工程结算管理流程

第1篇一、工程开工前1. 签订合同：在工程开工前，建设方与施工方需签订工程合同，明确工程范围、工期、质量、价格等条款。

2. 工程预算编制：施工方根据工程合同和相关标准，编制工程预算，包括人工费、材料费、机械使用费等。

3. 预付款：建设方按照合同约定，向施工方支付一定比例的预付款，以保障施工进度。

二、工程施工过程中1. 工程进度款结算：施工方按照工程进度，向建设方提出进度款申请。

建设方审核后，根据合同约定支付进度款。

2. 工程变更及签证：在工程施工过程中，如遇设计变更、材料价格波动等情况，施工方需及时与建设方沟通，办理变更及签证手续。

3. 工程量审核：建设方或委托第三方对施工方上报的工程量进行审核，确保工程量准确无误。

4. 工程款支付：建设方根据审核后的工程量，支付相应工程款。

5. 工程进度款结算：施工方按照工程进度，继续向上报进度款申请，建设方审核后支付。

三、工程竣工验收1. 工程验收：工程完工后，施工方需组织建设方、监理方等进行工程验收，确保工程质量达到合同要求。

2. 验收合格：验收合格后，施工方与建设方办理工程移交手续。

3. 工程结算：施工方根据工程合同、预算、变更签证等资料，编制工程结算书，报送建设方审核。

4. 工程款支付：建设方审核工程结算书后，按照合同约定支付剩余工程款。

四、工程保修期1. 工程保修：在工程保修期内，如出现质量问题，施工方需按照合同约定进行维修。

2. 工程保修费用结算：工程保修费用由建设方支付，施工方根据实际情况，提出保修费用结算申请。

3. 工程保修期结束后，工程结算流程结束。

总之，工程施工中的结算流程是一个严谨、细致的过程，涉及多个环节和参与方。

通过规范结算流程，有助于确保工程顺利进行，维护各方权益。

在实际操作中，各方应严格按照合同约定，遵循相关法律法规，确保结算工作顺利进行。

第2篇一、工程结算概述工程结算是指工程完工后，施工单位根据合同约定，向业主办理工程价款结算的过程。

第1篇一、前言工程项目管理流程结算单是工程项目管理中的一项重要文件，它详细记录了工程项目从立项、设计、施工到竣工的全过程，包括工程量、工程款、材料费、人工费、设备费等各项费用的结算情况。

