合格供应商开发及流程

供应商开发制度与流程
一、供应商开发流程
1. 需求分析：收集各部门需求，确定供应商开发计划和目标。

2. 市场调研：了解行业动态、供应商市场状况，收集潜在供应商信息。

3. 供应商筛选：根据供应商资质、信誉、价格等因素进行筛选，确定初步合作目标。

4. 询价、报价：向筛选出的供应商发出询价单，收集报价信息。

5. 谈判：与供应商进行谈判，就价格、交货期、质量等关键问题进行协商。

6. 签订合同：达成一致后，签订采购合同，明确双方权利和义务。

7. 订单处理：按照合同要求，下达采购订单，确保按时交货。

8. 质量检查：对到货产品进行质量检查，确保符合采购要求。

9. 反馈与评估：定期对供应商进行评估，及时反馈问题，持续优化供应商队伍。

二、供应商管理制度
1. 供应商资质审查：对潜在供应商进行资质审查，确保其具备合作资格。

2. 供应商分类：根据供应商综合实力、合作历史等因素，将供应商分为优质、一般和劣质三个等级。

3. 供应商培育：对潜力较大的供应商进行培育，提供技术支持、管
理培训等帮助。

4. 供应商关系维护：建立良好的供应商关系，进行定期沟通，及时解决问题。

5. 供应商评价与激励：定期对供应商进行评价，对表现优秀的供应商给予奖励措施。

6. 供应商风险控制：对供应商进行风险评估，采取相应措施降低合作风险。

7. 供应商信息管理：建立供应商信息管理系统，对供应商信息进行统一管理。

8. 供应商档案管理：建立供应商档案，记录合作历史、问题处理等重要信息。

供应商开发流程4大步骤在企业的采购管理中，供应商开发是一个非常重要的环节，它直接影响着企业的采购成本、采购质量和供应链稳定性。

为了确保供应商开发工作的顺利进行，我们需要按照一定的流程来进行操作。

下面将介绍供应商开发的4大步骤。

第一步，确定需求和目标。

在进行供应商开发工作之前，首先需要明确企业的需求和目标。

这包括确定需要开发的供应商类型、所需的产品或服务特性、以及期望达到的效益目标。

只有明确了需求和目标，才能有针对性地进行供应商开发工作，避免盲目性和浪费资源。

第二步，寻访潜在供应商。

确定了需求和目标之后，接下来就是要寻访潜在的供应商。

这一步需要通过市场调研、网络搜索、行业展会等途径，找到符合企业需求的潜在供应商。

在寻访的过程中，需要对供应商进行初步的筛选和评估，以确保后续的合作能够达到预期的效果。

第三步，评估和选择供应商。

在寻访到潜在供应商之后，需要对其进行全面的评估和选择。

这包括对供应商的资质、生产能力、质量管理体系、价格水平等方面进行综合评估，以确定最适合合作的供应商。

在评估和选择的过程中，需要充分考虑企业的实际需求和长期发展目标，避免盲目选择和短视行为。

第四步，建立合作关系和管理。

最后一步是建立与选定供应商的合作关系，并进行供应商管理。

这包括签订合作协议、明确双方的权利和义务、建立供应商绩效评估体系等工作。

通过建立良好的合作关系和有效的供应商管理，可以确保供应商的稳定供货和产品或服务的持续优质，为企业的采购管理提供有力支持。

总结。

供应商开发是企业采购管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的采购成本、采购质量和供应链稳定性。

通过以上4大步骤的详细介绍，我们可以清晰地了解到供应商开发的具体流程，并且可以在实际操作中有的放矢，提高供应商开发工作的效率和质量。

希望本文对大家在供应商开发工作中有所帮助。

供应商开发的过程供应商的开发应当由有方案、有目的、有时间支配、有人员支配的一系列步骤组成，整个供应商的开发要有条不紊地进行。

供应商的开发过程一般是从需求动身，通过制订开发进度表，收集新供应商资料，联系供应商，最终去实地调查等一系列步骤进行。

1.明确需求一个从各方面都表现特别好的供应商不肯定适合选购企业的需要，由于它可能报价特别高。

只有适合自己需要的供应商才是最好的供应商。

要找到满意自己需要的供应商首先要明确自己的需求是什么，这种需求包含的范围特别广，如需要怎样的原材料或零件，每隔一段时期内的需求量是多少，按方案新供应商要在什么时候开发到位，对供应商的产能、质量和服务水平需求程度如何，供应商的地理位置要求。

