龙湖地产公司绩效管理制度（总则）第一条绩效管理宗旨为了持续不断地提高和改进公司部门和员工的工作绩效，确保公司战略目标达成、部门内部正常运作，以及相关政策制度的有效实施,特制定本制度。第二条适用范围本绩效管理体系适用于一般常规性的工作，不适用于由个人行为给公司财产、声誉造成严重损失或带来巨大利益的事件，如违规、诉讼、为公司创造巨额收入等，此类重大事件由薪酬与考

万科集团绩效管理手册

龙湖地产绩效考核管理体系分析资料

龙湖集团全套岗位绩效测量表文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）龙湖集团文件龙湖集规字[2009]40号集团岗位绩效测量表岗位：总经理（年度考核）说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)%,评分增 (减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减

【实例】龙湖地产-绩效考核实施要点解析-35页

龙湖绩效管理体系

恒大地产集团绩效管理体系方案

龙湖集团人力资源中心编制使用说明一、内容及使用说明1、内容及使用范围本手册是龙湖集团人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编，主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人可以根据需要，向龙湖集团职员提供相关内容查阅。2、内容更新手册出台后，遇有政策、制度上的变更或流程上的增减，集团总部人力资源部会及时变更手册的相关内容。

龙湖地产及集团员工通用素质能力手册2007年7月注：此资料对员工不保密但限制对外流通龙湖地产及集团员工通用素质能力手册目录简要说明-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

龙湖地产-绩效考核实施要点解析-35页.ppt

龙湖绩效管理体系

1. 目的1.1.通过绩效管理提高全员工作效率与效益，使绩效管理成为各级管理者的管理工具；1.2.通过绩效管理降低企业经营风险，建立并引导企业文化落地；1.3.为完善公司绩效管理体系，建立责权清晰、奖罚分明、反应迅速、运作高效的运行机制，充分调动全体员工的工作积极性和主动性，客观、准确地评价组织和个人绩效，促进公司年度各项经营管理目标的完成和个人绩效提升，特

龙湖绩效考核

第一节总则一、绩效管理的目的为保证集团运营目标的实现，客观评价员工阶段性业绩输出，根据集团现阶段管控模式及相关流程、权限的调整，结合公司信息化系统，特制定本手册。二、绩效考核的原则（1) 公开的原则：考核过程公开化、制度化；（2) 客观性原则：考核人对被考核人的意见和评判有据可循，这些意见和评判的依据包括:可量化的指标、观察到的行为和合乎逻辑的结果。（3)

人力资源_龙湖地产集团薪酬与绩效管理设计报告V1.0

龙湖绩效考核具体操作说明（2009年4月）1. 目的通过提高绩效等级评估的水平，倒逼绩效管理水平的提高，从而贡献于龙湖公司的战略导向及绩效导向的提高。认可及激励优秀员工，鞭策后进员工，持续提高全员的绩效水平。创造公平公正的用人氛围。2. 适用范围本办法适用于集团总部及各地区地产公司所有通过试用期的员工。有明确的其它方式的绩效等级评估办法的员工不适用此办法（如

万科集团绩效管理手册

万科龙湖绩效体系考核总体框架

使用说明一、内容及使用说明1、内容及使用范围本手册是龙湖集团人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编，主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人可以根据需要，向龙湖集团职员提供相关内容查阅。2、内容更新手册出台后，遇有政策、制度上的变更或流程上的增减，集团总部人力资源部会及时变更手册的相关内容。二、人力资源专职人员（或

使用说明一、内容及使用说明1、内容及使用范围本手册是龙湖集团人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编，主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人可以根据需要，向龙湖集团职员提供相关内容查阅。2、内容更新手册出台后，遇有政策、制度上的变更或流程上的增减，集团总部人力资源部会及时变更手册的相关内容。、人力资源专职人员（或办