本文将详细阐述工程项目管理流程结算单的编制流程、内容以及注意事项。

二、编制流程1. 立项阶段在工程项目立项阶段，项目管理团队需对工程项目的可行性进行充分论证，包括市场调研、技术可行性、经济可行性等。

在此基础上，编制《工程项目立项报告》，并提交给相关部门审批。

2. 设计阶段（1）初步设计：设计单位根据《工程项目立项报告》的要求，编制《初步设计文件》，包括工程图纸、设计说明书、工程量清单等。

（2）施工图设计：设计单位根据《初步设计文件》的要求，编制《施工图设计文件》，包括详细的工程图纸、设计说明书、工程量清单等。

3. 施工阶段（1）招标投标：项目管理团队根据《施工图设计文件》的要求，组织招标投标工作，确定施工单位。

（2）合同签订：项目管理团队与施工单位签订《工程施工合同》，明确双方的权利和义务。

（3）施工过程管理：项目管理团队对施工过程进行监督，确保工程质量和进度。

4. 结算阶段（1）工程量确认：项目管理团队与施工单位共同确认实际完成的工程量。

（2）工程款结算：根据《工程施工合同》和实际完成的工程量，计算工程款。

（3）材料费、人工费、设备费结算：根据实际发生的材料费、人工费、设备费，计算各项费用。

（4）编制结算单：项目管理团队根据上述数据，编制《工程项目管理流程结算单》。

（5）审批结算单：将《工程项目管理流程结算单》提交给相关部门审批。

（6）结算支付：审批通过后，按照《工程施工合同》约定，进行结算支付。

三、结算单内容1. 项目基本信息包括项目名称、项目地点、建设单位、施工单位、设计单位等。

2. 工程量清单详细列出各项工程的工程量，包括单位、数量、单价等。

3. 材料费结算包括各种材料的名称、规格、数量、单价、总价等。

4. 人工费结算包括各种人工的名称、工种、数量、单价、总价等。

工程竣工结算管理程序及工作流程1. 管理程序1.1 竣工结算的定义竣工结算是指在工程项目完工后，对工程各项费用进行总结和核算的过程。

其目的是确保工程项目的经济性和合理性，同时保障合同双方的权益。

1.2 竣工结算的重要性竣工结算对于工程项目的管理和财务控制起着重要作用。

通过竣工结算，可以评估工程项目的成本效益，并确保工程款项的合理支付，避免出现纠纷和争议。

1.3 竣工结算的流程竣工结算的流程包括以下几个步骤：1. 收集相关资料：项目经理和财务部门负责收集工程项目的各项费用和材料等相关资料。

2. 审核费用和材料：财务部门对收集到的费用和材料进行审核，确保其真实、合规，并与工程合同进行核对。

3. 制定结算方案：根据审核结果，制定竣工结算方案，明确各项费用的计算方法和依据。

4. 结算审核：财务部门对结算方案进行审核，确保其合理性和准确性。

5. 结算确认：项目经理和财务部门就结算方案达成一致，并由双方签署确认文件。

6. 结算支付：根据结算方案，财务部门负责支付工程款项。

1.4 竣工结算的注意事项在进行竣工结算时，需要注意以下几个事项：- 保证结算的准确性和合理性，避免出现计算错误和费用争议。

- 结算过程应遵守相关法律法规和合同约定，确保合同双方的权益。

- 结算文件应保存完整，并能够提供相关证据和支持材料。

2. 工作流程2.1 工程竣工结算工作流程图以下是工程竣工结算的工作流程图，便于理解和操作：2.2 工作流程说明工作流程包括以下几个环节：1. 收集资料：收集工程项目的费用和材料等相关资料。

2. 审核资料：对收集到的资料进行审核，确保其真实、合规，并与合同进行核对。

3. 制定结算方案：根据审核结果，制定竣工结算方案，明确费用的计算方法和依据。

4. 审核结算方案：对结算方案进行审核，确保其合理性和准确性。

5. 签署确认文件：项目经理和财务部门就结算方案达成一致，并签署确认文件。

工程结算管理业务流程工程结算管理是指在工程项目完成后，对工程项目的各项费用、工程量和质量进行计算核对，对工程款项进行结算的一项管理工作。

工程结算管理的目的是确保工程款项的正确支付，保证工程的质量和工期，并维护工程项目的合法权益。

1.编制结算范围与内容：在工程项目完成前，结算人员要与工程项目管理人员及相关部门进行沟通，明确工程结算的范围和内容。

根据工程项目合同和相关规定，确定结算计价依据、结算方式和结算时间。

2.收集工程资料与数据：结算人员要向工程项目的监理单位、施工单位和其他相关部门收集工程的各项资料和数据，如工程量清单、计划编制、技术资料、质量检验报告等。

3.清查工程量：结算人员对施工单位提交的工程量进行清查核实，与图纸设计文件和工程合同进行比对，确保工程量的准确性和完整性。

如发现问题，应及时与施工单位沟通协商解决。

4.确定计价规则与标准：结算人员根据工程项目的计价规则和标准，对工程量进行计算，确定工程的总价和单位工程价款。

计价规则和标准可以根据国家的相关规定和项目特点进行确定，如采用国家招标投标法规定的计价规则和标准。

5.编制结算清单与报表：结算人员根据核实的工程量和计价规则，编制工程结算清单和报表，包括单位工程量清单、总工程量清单、工料结算表等。

清单与报表要详细列出各项工程的名称、规格、数量、单价、总价等内容，以便后续的审核和审批。

6.审核与审批：结算人员将编制的结算清单和报表提交给相关部门进行审核与审批。

审核部门需要对结算清单和报表进行全面的比对和审查，核实数据的准确性和合理性，确保结算的公正、合理和符合法规要求。

7.结算支付：审核与审批通过后，结算人员根据结算清单和报表，按照约定的结算时间和方式，向施工单位支付工程款项。

支付过程中要注意核实付款信息和收款方的合法性，保证支付的准确性和安全性。

8.归档与总结：结算人员将完成的工程结算资料进行归档保管，并按照相关要求撰写结算总结报告。

总结报告要对工程结算的过程和结果进行全面的分析和总结，提出改进建议和经验教训，为今后的结算工作提供参考。

工程结算的流程是怎样的工程结束后，工程的管理人就需要给劳动者结算收入，一般情况下，工程的结算都是有一个标准流程，管理者需要按照这个标准流程来办理结算的相关工作，那么工程结算的流程是怎样的？一、工程结算的流程是怎样的1、工程结算的前提是工程竣工验收合格。

