绩效考核统计表模板

生产车间班组长绩效考核表编号：日期：年月日
综合满意度车间
主任
车间
主任
超出计划要求，超过公司预期目
标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基
本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给
公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常
工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作态度工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产
车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队
合作精神
80~100分
能与同事较好合作，及时完成工
作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾
但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，
消极
60分以下
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语签字：日期：年月日。

企业各部门绩效考核数据统计表绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对各部门的绩效进行评估和统计，可以帮助企业了解部门的工作情况，发现问题并及时进行改进。

为了更好地进行绩效考核，我们需要建立一份企业各部门绩效考核数据统计表，以便对各部门的绩效进行量化评估和对比分析。

一、表格结构设计1. 表格标题：2. 表格列名：部门名称、考核指标1、考核指标2、考核指标3、考核指标4、考核指标5、总分3. 表格行数：根据企业的部门数量确定，每个部门占据一行。

二、表格内容填写1. 部门名称：填写各个部门的名称，例如销售部、市场部、人力资源部等。

2. 考核指标：根据企业的具体情况，确定适合各个部门的考核指标。

考核指标可以包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度、员工培训率、员工离职率等。

3. 总分计算：根据各个考核指标的权重确定，可以根据不同的考核指标给予不同的权重，再根据权重计算各个指标的得分，并将各个指标得分相加得到总分。

三、数据收集和填写1. 数据收集来源：各个部门负责人需要按照规定的时间节点，将各自部门的考核数据汇总整理，并填写到统计表格中。

2. 数据填写方式：按照表格结构设计的要求，将各个部门的名称填写到部门名称一列，将各个考核指标的数据填写到相应的列中。

3. 数据核对和审查：在数据填写完成后，需要进行核对和审查，确保数据的准确性和完整性。

可以邀请相关部门负责人参与核对和审查，以确保数据的可靠性。

四、数据分析和应用1. 绩效对比分析：根据统计表格中的数据，可以进行各个部门之间的绩效对比分析。

通过对比分析，可以了解各个部门的工作情况，发现存在的问题，并采取相应的措施进行改进。

2. 绩效奖惩措施：根据统计表格中的数据，可以对各个部门的绩效进行评估，并根据评估结果采取相应的奖惩措施。

对于绩效较好的部门，可以给予奖励，如奖金、晋升等；对于绩效较差的部门，可以采取相应的改进措施，并进行培训和辅导。

3. 绩效改进措施：通过对统计表格中的数据进行分析，可以发现存在的问题和不足之处，进而制定相应的改进措施。

销售处 班长指标分类区间工作91－100业绩81－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－50工作91－100态度81－9071－800－5091－100考核指标权重（%）量化标准得分打分标准被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期比较遵守公司及销售处规章制度，极少违规遵守公司及销售处规章制度，偶尔违反劳动纪律不太遵守公司及销售处规章制度，时常违规违纪51－70很少遵守公司及销售处规章制度，违规违纪习以为常20严格遵守公司及销售处规章制度，从不违规违纪劳动纪律比较遵守安全工作，极少违反安全工作纪律遵守安全工作，偶尔违反安全工作纪律不太遵守安全工作，时常违反安全工作纪律51－70很少遵守安全工作，违反安全工作纪律习以为常20严格遵守安全工作，从不违反安全工作纪律安全工作工作场地比较整洁有序，极少有脏乱现象工作场地整洁有序，偶尔有脏乱现象工作场地不太整洁，时常有脏乱现象51－70工作场地很不整洁，非常脏乱10卫生场地非常整洁有序环境卫生比较负责的验收和登记当班入库品种，极少失误比较负责的验收和登记当班入库品种，偶尔失误不太负责的验收和登记当班入库品种，时常失误51－70很不负责任的验收和登记当班入库品种，失误频繁30非常负责的验收和登记当班入库品种，从不失误工作标准有较强的工作责任心，极少有失职行为有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常5有强烈的责任心，从来没有失职行为工作责任心工作非常积极，工作任务从来不会延迟工作绩效考核表81－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－50工作较为积极，工作任务极少延迟工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟51－70工作很不积极，工作任务延迟习以为常5积极性有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作5有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作团队意识5有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准服从意识审核扣分人力资源审核最后得分审批考核得分考核者简评审核加分上级审核有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准51－70基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常统计员得分依据签名：签名：签名：签名：。

护理人员绩效考核各类统计表
一、护理人员每月绩效考核统计表
说明：
1、本表是依据《护理人员现行岗位管理、绩效统筹考核办法》、《护理人员分层使用、岗位管理、绩效分配系数对应表》进行核算。

2、各岗位护理人员除法定假（如工休、加假日、探亲、计划生育、产假等）外的非正常休假（如事假、病假等）1天以上每增加1天降低的分配系数（辅助护士），10天以上（不含10天）取消当月绩效分配。

3、各岗位护理人员非正常休假2天以内（含2天），按天扣除，扣除系数=（相应岗位系数×实际休假天数）÷当月总天数
4、工作质量考核按百分比计算，其中岗位考核占60%，四方满意度得分占40%，折合得分=原始（或平均分）得分×相应百分比
5、工作质量考核实得分≥90分者，折合系数即为相应实得系数；实得分<90分者，折合系数=实得系数×（实得分×100%）。

