施工现场成本管理制度正式版

第1篇一、总则为了加强工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益，确保工程质量，降低施工成本，特制定本管理办法。

二、组织架构1.成立工程施工成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理办法。

2.各项目部设立成本管理负责人，负责本项目的成本管理工作。

三、成本管理内容1.投标阶段成本管理（1）建立投标前经济评价制度，科学预测各项经济指标。

（2）充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素。

（3）进行市场调研，测算评估项目经济效益，确定投标策略。

2.施工阶段成本管理（1）制定目标成本责任制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。

（2）加强材料采购管理，严格控制材料采购成本。

（3）加强施工过程管理，降低施工过程中的人工、机械、能源等成本。

（4）加强施工质量管控，减少返工、窝工等成本损失。

3.竣工结算阶段成本管理（1）对施工过程中的成本进行核算，确保成本的真实性、准确性。

（2）对竣工结算进行审核，确保结算结果的合规性。

（3）对成本核算、结算过程中发现的问题进行整改，降低成本风险。

四、成本控制措施1.加强成本意识教育，提高全员成本控制能力。

2.建立健全成本管理制度，明确成本控制责任。

3.优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

4.加强材料采购管理，降低材料采购成本。

5.加强施工过程管理，减少施工过程中的浪费。

6.加强施工质量管控，降低返工、窝工等成本损失。

五、考核与奖惩1.对成本管理效果进行定期考核，对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。

2.对成本管理不善的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。

六、附则1.本管理办法适用于公司所有工程施工项目。

2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。

3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。

通过实施本管理办法，旨在提高工程施工成本管理水平，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，确保工程质量。

第2篇一、目的为加强我公司工程施工成本管理，提高经济效益，降低成本，确保项目利润，特制定本管理办法。

施工现场成本管理制度施工现场成本管理制度一、前言施工现场成本管理是指对施工过程中产生的各项费用进行合理的控制和管理，以确保项目能够按照预算完成，并保持合理的盈利水平。

