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施工企业成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强施工企业成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和财务会计制度，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称施工企业成本管理，是指企业在施工过程中对各项成本进行预测、计划、控制、分析和考核的活动，旨在实现成本控制目标，提高企业竞争力和盈利能力。
第三条施工企业成本管理应遵循合法、合规、效益最大化、成本最小化原则，确保企业可持续发展。
第二章成本管理组织机构第四条企业应设立成本管理组织机构，明确各部门和岗位的职责、权限和任务，确保成本管理工作的有效实施。
第五条成本管理组织机构应包括成本管理部门、财务部门、采购部门、生产部门、人力资源部门等，各职能部门协同配合，共同推进成本管理工作。
第三章成本预测与计划第六条企业应根据施工项目的特点和市场需求，采用科学的方法进行成本预测，合理确定项目成本预算。
第七条企业应制定成本计划，明确项目成本控制目标、成本控制措施、成本控制节点和责任主体，确保项目成本控制在计划范围内。
第四章成本控制与分析第八条企业应建立成本控制制度，对施工过程中的各项成本进行实时监控，确保成本控制在计划范围内。
第九条企业应加强对成本差异的分析，及时发现和纠正成本控制中的问题，采取有效措施进行调整。
第十条企业应定期进行成本绩效评价，对成本控制效果进行评估，为改进成本管理提供依据。
第五章成本核算与报告第十一条企业应建立成本核算制度，明确成本核算对象、成本项目和成本计算方法，确保成本核算的准确性和及时性。
第十二条企业应按照财务会计制度的要求，编制成本报告，及时向管理层和相关部门提供成本信息。
第六章成本管理考核与激励第十三条企业应建立成本管理考核制度，对成本控制目标的实现情况进行评估，对成本管理成果进行奖励。
第十四条企业应定期对成本管理人员进行培训和考核，提高成本管理人员的业务水平和综合素质。
第七章附则第十五条本制度自发布之日起实施，对企业所有施工项目成本管理具有约束力。
施工成本管理制度范文一、前言本规章制度旨在规范企业施工成本的管理和控制，确保施工项目的成本控制在合理范围内，并提高企业利润和经济效益。
本规章制度适用于企业内所有与施工成本相关的人员和项目。
二、管理标准1. 施工成本预算1.1 每个施工项目在开工前，由项目负责人负责编制详细的施工成本预算，包括但不限于人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。
1.2 施工成本预算应根据工程项目的特点和项目需求进行合理规划，经过审核后方可实施。
1.3 施工成本预算应在项目开工前提交给上级管理部门进行审批，并在项目实施过程中不得随意更改，必须通过申请和审批程序。
2. 施工成本控制2.1 项目负责人应建立健全成本控制制度，确保施工成本在预算范围内。
2.2 施工过程中，项目负责人应根据实际情况及时进行成本控制和调整，及时发现和解决施工成本偏高或不合理的问题。
2.3 施工现场必须合理使用和管理施工材料、设备和工具，防止损耗和滥用，保证施工成本的节约和合理利用。
2.4 施工过程中，项目负责人应定期组织成本分析会议，对施工成本进行评估和分析，并制定相应的成本控制措施，确保施工成本的合理性和经济性。
3. 施工成本核算3.1 施工项目结束后，项目负责人应按照成本核算标准和程序，对施工成本进行详细核算。
3.2 施工成本核算包括施工管理费用、人工费用、材料费用、设备费用等各项成本，并进行合理分摊。
3.3 成本核算过程中，应注意准确记录和统计各项成本，并将核算结果与施工成本预算进行对比分析。
3.4 成本核算结果应及时向上级管理部门报告，并根据需要提出改进施工成本管理的建议。
三、考核标准1. 施工成本预算执行情况考核1.1 施工项目负责人按照制定的施工成本预算标准进行施工成本预算的编制和控制执行，及时提出预算变更申请并经审批实施。
1.2 施工成本预算的执行情况将作为施工项目负责人绩效考核的重要依据。
2. 施工成本控制效果考核2.1 施工项目负责人根据预算和实际情况，能够及时调整和控制施工成本，确保成本控制在合理范围内。
施工现场成本管理制度施工现场成本管理制度一、前言施工现场成本管理是指对施工过程中产生的各项费用进行合理的控制和管理，以确保项目能够按照预算完成，并保持合理的盈利水平。
合理的成本管理能够提高工程项目的效益和经济效益，确保施工项目的成功实施。
本文将从成本控制、成本核算和成本分析三个方面进行论述。
二、成本控制1.施工阶段划分：将施工过程划分为若干个阶段，每个阶段制定相应的成本预算和控制措施，确保各个阶段的成本控制的精确性和及时性。
2.成本预算编制：根据施工图纸、施工技术方案和项目合同等，确定各个施工阶段的投资及费用预算，并做好费用控制。
3.费用控制：加强对施工现场各项费用的控制，包括人工费用、物料费用、设备费用、能源费用等，确保费用的合理性和节约性。
