施工现场成本管理制度

工程项目施工成本控制管理制度•相关推荐成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。

目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。

2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。

亦称“三全管理。

“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、项目动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。

4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。

以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。

二、项目成本管理与控制制度1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控制。

①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；施工项目是以项目部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目部。

因此，需要对每个科室、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。

使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。

彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的局面。

要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。

以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。

②施工过程中的成本核算，以每月为一核算期，在每月末进行，核算对象应按产值工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致；③项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。

第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，确保项目施工成本控制在合理范围内，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目施工成本管理，包括投标、施工、验收等全过程。

第三条本制度遵循以下原则：1. 预算管理原则：事前有预算，事中有控制，事后有分析。

2. 责任到人原则：明确各部门、各岗位成本管理职责，确保成本控制措施落实到位。

3. 持续改进原则：定期对成本管理进行评估和改进，不断提高成本管理水平。

第二章成本管理组织与职责第四条公司成立成本管理领导小组，负责组织、协调、监督成本管理工作。

第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责具体实施成本管理工作。

第六条各部门、各岗位成本管理职责如下：1. 投标阶段：经营部门负责对投标项目进行成本预测，提出投标报价建议。

2. 施工阶段：施工部门负责制定施工方案，优化施工工艺，降低施工成本。

3. 采购部门负责材料采购，选择优质供应商，降低采购成本。

4. 财务部门负责成本核算、分析，提供成本管理数据。

5. 其他部门按职责分工，积极配合成本管理工作。

第三章成本预测与预算第七条在投标阶段，经营部门应充分考虑市场行情、项目特点等因素，对投标项目进行成本预测。

第八条根据成本预测结果，制定投标报价，确保项目利润空间。

第九条施工阶段，根据施工方案，制定项目成本预算，包括直接成本和间接成本。

第十条成本预算经成本管理领导小组审核批准后，由各部门、各岗位执行。

第四章成本控制与实施第十一条在施工过程中，各部门应严格执行成本预算，加强成本控制。

第十二条严格控制材料采购成本，合理利用材料，降低材料损耗。

第十三条加强施工过程管理，优化施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。

第十四条严格控制人工成本，合理配置人力资源，提高员工劳动生产率。

第十五条加强设备管理，降低设备故障率，提高设备利用率。

第五章成本核算与分析第十六条财务部门负责对项目施工成本进行核算，确保核算数据的准确性。

第十七条定期对成本核算结果进行分析，找出成本控制的薄弱环节。

施工成本管理制度范文施工成本是指在项目建设过程中所产生的各种直接和间接费用。

合理有效地管理施工成本对于保证项目质量、控制投资规模、提高项目效益具有重要意义。

为了实现施工成本的有效管理，建立一套科学合理的施工成本管理制度非常必要。

下面是一份施工成本管理制度范本，供参考。

1. 项目成本管理目标本施工成本管理制度的目标是确保项目施工成本控制在预定的预算范围内，提高项目经济效益。

具体目标包括：1.1 控制施工成本，使其不超过预算范围；1.2 提高成本管理效率，降低管理成本；1.3 完善成本核算体系，确保成本数据的准确、及时；1.4 优化资源配置，提高资源利用效率；1.5 加强成本控制分析，发现问题、解决问题。

2. 施工成本管理组织体系2.1 成本管理部门设立和资源配置2.1.1 设立项目成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、协调和监督。

2.1.2 项目成本管理部门配备充足的专业人员，具备相关的技术和管理能力。

2.1.3 项目成本管理部门应与项目其他管理部门建立良好的合作机制，共同推进项目成本管理工作。

2.2 成本管理制度建立和执行2.2.1 建立完善的施工成本管理制度，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面的工作流程和规范。