2.编制供应商开发进度表供应商开发应按企业的生产方案、销售方案、研发方案进行。

编制一份合理的、可操作性强的供应商开发进度表有利于削减盲目工作，使工作目标明确化、日清日高，扎实完成每一时期内的工作，最终达成目标。

3.多种途径查找新供应商的联系信息选购方的需求和开发进度明确后，便可依据这些需求查找供应商的联系方式和产品信息。

查找供应商信息的方法特别多，现在电子商务平台特别发达，网上就能找到特别多具体的供应商资料和联系方式。

除了电子商务平台外，可以利用的渠道还包括报纸、电视、行业信息、各种展览会交易会、网站等。

每一种渠道都可以找到很多供应商资料。

依据企业的自身要求，从中选择几家综合表现较好的企业作为准供应商，经过进一步的沟通洽谈和了解后，留下3~5家备选并进一步联系。

4.联系供应商应使用适当的联系方式与供应商进行联系，以提高联系的效率和明确表达要达到的意图，初次联系时一般采纳电话方式。

取得供应商的初步信息后，可以依据供应商所在地远近实行不同的措施。

较近的供应商可以要求他们到企业面谈为主，面谈时要求他们供应企业介绍、样品等。

面谈时要尽可能多地从供应商那里得到相关信息，同时要把企业的相关要求及原材料有关信息尽可能多地向供应商表述清晰，把自己企业的有关非核心信息也尽可能多的告知供应商，使他们了解选购方企业的要求和企业文化。

供应商开发流程及相关规定：目的：为了保证我司各季度的采购任务的顺利实现，节省我司的采购成本，缩短我司的平均采购周期，满足我司的不断发展的需求，培养出合作共赢的供货关系，特设定此开发流程。

一、寻找新的供应商通知展会、互联网、专业杂志、同行介绍等各种方法来找寻新的供应商。

对于天然物料类的供应商不受地域的限制，但就是对丁合成类物料的供应商须在本省内以尽量减少物料的运输时间。

对于污染较严重的地域的供应商不给以开发，保证公司的形象不受玷污。

寻找到新的供应商后索取营业执照、税务登记证、组织机构代码证、一般纳税人资格认定书等证件，对于皮料或化工要有化学检测方面的合格报告，同时要求供应商完成供应商调查表的填写，收集供应商的初步信息，并形成电子文档。

要求新供应商的基本信息必须真实可靠，并且注册资金的多少与经营范围有要有明确的规定二、收集样板在完成了对新的供应商的初步调查之后，了解供应商的常规产品与专长，并向其索取实物样板或色卡。

并对色板进行初步的物料检测与外观检测。

为了避免色板或样板确由其工厂完成，要选择颜色要求其按我司要求重新打板，用实际工作来外印证。

对于需要试用的，请相关的技术部给以试用。

评估项如下：1、样板的主要特色2、样板的外观检测与物料检测结果3、样板的交期与准确性三、现场考察在初步评估合格后，需进行实现场考察，现场评估必须由多个部门配合进行。

现场考察团由，质监部、采购部、财务部与技术部等部门安排人员参与，进行现场考察、所有的评估结果形成考察记录表，作为就是否开发的依据，考察的要点如下：1、常规产品与品质状况；2、生产设备与生产能力；3、原材料的来货与储备情况；4、其主要客户与财务情况；5、有无专门的开发室或开发团队对于首次考察不合格的供应商2年之内不予以开发。