4.材料管理：严格控制原材料、半成品和成品的采购、使用和消耗，减少材料的浪费和报废，提高材料的利用率和经济效益。
5.人力资源管理：对施工现场的人员数量、人员结构和人员流动等进行合理的管理和调配，确保项目的顺利进行和成本的控制。
三、成本核算1.成本数据收集：财务部门通过与施工现场的沟通和联系，收集施工过程中产生的各项费用数据，包括直接成本和间接成本等。
2.成本登记：对全面正确地收集到的成本数据进行登记和汇总，建立成本台账，确保成本数据的准确性和完整性。
3.成本分析：对施工现场的成本数据进行分析和评估，找出影响成本的主要因素，并提出相应的改进措施，降低成本的同时提高经济效益。
4.成本比较：对完成的工程项目进行成本比较，与预算成本进行对比，分析差异的原因并提出改进意见，以便提高以后的施工成本管理水平。
四、成本分析1.成本构成分析：对各项成本进行详细的分解和分析，计算出每个成本项在总成本中所占的比例，以便制定相应的成本控制措施。
2.成本效益分析：通过比较完成的工程项目的经济效益和预期效益，分析成本对经济效益的影响，找出经济效益下降的原因，并采取相应的改进措施。
3.成本风险分析：对施工过程中可能出现的成本风险进行分析和评估，建立相应的应急预案，以便及时应对成本风险并减少损失。
施工现场成本管理制度是指在施工现场进行成本管理的一套规范、科学的制度和程序。
其目的是通过有效管理施工现场的成本，实现成本控制和成本降低的目标，提高施工项目的经济效益。
施工现场成本管理制度包括的内容可以包括以下方面：1. 成本核算制度：包括施工项目的成本分类、成本核算方法、成本核算周期等，确保成本数据的准确性和可靠性。
2. 成本控制制度：包括施工项目的预算管理、成本控制指标的设定、成本控制措施等，通过严格控制成本的发生和支出，实现成本的控制。
3. 成本分析制度：包括施工项目的成本分析方法、成本分析周期等，通过对成本数据进行分析，找出成本的变动原因和影响因素，为成本控制提供参考依据。
4. 成本报表制度：包括施工项目的成本报表的编制、报表内容和报表频度等，及时向项目管理人员和财务部门提供成本信息，为决策提供依据。
5. 成本考核制度：包括施工项目的成本考核指标、考核方法和考核周期等，通过对施工项目成本的考核，激励施工人员积极降低成本，提高经济效益。
以上是施工现场成本管理制度的主要内容，具体制定时需要根据施工项目的实际情况和需求进行细化和完善。
通过建立和执行成本管理制度，可以帮助企业更好地管理施工现场的成本，提高施工项目的经济效益。
施工现场成本管理制度（二）一、目的和依据为规范施工现场成本管理，提高施工项目成本控制和预算管理水平，确保项目整体经济效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工项目的成本管理工作。
三、成本管理组织机构1. 成本管理部门：负责施工现场成本管理、预算控制和会计核算等工作；2. 项目经理：负责确保项目成本控制和监督成本管理部门的工作；3. 财务部门：负责协助成本管理部门进行会计核算；4. 人力资源部门：负责提供人力资源支持。
四、成本预算1. 项目启动前，成本管理部门应根据施工项目的规模、特点和相关数据，制定项目成本预算；2. 成本预算应包括项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费、利息和税费等；3. 成本预算应提交给项目经理和财务部门审核并确认后执行。
施工成本管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范施工成本管理，提高成本控制效率，确保工程质量与经济效益的双重目标。
2. 本制度适用于公司所有施工项目的成本管理工作。
二、成本管理原则1. 成本预测：在项目启动前，进行详细的成本预测，包括直接成本和间接成本。
2. 成本计划：根据成本预测结果，制定科学合理的成本计划。
3. 成本控制：在施工过程中，严格执行成本计划，对成本进行实时监控和调整。
4. 成本核算：定期进行成本核算，确保成本数据的准确性和完整性。
三、成本预测与计划1. 成本预测应考虑材料、人工、机械使用、管理费用等所有相关因素。
2. 成本计划应包括成本目标、成本控制措施、成本核算方法等。
3. 成本计划应由项目经理负责制定，并经公司成本管理部门审核批准。
四、成本控制1. 成本控制应贯穿于施工全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个阶段。
2. 项目经理应指定专人负责成本控制工作，定期向公司成本管理部门报告成本控制情况。
3. 对于超出成本计划的支出，项目经理应及时分析原因，采取措施进行调整。
五、成本核算1. 成本核算应按照国家相关财务会计制度进行，确保数据的真实性和合法性。
2. 成本核算应包括直接成本和间接成本，以及各种税费和附加费用。
3. 成本核算结果应作为项目评估和决策的重要依据。
六、成本分析与考核1. 定期进行成本分析，评估成本控制效果，发现问题并提出改进措施。
2. 成本考核应与项目经理和相关责任人的绩效挂钩，作为奖惩的依据。
七、成本信息管理1. 建立成本信息管理系统，实现成本数据的集中管理和共享。