合理的成本管理能够提高工程项目的效益和经济效益，确保施工项目的成功实施。

本文将从成本控制、成本核算和成本分析三个方面进行论述。

二、成本控制1.施工阶段划分：将施工过程划分为若干个阶段，每个阶段制定相应的成本预算和控制措施，确保各个阶段的成本控制的精确性和及时性。

2.成本预算编制：根据施工图纸、施工技术方案和项目合同等，确定各个施工阶段的投资及费用预算，并做好费用控制。

3.费用控制：加强对施工现场各项费用的控制，包括人工费用、物料费用、设备费用、能源费用等，确保费用的合理性和节约性。

4.材料管理：严格控制原材料、半成品和成品的采购、使用和消耗，减少材料的浪费和报废，提高材料的利用率和经济效益。

5.人力资源管理：对施工现场的人员数量、人员结构和人员流动等进行合理的管理和调配，确保项目的顺利进行和成本的控制。

三、成本核算1.成本数据收集：财务部门通过与施工现场的沟通和联系，收集施工过程中产生的各项费用数据，包括直接成本和间接成本等。

2.成本登记：对全面正确地收集到的成本数据进行登记和汇总，建立成本台账，确保成本数据的准确性和完整性。

3.成本分析：对施工现场的成本数据进行分析和评估，找出影响成本的主要因素，并提出相应的改进措施，降低成本的同时提高经济效益。

4.成本比较：对完成的工程项目进行成本比较，与预算成本进行对比，分析差异的原因并提出改进意见，以便提高以后的施工成本管理水平。

四、成本分析1.成本构成分析：对各项成本进行详细的分解和分析，计算出每个成本项在总成本中所占的比例，以便制定相应的成本控制措施。

2.成本效益分析：通过比较完成的工程项目的经济效益和预期效益，分析成本对经济效益的影响，找出经济效益下降的原因，并采取相应的改进措施。

3.成本风险分析：对施工过程中可能出现的成本风险进行分析和评估，建立相应的应急预案，以便及时应对成本风险并减少损失。

施工现场成本管理制度是指在施工现场进行成本管理的一套规范、科学的制度和程序。

其目的是通过有效管理施工现场的成本，实现成本控制和成本降低的目标，提高施工项目的经济效益。

施工现场成本管理制度包括的内容可以包括以下方面：1. 成本核算制度：包括施工项目的成本分类、成本核算方法、成本核算周期等，确保成本数据的准确性和可靠性。

2. 成本控制制度：包括施工项目的预算管理、成本控制指标的设定、成本控制措施等，通过严格控制成本的发生和支出，实现成本的控制。

3. 成本分析制度：包括施工项目的成本分析方法、成本分析周期等，通过对成本数据进行分析，找出成本的变动原因和影响因素，为成本控制提供参考依据。

4. 成本报表制度：包括施工项目的成本报表的编制、报表内容和报表频度等，及时向项目管理人员和财务部门提供成本信息，为决策提供依据。

5. 成本考核制度：包括施工项目的成本考核指标、考核方法和考核周期等，通过对施工项目成本的考核，激励施工人员积极降低成本，提高经济效益。

以上是施工现场成本管理制度的主要内容，具体制定时需要根据施工项目的实际情况和需求进行细化和完善。

通过建立和执行成本管理制度，可以帮助企业更好地管理施工现场的成本，提高施工项目的经济效益。

施工现场成本管理制度（二）一、目的和依据为规范施工现场成本管理，提高施工项目成本控制和预算管理水平，确保项目整体经济效益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有施工项目的成本管理工作。

三、成本管理组织机构1. 成本管理部门：负责施工现场成本管理、预算控制和会计核算等工作；2. 项目经理：负责确保项目成本控制和监督成本管理部门的工作；3. 财务部门：负责协助成本管理部门进行会计核算；4. 人力资源部门：负责提供人力资源支持。

四、成本预算1. 项目启动前，成本管理部门应根据施工项目的规模、特点和相关数据，制定项目成本预算；2. 成本预算应包括项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费、利息和税费等；3. 成本预算应提交给项目经理和财务部门审核并确认后执行。

施工成本管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范施工成本管理，提高成本控制效率，确保工程质量与经济效益的双重目标。

2. 本制度适用于公司所有施工项目的成本管理工作。

二、成本管理原则1. 成本预测：在项目启动前，进行详细的成本预测，包括直接成本和间接成本。

2. 成本计划：根据成本预测结果，制定科学合理的成本计划。

3. 成本控制：在施工过程中，严格执行成本计划，对成本进行实时监控和调整。

4. 成本核算：定期进行成本核算，确保成本数据的准确性和完整性。

三、成本预测与计划1. 成本预测应考虑材料、人工、机械使用、管理费用等所有相关因素。

2. 成本计划应包括成本目标、成本控制措施、成本核算方法等。

3. 成本计划应由项目经理负责制定，并经公司成本管理部门审核批准。

四、成本控制1. 成本控制应贯穿于施工全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个阶段。

2. 项目经理应指定专人负责成本控制工作，定期向公司成本管理部门报告成本控制情况。

3. 对于超出成本计划的支出，项目经理应及时分析原因，采取措施进行调整。

五、成本核算1. 成本核算应按照国家相关财务会计制度进行，确保数据的真实性和合法性。

2. 成本核算应包括直接成本和间接成本，以及各种税费和附加费用。

3. 成本核算结果应作为项目评估和决策的重要依据。

六、成本分析与考核1. 定期进行成本分析，评估成本控制效果，发现问题并提出改进措施。

2. 成本考核应与项目经理和相关责任人的绩效挂钩，作为奖惩的依据。

七、成本信息管理1. 建立成本信息管理系统，实现成本数据的集中管理和共享。

2. 保证成本信息的及时更新和传递，为成本控制提供准确的数据支持。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司成本管理部门负责解释。

2. 对于本制度的修改和补充，应由成本管理部门提出，经公司管理层批准后方可执行。

请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。

施工现场成本管理制度1. 简介施工现场成本管理是指在施工项目过程中对各项成本进行有效管理和控制，以实现成本节约和优化。

本文档旨在制定施工现场成本管理的制度，以确保项目的成本控制和效益提升。

2. 目标与原则2.1 目标•实现施工成本节约和优化；•提高施工项目的投资回报率；•确保施工项目质量和进度的同时，保持成本的控制。

2.2 原则•充分利用现有资源，提高资源利用效率；•运用科学合理的成本管理方法和工具，进行成本核算与分析；•加强施工现场与供应商、分包商的沟通与协调，降低成本并保证质量。

3. 成本管理流程3.1 预算编制在施工项目启动前，制定详细的预算计划。

该计划应包括材料、人工、设备租赁以及其他相关成本的预算。

预算编制应充分考虑施工项目的特点和需求，确保预算的准确性和合理性。

3.2 成本控制•引入严格的成本控制机制，对施工现场的各项成本进行监控和管理；•建立成本控制台账，记录每项成本支出的具体情况；•及时进行成本核对与分析，发现成本异常情况并制定相应措施；•鼓励施工人员提出节约成本的建议，落实并奖励有效建议。