2.2.2 制度的执行由成本管理部门负责，确保各相关职能部门按照制度要求进行工作。

2.2.3 制度的改进应根据实际情况进行，及时修订和完善。

3. 施工成本核算3.1 成本的分类和归集3.1.1 按照项目的不同阶段和成本的不同特点进行分类，确保成本数据的准确性和可比性。

3.1.2 成本的归集应尽量细化，明确每一项费用的具体来源和用途。

3.2 成本数据的收集和录入3.2.1 成本数据的收集应基于项目的实际发生情况，包括材料采购、设备租赁、人工工资等，确保数据的完整性和真实性。

3.2.2 成本数据的录入应采用专业的成本管理软件，确保数据的准确性和及时性。

4. 施工成本分析4.1 成本偏差分析4.1.1 对比实际发生的成本和预算成本，分析成本偏差的原因和影响。

施工现场成本管理制度范文一、项目成本管理制度1.成本控制总原则为保证项目成本管理的有效性和科学性，项目管理部门应该统一控制和管理所有项目成本。

各部门应该按照统一的成本控制原则进行操作，确保成本的控制和管理能够真正地反映项目的实际情况。

2.成本管理责任项目经理是项目成本管理的直接责任人，负责制定成本管理计划、组织成本编制和管理、监督成本执行和控制，并定期向上级汇报项目成本情况。

项目经理应具备一定的成本管理专业知识和经验，能够熟练运用成本管理工具，确保项目成本能够按计划进行控制和管理。

3.成本编制原则成本编制应以项目的实际情况为依据，结合项目的施工进度和质量要求，按照工程量清单、施工材料需求和人力物力的实际情况，科学合理地编制项目成本预算。

成本编制应符合国家有关成本管理的法律法规和政策要求，确保成本的真实可靠。

4.成本控制原则项目成本控制应以预算为依据，按照项目管理计划和进度计划进行控制。

项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，并对超出预算的成本进行合理的解释和处理，确保项目成本的控制和管理能够达到预期的效果。

二、成本管理流程1.成本管理计划编制项目经理应根据项目的实际情况，制定全面、具体的成本管理计划。

成本管理计划应包括成本编制、成本控制、成本分析等内容，确保项目成本管理工作能够按计划进行。

2.成本编制项目经理应根据项目的实际情况，按照成本管理计划和相关规定，进行成本编制工作。

成本编制工作应准确、完整、及时，确保成本数据的真实可靠。

3.成本执行和控制项目经理应按照成本管理计划和相关规定，对项目成本进行执行和控制。

项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，确保成本控制的有效性和及时性。

4.成本分析和评估项目经理应根据项目的实际情况，分析和评估项目的成本情况。

项目经理应对项目成本进行细致的分析和评估，找出成本控制不合理的地方，并提出改进意见和措施。

三、成本管理工具1.成本管理软件项目经理应熟练运用成本管理软件，对项目成本进行管理和控制。

第一章总则第一条为加强施工用工成本管理，提高用工效率，降低用工成本，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有施工项目，包括但不限于工程分包、劳务派遣等用工形式。

第三条施工用工成本管理应遵循合法、合规、高效、节约的原则。

第二章施工用工计划与预算第四条施工项目开工前，项目管理部门应根据施工图纸、工程量清单及施工进度计划，编制详细的用工计划。

第五条用工计划应包括用工类型、用工人数、用工时间、用工成本等。

第六条项目管理部门应结合市场行情和人力资源状况，合理制定用工预算，确保用工成本控制在预算范围内。

第七条用工预算应包括人工费、社会保险费、福利费、培训费等。

第三章施工用工招聘与培训第八条项目管理部门应根据用工计划，组织开展施工用工招聘工作。

第九条招聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘到具备相应技能和素质的施工人员。

第十条对新入职的施工人员进行岗前培训，提高其技能水平和安全意识。

第十一条培训内容应包括施工工艺、操作规程、安全知识、劳动保护等。

第四章施工用工管理与考核第十二条项目管理部门应建立健全施工用工管理制度，明确用工管理职责。

第十三条项目负责人应加强对施工用工的管理，确保用工计划的执行。

第十四条项目管理部门应定期对施工人员进行考核，考核内容包括工作态度、技能水平、安全生产等方面。

第十五条考核结果应与工资待遇、晋升、奖惩等挂钩。

第五章施工用工成本控制第十六条项目管理部门应加强施工用工成本控制，确保用工成本不超预算。

第十七条对施工人员进行岗位技能培训，提高其工作效率，降低用工成本。

第十八条严格执行合同约定，避免因合同纠纷导致用工成本增加。

第十九条优化施工组织设计，提高施工效率，减少用工时间。

第二十条加强施工过程中的安全文明施工管理，降低安全事故发生，减少用工成本。

第六章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

第二十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。

施工现场成本管理制度第一章总则第一条为确保施工现场成本的合理控制和管理，提高项目的经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于该公司所有的施工现场。