2. 保证成本信息的及时更新和传递，为成本控制提供准确的数据支持。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司成本管理部门负责解释。
2. 对于本制度的修改和补充，应由成本管理部门提出，经公司管理层批准后方可执行。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
施工现场成本管理制度1. 简介施工现场成本管理是指在施工项目过程中对各项成本进行有效管理和控制，以实现成本节约和优化。
本文档旨在制定施工现场成本管理的制度，以确保项目的成本控制和效益提升。
2. 目标与原则2.1 目标•实现施工成本节约和优化；•提高施工项目的投资回报率；•确保施工项目质量和进度的同时，保持成本的控制。
2.2 原则•充分利用现有资源，提高资源利用效率；•运用科学合理的成本管理方法和工具，进行成本核算与分析；•加强施工现场与供应商、分包商的沟通与协调，降低成本并保证质量。
3. 成本管理流程3.1 预算编制在施工项目启动前，制定详细的预算计划。
该计划应包括材料、人工、设备租赁以及其他相关成本的预算。
预算编制应充分考虑施工项目的特点和需求，确保预算的准确性和合理性。
3.2 成本控制•引入严格的成本控制机制，对施工现场的各项成本进行监控和管理；•建立成本控制台账，记录每项成本支出的具体情况；•及时进行成本核对与分析，发现成本异常情况并制定相应措施；•鼓励施工人员提出节约成本的建议，落实并奖励有效建议。
3.3 成本分析与评估定期进行施工成本的分析与评估，包括对每个施工阶段的成本变化进行跟踪分析。
通过成本分析和评估，及时发现与调整成本问题，提出合理改进方案。
3.4 成本报告与沟通定期向相关利益相关方提供成本报告，包括成本预算执行情况、成本控制效果以及可能的成本风险等。
同时，加强施工现场与供应商、分包商的沟通与协调，确保成本管理信息的及时传递和反馈。
4. 监督与考核4.1 监督机制建立施工现场成本管理的监督机制，指定专门的责任人负责监督和检查成本管理工作。
监督人员应依据制度规定，对成本管理过程和成果进行监督和检查，发现问题及时提出整改建议。
4.2 考核制度建立成本管理的考核制度，对相关人员进行成本管理能力和绩效的考核。
根据考核结果，对成本管理人员进行奖惩，以激发工作积极性和提高管理水平。
5. 引导与培训针对施工现场各级管理人员和相关人员，进行成本管理的引导和培训。
施工现场成本管理制度在建筑施工项目中，成本管理对于工程的顺利进行和投资的控制是非常重要的。
建立合理的成本管理制度能够帮助企业有效地分析和控制施工现场的成本，提高绩效和效益。
本文将介绍施工现场成本管理制度的相关内容。
一、成本控制目标成本控制是施工项目整个过程中的重要环节之一。
为有效管理现场成本，制定成本控制目标非常有必要。
制定成本控制目标应该具备如下几个方面的考虑：1.明确成本控制目标。
成本控制目标应符合企业战略和项目特点，确保在项目周期内成本的控制与趋势分析。
2.细化成本控制目标。
目标需要衍生到具体的劳动、材料、设备等方面，方便对成本进行复核。
3.客观量化成本控制目标。
制定目标时需要有具体的数据支持，使之能够进行数据对比，这样才能更好地检视成本目标的实行效果。
二、成本控制措施在成本控制过程中，可以采取一些措施来提高控制效果，如下：1.制度建设施工现场成本管理制度是成本管理的重要组成部分，为有效的成本控制和管理，制度建设必须要做好。
制度应该包括如下几个方面：1.收支制度：明确施工现场各项费用的来源和使用方式，规范资金管理流程。
2.材料管理制度：明确施工现场材料的使用标准，材料的审核、验收和保管等规定。
3.设备管理制度：明确施工现场设备的使用标准、保养措施和维修规定等。
2.人员培训建立全员成本管理意识，提高成本章鱼的管理水平。
在工程成本的控制过程中，不仅需要项目经理的协调和领导作用，还需每个相关人员认真执行预算、核算、稽核等环节，进行成本控制。
3.监控预警成本控制和预警必须要及时有效。
通过现场成本预测和预算差异分析，比较预算和实际情况，及时发现问题并及时采取控制措施。
4.采用高效技术采用科学有效的施工管理技术，可有效地提高工程施工的效率和质量，降低施工成本。
如利用BIM技术进行成本管理、准确的预算、成本管控等。
三、成本管控注意事项在成本控制过程中，还需要注意以下几点：1.报销凭证完整。
所有经费的报销都需要有合理的报销凭证，应严格按照财务制度执行。
施工现场成本管理制度范文一、项目成本管理制度1.成本控制总原则为保证项目成本管理的有效性和科学性，项目管理部门应该统一控制和管理所有项目成本。
各部门应该按照统一的成本控制原则进行操作，确保成本的控制和管理能够真正地反映项目的实际情况。
2.成本管理责任项目经理是项目成本管理的直接责任人，负责制定成本管理计划、组织成本编制和管理、监督成本执行和控制，并定期向上级汇报项目成本情况。
项目经理应具备一定的成本管理专业知识和经验，能够熟练运用成本管理工具，确保项目成本能够按计划进行控制和管理。
3.成本编制原则成本编制应以项目的实际情况为依据，结合项目的施工进度和质量要求，按照工程量清单、施工材料需求和人力物力的实际情况，科学合理地编制项目成本预算。