6、本表核算采用四舍五入法，最多保留小数点后两位数。

7、每月月底科室统计，下月7日前上交护理部。

二、护理人员每月绩效情况科室年度统计表年度：科室：科室类别：
说明：
1、本表用于科室护士长统计一年科室绩效情况。

2、本表数据来源于《护理人员每月绩效考核统计表》。

3、每年12月底科室统计，下年元月15日前交护理部。

企业安全生产标准化绩效考核统计表企业安全生产标准化绩效考核统计表表格简介：本统计表旨在综合评估企业安全生产标准化的绩效情况。

通过对各项安全生产标准化指标进行统计和考核，旨在推动企业安全生产工作的持续改进和提升，确保员工安全和企业的可持续发展。

一、标准化体系建设情况统计序号项目得分1 安全生产管理体系建设情况 __________2 安全责任制度及安全制度建设 __________3 安全生产考核评价机制建设情况 __________4 事故应急预案编制及演练情况 __________5 安全教育培训计划及执行情况 __________二、安全管理实践情况统计序号项目得分1 安全生产标准操作规程执行情况 __________2 安全生产设备设施管理情况 __________3 安全生产防护设施使用情况 __________4 危险化学品管理情况 __________5 火灾隐患排查治理情况 __________三、事故隐患和事故处理情况统计序号项目得分1 事故隐患排查治理情况 __________2 事故处理及事故调查情况 __________3 事故应急处置情况 __________四、事故报告和安全生产宣传情况统计序号项目得分1 事故报告及隐患整改通报情况 __________2 安全生产宣传教育活动开展情况 __________3 安全生产纪律和文化建设情况 __________五、安全生产绩效指标总评项目总得分安全生产标准化体系建设情况综合得分 __________安全管理实践情况综合得分 __________事故隐患和事故处理情况综合得分 __________事故报告和安全生产宣传情况综合得分 __________总得分 __________六、评估意见和改进建议评估意见：_________________________________________________________改进建议：_________________________________________________________以上是企业安全生产标准化绩效考核统计表，在填报时请根据实际情况准确填写，以便对企业的安全生产工作进行全面分析和评估。

绩效考核表格
姓名：部门：职位：
考核周期：考核标准：
备注/评价：
考核结果：(√)优秀(△)良好(×)一般
员工自评：
员工对自己在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。

主管评语：
主管对员工在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。

综合评价：
对员工在本次考核中的总体表现和发展建议。

在填写绩效考核表格时，确保考核指标具体明确，并为每个指标设定适当的权重。

考核指标可以根据具体的岗位要求和公司实际情况进行相应的调整。

同时，考核结果应根据员工的实际表现进行客观评定，并提供详细的评价和发展建议。

此外，绩效考核表格需要被保密，并由相关人员按照公司规定进行评估和讨论。

在填写表格时，请确保准确、公正地反映员工的绩效情况，并保护员工的隐私权。

企业各部门绩效考核数据统计表一、引言本文档旨在对企业各部门的绩效考核数据进行统计和分析，以便评估各部门的工作表现，并为企业的决策提供参考依据。

通过对绩效数据的统计，可以帮助企业发现问题所在，优化资源配置，提高企业整体绩效。

二、数据收集1. 数据来源绩效考核数据的来源包括但不限于以下渠道：- 各部门提交的绩效考核报告- 人力资源部门提供的员工绩效评估结果- 财务部门提供的财务指标数据- 销售部门提供的销售额和销售利润数据- 生产部门提供的生产效率和质量数据2. 数据内容绩效考核数据应包括以下内容：- 各部门的绩效得分- 各部门的工作目标完成情况- 各部门的财务指标数据（如销售额、利润等）- 各部门的生产效率和质量数据- 各部门的员工绩效评估结果三、数据统计与分析1. 统计方法根据数据来源和内容，我们将采用以下统计方法：- 对绩效得分进行加权平均，以得出各部门的总体绩效得分- 对各部门的工作目标完成情况进行比较和评估，以了解各部门在目标达成方面的表现- 对财务指标数据进行分析，如销售额和利润的增长率、毛利率等，以评估各部门的经济效益- 对生产效率和质量数据进行统计和比较，以了解各部门在生产方面的表现- 对员工绩效评估结果进行分析，以评估各部门的人力资源管理情况2. 数据分析通过对数据的统计和分析，我们可以得出以下结论：- 各部门的绩效得分情况，从而评估各部门的整体工作表现- 各部门的工作目标完成情况，从而了解各部门在目标达成方面的强项和改进空间- 各部门的财务指标数据，从而评估各部门的经济效益和财务健康状况- 各部门的生产效率和质量数据，从而了解各部门在生产方面的表现和潜在问题- 各部门的员工绩效评估结果，从而评估各部门的人力资源管理情况和员工表现四、数据报告与建议1. 数据报告基于数据统计和分析的结果，我们将撰写一份绩效考核数据报告，内容包括：- 各部门的绩效得分情况及排名- 各部门的工作目标完成情况分析- 各部门的财务指标数据分析- 各部门的生产效率和质量数据分析- 各部门的员工绩效评估结果分析2. 建议根据数据报告的结果，我们将提供以下建议：- 针对绩效较低的部门，提出改进措施和建议，以提升其工作表现- 针对工作目标完成情况较差的部门，提出目标设定和执行方面的改进建议- 针对财务指标数据较差的部门，提出财务管理和资源优化方面的建议- 针对生产效率和质量问题的部门，提出生产流程和质量控制方面的改进建议- 针对员工绩效评估结果较差的部门，提出人力资源管理和培训方面的建议五、总结通过对企业各部门绩效考核数据的统计和分析，可以全面了解各部门的工作表现，发现问题所在，并提供相应的改进建议。