3.3 成本分析与评估定期进行施工成本的分析与评估，包括对每个施工阶段的成本变化进行跟踪分析。

通过成本分析和评估，及时发现与调整成本问题，提出合理改进方案。

3.4 成本报告与沟通定期向相关利益相关方提供成本报告，包括成本预算执行情况、成本控制效果以及可能的成本风险等。

同时，加强施工现场与供应商、分包商的沟通与协调，确保成本管理信息的及时传递和反馈。

4. 监督与考核4.1 监督机制建立施工现场成本管理的监督机制，指定专门的责任人负责监督和检查成本管理工作。

监督人员应依据制度规定，对成本管理过程和成果进行监督和检查，发现问题及时提出整改建议。

4.2 考核制度建立成本管理的考核制度，对相关人员进行成本管理能力和绩效的考核。

根据考核结果，对成本管理人员进行奖惩，以激发工作积极性和提高管理水平。

5. 引导与培训针对施工现场各级管理人员和相关人员，进行成本管理的引导和培训。

施工成本管理制度范文施工成本是指在项目建设过程中所产生的各种直接和间接费用。

合理有效地管理施工成本对于保证项目质量、控制投资规模、提高项目效益具有重要意义。

为了实现施工成本的有效管理，建立一套科学合理的施工成本管理制度非常必要。

下面是一份施工成本管理制度范本，供参考。

1. 项目成本管理目标本施工成本管理制度的目标是确保项目施工成本控制在预定的预算范围内，提高项目经济效益。

具体目标包括：1.1 控制施工成本，使其不超过预算范围；1.2 提高成本管理效率，降低管理成本；1.3 完善成本核算体系，确保成本数据的准确、及时；1.4 优化资源配置，提高资源利用效率；1.5 加强成本控制分析，发现问题、解决问题。

2. 施工成本管理组织体系2.1 成本管理部门设立和资源配置2.1.1 设立项目成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、协调和监督。

2.1.2 项目成本管理部门配备充足的专业人员，具备相关的技术和管理能力。

2.1.3 项目成本管理部门应与项目其他管理部门建立良好的合作机制，共同推进项目成本管理工作。

2.2 成本管理制度建立和执行2.2.1 建立完善的施工成本管理制度，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面的工作流程和规范。

2.2.2 制度的执行由成本管理部门负责，确保各相关职能部门按照制度要求进行工作。

2.2.3 制度的改进应根据实际情况进行，及时修订和完善。

3. 施工成本核算3.1 成本的分类和归集3.1.1 按照项目的不同阶段和成本的不同特点进行分类，确保成本数据的准确性和可比性。

3.1.2 成本的归集应尽量细化，明确每一项费用的具体来源和用途。

3.2 成本数据的收集和录入3.2.1 成本数据的收集应基于项目的实际发生情况，包括材料采购、设备租赁、人工工资等，确保数据的完整性和真实性。

3.2.2 成本数据的录入应采用专业的成本管理软件，确保数据的准确性和及时性。

4. 施工成本分析4.1 成本偏差分析4.1.1 对比实际发生的成本和预算成本，分析成本偏差的原因和影响。

施工现场成本管理制度范文一、项目成本管理制度1.成本控制总原则为保证项目成本管理的有效性和科学性，项目管理部门应该统一控制和管理所有项目成本。

各部门应该按照统一的成本控制原则进行操作，确保成本的控制和管理能够真正地反映项目的实际情况。

2.成本管理责任项目经理是项目成本管理的直接责任人，负责制定成本管理计划、组织成本编制和管理、监督成本执行和控制，并定期向上级汇报项目成本情况。

项目经理应具备一定的成本管理专业知识和经验，能够熟练运用成本管理工具，确保项目成本能够按计划进行控制和管理。

3.成本编制原则成本编制应以项目的实际情况为依据，结合项目的施工进度和质量要求，按照工程量清单、施工材料需求和人力物力的实际情况，科学合理地编制项目成本预算。

成本编制应符合国家有关成本管理的法律法规和政策要求，确保成本的真实可靠。

4.成本控制原则项目成本控制应以预算为依据，按照项目管理计划和进度计划进行控制。

项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，并对超出预算的成本进行合理的解释和处理，确保项目成本的控制和管理能够达到预期的效果。

