工程结算制度及流程工程款、材料款及其他合同款的支付，都按本结算流程执行。一、工程结算流程图项目经理审批同意后，财务对外付款。工程款的审批应按以上流程依次进行，不得空缺事后补签。如对已签部分有异议的可与相关人员沟通，有分歧的报领导解决，禁止压单行为。发生工程变更、索赔事宜，由工程技术部会同其他有关部门拟定方案，报项目经理审报后实施。二、工程结算相关部门职责：1

实施工程项目结算的全面、全过程管理论文导读：建立项目分包合同台帐、分包月度工作量统计台帐、分包付款情况一览表及施工人员动态管理表。管理，实施工程项目结算的全面、全过程管理。关键词：工程项目结算，管理谈到项目结算，可能有人会理解为这些工作该是项目竣工以后的事情。这个观点显然是片面的，从定义上来讲：项目结算是根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》

工作流程规定--- 工程项目结算：1、工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；2、承包商提出工程结算报告，经监理工程师，项目主管、工程管理部会签同意后，传至造价合约部；3、业主造价合约部在十五个工作日内完成总体初审工作；（1）、竣工结算审核工作，由造价专业工程师具体实施；（2）、严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审

工程竣工结算管理制度为了加强公司工程建设的管理水平，有效控制工程造价，根据公司有关工程管理制度，结合公司工程管理和造价管理的实际情况，制定本制度。一、竣工结算书是由施工方在工程按合同约定条件顺利完成，并通过竣工验收后，编制的工程实际造价文件。竣工结算书必须包含合同内造价及变更、签证等内容，并附带所有证明资料。凡是公司对外签订施工合同的工程项目，均应编制工程结

工程预结算工作流程一、工程预结算工作管理目标为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理，规范成本控制流程，提高成本控制效率。二、适用范围和管理内容本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本管理，即招标活动的管理，合同的管理，目标成本的设定及调整，动态成本的管理控制，设计变更和现场签证的管理，结算管理，成本管理资料的备案，项目后评估（成本部分）等各类工程

工程预结算工作流程一、工程预结算工作管理目标为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理，规成本控制流程，提高成本控制效率。二、适用围和管理容本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本管理，即招标活动的管理，合同的管理，目标成本的设定及调整，动态成本的管理控制，设计变更和现场签证的管理，结算管理，成本管理资料的备案，项目后评估（成本部分）等各类工程成本管

工程预结算工作流程一、工程预结算工作管理目标为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理，规成本控制流程，提高成本控制效率。二、适用围和管理容本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本管理，即招标活动的管理，合同的管理，目标成本的设定及调整，动态成本的管理控制，设计变更和现场签证的管理，结算管理，成本管理资料的备案，项目后评估（成本部分）等各类工程成本管

工程项目付款与结算流程管理办法承包（施工）单位申请进度款支付报告→项目部（项目单位）审核→工程部审批→财务部审核→财务部分管领导审核→公司主管副总审核→公司财务总监审核→公司总经理审批。财务审批通过后，工程部资金管理员将《资金支付申请表》及工程审批资料交财务部办理付款。第八条进度款支付方式：财务部按月支付进度款，支付方式为银行转账或现金，承包（施工）单位应在

工程结算管理流程工程结算管理流程-地产管理流程-成本类1.目标1.1保证项目成本控制的有效实施，提高项目工程结算的工作质量及工作效率。2.适用范围2.1适用于公司项目结算工作。3.各部门职责3.1监理单位：负责预审工程结算的完成量；3.2造价监理：负责工程结算的审价；3.3项目公司预算人员：负责审核工程的现场完成情况；3.4 合约管理部: 负责审核工程结算，

工程竣工结算管理办法（讨论稿）一、目的为了加强公司工程建设的管理水平，规范公司工程竣工结算的管理，根据国电集团公司有关工程管理制度，结合蒙能公司工程管理和造价管理的实际情况，通过合理确定工程造价及有效控制工程造价而提高工程竣工结算工作的效益，特制定本办法。二、范围本管理办法适用于蒙能公司所属项目公司三、项目公司计划部是工程竣工结算的组织管理部门。四、工程竣工

工程结算的流程是怎样的工程结束后，工程的管理人就需要给劳动者结算收入，一般情况下，工程的结算都是有一个标准流程，管理者需要按照这个标准流程来办理结算的相关工作，那么工程结算的流程是怎样的？一、工程结算的流程是怎样的1、工程结算的前提是工程竣工验收合格。每项合同所对应的工程施工完成后，包括总包、所有分包、材料设备等，都要进行四方验收。四方验收时除签发合格证书外

工程竣工结算管理办法及工作流程工程竣工结算是指承包商在完成一项工程项目后，向业主提交结算报告，并经过审核后支付相应的款项。工程竣工结算管理办法及工作流程是指为了确保工程项目的结算过程规范、公正、透明，而制定的一系列管理措施和工作步骤。一、工程竣工结算管理办法1.相关法律法规：工程竣工结算应当符合国家有关工程合同管理的法律法规，如《中华人民共和国工程建设法》等

1、概述：为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规化，特制定本流程。施工图预算根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、施工合同、预算定额及有关文件编制。施工图预算是确定工程预算造价、支付工程进度款和控制工程建安成本控制的依据。工程结算是在工程完工后，根据合同、竣工图纸、变更签证等所有与工程造价相关

工程预结算工作流程一、工程预结算工作管理目标为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理，规范成本控制流程，提高成本控制效率。二、适用范围和管理内容本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本管理，即招标活动的管理，合同的管理，目标成本的设定及调整，动态成本的管理控制，设计变更和现场签证的管理，结算管理，成本管理资料的备案，项目后评估（成本部分）等各类工程

工程结算管理业务流程

工程竣工结算审核流程图注解：①送审资料应包含但不限下列全部内容：1、工程招标文件、招标答疑纪录、工程概预算书、工程量清单、招标控制价等相关资料。2、投标文件、商务标电子版（计价软件格式）、投标报价表。3、评标记录、中标通知书。4、施工合同及相应补充协议、会议纪要等合同性文件。5、招标施工图、图纸会审纪要、工程变更通知书、技术核定单、竣工图等。6、现场施工记录

工程结算管理流程工程结算是指对工程建设过程中发生的物质、劳务、能源和服务等各项费用进行清单核算，最终形成工程项目总投资和结算决算价值。工程结算管理是工程建设过程中不可或缺的一个环节，主要目的是监督和控制工程项目的成本，并确保最终结算结果的准确性和合理性。下面将介绍工程结算管理流程的具体步骤。1. 工程结算准备阶段在工程建设过程中，工程结算准备阶段相当于是对工

工程竣工结算流程 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022。工程竣工结算流程

工程结算管理流程工程结算管理流程第一条为加强工程管理及成本控制力度，明确工程结算流程和运作时间，完善公司内部正常的工程结算管理的制约机制，特制订本流程。第二条本流程适用于公司所有投资项目各类工程的过程进度结算及竣工结算管理。第三条成本控制中心管理职责（一）复核施工方结算资料，编制结算内审报告。（二）负责委托造价咨询公司编制、审核工程结算。（三）复核造价咨询公

任务名称节点详尽描绘时限有关文件资料项目完工过程描绘：项目完工报告C2项目结束后，工程部编写项目完工报告，报送工程总监、总经理审查流程要点：编制完工报告控制标准：完工报告客观正确项目结算过程描绘：工程结算报告D3检查工程部上报上来的结算资料能否完好，D4能否具备结算条件。完工报告经总经理审查D5通事后，施工方应向业主提交完工结算报告D6以及完好的计算资料，造