非人力资源经理的人力资源管理 (观念和技巧)

《非人力资源经理的人力资源管理》(彭荣模)

非人力资源经理的人力资源管理(讲解版)

非人力资源经理的人力资源管理

《非人力资源经理的人力资源管理》读后感通常人们认为人力资源管理主要是人资部的事情，在读了《非人力资源经理的人力资源管理》后，我感受颇深，让我对管理者的概念和人力资源管理有了新的认识，充分认识到人力资源管理的重要性以及项目领导在人力资源管理中的关键作用。一、管理、管理者的概念管理就是通过他人并使他人和自己一起实现企业及项目目标。一个好的管理者就应该懂得充分利用

曾庆学非人力资源经理的人力资源管理

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非人力资源经理的人力资源管理-培训课件

人力资源是每个人的工作非人力资源经理的人力资源管理张晓彤有人无事干有人无事干,,有事无人干有事无人干;;有人不能干有人不能干,,有人能干也不干不干,,有人愿干却不让干水道曲折,操舟者迷,立岸者清人才浪费对自己的职业生涯发展期望低未来收入预期不明确缺乏激励人上进的组织气氛不公平感增强人员不能合理流动敬业精神弱化士气不高两熊赛蜜—绩效大不同!•黑熊和棕熊喜食蜂蜜

非人力资源经理的人力资源管理培训

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引言【本讲重点】由属下变主管——心态调整的必然性心态转变的心结懂得人力资源的好处第1讲成为部门主管心态及形势变更【本讲重点】由属下变主管——心态调整的必然性心态转变的心结懂得人力资源的好处由属下变主管——心态调整的必然性任何人都不是天生的管理者，作为普通员工是不需要领导别人的，他就不会感受到太大的压力和风险。但是作为部门主管，下属就时常会来找你，希望你能帮助

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周昌湘：非人力资源经理的人力资源管理

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非人力资源经理的人力资源管理学员手册一、讲师简介：周昌湘：人力资源专家。台湾庄周企业管理顾问有限公司总经理，台湾中华人力资源管理协会常务理事，台湾新世纪教育训练发展协会监事，台湾中华知识管理协会理事，中华劳资关系研究所兼任助理研究员。二、为什么要学习本课程管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀

非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】企业人力资源管理工作品质不仅仅取决于人力资源部，更取决于用人部门。这是因为人才选用育留、激励与保留的主体是员工所属部门经理，并不是人力资源部门。用人部门经理需要将人力资源视作最为宝贵的资源，并且能够基于部门业务实施与发展，掌握、提升人力资源管理与开发的必备实践技能，协同人力资源部共同开展部门人才队伍建设工作。【课程收益

非人力资源经理人的人力资源管理实务体系

《非人力资源经理的人力资源管理》学习心得《非人力资源经理的人力资源管理》这本书很好。近段时间，忙中偷闲，断断续续的从头到尾认真的读了这本书，觉得受益匪浅。现将读完这本书之后的一些心得做一个总结。首先，作为企业的任何一名管理人员，不管我们的职位高低，也不管我们所主管的是哪一项工作，我们都是人力资源的管理者。即使我们在单位不是主管人力资源的领导，也会天天与人打交