二、成本管理流程1.成本管理计划编制项目经理应根据项目的实际情况，制定全面、具体的成本管理计划。

成本管理计划应包括成本编制、成本控制、成本分析等内容，确保项目成本管理工作能够按计划进行。

2.成本编制项目经理应根据项目的实际情况，按照成本管理计划和相关规定，进行成本编制工作。

成本编制工作应准确、完整、及时，确保成本数据的真实可靠。

3.成本执行和控制项目经理应按照成本管理计划和相关规定，对项目成本进行执行和控制。

项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，确保成本控制的有效性和及时性。

4.成本分析和评估项目经理应根据项目的实际情况，分析和评估项目的成本情况。

项目经理应对项目成本进行细致的分析和评估，找出成本控制不合理的地方，并提出改进意见和措施。

三、成本管理工具1.成本管理软件项目经理应熟练运用成本管理软件，对项目成本进行管理和控制。

施工现场成本管理制度施工现场成本管理制度是指针对施工现场的各项成本进行科学有序管理的制度。

它旨在通过合理控制成本，提高施工效益，确保项目顺利进行。

下面将从成本控制、成本核算、成本分析和成本优化等方面介绍施工现场成本管理制度。

一、成本控制1.建立科学的预算制度，合理安排资金，避免预算超支；2.严格执行采购计划，选择合适的供应商，降低采购成本；3.加强物资进场的检验和管理，确保材料的质量和数量，防止浪费和损失；4.合理安排施工作业，避免资源闲置和重复操作，提高施工效率；5.加强施工人员的素质培养，提高施工质量，减少修复成本；6.建立奖惩制度，激励员工节约成本，惩罚浪费行为。

二、成本核算成本核算是指对施工现场各项费用进行明确、准确、实时的记录和核算，为成本分析和决策提供准确的数据依据。

主要核算内容包括：1.材料费用：对施工现场所用材料的采购、入库、出库和耗用情况进行记录和核算；2.人工费用：对施工人员的工资、福利和劳动保护费用进行记录和核算；3.设备费用：对施工所用设备的采购、使用和维护费用进行记录和核算；4.外协费用：对外协加工和外协施工所需费用进行记录和核算；5.管理费用：对现场管理人员的工资、差旅费等费用进行记录和核算；6.其他费用：对施工现场其他可能产生的费用进行记录和核算。

三、成本分析成本分析是指对施工现场各项费用进行系统分析和对比，找出造成成本增加或节约的原因，为成本优化和控制提供依据。

具体分析内容包括：1.各项费用占比分析：通过统计和分析施工现场各项费用在总成本中的占比情况，找出费用重点和影响因素；2.单位工程成本分析：对不同单位工程的成本进行分析，找出成本差异的原因，为类似项目的成本控制提供经验；3.关键费用影响因素分析：对影响成本的关键因素进行深入研究，如材料价格波动、工艺改进等，制定相应的成本控制措施；4.阶段性成本变化分析：对不同阶段施工现场成本的变化进行分析，找出成本波动的原因，及时调整预算和管理措施。

施工现场成本管理制度第一章总则第一条为确保施工现场成本的合理控制和管理，提高项目的经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于该公司所有的施工现场。

第三条施工现场成本包括直接费用和间接费用。

第四条施工现场成本管理的目标是控制成本，提高效益，确保项目顺利进行。

第五条动态成本管理和静态成本管理相结合，做到精确测算、及时核算、合理分析、严格控制。

第六条施工现场成本管理应依法合规，确保合理使用和节约成本。

第七条项目负责人是施工现场成本管理的主要责任人，其他项目参与人员也有责任配合。

第八条公司相关部门应配合施工现场成本管理工作，提供必要的支持协助。

第二章施工现场成本测算第九条施工现场成本测算应在项目开始前进行，主要包括下列内容：（一）施工人员费用：包括工资、社保、福利等费用。

（二）材料费用：包括建筑材料、设备、机械等费用。

（三）设备费用：包括各类施工设备和机械的购置和使用费用。

（四）劳保费用：包括劳保用品、安全设施等费用。

（五）运输费用：包括材料运输、设备运输等费用。

（六）人力资源费用：包括招聘、培训、绩效考核等费用。

（七）其他费用：其他与施工现场直接相关的费用。

第十条施工现场成本测算应根据项目的具体情况进行，可以根据经验评估、市场调研等方法确定。

第十一条施工现场成本测算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。

第十二条施工现场成本测算结果应在项目实施过程中进行动态调整，及时调整测算方案。

第三章施工现场成本核算第十三条施工现场成本核算应在项目实施过程中进行，主要包括下列内容：（一）材料费用核算：对施工现场材料费用进行详细核算，确保材料的合理使用和节约成本。

（二）设备费用核算：对施工现场设备费用进行详细核算，确保设备的合理使用和节约成本。

（三）人员费用核算：对施工现场人员费用进行详细核算，确保人员的合理配置和节约成本。

（四）其他费用核算：对施工现场其他费用进行详细核算，确保其他费用的合理使用和节约成本。

第十四条施工现场成本核算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。

第一章总则第一条为加强施工单位成本管理，降低成本费用，提高经济效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位在施工过程中发生的各项成本，包括直接成本、间接成本和期间费用。