四、分析评估依据供应商的生产能力、开发能力、现场管理、原有客户、生产现状、交期等对供应商进行分值评估。

评估合格后方可开发。

五、签订合同与试生产对供应商评估合格后，与其签订年度合同。

供应商开发流程及要点一、引言在现代商业中，供应商成为了企业重要的合作伙伴。

供应商的选择和开发对企业的运营和业务发展至关重要。

本文将介绍供应商开发的流程及要点，帮助企业在选择和开发供应商时更加高效和准确。

二、供应商开发流程1. 确定需求：企业首先需要明确自身的需求，如所需商品或服务的品种、数量、质量标准等。

同时还需要考虑供应商的地理位置、交货时间等因素。

2. 供应商筛选：根据需求，企业可以通过市场调研、媒体广告、行业展会等方式找到潜在的供应商候选人。

然后通过收集和比较各供应商的资质、信誉、质量管理体系等信息，筛选出合适的供应商。

3. 初步评估：通过与供应商进行初步接触，了解其生产能力、技术实力、质量控制以及与企业合作的意愿和能力等方面的情况。

可以通过电话、邮件或面谈等方式进行初步评估。

4. 现场考察：对通过初步评估的供应商进行实地考察，了解其生产设备、车间环境、员工素质等情况。

同时可以与供应商的管理团队进行深入交流，进一步了解其企业文化和管理理念。

5. 样品测试：根据需求，要求供应商提供样品进行测试和评估。

通过对样品的质量、性能、外观等方面的检验，确定供应商是否满足企业的要求。

6. 谈判合同：在确定供应商后，企业和供应商进行谈判，商讨合作细节和合同条款。

合同内容应包括供应商的责任、交货期限、质量保证、付款方式等方面的内容。

7. 合作开发：签订合同后，企业和供应商开始合作开发。

企业应与供应商保持密切的沟通与合作，及时解决合作中的问题和难题，确保合作的顺利进行。

8. 供应商考核：企业应定期对供应商进行绩效评估和考核，评估其交货时间、质量稳定性、服务水平等指标。

根据评估结果，企业可以对供应商进行奖惩或决定是否继续合作。

三、供应商开发要点1. 选择多样化：企业在选择供应商时，应尽量选择多样化的供应商，以降低风险。

不要过度依赖某一家供应商，以免出现供应中断的情况。

2. 质量优先：质量是企业选择供应商的重要指标之一。

供应商开发与管理流程一、供应商开发流程：1.采购需求确认：根据企业的运营计划和市场需求，确定采购所需的物料和服务，并制定采购计划。

3.供应商评估：对供应商进行全面的评估，包括供应商的质量管理体系、技术能力、运作能力、企业信用等方面进行综合考察，评估供应商的综合实力。

4.供应商审批：在供应商评估后，对符合要求的供应商进行进一步审批，包括商务合作协议的签署、法律合规性的审查等，确保供应商的合法性和可信度。

5.供应商培训：对新开发的供应商进行培训，包括企业的采购政策与流程、质量标准与要求、技术规范等进行培训，提高供应商的供货能力和配合度。

6.供应商准入：经过审批和培训后，对供应商进行准入管理，签署正式的供货合同，并确保供应商的日常运营符合相关法规与标准。

二、供应商管理流程：1.供应商绩效考核：定期对供应商的绩效进行考核，包括交付准时率、产品质量合格率、服务响应速度等指标，评估供应商的供应稳定性和质量水平。

2.供应商问题管理：及时处理供应商的问题与投诉，评估问题的严重性和影响，采取相应的措施进行处理，确保问题得到及时解决。

3.供应商改进要求：根据供应商的绩效和问题管理情况，对供应商进行反馈和改进要求，包括产品技术改进、质量管理改进等方面，提高供应商的技术能力和质量水平。

4.供应商沟通与协调：建立供应商与企业之间的良好沟通与协调机制，及时交流信息、解决问题，确保供应链的畅通和顺利运作。

5.供应商合同管理：对供应商的合同进行定期审查和更新，确保合同的有效性和合规性，防范合同纠纷的发生。

6.供应商退出与替换：根据供应商的绩效和合作情况，对不符合要求的供应商进行退出与替换，保持供应链的优化和灵活性。

以上是供应商开发与管理的流程，通过采取科学的供应商开发与管理流程，可以提高供应链的管理水平和效率，降低采购成本，保证产品质量和供货稳定性，为企业的持续发展提供有力的支撑。