公司每月绩效考核表模板
以下是一个简单的公司每月绩效考核表模板。

你可以根据你的需求对其进行修改和定制。

公司名称：
员工姓名：
职位：
评估日期：XXXX年XX月XX日
评估项目评估标准完成情况（1-5分）备注/反馈
工作任务完成情况按照计划完成工作任务的效率和准确性
团队合作与沟通良好的团队合作态度，有效的沟通技巧
创新与问题解决能力提出新的想法和解决方案，有效处理问题
职业操守与工作态度遵守公司规定，积极的工作态度和职业精神
学习与成长持续学习，提升个人技能和能力
评估总结：
总分：__________（请计算总分并填写）
绩效等级：优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、需改进（2分）、差（1分）
反馈与建议：请在此处提供对员工的反馈、建议和期望。

评估人签名：__________ 日期：__________
被评估人签名：__________ 日期：__________。

姓名时间部门项目姓名应出勤实出勤请假旷会出勤率备注事假课假病假办公室柳福江胡涛胡圆汉周娟红段富升学习部杜亚辉甄文文寇岗靳云张雅东顾瑶许先贤陈玉文生活部李若若齐小龙长全平李岩调研部陈智军王海军白果王涛兰州工业学院学生会大二干事绩效考核表杨国华张飞段晶金慧凤马彦青体育部赵志阳杨宁刘荧刘浩江姚森龚志垚文艺部雷海军冯佳宝刘长文杨勇宣传部陈国贤王人前乔宏李福东董淑彬史宝平李瑞洁曹金秀网络部白健均郭鹏飞罗荣碧孙江乐兰州工业学院学生会办公室二〇一四年十二月十三日兰州工业学院2014-2015学年第一学期大二干事绩效考核加分表姓名加分项迎新慰问新生迎新晚会纳新院际锦标赛阳光评定红歌比比唱优秀干事优秀工作人员二级证四级证A级证驾照其它部长加分分管主席加分常务主席加分主席加分总分柳福江胡涛胡圆汉周娟红段富升杜亚辉甄文文寇岗靳云张雅东顾瑶许先贤陈玉文李若若齐小龙长全平李岩王海军白果王涛杨国华张飞段晶金慧凤马彦青赵志阳杨宁刘荧刘浩江姚森龚志垚刘浩江雷海军冯佳宝刘长文杨勇陈国贤王人前乔宏李福东乔宏李福东董淑彬史宝平李瑞洁白健均 郭鹏飞 罗荣碧 孙江乐说明1、本次绩效考核由办公室统一考核、整理、严格按照绩效考核制度加减分：2、本次绩效考核由办公室承担，分管主席杨亚萍审核，常务副主席督导，做到了公平、公正；3、绩效考核加分项全部严格按照证书复印件进行加分；4、部长加分、分管主席加分、常务副主席加分、主席加分，是在绩效考核的基础上为了让绩效考核更加人性化、公平化，特此附加。

每个部长可以给本部门优秀干事加1-3分，各个主席可以给优秀干事加1-5分；5、此次绩效考核如有错误可在文件下发的当天起1-2天内找办公室柳福江更改，更改时必须要有有效的证件；若在两天内没有那有效证件更改在视为没有错误，错过更改时间视为无效；6、此次绩效考核解释权归常务副主席杨强。

兰州工业学院学生会办公室二〇一四年十二月十三日兰州工业学院学生会2014-2015学年大二干事绩效考核统计表部门姓名基础分出勤分总加分部门内排名总排名部门排名备注办公室柳福江胡涛胡圆汉周娟红段富升学习部杜亚辉甄文文寇岗靳云张雅东顾瑶许先贤陈玉文生活部李若若齐小龙长全平李岩调研部陈智军王海军白果王涛杨国华张飞段晶金慧凤马彦青体育部赵志阳杨宁刘荧刘浩江姚森龚志垚文艺部雷海军冯佳宝刘长文杨勇宣陈国贤传部王人前乔宏李福东乔宏李福东董淑彬史宝平李瑞洁曹金秀网络部白健均郭鹏飞罗荣碧孙江乐兰州工业学院学生会办公室二〇一四年十二月十三日。