每项合同所对应的工程施工完成后，包括总包、所有分包、材料设备等，都要进行四方验收。

四方验收时除签发合格证书外，还应制作表格对应合同进行验收，明确乙方完成的工程量增减情况，并经乙方、监理、甲方工程人员、预算人员签认。

2、每项工程验收合格后，按合同约定及时进行工程结算，乙方汇总整理所有结算资料，上报监理及甲方。

3、监理负责审核结算资料的完整性，资料必须完整齐备符合竣工资料的验收要求，审核结果反馈给甲方乙方。

甲方的预算，原则上应该自己审核，如果招标时的工程量清单由咨询公司编制，则可以由该公司负责审核，甲方的预算及工程人员配合完成结算工作。

二、工程结算的程序应注意以下几个方面1、工程结算的前提是工程竣工验收合格。

每项合同所对应的工程施工完成后，包括总包、所有分包、材料设备等，都要进行四方验收。

2、四方验收时除签发合格证书外，还应制作表格对应合同进行验收，明确乙方完成的工程量增减情况，并经乙方、监理、甲方工程人员、预算人员签认。

3、每项工程验收合格后，按合同约定及时进行工程结算，乙方汇总整理所有结算资料，上报监理及甲方。

三、法律依据根据《中华人民共和国民法典》第八百零七条的规定，发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。

发包人逾期不支付的，除根据建设工程的性质不宜折价、拍卖外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以请求人民法院将该工程依法拍卖。