供应商开发的基本流程第一阶段：筛选供应商1.明确采购需求：采购部门首先必须明确采购需求，包括物品规格、数量、质量标准及交货时间等。

2.供应商初步筛选：采购部门通过市场调查、供应商数据库或网络等方式获得潜在的供应商名单。

3.评估供应商资格：采购部门对供应商进行资格审查，包括检查其注册资格、生产能力、质量控制体系、技术实力、金融稳定性等。

4.发出询价函：采购部门向潜在供应商发出询价函，要求他们提供产品的技术规格、报价单、交货时间等。

5.报价评估：采购部门收到供应商的报价后，通过对比不同供应商的价格、质量、交期等因素，选择出最具竞争力的供应商。

第二阶段：评估供应商6.供应商调研：采购部门对选定的供应商进行调研，包括参观其生产车间、仓储情况、质量控制体系等，以了解其生产能力和运营状况。

7.技术评估：采购部门对供应商的技术实力进行评估，包括产品技术规格符合采购要求、是否具备研发能力等。

8.质量评估：采购部门检查供应商的质量控制体系，包括其是否拥有ISO9001等认证、是否有相关的质量管理流程等。

9.合规评估：采购部门审查供应商是否符合相关法规和标准，并确保其符合企业的社会责任要求。

第三阶段：发展合作关系10.签署合同：采购部门与供应商就价格、质量、交货时间等进行合同谈判，并最终签署采购合同。

11.供应商培训：采购部门为供应商提供适当的培训，帮助他们了解企业的需求和要求，提高其产品质量和服务水平。

12.建立业务关系：采购部门与供应商建立业务关系，包括建立订单管理系统、支付和结算方式等，以确保供应链的顺畅运作。

第四阶段：监控供应商表现13.质量控制：采购部门定期对供应商的产品进行质量检查，确保其产品符合质量标准和规范。

14.绩效评估：采购部门定期对供应商的交货时间、产品质量、服务水平等进行绩效评估，以确保供应商按照合同要求履行其责任。

15.供应商反馈：采购部门与供应商保持良好的沟通，获取供应商的反馈意见，并根据反馈意见不断改进供应商开发流程。

供应商开发的标准流程和步骤供应商开发的目标是找到能够满足自身需求，且具备持续改进和创新能力的高质量供应商，以实现更高效、更可靠的供应链管理。

以下是供应商开发的标准流程和步骤：一、需求分析和规划1.确定供应商开发的需求和目标，包括产品或服务的类型、质量、价格、交货期等方面的要求。

2.分析现有供应商市场，了解供应商的分布、规模、实力、信誉等情况，确定潜在供应商范围。

3.制定供应商开发计划，包括时间安排、人员分配、预算等。

二、供应商的调查和评估1.收集潜在供应商的基本信息，包括企业资质、产品类型、质量、价格、交货期等。

2.对潜在供应商进行初步筛选，排除明显不符合要求的供应商。

3.对筛选后的潜在供应商进行详细调查，包括企业实力、技术水平、生产能力、质量保障能力等。

4.评估潜在供应商的综合能力，筛选出符合要求的供应商。

三、询价和谈判1.向筛选出的供应商发出询价单，了解其产品或服务的价格、交货期、付款方式等详细信息。

2.与供应商进行谈判，就价格、质量、交货期等关键问题进行协商，寻求双方都能接受的解决方案。

3.签订初步合作协议，明确双方的权利和义务。

四、样品测试和确认1.要求供应商提供样品，进行测试和验证。

2.对样品的质量、性能、外观等进行评估，确认是否符合要求。

3.根据测试结果，对供应商进行进一步评估，确定是否继续合作。

五、批量采购和合作1.如果样品测试合格，与供应商签订正式合同，开始批量采购。

2.按照合同约定，执行采购计划，确保采购的产品或服务符合要求。

3.对采购的产品或服务进行验收和质量监控，确保符合要求。

4.对供应商的服务和配合进行评估，为后续合作提供依据。

六、供应商的管理和优化1.对现有供应商进行定期评估和考核，确保其服务和质量符合要求。

2.根据评估结果，对供应商进行优化和调整，包括更换不合格供应商、引入新的优秀供应商等。

3.与供应商保持良好的沟通和合作关系，共同提升供应链的效率和竞争力。

七、持续改进和创新1.关注市场变化和行业趋势，及时调整供应商开发策略和方向。