第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规和行业标准，确保成本管理的合法性和合规性。

（二）全面控制原则：对施工过程中的成本进行全面控制，实现成本效益最大化。

（三）责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本管理责任，确保成本管理落到实处。

（四）持续改进原则：不断优化成本管理制度，提高成本管理水平。

第二章成本管理组织与职责第四条施工单位应设立成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理制度，确保成本管理目标的实现。

第五条成本管理领导小组职责：（一）制定成本管理制度，明确成本管理目标和要求；（二）组织各部门、各岗位开展成本管理工作；（三）监督成本管理制度执行情况，确保成本管理目标实现；（四）对成本管理工作中存在的问题进行分析、总结，提出改进措施。

第六条各部门、各岗位成本管理职责：（一）项目经理部：负责项目成本管理的整体规划、实施和监督；（二）工程技术部：负责编制施工组织设计，优化施工方案，降低施工成本；（三）物资采购部：负责物资采购的询价、比价、招标等工作，降低采购成本；（四）财务部：负责成本核算、分析、考核和报表编制等工作；（五）其他部门：按照各自职责，做好成本管理工作。

第三章成本管理内容第七条直接成本管理：（一）工程量清单编制：严格按照设计图纸和相关规范编制工程量清单，确保工程量准确；（二）材料采购：采用集中采购、招标采购等方式，降低材料采购成本；（三）施工组织设计：优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本；（四）施工过程控制：加强对施工过程的监督，确保施工质量，降低返工、维修成本。

第八条间接成本管理：（一）设备租赁：合理租赁设备，降低设备租赁成本；（二）人力资源：合理配置人力资源，降低人工成本；（三）办公费用：严格控制办公费用，降低行政成本；（四）其他间接成本：按照实际发生情况，严格控制各项间接成本。

施工成本管理制度工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核算，必须从管理要求出发，贯彻“算管结合，算为管用”的原则。

加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。

1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。

2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。

3、各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。

4、及时准确记录现场施工内容的数量(厚度、高度、宽度等)情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。

5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。

6、及时登记出、入库票。

及时分析材料耗用。

及时控制，工程完工后____天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。

7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节约成本。

8、工程竣工，相关资料齐全，____天内核算出实际成本。

9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。

施工成本管理制度（2）是指针对施工项目的预算、控制和成本核算等方面的管理制度，旨在确保施工成本的合理控制和有效管理。

施工成本管理制度包括以下内容：1. 预算管理：制定项目预算并逐步实施控制，确保施工成本在可控范围内。

2. 成本控制：通过设立成本控制制度，对施工项目的各个阶段进行成本的核算和控制，确保成本进度和质量的实现。

3. 成本核算：对施工项目的成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，以实现成本的透明化和合理化。

4. 成本分析：对施工成本进行分析，找出成本偏差和成本风险，并针对性地制定相应的措施进行调整和优化。

施工现场成本管理制度
是指对施工现场各项成本进行管理、控制和监督的一套制度。

其目的是通过合理的成本管理，确保施工现场的成本控制在预算范围内，并提高施工项目的经济效益。

施工现场成本管理制度通常包括以下内容：
1. 成本预算制度：制定施工现场各项费用的预算，并按照项目的实际情况进行调整和改进。

2. 成本核算制度：建立成本核算的明细账目，包括材料费、人工费、设备费等各项费用的核算和记录。

3. 成本控制制度：通过控制施工现场各项费用的支出，确保成本控制在可控的范围内，防止成本超支。

4. 成本分析制度：对施工现场各项费用进行分析，找出成本过高的原因，并采取相应的措施进行改进。

5. 成本监督制度：对施工现场的成本情况进行监督和审查，确保成本管理制度的有效执行。

6. 成本考核制度：对施工现场各项费用进行考核，并根据实际情况对相关人员进行奖惩。

通过建立健全的施工现场成本管理制度，可以提高施工现场成本管理的规范性和效率，有效控制成本，增强项目的经济效益。

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施工成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强施工成本管理，提高项目经济效益，确保工程质量、安全和社会信誉，根据国家有关法律、法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有施工项目的成本管理工作。