建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。

第1篇一、工程合同签订1. 项目立项：企业根据市场需求和自身实力，选择合适的项目进行投资建设。

2. 合同谈判：与业主进行谈判，明确工程项目的范围、质量、工期、价格等条款。

3. 签订合同：双方就合同条款达成一致后，签订工程施工合同。

二、工程施工阶段1. 施工准备：根据合同要求，进行施工组织设计、材料采购、人员调配等工作。

2. 施工实施：按照施工组织设计和施工方案，进行现场施工。

3. 成本核算：根据实际发生的成本，核算各项工程支出，包括人工费、材料费、机械使用费等。

4. 收入确认：根据合同约定，确认工程进度和收入，按照完工百分比法或实际发生成本占预计总成本的比例计算。

三、工程结算阶段1. 工程量审核：对施工单位报送的工程量进行审核，确保工程量准确。

2. 成本审核：对施工单位报送的成本进行审核，确保成本合理。

3. 确定结算金额：根据审核结果，确定工程结算金额。

4. 生成结算报告：编制工程结算报告，包括工程量、成本、结算金额等内容。

5. 交涉协商：与施工单位就结算金额进行交涉协商，达成一致。

6. 签订结算协议：双方签订结算协议，明确结算金额、付款方式、付款时间等。

四、款项支付阶段1. 付款申请：施工单位根据结算协议，向业主提出付款申请。

2. 付款审批：业主对付款申请进行审批，确保款项支付符合合同约定。

3. 款项支付：业主按照审批结果，将款项支付给施工单位。

五、工程结算核对与归档1. 结算核对：施工单位对已支付的款项进行核对，确保款项支付无误。

2. 归档：将工程结算资料、合同、发票等文件进行归档，以备日后查询。

六、工程结算调整1. 工程变更：如工程出现变更，应及时调整工程结算金额。

2. 结算调整：根据变更后的工程量、成本，重新进行工程结算。

3. 重新签订结算协议：双方就调整后的结算金额签订新的结算协议。

4. 重新支付款项：按照新的结算协议，进行款项支付。

通过以上流程，工程施工企业可以确保工程项目的成本核算、收入确认、费用结算等环节的规范运作，提高企业的经济效益。

工程竣工结算管理办法及工作流程工程竣工结算是指承包商在完成一项工程项目后，向业主提交结算报告，并经过审核后支付相应的款项。

工程竣工结算管理办法及工作流程是指为了确保工程项目的结算过程规范、公正、透明，而制定的一系列管理措施和工作步骤。

一、工程竣工结算管理办法1.相关法律法规：工程竣工结算应当符合国家有关工程合同管理的法律法规，如《中华人民共和国工程建设法》等。

2.结算依据：工程竣工结算应当由施工合同、变更单、工程量清单等文件作为依据，确保结算的准确性和完整性。

3.结算时间：工程竣工结算应按照合同约定的时间进行，通常要求在工程验收合格后的一定时间内完成。

4.结算人员：结算过程应有专门负责的技术人员和财务人员参与，确保结算的专业性和准确性。

6.结算支付：结算报告经审核后，业主方应按合同约定的付款方式及时支付应付的款项。

二、工程竣工结算工作流程1.准备工作：承包商应按照合同要求，准备好项目的相关文件和材料，包括合同文本、变更单、工程量清单、工程图纸等。

2.编制结算报告：承包商根据实际完成情况，按照合同约定的计价规则，编制竣工结算报告，包括工程量计算表、计价依据说明、费用计算明细等内容。

3.报送结算报告：承包商将编制好的竣工结算报告提交给业主方，同时提供相关的支持文件和证明材料，如工作记录、检测报告、施工日志等。

4.审核结算报告：业主方组织相关人员对提交的结算报告进行审核，核对结算金额、计算方法和工程量等内容。

若发现问题，及时提出修改或调整的意见。

5.合同追加/扣减：根据结算审核结果，业主方与承包商协商后，确定是否需要进行合同追加或扣减，确定最终的结算金额。

6.结算支付：结算金额经双方确认后，业主方按照合同约定的付款方式，支付应付的款项。

7.结算备案：完成结算后，承包商和业主方应进行结算备案，将结算报告和相关文件归档保存，作为工程项目的重要参考资料。

总之，工程竣工结算管理办法及工作流程的制定和遵守，是确保工程项目结算公正合法的基础。

工程结算管理流程第一条为加强工程管理及成本控制力度，明确工程结算流程和运作时间，完善公司内部正常的工程结算管理的制约机制，特制订本流程。

第二条本流程适用于公司所有投资项目各类工程的过程进度结算及竣工结算管理.第三条成本控制中心管理职责（一）复核施工方结算资料，编制结算内审报告。

（二）负责委托造价咨询公司编制、审核工程结算。

（三)复核造价咨询公司外审报告，分析差异原因。

（四）与施工方、项目部共同确认工程结算价。

第四条纳入工程结算的范围（一）技术服务类：包括项目勘察、设计、桩基检测、管线及沉降安全监测、其他技术咨询服务等。

（二）施工类：包括土建安装工程、室内外装饰工程、景观绿化工程、消防工程、污水处理、管线配套、弱电系统集成、零星工程等.(三) 材料或设备的分包(采购）类：包括涂料、面砖、石材、门窗、电梯、给排水设备、暖通设备、强弱电设备（允许市场化的）、安保设备等业主指定的材料或设备(包括甲方指定品牌价格、乙方采购的材料或设备）等。

（四）允许市场化的专业配套工程类.第五条工程结算程序的启动各类工程结算前，由结算项目施工单位向监理单位发出工程结算申请,经监理单位书面确认后,报工程部审批后，方可进入结算程序。

监理单位、工程部应对合同的履行情况（进度、质量、安全文明施工等）及竣工资料的真实性、有效性及完整性进行确认.第六条工程结算条件(一)准予结算的条件1. 进度节点付款结算：已到合同约定付款节点并经监理单位、甲方工程部验收认可，可进入进度节点结算流程。

2. 完工结算：合同（或协议)约定内容已完成，经监理单位、甲方工程部验收合格后可进入完工结算流程；总包合同及部分分包合同，按合同约定除经监理单位、甲方工程部验收认可外，还需经相关部门验收合格后方可进入竣工结算流程.（二)不予结算的情形（1）无开工报告或开工报告未经批准；（2)无计量资料或计量资料不全；(3）因施工错误而增加的工程量;(4)承包工程范围、计量单位、单价、费率与投标文件不符；（5）隐蔽工程未经监理工程师检查验收；（6）各分部分项工程验收不合格须返工或待处理；（7)总价包干项目超出合同总价；（8）成品、半成品、器材等缺少应有的试验鉴定资料或合格证；(9）材料未按规定试验，并未获得监理工程师批准；(10）变更、签证及费用未按规定办理手续；(11)其他不予结算情况.第七条工程结算书的编制要求（一）工程结算书要严格按照合同约定的编制原则进行规范编制。