供应商开发流程及规定一、供应商开发流程1.识别供应商需求：企业需要根据自身的生产和经营需求，确定所需的供应商类型和数量，明确区域需求范围。

2.供应商筛选和评估：企业需要通过市场调研、网络、相关行业协会等渠道，寻找潜在的供应商，并根据一定的标准进行筛选和评估。

标准可以包括供应商的资质、技术实力、质量管理体系、交货能力、价格竞争力等。

3.供应商审批和合同签订：企业需要对通过筛选和评估的供应商进行审批，确保其能够满足企业的要求和标准。

之后，双方需要签订供应合同，明确供应商提供产品或服务的具体内容、质量标准、价格条款、交货期限等。

4.供应商培训和指导：企业可以根据自身需要，对供应商进行培训和指导，以提高其产品质量、提升管理水平。

培训可以包括生产工艺、质量控制、环境管理、人员培养等。

5.供应商绩效评估：企业需要定期对供应商进行绩效评估，评估指标可以包括供货及时率、产品质量、售后服务等。

通过评估结果，企业可以及时发现并解决供应商存在的问题。

6.供应商发展计划和合作协议：企业可以制定供应商发展计划，根据供应商的潜力和实力提供相应的支持和奖励。

双方还可以签署合作协议，明确双方的权力和义务，加强合作关系的稳定性和长期性。

二、供应商开发规定1.资质要求：供应商需要具备相关的行业资质和证书，以证明其具备提供产品或服务的能力和合法性。

2.质量要求：供应商需要建立和执行质量管理体系，确保产品或服务符合相关的标准和要求。

3.交货要求：供应商需要按时交付产品或提供服务，确保企业的生产和经营不受影响。

4.价格要求：供应商需要提供合理的价格，并能够根据市场变化做出调整。

5.售后服务：供应商需要提供良好的售后服务，及时解决产品质量问题和用户使用问题。

6.合作期限：供应商与企业之间的合作关系应明确合作期限，可以根据实际情况制定合同的有效期限。

7.保密约定：供应商需要对企业的商业秘密进行保密，并不得将相关信息泄露给第三方。

8.变更管理：供应商与企业之间的合作关系如需进行变更，需要双方共同商议并签署变更协议。

供应商开发及定点流程1. 引言供应商开发是指企业根据自身需求，寻找并选择合适的供应商来提供所需的产品或服务。

供应商开发的目标是建立长期稳定的合作关系，以确保企业在采购过程中获得高质量、高效率的供应链支持。

本文将介绍供应商开发的流程及相关要点，帮助读者了解如何有效进行供应商开发及定点流程。

2. 供应商开发流程2.1 需求分析在进行任何供应商开发之前，企业需要先进行需求分析。

这一步骤的目的是明确企业对供应商的需求，包括产品或服务的规格、数量、质量要求等。

需求分析需要与相关部门和人员进行充分的沟通和协调，确保所有需求的准确性和一致性。

2.2 供应商筛选一旦需求分析完成，企业可以开始筛选潜在的供应商。

供应商筛选是通过评估供应商的综合能力和资质来确定最适合企业需求的供应商。

以下是供应商筛选的一些常用指标：•质量管理体系•生产能力和设备•供应能力和交货时间•成本和价格竞争力•企业信用和声誉•技术支持和服务能力对于每一项指标，企业可以设定合理的评价标准，并根据不同指标的重要性进行加权评分，以便进行综合比较和选择。

2.3 供应商评估在供应商筛选的基础上，企业需要进行供应商评估来深入了解供应商的实际能力和业绩。

供应商评估可以通过以下方式进行：•参观供应商的生产基地，了解其设备和工艺水平。

•调查供应商的客户和合作伙伴，获取第三方评价和推荐。

•收集供应商的经营数据和财务状况，评估其财务稳定性。

•进行供应商能力测试，评估其技术和服务水平。

供应商评估是一个全面而复杂的过程，需要企业综合考虑多个方面的因素，以确保选择合适的供应商。

2.4 商务谈判供应商评估完成后，企业可以与潜在供应商进行商务谈判。

商务谈判的目的是明确双方的合作意愿和条件，并达成合理的合作协议。

商务谈判通常包括以下内容：•产品或服务的供应范围和规格•价格和支付方式•交货时间和数量•质量管理和验收标准•售后服务和技术支持•合作期限和解约条款在商务谈判中，企业需要与供应商就各项内容进行充分的沟通和协商，并确保双方对合作条件的理解和认同。

