年度复查1．总则1.1．制定目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。1.2．适用范围本公司新供应商之开发工作，除另有规定外，

供应商开发的操作流程供应商开发的操作流程新供应商的开发工作应有计划地进行，并应在预定的日期之前开发成功。开发新供应商程序包括明确需求、编制供应商开发进度表、寻找新供应商的资料、初步联系、初步访厂、报价、正式工厂审核、产品质量认证和最后确定合格供应商等环节(如图 9—1所示)。新供应商开发的一般步骤按先后顺序如下。(一)明确需求这里所说的需求主要包含对汇美嘉商