管理十诫作者：近来在美国各大企业老板之间广泛讨论着一本名为《史瓦森谈管理》（Swanson's Unwritten Rules of Management）的小册子。前奇异总裁杰克．威尔许（Jack Welch）、投资大师华伦?巴菲特（Warren Buffett）、《从A到A+》的作者吉姆?柯林斯（Jim Collins）都是它的读者。但是，你在各大书店或

《管理十诫》

学习《管理十诫》心得通过单位每天组织学习由美国作家唐纳德•基奥著作的《管理十诫》使我有了深刻体会。《管理十诫》共分11章节，分别为第一诫不愿冒任何风险；第二诫思维僵化，我行我素；第三诫把自己完全孤封闭起来；第四诫犯了错误，拒不承认，目空一切；第五诫只求发展，漠视商业道德；第六诫不用思考，对该做的事情知半解；第七诫自己不去把握，完全信赖专家；第八诫行政作风盛行

四、名人评论要了解商界成功 的真谛，你读完 唐纳德·基奥的这 本《管理十诫》 收获比看满满一 整架书籍都要多。 ——比尔盖茨名人评论• 每个管理者的必 读真经。——杰克.韦 尔奇名

管理十诫读后感管理十诫读后感这一诫简单来说就是官僚主义作风，大公司却会让很多小破事变成大事。作者认为精妙的组织构架不应该成为阻碍个人发挥创造力和生产力的拦路虎，如果制度限制了人的个性、创造力、情感投入和想象力，那么整个组织的发展就会受到限制。一个能干的秘书，一天下来被各种小事儿搞到委屈的掉眼泪，进而想要离开企业的事情不胜枚举，因为管理主义作风横行，只会让想要

管理十诫读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。管理十诫读后感我在阅读学习《管理十诫》中“第六诫不用心思考对该作的事情一知半解”心有认同。“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西——马克·吐温”。我们作为电气设备的管理人员对所管理设备及发生的故障不能一知半解。自己不到现场了解实际情况，哪里有发言权？

1完美的混乱：我混乱，我高效【美]亚伯拉罕森弗里德曼2《影响力》PS-008 [美]罗伯特·西奥迪尼《与人共赢：做到与人共赢，你就能赢！》PS-009 [美] 麦克斯韦尔水平思考法》PS-011 [英] 爱德华·德·博诺《Artful Persuasion: How to Command Attent... PS-015 Harry Mills《个人效能-果

学习《管理十戒》心得体会

关于《管理十诫》的读后感谢钰号称“可口可乐教父”的唐纳德·基奥根据一生的管理经验，总结出一系列企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为《管理十诫》。十诫看似简单，却又是企业管理的至理。我个人尤其是对于其中的“三诫”感觉具有强烈的警醒和指导作用，对于管理者提升管理效能极有意义。《管理十诫》的第一诫指出，不愿冒任何风险是管理大忌。唐纳德·基奥详细分析了施乐的例子。施

《管理十诫》励志书籍《管理十诫：影响你一生的管理哲学》是一本奇书，在这本书11条戒律的指引下，无数家公司经营业绩一飞冲天，连惜墨如金的比尔盖茨都亲自推荐此书，巴菲特更是不吝溢美之词，亲笔作序并极力推荐从遍布全球的中小企业到如日中天的跨国公司，曾经辉煌的企业和领导人，他们成功的途径千差万别，但让他们一败涂地的原冈，却惊人地相似每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每

《管理十诫》这本书更多地是从失败中去总结教训，列举了很多容易跌入的陷阱，通过现象看清问题本质。错误，失败很大程度上能够暴露管理上的问题，面对问题，应该更加主动去思考，去求变。不能在错误的泥淖深陷而不能自拔。要谨慎乐观，预见风险，控制风险，有效沟通。管理要面对人性，要解决好其中的矛盾。管理中会存在很多沟通，但沟通需要重视有效性。很多误会源于沟通不畅，或者词不达

学习《管理十诫》有感按照集团公司素质提升要求，我在第四学段选修了《管理十诫》这本书。通过学习这本书，我对管理有了更深层次的理解，对我以后工作当中的指导必将意义深远。管理(Manage)是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。狭义的管理就是指挥他人能用其他最好的工作方法去工作。这

【樊登读书会】往期书单第一本：《高效演讲》第二本：《哈佛商学院最受欢迎的领导课》第三本：《幸福的方法》第四本：《你就是孩子最好的玩具》第五本：《斯坦福大学最受欢迎的创意课》第六本：《正念的奇迹》第七本：《第三选择》第八本：《干法》第九本：《孔子——人能弘道》（上）第十本：《孔子——人能弘道》（下）第十一本：《大汗之国》第十二本:《金钱不能买什么》第十三本：《

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管理十诫读后感管理十诫读后感我在阅读学习《管理十诫》中“第六诫不用心思考对该作的事情一知半解”心有认同。“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西——马克·吐温”。我们作为电气设备的管理人员对所管理设备及发生的故障不能一知半解。自己不到现场了解实际情况，哪里有发言权？只是倾听他人汇报情况，并不能准确的了解真相，一些可能是外在的假

读书笔记-《管理十诫》唐纳德·基奥