供应商开发流程8个步骤1.需求确定：确定所需的供应商类型和规模，以及所需的产品或服务的规格、数量和质量要求。

通过与内部相关部门的沟通，理解内部需求，并制定明确的采购计划。

2.供应商筛选：通过市场调研、信息收集和参考，筛选潜在供应商。

评估供应商的实力和信誉，包括其财务状况、生产能力、产品质量和服务水平等。

制定供应商初步名单，并与相关部门进行评估和确认。

3.供应商评估：与潜在供应商进行面谈，了解其实力、管理水平、企业文化和创新能力等方面的情况。

进行现场考察，查看其生产设施、质量控制流程和可行性能力。

通过采购合同、资质证书等文件的审核，综合评估供应商的综合实力和合作意愿。

4.供应商选择：综合评估供应商的各项指标和评估结果，选择最具潜力和合作价值的供应商。

与内部的采购部门和相关部门进行讨论和协商，达成一致意见。

与选定的供应商进行谈判，确定双方的合作条件和合同条款。

5.合同签订：以选定供应商的标准合同为基础，根据实际情况进行修改和补充。

明确产品或服务的规格、价格、数量、交付时间、质量标准和支付方式等条款。

经双方协商一致后，签订正式的供应合同或框架协议。

6.供应商培训：针对合同中约定的产品或服务的要求，组织供应商进行培训，包括技术、质量和安全等方面的培训。

确保供应商了解并能够满足公司的要求和标准。

与供应商共同制定和执行质量管理计划和质量控制流程，并进行培训和协调。

7.供应商监控：与供应商建立有效的监控机制，对其生产能力、产品质量和交付能力进行定期评估和监督。

开展供应商绩效评估，根据评估结果与供应商进行沟通和协商，及时发现和解决问题，确保供应商的持续稳定性和可靠性。

8.供应商关系管理：与供应商保持良好的合作关系，进行定期的沟通和交流，加强互信和合作。

及时解决供应商的问题和困难，促进双方的共同发展。

与供应商建立长期稳定的合作关系，共同实现持续改进和共赢的目标。

以上是供应商开发流程的八个步骤，通过严格的筛选、评估、选择和管理，可以确保供应商的质量和服务能够满足公司的需求，并实现双方的共同利益和长期合作。

仅供参考1．目的制定本程序以规范供应商的选择，以保证产品的质量与成本的降低，以及确保货源供应的稳定，选择可靠的供应商合作伙伴。

2．范围本程序适用于为本公司提供生产性物料(器件)与工、器具、设备的所有供应商的选择。

3．职责3.1采供部负责供应商资料的收集与初步评估、选定；组织对供应商的现场评审，获得认证结果，保持评审记录，维护《合格供方名单》；保证料源供应的稳定性与最低的采购总成本。

3.2质检部主要负责对供应商/外包加工厂商质量体系进行现场评估。

3.3技术部负责提供新的原材料规格资料、图纸或样品，对供应商提供的样品进行确认；批准样品承认书。

负责对供应商/外包加工厂商技术能力进行现场评估。

3.4财务部负责对供应商的成本控制进行评估。

4．定义4.1生产直接材料：指与生产直接相关的产品清单中的物料。

4.2生产辅助材料：指生产过程中必须要的车间消耗品，如各种溶剂、焊锡等。

4.3 设备及维护维修用物品：简称MRO物料，指各种工器具、设备及其零配件、消耗品等。

5．工作程序5.1生产直接材料与辅助材料供应商的选择5.1.1由采供部依据成本降低计划、质量改善计划与新产品开发计划，及业务发展需要，收集市场资料，寻找潜在供应商。

5.1.2 了解供应商能提供公司所需要的产品后，采供部可以向潜在的供应商发出《供应商调查表》，以进一步获得供应商的详细资料，作出评估；非生产性（贸易型）供应商可以不做现场评估，由采供部对《供应商调查表》资料进行核实与评价，然后根据产品，要求供应商送样。

5.1.3生产型供应商需要质检部参与现场评审，必要时邀请技术部共同评审；现场评估主要依据《供应商现场评估报告》所列的检查清单，该清单参考ISO质量体系评审的主要要素，适用于已有ISO认证或已经按ISO 要求建立起文件化的质量管理体系的公司；小型生产企业（规模小于100人）未建立ISO质量体系的供应商，现场评估主要评审供应商是否有完善的出货检验与充分的检测手段；参与考察的有关人员对检查结果予以记录并评级。

供应商开发流程
1、目的
1.1开发新物料供应商或淘汰旧供应商时补充新的供应商。

1.2建立完善的供应商开发管理机制，提高供应商管理效果。

1.3降低采购成本，提高采购效率。

2、范围
2.1本流程覆盖新产品开发、请购、供应商绩效考评所衍生的新供应商开发需求直至获得该物料临时供应商的过程。

2.2本流程适用于所有物料、设备、软件、外协加工及服务产品的供应商开发。

3、定义
无。

4、供应商开发流程图
5、供应商开发流程及其活动描述
6、相关文件
6.1《采购操作流程》
7、使用单据
7.1【供应商开发需求单】
7.2【供应商调查单】
7.3【供应商现场考察评分单】7.4【供应商现场考察审批单】7.5【供应商合作保密协议】7.6【样品承认书】。