第三条施工现场成本包括直接费用和间接费用。

第四条施工现场成本管理的目标是控制成本，提高效益，确保项目顺利进行。

第五条动态成本管理和静态成本管理相结合，做到精确测算、及时核算、合理分析、严格控制。

第六条施工现场成本管理应依法合规，确保合理使用和节约成本。

第七条项目负责人是施工现场成本管理的主要责任人，其他项目参与人员也有责任配合。

第八条公司相关部门应配合施工现场成本管理工作，提供必要的支持协助。

第二章施工现场成本测算第九条施工现场成本测算应在项目开始前进行，主要包括下列内容：（一）施工人员费用：包括工资、社保、福利等费用。

（二）材料费用：包括建筑材料、设备、机械等费用。

（三）设备费用：包括各类施工设备和机械的购置和使用费用。

（四）劳保费用：包括劳保用品、安全设施等费用。

（五）运输费用：包括材料运输、设备运输等费用。

（六）人力资源费用：包括招聘、培训、绩效考核等费用。

（七）其他费用：其他与施工现场直接相关的费用。

第十条施工现场成本测算应根据项目的具体情况进行，可以根据经验评估、市场调研等方法确定。

第十一条施工现场成本测算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。

第十二条施工现场成本测算结果应在项目实施过程中进行动态调整，及时调整测算方案。

第三章施工现场成本核算第十三条施工现场成本核算应在项目实施过程中进行，主要包括下列内容：（一）材料费用核算：对施工现场材料费用进行详细核算，确保材料的合理使用和节约成本。

（二）设备费用核算：对施工现场设备费用进行详细核算，确保设备的合理使用和节约成本。

（三）人员费用核算：对施工现场人员费用进行详细核算，确保人员的合理配置和节约成本。

（四）其他费用核算：对施工现场其他费用进行详细核算，确保其他费用的合理使用和节约成本。

第十四条施工现场成本核算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。

第一章总则第一条为加强施工单位成本管理，提高经济效益，确保施工项目成本控制在合理范围内，特制定本制度。

第二条本制度适用于本施工单位所有施工项目，包括在建项目、新开工项目和储备项目。

第三条施工单位成本管理应遵循以下原则：1. 全面控制原则：对施工项目全过程进行成本控制，包括投标报价、施工组织设计、材料采购、人工费、机械费、管理费等。

2. 目标成本原则：根据项目特点和市场行情，制定合理的成本目标，并采取有效措施实现目标。

3. 动态管理原则：根据项目进展情况，及时调整成本管理策略，确保成本控制的有效性。

4. 责任制原则：明确各级人员的成本管理职责，落实成本控制责任。

第二章成本预测与计划第四条成本预测：在项目开工前，由项目经理组织相关部门进行成本预测，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。

