施工现场成本管理规定

施工现场成本管理制度范文一、项目成本管理制度1.成本控制总原则为保证项目成本管理的有效性和科学性，项目管理部门应该统一控制和管理所有项目成本。

各部门应该按照统一的成本控制原则进行操作，确保成本的控制和管理能够真正地反映项目的实际情况。

2.成本管理责任项目经理是项目成本管理的直接责任人，负责制定成本管理计划、组织成本编制和管理、监督成本执行和控制，并定期向上级汇报项目成本情况。

项目经理应具备一定的成本管理专业知识和经验，能够熟练运用成本管理工具，确保项目成本能够按计划进行控制和管理。

3.成本编制原则成本编制应以项目的实际情况为依据，结合项目的施工进度和质量要求，按照工程量清单、施工材料需求和人力物力的实际情况，科学合理地编制项目成本预算。

成本编制应符合国家有关成本管理的法律法规和政策要求，确保成本的真实可靠。

4.成本控制原则项目成本控制应以预算为依据，按照项目管理计划和进度计划进行控制。

项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，并对超出预算的成本进行合理的解释和处理，确保项目成本的控制和管理能够达到预期的效果。

二、成本管理流程1.成本管理计划编制项目经理应根据项目的实际情况，制定全面、具体的成本管理计划。

成本管理计划应包括成本编制、成本控制、成本分析等内容，确保项目成本管理工作能够按计划进行。

2.成本编制项目经理应根据项目的实际情况，按照成本管理计划和相关规定，进行成本编制工作。

成本编制工作应准确、完整、及时，确保成本数据的真实可靠。

3.成本执行和控制项目经理应按照成本管理计划和相关规定，对项目成本进行执行和控制。

项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，确保成本控制的有效性和及时性。

4.成本分析和评估项目经理应根据项目的实际情况，分析和评估项目的成本情况。

项目经理应对项目成本进行细致的分析和评估，找出成本控制不合理的地方，并提出改进意见和措施。

三、成本管理工具1.成本管理软件项目经理应熟练运用成本管理软件，对项目成本进行管理和控制。

施工成本管理制度
是指在施工项目中，建立一套规范和管理施工成本的制度体系。

该制度旨在实现施工项目的成本管控，确保施工成本的合理控制和优化。

具体包括以下内容：
1. 成本预算制度：制定项目成本预算，包括招投标阶段的成本预估和施工阶段的详细成本计划，明确各项成本预算指标，确保项目成本控制的基础。

2. 成本控制制度：建立成本控制的管理流程和机制，明确责任和权限，包括编制成本控制方案、进行成本跟踪和分析、控制成本偏差等，确保施工项目成本得到有效控制。

3. 成本核算制度：建立成本核算的规范和流程，包括合同变更成本核算、材料、人工、机械设备等各项成本核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

