企业战略分析与战略选择

战略分析矩阵

中国平安战略分析与选择-五种模型-战略课堂作业

（战略管理）大战略矩阵大战略矩阵大战略矩阵(GrandStrategyMatrix)[编辑]大战略矩阵简介这是由市场增长率和企业竞争地位俩个坐标所组成壹种模型，在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下，指导企业进行战略选择的壹种指导性模型，它是由小汤普森（A.A.Thompson.Jr.）和斯特里克兰(A.J.Strickland)根据波士顿矩阵修改而成。大

第六章_战略分析与选择

常用战略分析工具

案例一: 伊藤洋华堂(Ito-Yokado)在2004年公布的世界500强企业排名中，伊藤洋华堂位于第149位。战略聚类模型也是一个广泛使用的战略工具，在伊藤洋华堂使用的诸多管理工具中，战略聚类模型是最受经理们推崇的。案例二: 金融危机对深圳市A机械有限公司的影响深圳市A机械有限公司（简称：“A机械公司”），成立于2002年，总部设在深圳，在国内多个大城市设

大战略矩阵大战略矩阵(Grand Sｔratｅgy Matrｉx)[编辑］大战略矩阵简介这是由市场增长率和企业竞争地位两个坐标所组成一种模型，在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下，指导企业进行战略选择的一种指导性模型，它是由小汤普森(A. Ａ. Thomｐson. Jr.)与斯特里克兰(A. Ｊ. Strｉcｋｌand)根据波士顿矩阵修改而成。大战略矩阵

第二章企业战略分析企业外部环境分析宏观环境分析（PEST分析）行业环境分析（波特五力模型）：EFE矩阵企业外部机会(O)\?企业外部威胁(T)2.2企业内部环境分析#企业的优势/劣势(S/W)分析—IFE 矩阵分析 内部资源优势(S);）内部资源劣势(W)小计: 2.01~第三章企业战略设计1.1.大战略矩阵分析：擎洲光电目前分为灯具电子-驱动电源和DIY灯

定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）是战略决策阶段的重要分析工具。该分析工具能够客观地指出哪一种战略是最佳的。QSPM利用第一阶段和第二阶段的分析结果来进行战略评价。QSPM的分析原理是这样的：将第二阶段制定的各种战略分别评分，评分是根据各战略是否能使企业更充分利用外部机会和内部优势，尽量避免外部威胁和减少内部弱点四个方面，通过专家小组讨论的形式得出。得分的高低

（战略管理）大战略矩阵大战略矩阵大战略矩阵(GrandStrategyMatrix)[编辑]大战略矩阵简介这是由市场增长率和企业竞争地位两个坐标所组成一种模型，在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下，指导企业进行战略选择的一种指导性模型，它是由小汤普森（A.A.Thompson.Jr.）与斯特里克兰(A.J.Strickland)根据波士顿矩阵修改而成。大

常用战略分析工具 Prepared on 22 November 2020常用战略分析工具

大战略矩阵大战略矩阵(Grand Strategy Matrix)目录[隐藏]• 1 大战略矩阵简介• 2 位于不同象限的战略选择• 3 适用范围• 4 大战略矩阵案例分析o 4.1 案例一:伊藤洋华堂(Ito-Yokado)o 4.2 案例二:金融危机对深圳市A机械有限公司的影响[1]• 5 参考文献[编辑]大战略矩阵简介这是由市场增长率和企业竞争地位两个

内部因素评价矩阵关键内部因素优势 1.流动比率 2.赢利率 3.员工士气 4.设施与设备 5.市场份额弱点 1.诉讼尚未了结 2.设备利用率下降到74% 3.缺少一个战略系统 4.

大战略矩阵Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998大战略矩阵大战略矩阵(Grand Strategy Matrix)目录[]••••oo•[]大战略矩阵简介这是由和两个坐标所组成一种模型，在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下，指导进行的一种指导性模型，它是由（A. A. Thompson. Jr.）与(A.

大战略矩阵大战略矩阵(Grand Strategy Matrix)目录[]oo[]大战略矩阵简介这是由和两个坐标所组成一种模型，在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下，指导进行的一种指导性模型，它是由（A. A. Thompson. Jr.）与(A. J. Strickland)根据修改而成。大战略矩阵（Grand Strategy Matrix）是一种常

奇瑞企业的大战略矩阵分析大战略矩阵（GS）是一种战略匹配的重要工具，它以竞争地位和市场增长作为两个评价的数值，把整个矩阵分为四个象限，各类企业均可按照评价的数值来确定企业所处的象限，从而选择适合企业发展的战略。多元化企业可按照其主业在行业中的竞争优势和行业增长率来进行分析，如下图：市场增长迅速象限II 象限I1.市场开发 1.市场开发2.市场渗透 2.市场渗

SWOT矩阵分析序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 关键内部因素（劣势） 依赖网络，无形中排斥了非网民客户 客户议价能力很强 只是一种交易，没有增值服务 依赖供应

定量战略计划矩阵定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix,QSPM矩阵)[编辑]定量战略计划矩阵简介定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）是战略决策阶段的重要分析工具。该分析工具能够客观地指出哪一种战略是最佳的。QSPM利用第一阶段和第二阶段的分析结果来进行战略评价。QSPM的分析原理是这样的：将第二阶段制定的

• 与中的权重与总加权分数涵义相同。September 2002贾良定8与之间区别：中的关键因素更为笼统，它们不包括具体 的或实际的数据，而且可能集中于内部 问题；中的因素不像中的