第五条成本计划：根据成本预测结果，编制成本计划，包括成本分解、成本预算、成本控制措施等。

第六条成本计划审批：成本计划经项目经理审核，报施工单位成本管理部门审批。

第三章材料管理第七条材料采购：材料采购应遵循“质优价廉、合理采购、按需采购”的原则，确保材料质量。

第八条材料验收：对进场材料进行严格验收，确保材料质量符合要求。

第九条材料保管：加强材料保管，防止材料丢失、损坏和浪费。

第十条材料使用：合理使用材料，降低材料消耗。

第四章人工费管理第十一条人工费控制：合理确定人工费标准，严格控制人工费支出。

第十二条人工费核算：按照规定程序进行人工费核算，确保核算准确。

第五章机械费管理第十三条机械费控制：合理选用机械设备，降低机械费支出。

第十四条机械费核算：按照规定程序进行机械费核算，确保核算准确。

第六章管理费管理第十五条管理费控制：合理控制管理费支出，提高管理效率。

第十六条管理费核算：按照规定程序进行管理费核算，确保核算准确。

第七章成本控制措施第十七条优化施工组织设计，提高施工效率。

第十八条加强现场管理，降低施工成本。

第十九条强化内部成本控制，杜绝浪费。

一、前言施工项目成本及管理制度是施工企业为了保证项目顺利实施、提高经济效益而制定的一系列规范和措施。

本文旨在对施工项目成本及管理制度进行详细阐述，以期为我国施工企业提供一个科学、合理、有效的成本管理框架。

二、施工项目成本构成1. 直接成本直接成本是指直接与施工项目相关的成本，包括：（1）人工费：包括施工人员的工资、奖金、福利等。

（2）材料费：包括施工所需的各种材料、设备、配件等。

（3）施工机械使用费：包括施工机械的折旧、维修、保养等费用。

（4）施工措施费：包括施工过程中的安全防护、文明施工、环境保护等费用。

2. 间接成本间接成本是指与施工项目间接相关的成本，包括：（1）企业管理费：包括企业管理人员的工资、福利、办公费用等。

（2）财务费用：包括贷款利息、汇兑损失等。

（3）税金及附加：包括增值税、所得税等。

（4）其他费用：包括投标费、咨询费、监理费等。

三、施工项目成本管理制度1. 成本预测制度（1）建立成本预测模型，根据历史数据、市场行情、项目特点等因素，对项目成本进行预测。

（2）定期对成本预测结果进行审核、修正，确保预测的准确性。

2. 成本计划制度（1）根据成本预测结果，制定项目成本计划，明确成本控制目标。

（2）将成本计划分解到各个施工阶段、工序，确保成本控制的实施。

3. 成本核算制度（1）建立健全成本核算体系，对项目成本进行详细记录、分类、汇总。

（2）定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制的关键环节。

4. 成本控制制度（1）加强人工费控制，优化施工组织，提高劳动生产率。

（2）严格控制材料采购、使用，降低材料成本。

（3）合理使用施工机械，降低机械使用费。

（4）加强施工措施费管理，提高施工效率。

（5）加强企业管理费控制，降低管理成本。

5. 成本分析制度（1）定期对成本进行分析，找出成本控制的优势和不足。

（2）针对成本控制问题，制定改进措施，提高成本管理水平。

6. 成本考核制度（1）建立健全成本考核体系，将成本控制纳入绩效考核。

第一章总则第一条为加强施工单位成本管理，降低成本费用，提高经济效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位在施工过程中发生的各项成本，包括直接成本、间接成本和期间费用。

第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规和行业标准，确保成本管理的合法性和合规性。

（二）全面控制原则：对施工过程中的成本进行全面控制，实现成本效益最大化。

（三）责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本管理责任，确保成本管理落到实处。

（四）持续改进原则：不断优化成本管理制度，提高成本管理水平。

第二章成本管理组织与职责第四条施工单位应设立成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理制度，确保成本管理目标的实现。

第五条成本管理领导小组职责：（一）制定成本管理制度，明确成本管理目标和要求；（二）组织各部门、各岗位开展成本管理工作；（三）监督成本管理制度执行情况，确保成本管理目标实现；（四）对成本管理工作中存在的问题进行分析、总结，提出改进措施。

第六条各部门、各岗位成本管理职责：（一）项目经理部：负责项目成本管理的整体规划、实施和监督；（二）工程技术部：负责编制施工组织设计，优化施工方案，降低施工成本；（三）物资采购部：负责物资采购的询价、比价、招标等工作，降低采购成本；（四）财务部：负责成本核算、分析、考核和报表编制等工作；（五）其他部门：按照各自职责，做好成本管理工作。

第三章成本管理内容第七条直接成本管理：（一）工程量清单编制：严格按照设计图纸和相关规范编制工程量清单，确保工程量准确；（二）材料采购：采用集中采购、招标采购等方式，降低材料采购成本；（三）施工组织设计：优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本；（四）施工过程控制：加强对施工过程的监督，确保施工质量，降低返工、维修成本。

第八条间接成本管理：（一）设备租赁：合理租赁设备，降低设备租赁成本；（二）人力资源：合理配置人力资源，降低人工成本；（三）办公费用：严格控制办公费用，降低行政成本；（四）其他间接成本：按照实际发生情况，严格控制各项间接成本。

第一章总则第一条为加强施工单位成本管理，提高施工经济效益，降低施工成本，确保项目利润目标实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位所有项目成本管理活动，包括成本预算、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等。

第三条施工单位成本部负责组织、协调、监督、检查成本管理工作，确保成本管理制度的贯彻执行。

第二章成本预算管理第四条成本预算应根据项目实际情况，结合市场行情、工程量、施工工艺等因素进行编制。

第五条成本预算应包括直接成本、间接成本、税金及附加等。

第六条成本预算编制完成后，应组织相关部门进行审核，确保预算的合理性和准确性。

第三章成本控制管理第七条成本控制应贯穿于施工全过程，包括材料采购、施工组织、进度控制、质量控制等方面。

第八条材料采购应实行集中采购，降低采购成本；合理选择施工方案，优化施工组织，提高施工效率。

第九条加强施工现场管理，严格控制现场损耗，降低施工成本。

第十条严格执行合同约定，确保合同价款、计价方式、付款方式等经济部分的执行。

第四章成本核算管理第十一条成本核算应按月、季、年进行，确保核算数据的真实、准确、完整。

第十二条成本核算应包括直接成本、间接成本、税金及附加等。

第十三条成本核算完成后，应及时分析成本构成，找出成本控制的重点和难点。

第五章成本分析管理第十四条成本分析应针对成本核算中发现的问题，查找原因，制定改进措施。

第十五条成本分析应包括材料成本、人工成本、机械成本、管理成本等方面。

第十六条成本分析应定期进行，及时调整成本管理策略。

第六章成本考核管理第十七条成本考核应依据成本预算、成本控制、成本核算及成本分析等结果进行。

第十八条成本考核应包括部门考核和个人考核。

第十九条成本考核结果应与绩效挂钩，奖优罚劣。

第七章附则第二十条本制度由施工单位成本部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

第八章其他第二十二条施工单位应定期对成本管理制度进行修订和完善，以适应市场变化和公司发展需要。

第二十三条施工单位应加强成本管理人员的培训，提高成本管理水平。