中国有色金属工业第十四冶金建设公司国际工程管理部项目成本管理制度第一章总则第一条成本管理是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理

项目成本管理：制度、原则与措施项目成本管理水平不仅直接决定着项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。因而加强项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，是施工企业财务管理的重要组成部分。我们中铁十六局针对前几年存在的组织层次多，管理粗放，成本观念淡薄，费用开支无约束等问题，将项目部作为成本控制中心，以贯彻落实责任成本管理为切入点，在不断探

工程项目与施工材料费用管理制度1.目的：规范公司工程（含养护）项目与施工材料费用的支付管理，满足成本开支的预算管理要求。2.适用范围：公司所有工程类（含养护）、施工材料类项目，主要包括苗木费、机械费、人工费、辅材费、工程费、税费、养护费、专项支出费等。3.内容：3.1权责分配:3.1.1技术部负责组织公司工程建设项目可行性研究及初步设计预算审核并报总经理审批

施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准

文件编号：RHD-QB-K4561 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX施工成本管理制度标准版本施工成本管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保

施工现场成本管理制度1、实行成本考核制，成本控制目标层层分解，并与经济利益挂钩，强化全员经济意识；2、建立健全项目成本控制的经济责任制，明确责、权、利；3、加强材料管理和使用，各专业施工员必须反复认真对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程施工图纸核定材料实际数量，提出材料采购总计划，分批材料采购计划，材料采购计划应做到准确无误。材料领取、入库出库、投料、用料

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organiza

施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次

施工现场成本管理规定 Prepared on 22 November 2020施工现场成本管理制度1、实行成本考核制，成本控制目标层层分解，并与经济利益挂钩，强化全员经济意识；2、建立健全项目成本控制的经济责任制，明确责、权、利；3、加强材料管理和使用，各专业施工员必须反复认真对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程施工图纸核定材料实际数量，提出材料采购总计划

施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目负责人首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。1.3具

施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按公司决定的百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则

工程施工过程中成本管理制度1.目的加强对施工过程中的成本管理，降低施工成本，提高项目经济效益。2.范围适用于公司各项目部施工过程中的成本管理3. 职责3.1 工程预算部负责编制施工图预算和成本测算表，为控制成本提供依据。3.2 项目部承担施工成本控制的责任，控制施工成本。3.3 采购供应部负责对项目部超量的材进行采购控制。4. 施工过程中成本管理4.1 工程

The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management

***********有限公司成本管理制度二Ｏ一八年一月成本管理制度一、总则第一条为进一步加强工程项目成本控制管理（以下简称项目成本管理），规范项目成本控制与核算，提高项目成本管理效益，特制定本制度。第二条本制度按项目实施阶段、部门职责进行制定。第三条本制度适用于直接参与管理的项目及实行内部责任目标承包经营的项目。二、工程拓展、招投标1、目的进一步加强项目拓

成本核算管理办法1.总则1.1 为进一步加强项目成本、费用的归集、确认，及时、准确核算并反映项目成本，正确评价管理业绩，提升管理水平，特制定本办法。2.成本核算内容和程序2.1项目实际成本核算必须严格执行国家关于成本开支范围和费用开支标准的规定，正确计算施工过程中发生的各项费用，正确计算归集各项成本，逐月进行成本核算。2.2工程成本核算内容：工程成本核算内容

项目成本管理制度编制：张大红审核：文光斗批准：彭庆华遂广高速公路SG1-LM1分部2014年8月项目成本管理制度一总则为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。项目经理是项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。严格

施工现场成本管理制度1、实行成本考核制，成本控制目标层层分解，并与经济利益挂钩，强化全员经济意识；2、建立健全项目成本控制的经济责任制，明确责、权、利；3、加强材料管理和使用，各专业施工员必须反复认真对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程施工图纸核定材料实际数量，提出材料采购总计划，分批材料采购计划，材料采购计划应做到准确无误。材料领取、入库出库、投料、用料

1建筑工程五公司项目成本核算管理制度为强化项目成本核算，搞好过程控制，努力降低成本，提高经济效益，特制定本制度。一、项目成本核算的责任专业公司项目核算领导小组负责专业公司项目成本核算的领导、组织、检查、考核、兑现工作。专业公司财务是项目成本核算的责任部门，实行定人定项目的专门负责制，具体负责工程项目成本核算工作。负责组织、推动目标成本的编制，指导项目施工过程

建筑施工企业成本控制管理办法关键词：施工企业；工程项目；建筑成本；控制实践证明，加强工程项目的成本控制是建筑企业规避工程成本风险的关键所在。只有在项目管理上很下功夫，才能达到成本控制的目的。一般，项目实施过程中的成本控制，必须遵循：(1)节约原则。节约就是项目施工所用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。(2)经济原则。经济原则是指因推行成本控制而发

编订：__________________单位：__________________时间：__________________施工现场成本管理制度(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The