第三条施工成本管理应遵循全面、动态、目标、责权利相结合的原则，确保项目成本控制在预算范围内，实现公司经济效益最大化。

第二章组织机构与职责第四条公司设立成本管理委员会，负责公司施工成本管理的决策和监督工作。

成本管理委员会由总经理、财务部、工程部、采购部、人力资源部等部门负责人组成。

第五条成本管理委员会下设成本管理部，负责施工成本管理的具体实施工作。

成本管理部职责包括：（一）制定和修订施工成本管理规章制度；（二）编制施工成本预算和成本计划；（三）监督和检查项目成本执行情况；（四）组织项目成本核算和分析；（五）提出成本控制措施和优化方案；（六）协调解决成本管理中的重大问题。

第六条项目经理部应设立成本管理小组，负责项目施工成本的日常管理工作。

成本管理小组成员由项目经理、技术负责人、财务人员、施工队伍负责人等组成。

第七条项目经理、项目技术负责人、施工队伍负责人等应当严格执行成本管理制度，确保项目成本控制目标的实现。

第三章成本预算与控制第八条成本管理部根据工程项目的特点和施工条件，编制施工成本预算。

成本预算应包括直接成本、间接成本、利润等要素。

第九条项目经理部根据成本预算，制定成本计划，明确成本控制目标、措施和责任。

第十条项目施工过程中，成本管理小组应加强对人工、材料、设备、施工机具等成本要素的控制，确保成本控制在预算范围内。

第十一条成本管理小组应定期进行成本核算，分析成本执行情况，对成本控制目标进行调整。

第四章成本分析与考核第十二条项目完工后，成本管理部组织项目成本分析，总结成本控制经验，提出改进措施。

第十三条成本管理部对项目成本进行考核，依据成本控制目标的实现程度，对相关人员进行奖惩。

施工项目成本管理制度（精选14篇）施工项目成本管理制度篇1一、总则1、为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强施工现场的不安全行为和物的不安全状态管理，确保现场生命、财产安全，制定本制度。

2、本制度适用于x公司200kt/a甲醇项目工程施工现场。

二、职责1、建设单位的安全监察员由各专业、各岗位施工技术负责人兼任，负责监督检查安全施工，贯彻落实上级有关安全施工的文件精神。

2、施工单位应对承包的工程建设中的安全施工负直接全面责任。

施工单位的行政正职是本单位安全施工的第一责任人，对本单位的安全施工负全面领导责任，应全面落实全员安全施工责任制。

3、监理单位对工程建设实施安全监理，承担相应的安全监理责任。

对于发现的问题，应要求施工单位立即进行整改，按规定对其进行考核，对于问题严重者，应书面要求施工单位暂停施工并向建设单位报告。

三、安全生产规定1、施工单位应建立健全各种安全施工管理制度，建立健全安全管理机构，强化安全监察工作，落实责任、保障安全。

根据施工生产进度，施工单位应制定有针对性的安全措施，并进行措施交底、签证、督促实施。

实行安全措施自检、互检、验收合格制，未经验收的安全措施一律不准使用。

2、施工单位应加强安全教育，定期组织安全施工规程和安全施工管理规定的学习，坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行培训考核，未经培训的电工、电焊工、起重工、司机、机械作业人员、指挥人员等一律不准上岗作业。