4. 成本分析制度：建立成本分析的方法和体系，对施工成本进行细致分析，识别成本的组成和变动原因，为成本优化提供依据。

5. 成本优化制度：根据成本分析结果，制定成本优化的措施和方法，包括优化施工工艺、节约材料使用、降低人工成本等，确保施工成本的最优化。

6. 成本评估制度：建立成本评估的程序和标准，对施工项目的成本进行评估，包括成本效益、成本与质量的关系等，为项目管理决策提供参考依据。

通过建立施工成本管理制度，可以提高施工项目的成本控制能力，降低成本风险，实现项目的经济效益最大化。

施工现场成本管理方案一、背景介绍施工现场的成本管理是施工过程中非常重要的一环。

合理高效的成本管理可以提高施工现场的经济效益，减少浪费，确保项目的顺利进行。

本文将结合实际情况，提出一套适合施工现场成本管理的方案。

二、目标1.控制成本：通过合理计划、科学用料、精细管理等措施，降低施工现场成本，并确保项目质量。

2.提高效益：通过成本管理，合理配置资源，提高资源利用率，提高项目的经济效益。

3.优化组织结构：通过成本管理，优化施工组织结构，提高施工效率。

三、方案内容1.确定成本管理的标准：根据施工项目的不同特点，明确成本管理的指标和标准。

可以使用成本指标、成本效益分析等方法，对施工过程中的各项费用进行监控和控制。

2.完善成本控制的流程和措施：制定施工现场成本控制的具体流程和措施。

包括明确成本控制的责任部门和人员、成本控制的时间节点、成本控制的方法和手段等。

3.多方合作，控制材料成本：与供应商建立良好的合作关系，争取优惠价格和优质材料。

按照施工现场需要，合理采购材料，并加强材料的使用和管理。

通过合理采购和管理材料，降低材料成本。

4.加强人员管理，降低人力成本：通过有效的人员管理，合理安排人力资源，避免过多的人力浪费。

控制加班情况，避免不必要的加班费用。

培养和激励员工，提高员工的工作积极性和效率。

5.强化设备管理，减少设备故障：合理安排施工设备的使用时间和使用方式，减少设备的闲置和损坏。

定期检查和维护设备，及时处理设备故障，减少维修成本。

6.引入信息化管理，提高管理效率：通过引入信息化系统，实现施工现场成本的实时监控和分析。

利用现代技术手段，提高成本管理的效率和准确性。

7.加强质量管理，减少返工：加强施工现场的质量管理，减少因质量问题引起的返工和修补。

合理安排施工顺序和流程，提高施工质量，降低返工成本。

8.定期评估和总结成本管理效果：定期对成本管理方案的实施效果进行评估和总结。

根据评估结果，及时调整和优化成本管理方案，提高成本管理的实际效果。

施工甲方现场成本管控方案引言在建筑工程施工过程中，成本管控起着非常重要的作用，因为成本的控制直接关系着工程的整体利润和市场竞争力。

而在施工现场，各种因素经常会对成本造成影响，如材料的损耗、现场工人的用工酬劳、机械设备的维护与更新等。

本文将从施工甲方的角度出发，就现场成本的管控方案进行探讨。

施工甲方现场成本管控方案成本预算一项工程在施工前需要制定成本预算，对该预算进行细致且严格的控制，避免出现额外费用，进而影响工程利润。

同时，成本预算制定的过程中应该尽可能地详细，将施工现场各项具体细节列出，有助于监管和维护工程规模。

成本预算制定应该包括这些方面：•材料费用•人工费用•机械费用•各种行政费用•其它费用（如税费等）维护节能环保在施工现场，可以尝试通过节能环保来降低成本。

比如，在施工现场减少不必要的能源浪费，优化机械设备的使用方案，合理调配工人。

这些工作能够降低能源和能耗成本，对环境保护也有积极的贡献。

由此可见，这是一种经济简便，可持续性非常强的施工成本降低方案。

现场材料损耗控制现场材料管理越严格，损失就会越少。

在现场稳定的供应的前提下，尽量避免现场材料使用浪费。

同时，对材料的质量进行监管，避免不合格材料造成额外费用。

现场在岗人力成本在施工现场，人力成本是一个非常重要而且难以掌控的领域，有时工程计划调整或现场人员管理不善，都有可能引起现场用工成本的偏离。

因此，我们必须尽量精细管理现场的用工，从而维护工人的利益，并保障工程的既定计划。

机械设备的价格和保养在施工现场，机械设备的价格和保养是影响现场成本的重要方面之一，如果管理不当，就会造成额外的花费。

因此，我们需要尽量合理分配机械设备使用的时间和维护成本，降低机械设备使用成本。

合理管理餐饮、住宿成本以及商务差旅在施工现场，餐饮、住宿和商务差旅是一个比较常见的费用，它们对成本影响也相当明显。

因此，我们需要尽量合理安排这些日常开销，降低工程外部成本的消耗。

分摊工程直接费用对于工程直接费用，我们需要分摊其使用成本，通过严格的管控来降低成本。

工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。

具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。

预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。

预算一经批准，便成为成本控制的基准。

二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。

审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。

对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。

三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。

通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。

监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。

四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。

因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。

五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。

结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。

决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。

六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。

实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。

- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。

- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。

施工现场成本管理制度第一章总则第一条为确保施工现场成本的合理控制和管理，提高项目的经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于该公司所有的施工现场。

第三条施工现场成本包括直接费用和间接费用。

第四条施工现场成本管理的目标是控制成本，提高效益，确保项目顺利进行。

第五条动态成本管理和静态成本管理相结合，做到精确测算、及时核算、合理分析、严格控制。

第六条施工现场成本管理应依法合规，确保合理使用和节约成本。

第七条项目负责人是施工现场成本管理的主要责任人，其他项目参与人员也有责任配合。

第八条公司相关部门应配合施工现场成本管理工作，提供必要的支持协助。

第二章施工现场成本测算第九条施工现场成本测算应在项目开始前进行，主要包括下列内容：（一）施工人员费用：包括工资、社保、福利等费用。

（二）材料费用：包括建筑材料、设备、机械等费用。

（三）设备费用：包括各类施工设备和机械的购置和使用费用。

（四）劳保费用：包括劳保用品、安全设施等费用。

（五）运输费用：包括材料运输、设备运输等费用。

（六）人力资源费用：包括招聘、培训、绩效考核等费用。

（七）其他费用：其他与施工现场直接相关的费用。

第十条施工现场成本测算应根据项目的具体情况进行，可以根据经验评估、市场调研等方法确定。

第十一条施工现场成本测算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。

第十二条施工现场成本测算结果应在项目实施过程中进行动态调整，及时调整测算方案。

第三章施工现场成本核算第十三条施工现场成本核算应在项目实施过程中进行，主要包括下列内容：（一）材料费用核算：对施工现场材料费用进行详细核算，确保材料的合理使用和节约成本。

