《非人力资源经理的人力资源管理》学习心得

《非人力资源经理的人力资源管理》

学习心得

《非人力资源经理的人力资源管理》这本书很好。近段时间，忙中偷闲，断断续续的从头到尾认真的读了这本书，觉得受益匪浅。现将读完这本书之后的一些心得做一个总结。

首先，作为企业的任何一名管理人员，不管我们的职位高低，也不管我们所主管的是哪一项工作，我们都是人力资源的管理者。即使我们在单位不是主管人力资源的领导，也会天天与人打交道:与部下打交道，与同事打交道，与客户打交道，而他们都是我们完成任务所不可或缺的人力资源。所以，千万不要错误的认为我们与人力资源管理无关而忽视了对人力资源管理知识的学习，当然更不能轻视了对人力资源的管理。只有我们掌握了人力资源管理的知识，才能更好的发挥我们所掌控的人力资源的最大潜能，我们的工作业绩才能最大化。

重视人力资源的管理，还包括重视对人力资源的培养和善用，努力使我们管理团队中的每一名成员都成为雄兵强将，尽最大可能地打造出一直钢铁般强大、富有凝聚力的团队，这样的团队是保证我们能很好的完成我们本质工作任务的前提和保障。

另外，通过对本书的学习，我还认识到，要想把自己的本质工作做好，必须很好的配合人力资源主管部门的工作，这样我们才能得到人力资源主管部门的大力支持。经常在人力资源方面和他们进行沟通，这样才能有利于人力资源主管部门更好的做好工作，招聘来并培训好适合我们自己部门工作的人力资源。

通过对本书的学习，我还认识到，作为一名非人力资源管理部门的管理人员，要做好人力资源的管理工作，必须多与部下沟通，努力创造出一个良好的工作环境，使在这个工作环境中的每个人都能心情愉快、不受或少受干扰因素的影响，这样他们都能尽心尽力、主动地工作，最大的发挥出每个人的潜力，使让他们更加喜欢这个团队，愿意为这个团队努力工作。

要想完成好本部门的工作，关键是用好本部门所能掌控的人力资源，而要做到这一点，我们必须对本部门进行人力资源分析，了解本部门人力资源的现状，了解本部门每个人的长处与不足，制定培训计划，编制本部门的人力资源计划，并及时与人力资源部门沟通，为人力资源部门的人员招聘和培训提供依据。

人力资源管理的最终目标，是提高人力运作的高效率，因此，除了创造一个良好的工作环境以利于努提高工作人员的积极性外，还应该重视对部门内部人员的技术培训，激发

他们学习专业知识的积极性，结合人力资源分析，有针对性的对不同人员进行不同的培训。

另外，通过本书的学习，我还认识到，作为一名非人力资源主管部门的中层领导，应该帮助自己的下属形成良好的学习习惯，帮助他们实现学习的愿望和自我提高的目标，使自己的部门成为一个充满学习氛围的组织，这样的组织是一个不断提高的组织，它能应对外界的一切挑战，克服一切困难，完成公司交给的各项任务。

谢谢人力资源部提供了这一本好书，让我在工作之余学到了许多新的知识，这对我将来有很大的帮助。

程路平

2014-9-28