成本编制应符合国家有关成本管理的法律法规和政策要求，确保成本的真实可靠。
4.成本控制原则项目成本控制应以预算为依据，按照项目管理计划和进度计划进行控制。
项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，并对超出预算的成本进行合理的解释和处理，确保项目成本的控制和管理能够达到预期的效果。
二、成本管理流程1.成本管理计划编制项目经理应根据项目的实际情况，制定全面、具体的成本管理计划。
成本管理计划应包括成本编制、成本控制、成本分析等内容，确保项目成本管理工作能够按计划进行。
2.成本编制项目经理应根据项目的实际情况，按照成本管理计划和相关规定，进行成本编制工作。
成本编制工作应准确、完整、及时，确保成本数据的真实可靠。
3.成本执行和控制项目经理应按照成本管理计划和相关规定，对项目成本进行执行和控制。
项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，确保成本控制的有效性和及时性。
4.成本分析和评估项目经理应根据项目的实际情况，分析和评估项目的成本情况。
项目经理应对项目成本进行细致的分析和评估，找出成本控制不合理的地方，并提出改进意见和措施。
三、成本管理工具1.成本管理软件项目经理应熟练运用成本管理软件，对项目成本进行管理和控制。
施工现场成本管理制度施工现场成本管理制度是指针对施工现场的各项成本进行科学有序管理的制度。
它旨在通过合理控制成本，提高施工效益，确保项目顺利进行。
下面将从成本控制、成本核算、成本分析和成本优化等方面介绍施工现场成本管理制度。
一、成本控制1.建立科学的预算制度，合理安排资金，避免预算超支；2.严格执行采购计划，选择合适的供应商，降低采购成本；3.加强物资进场的检验和管理，确保材料的质量和数量，防止浪费和损失；4.合理安排施工作业，避免资源闲置和重复操作，提高施工效率；5.加强施工人员的素质培养，提高施工质量，减少修复成本；6.建立奖惩制度，激励员工节约成本，惩罚浪费行为。
二、成本核算成本核算是指对施工现场各项费用进行明确、准确、实时的记录和核算，为成本分析和决策提供准确的数据依据。
主要核算内容包括：1.材料费用：对施工现场所用材料的采购、入库、出库和耗用情况进行记录和核算；2.人工费用：对施工人员的工资、福利和劳动保护费用进行记录和核算；3.设备费用：对施工所用设备的采购、使用和维护费用进行记录和核算；4.外协费用：对外协加工和外协施工所需费用进行记录和核算；5.管理费用：对现场管理人员的工资、差旅费等费用进行记录和核算；6.其他费用：对施工现场其他可能产生的费用进行记录和核算。
三、成本分析成本分析是指对施工现场各项费用进行系统分析和对比，找出造成成本增加或节约的原因，为成本优化和控制提供依据。
具体分析内容包括：1.各项费用占比分析：通过统计和分析施工现场各项费用在总成本中的占比情况，找出费用重点和影响因素；2.单位工程成本分析：对不同单位工程的成本进行分析，找出成本差异的原因，为类似项目的成本控制提供经验；3.关键费用影响因素分析：对影响成本的关键因素进行深入研究，如材料价格波动、工艺改进等，制定相应的成本控制措施；4.阶段性成本变化分析：对不同阶段施工现场成本的变化进行分析，找出成本波动的原因，及时调整预算和管理措施。
施工现场成本管理制度第一章总则第一条为确保施工现场成本的合理控制和管理，提高项目的经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于该公司所有的施工现场。
第三条施工现场成本包括直接费用和间接费用。
第四条施工现场成本管理的目标是控制成本，提高效益，确保项目顺利进行。
第五条动态成本管理和静态成本管理相结合，做到精确测算、及时核算、合理分析、严格控制。
第六条施工现场成本管理应依法合规，确保合理使用和节约成本。
第七条项目负责人是施工现场成本管理的主要责任人，其他项目参与人员也有责任配合。
第八条公司相关部门应配合施工现场成本管理工作，提供必要的支持协助。
第二章施工现场成本测算第九条施工现场成本测算应在项目开始前进行，主要包括下列内容：（一）施工人员费用：包括工资、社保、福利等费用。
（二）材料费用：包括建筑材料、设备、机械等费用。
（三）设备费用：包括各类施工设备和机械的购置和使用费用。
（四）劳保费用：包括劳保用品、安全设施等费用。
（五）运输费用：包括材料运输、设备运输等费用。
（六）人力资源费用：包括招聘、培训、绩效考核等费用。
（七）其他费用：其他与施工现场直接相关的费用。
第十条施工现场成本测算应根据项目的具体情况进行，可以根据经验评估、市场调研等方法确定。
第十一条施工现场成本测算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。
第十二条施工现场成本测算结果应在项目实施过程中进行动态调整，及时调整测算方案。
第三章施工现场成本核算第十三条施工现场成本核算应在项目实施过程中进行，主要包括下列内容：（一）材料费用核算：对施工现场材料费用进行详细核算，确保材料的合理使用和节约成本。
（二）设备费用核算：对施工现场设备费用进行详细核算，确保设备的合理使用和节约成本。
（三）人员费用核算：对施工现场人员费用进行详细核算，确保人员的合理配置和节约成本。
（四）其他费用核算：对施工现场其他费用进行详细核算，确保其他费用的合理使用和节约成本。
第十四条施工现场成本核算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.
编订：XXXXXXXX
20XX年XX月XX日
施工现场成本管理制度简
易版
施工现场成本管理制度简易版
温馨提示：本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。
1、实行成本考核制
1.1由项目经理首先与上级领导签订责任
书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况
时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定
责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程
度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任
成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况
按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低
于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比
一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任
书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意
识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需
用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材
料使用人或负责人提交领料原因。
材料报废须及时提交报废原因。
以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：
摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工
期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3、劳动力资源管理
3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。
在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。
根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。
工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定
额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。
每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。
这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。
调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。
硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分
段承包施工。
这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。
便于调整合理的人工费定额。
3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。
在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.
3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责
人定期写工作总结上交项目经理。
3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
4、机械使用和管理
4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。
由电工对机械进行及时维修、保养。
4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。
下达日台班定额。
该位置可填写公司名或者个人品牌名
Company name or personal brand name can be filled in this position。