工程结算管理流程工程结算是指对工程建设过程中发生的物质、劳务、能源和服务等各项费用进行清单核算，最终形成工程项目总投资和结算决算价值。

工程结算管理是工程建设过程中不可或缺的一个环节，主要目的是监督和控制工程项目的成本，并确保最终结算结果的准确性和合理性。

下面将介绍工程结算管理流程的具体步骤。

1. 工程结算准备阶段在工程建设过程中，工程结算准备阶段相当于是对工程项目的初步分析和评估，其主要任务包括：•收集工程项目的基本信息和相关资料；•制定工程结算组织机构及职责分工；•制定工程结算管理制度和工作规程；•制定工程结算计划；•确定工程结算的范围和目标；•确定工程结算所需的各种技术资源和人员。

2. 工程结算编制阶段在工程结算编制阶段，需要根据工程项目的实际情况，在准备阶段的基础上对工程项目进行具体的结算编制和协调。

其主要任务包括：•制定项目投资方案；•编制工程项目的清单和估算表；•制定工程项目的施工图设计和施工方案；•制定工程项目的工程进度计划；•确定工程项目的施工组织和管理模式。

3. 工程结算审核阶段在工程结算审核阶段，需要对已经编制好的结算表进行审核和审批，确保结算数据的准确性和真实性。

其主要任务包括：•对工程项目的清单、估算、设计方案、施工图纸、施工方案、施工进度计划等进行审核。

4. 工程结算计算和审定阶段在工程结算计算和审定阶段，需要对已经通过审核的工程项目进行结算计算和审定，最终形成工程结算决算价值。

其主要任务包括：•计算工程项目的成本结算；•对成本结算进行审核和审定；•立项部门和承担部门分别根据工程结算表进行内部结算；•编制决算审批备案申请报告。

5. 工程结算建档阶段在工程结算建档阶段，需要对已经通过审定的工程结算结果进行归档和整理，形成工程结算档案，以备查阅和审计之用。

其主要任务包括：•将工程结算表、资料、文件等进行整理归档；•制定工程结算档案管理制度；•将工程结算档案进行保管和存放。

总结工程结算管理流程是一个复杂的过程，需要多个部门和人员协同配合完成，确保工程项目的结算结果符合实际情况。

工程竣工结算管理流程一、竣工结算准备阶段1.完工验收：工程完工后，由使用单位组织相关部门对工程进行验收，以确保工程质量和安全达到要求。

2.编制竣工结算文件：使用单位根据工程合同的要求和相关法规，编制竣工结算文档，包括竣工结算报告、结算表、结算依据等。

二、竣工结算评审阶段1.提交结算文件：使用单位将编制好的竣工结算文件提交给工程承包方。

2.承包方评审：工程承包方对竣工结算文件进行评审，包括核对竣工结算报告的真实性和准确性，验证结算依据和结算金额等。

三、竣工结算审核阶段2.评审结果反馈：工程项目管理机构将审核结果反馈给使用单位和工程承包方，提出修改意见或者通过审核。

四、竣工结算调整阶段1.修改竣工结算文件：根据审核结果和反馈意见，使用单位和工程承包方进行竣工结算文件的修改，确保结算数据与真实情况相符。

2.重新评审：修改后的竣工结算文件再次提交给工程项目管理机构进行重新评审。

五、竣工结算落实阶段1.最终确认：工程项目管理机构对修改后的竣工结算文件进行最终确认，确定结算金额和结算依据。

2.结算支付：根据最终确认的竣工结算文件，使用单位按照合同约定支付工程款项给承包方。

3.结算备案：竣工结算文件经过最终确认后，工程项目管理机构将文件进行备案，以便后续工程验收和维修等工作的参考。

六、竣工结算审计阶段1.审计准备：工程项目管理机构组织相关人员对竣工结算文件进行审计准备工作，包括整理核对资料等。

2.审计操作：审计人员根据相关要求和程序，对竣工结算文件进行审计操作，验证结算依据、结算金额和支付情况的合法性和准确性。

3.审计报告：审计人员根据审计操作的结果，编制审计报告，说明结算文件的合规性和准确性。

4.审计结果落实：审计报告经过相关机构审核确认，将审计结果反馈给使用单位、工程承包方和工程项目管理机构，并根据情况提出后续处理建议。

七、竣工结算结论阶段1.结论形成：根据竣工结算文件、审计报告和相关反馈意见，形成最终的竣工结算结论。