新进场的工人做好“三级”安全教育。

未经安全教育考试合格，不准进场作业。

3、施工单位应加强对保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具、用品的管理。

特别要加强对大中型施工机械的安全管理，制定具体的管理实施细则和相应的管理、使用、操作制度。

所用安全机械、工器具及安全防护设施、用具、用品必须是具有相应生产许可证的企业生产的合格产品。

4、作好安全保卫工作，禁止与施工无关人员进入施工现场。

5、进入现场必须戴安全帽，高空作业要办理高处作业许可证，必须系安全带，挂设安全网。

施工现场成本管理制度范本第一章总则第一条为了规范施工现场成本管理，控制成本，提高施工效率，保证工程质量，制订本制度。

第二条本制度适用于施工现场各项成本管理工作，包括材料成本、人工成本、机械成本、间接成本等。

第三条施工现场成本管理应坚持严格执行、公平合理、诚实守信、合理节约、规范管理的原则。

第二章材料成本管理第四条施工现场材料采购应按照设计要求和施工进度的需要进行统一计划、确定采购量和采购时间。

第五条施工现场材料管理人员应按照采购计划进行采购，选择具有合格资质的供应商，签订合同，并及时核实货物的质量和数量。

第六条施工现场应建立健全的材料仓储管理制度，对每批进场的材料进行清点、整理、登记和存放。

第七条施工现场材料使用人员应按照施工图纸和规范要求使用材料，严禁浪费和挪用。

第八条施工现场应建立材料损耗核算制度，对材料损耗进行严格核算和管理。

第三章人工成本管理第九条施工现场应根据工程进度和实际需求进行合理的人员配置，避免人员闲置和短缺。

第十条施工现场人工管理部门应进行工资核算，对每个工人的出勤情况和工资发放进行详细记录。

第十一条施工现场应建立完善的劳动保护制度，保障工人的安全和权益。

第十二条施工现场应定期进行劳动力成本的核算和分析，及时发现和解决人工成本过高的问题。

第四章机械成本管理第十三条施工现场应根据工程实际需要，对施工机械进行合理配置和使用，避免闲置和浪费。

第十四条施工现场机械管理部门应加强机械的维护和保养工作，延长机械的使用寿命。

第十五条施工现场机械使用人员应按照规定操作程序，防止机械的损坏和损耗。

第十六条施工现场应建立机械使用记录，每天对机械的使用情况进行详细记录，并及时发现和解决机械成本过高的问题。

第五章间接成本管理第十七条施工现场应对各项间接成本进行合理核算和管理，包括水、电、燃料、通讯等费用。

第十八条施工现场应加强对各项间接成本的监控，防止因为管理不善导致成本过高。

第十九条施工现场应积极采取节约措施，降低各项间接成本，提高施工效率。

施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。

在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。

在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。

可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。

如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。

主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。

特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

施工现场成本管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场成本管理工作，提高成本控制水平，保证企业经济效益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业施工现场的成本管理工作。

第三条施工现场成本管理应遵循科学、公正、透明、高效的原则，坚持预算管理、计划管理、核算管理相结合的原则。

第四条所有施工人员必须按照本管理制度进行成本管理，否则将对相关人员进行相应的纪律处分。

第二章施工现场成本预算管理第五条施工现场成本预算管理是指制定施工项目实施过程中各项成本的预算，并严格按预算执行的管理工作。

第六条施工现场成本预算管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的预算方案，确保投资的合理性和施工过程的顺利进行。

第七条施工现场成本预算管理包括经费预算和资源预算。

第八条施工现场经费预算应包括人员工资、材料费用、设备费用、施工管理费用等，预算金额应根据项目规模、施工周期和实施要求等因素合理确定。

第九条施工现场资源预算应包括人员、材料、设备和机械等各项资源的需求量和费用，预算金额应根据项目实施过程中的具体要求进行合理确定。

第十条施工现场成本预算应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。

第三章施工现场成本计划管理第十一条施工现场成本计划管理是指根据施工现场成本预算，制定施工过程中各项成本的计划，并严格按计划执行的管理工作。

第十二条施工现场成本计划管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的计划方案，确保成本的控制和施工过程的顺利进行。

第十三条施工现场成本计划管理包括经费计划和资源计划。

第十四条施工现场经费计划应按照项目实施的时间节点和进度要求，确定各项经费的支出计划，并按计划执行。

第十五条施工现场资源计划应根据项目实施过程中的具体需求，制定人员、材料、设备和机械等各项资源的采购计划和调配计划，并按计划执行。

第十六条施工现场成本计划应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。

第四章施工现场成本核算管理第十七条施工现场成本核算管理是指按照施工现场成本预算和计划，进行成本的实际发生情况的核算和分析的管理工作。

装饰工程公司施工现场成本管理制度一、总则1. 为了加强装饰工程公司施工现场成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。

2. 本制度适用于公司所有承担装饰工程的施工现场成本管理工作。

3. 施工现场成本管理应遵循合理、节约、有效的原则，确保工程质量和进度。

二、组织与职责1. 公司设立成本管理部门，负责全面组织、协调、指导和监督施工现场成本管理工作。

2. 项目经理部负责具体实施施工现场成本管理工作，包括成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

3. 各施工班组负责按照成本管理制度要求，严格执行各项成本控制措施，确保成本目标的实现。

三、成本预算1. 项目经理部应根据工程量清单、施工图纸和施工组织设计等资料，编制详细的施工成本预算，报公司成本管理部门审核。

2. 施工成本预算应包括人工费、材料费、机械费、管理费等各项费用，并按照项目进行明细核算。

3. 施工成本预算应根据工程进度和市场价格变化，及时进行调整。

四、成本控制1. 项目经理部应制定详细的施工成本控制措施，包括采购管理、现场管理、进度管理、质量管理等方面。

2. 项目经理部应对施工过程中的各项费用进行实时监控，发现异常情况应及时分析原因，采取有效措施进行控制。

3. 项目经理部应加强对施工班组的成本控制培训和指导，提高施工班组的成本意识和管理水平。

五、成本核算1. 项目经理部应按照公司规定的成本核算方法和程序，对施工现场的各项费用进行核算。

2. 项目经理部应定期向公司成本管理部门报送施工成本核算报表，接受公司的监督检查。

3. 项目经理部应对施工成本核算结果进行分析，找出成本偏差的原因，提出改进措施。

六、成本分析和考核1. 公司成本管理部门应定期对施工现场的成本管理工作进行分析，总结经验教训，提出改进意见。

2. 公司应对项目经理部的成本管理工作进行考核，考核结果作为项目经理绩效考核的重要依据。

3. 公司应对施工现场的成本管理工作进行评价，对表现优秀的项目经理部给予表彰和奖励。

2024年施工现场成本管理制度样本实施成本审核机制1.1 项目经理需与上级管理层签订责任协议，明确其在工程施工过程中面对不同状况所需承担的具体责任。

应确立责任成本（即根据责任者的可控程度所确定的由其负责的成本）。

在责任成本范围内，若出现非计划性成本超支，将根据实际情况按比例扣除项目经理的奖金；若成本消耗低于预期，即工程成本有所下降，则按比例一次性奖励项目经理。

1.2 将成本控制目标逐层分解，并签订相应的责任协议，与个人经济利益紧密结合，以增强全体员工的经济意识。

具体考核措施：工程部门可成立一个专门的考核小组，在每道工序完成后，根据成员的责任成本执行情况，进行评估和审核。

对于成本节约部分，可按节约金额的一定比例（如____%）作为奖金奖励给相关员工。

若出现人为成本超支，则按超支金额的一定比例（如____%）扣除奖金。

1.4 在施工前，制定详尽的项目成本预测和计划。

1.5 定期召开成本分析会议，主要分析内容包括：① 已完成工程量及监理已确认的工程量。

② 人工消耗及费用，以及未来一周的每日用工计划。

③ 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废情况，以及材料节超原因，未来一周所需材料种类及数量。

④ 机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周所需机械种类及数量。

⑤ 提出费用控制改进措施。

2. 强化管理材料采购和使用2.1 在工程开工前，项目经理及施工人员必须深入分析工程设计图纸，确定实际材料需求，并提出准确的材料申请计划。

2.2 各分项工程需严格控制材料使用，尤其是石材、木材、砂石等材料，严格执行定额供应和限额领料制度。

2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节加强管理。

2.4 对于材料消耗较大的工序，项目经理需直接负责。

在施工过程中，按工序分配材料使用量，若材料不足，由施工员申请额外材料，并说明原因。

工程完工后，对材料使用和剩余情况进行清点，分析消耗或超耗原因，并与奖惩措施挂钩。

2.5 对部分材料实行包干使用制度，节约部分予以奖励，超耗部分则进行处罚。

第一章总则第一条为加强建筑施工成本管理，提高施工企业的经济效益，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有建筑施工项目，包括但不限于工程投标、合同签订、施工组织、材料采购、人工费管理、机械费管理、现场管理、结算等环节。

第三条建筑施工成本管理应遵循以下原则：1. 合理性原则：合理编制成本计划，确保成本目标的实现；2. 经济性原则：节约资源，降低成本，提高企业效益；3. 实效性原则：加强成本控制，提高成本管理效率；4. 责任性原则：明确责任，落实责任，强化成本管理意识。

第二章成本管理组织第四条建筑施工成本管理由企业成本管理部门负责，项目成本管理由项目经理负责。

第五条成本管理部门负责：1. 制定成本管理制度和成本控制措施；2. 组织成本核算、分析、考核工作；3. 指导项目成本管理工作；4. 审批项目成本计划、预算、结算等。

第六条项目经理负责：1. 组织编制项目成本计划、预算；2. 落实成本控制措施，确保成本目标的实现；3. 定期组织成本分析、考核，及时调整成本控制措施；4. 向企业成本管理部门汇报项目成本管理工作。

第三章成本计划与预算第七条项目成本计划应根据工程特点、合同要求、市场价格等因素编制，包括人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等。

第八条项目成本预算应按照成本计划进行编制，包括分部分项工程、分月度、分季度等。

第九条成本计划、预算应经企业成本管理部门审批后实施。

第四章成本控制与考核第十条项目成本控制应遵循以下要求：1. 严格控制人工费、材料费、机械费等直接费用；2. 加强现场管理，降低间接费用；3. 严格执行合同条款，减少违约损失；4. 加强成本核算，及时发现问题并采取措施。

第十一条成本考核应定期进行，包括项目成本计划完成率、成本节约率等指标。

第十二条项目成本考核结果应与项目经理及项目团队成员的绩效挂钩。

第五章材料采购与库存管理第十三条材料采购应遵循以下原则：1. 优质优价，确保材料质量；2. 合理采购，降低采购成本；3. 严格执行采购审批制度，防止浪费和舞弊。