（二）设备费用核算：对施工现场设备费用进行详细核算，确保设备的合理使用和节约成本。

（三）人员费用核算：对施工现场人员费用进行详细核算，确保人员的合理配置和节约成本。

（四）其他费用核算：对施工现场其他费用进行详细核算，确保其他费用的合理使用和节约成本。

第十四条施工现场成本核算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。

关于工程成本的制度规定第一部分：总则1. 本规定旨在明确工程成本的管理制度，提高成本管理水平，保证工程投资效益。

2. 工程成本管理应遵循合法、合理、经济和效率的原则。

3. 所有参与工程项目的单位和个人都应严格遵守本规定，确保成本控制措施得到有效执行。

第二部分：成本预算1. 工程预算应根据工程设计文件和相关标准进行编制，确保预算的准确性和合理性。

2. 成本预算应包括直接费用、间接费用、预备费等各项费用，并留有适当余地以应对不可预见的支出。

3. 预算一经批准，任何单位和个人不得擅自变更。

如需调整，必须经过严格的审批程序。

第三部分：成本控制1. 施工单位应建立健全成本控制体系，实施全过程成本控制。

2. 成本控制应重点关注材料采购、人工费用、机械使用等关键环节。

3. 对于超出预算的支出，应及时分析原因并采取措施予以纠正。

第四部分：成本核算1. 成本核算应以实际发生的成本为基础，确保数据的真实性和准确性。

2. 成本核算应区分固定成本和变动成本，合理分摊间接费用。

3. 定期进行成本分析，评估成本控制效果，为后续决策提供依据。

第五部分：成本报告1. 施工单位应定期向建设单位和管理部门提交成本报告，报告内容应全面反映成本管理情况。

2. 成本报告应包括成本执行情况、成本变化分析、存在问题及改进措施等内容。

3. 建设单位和管理部门应对成本报告进行审核，提出意见和建议。

第六部分：监督与考核1. 建立工程成本监督机制，对成本管理进行定期检查和不定期抽查。

2. 对违反成本管理制度的行为，应依据相关规定进行处理。

3. 通过成本管理考核，激励和约束各方责任主体，提高成本管理效率。

结语：。

施工现场成本管理制度引言在建筑施工项目中，成本是一项非常重要的因素。

随着市场竞争的加剧以及项目规模的扩大，建筑施工现场的成本管理变得越来越复杂。

因此，建立一套科学的施工现场成本管理制度，对于提高施工项目的效率和经济效益具有非常重要的意义。

1. 制度目的该制度旨在规范施工现场的成本管理，确保施工项目按照合理的成本预算进行，从而提高施工项目的效率和经济效益。

具体目的包括：1.确保成本的合理配置。

2.提高施工质量和效率。

3.降低成本，并最终实现盈利。

4.促进施工现场管理的科学化和规范化。

2. 适用范围该制度适用于所有建筑施工项目的成本管理。

3. 制度内容3.1 建立成本管理团队项目经理应根据项目的规模和复杂度，组建一个成本管理团队，负责管理和监督施工现场的成本管理工作。

该团队的职责包括：1.制定成本管理计划。

2.确定预算和进度。

3.管理成本的收支情况。

4.跟进成本管理计划的执行情况。

3.2 制定成本预算在项目启动时，项目经理应制定成本预算。

预算应包括劳动力、材料、设备等成本，以及预期的收入和利润率。

3.3 监督成本的收支情况项目经理需要监督成本的收支情况，及时发现和解决成本超标问题。

建议在每周或每月定期开展成本分析，将实际成本与预算进行比对，及时发现和解决成本超标问题。

3.4 成本核算和成本分摊项目经理应当建立可靠的成本管理系统，实现成本核算和成本分摊。

同时，应使所有相关方了解项目的成本管理情况，确保成本核算的透明性和合理性。

3.5 管理变更和额外成本在项目过程中可能会出现变更，该团队负责管理和审批变更，并确保变更的成本得到合理的分摊和管理。

3.6 管理成本预测和风险成本管理团队应对项目的成本预测和风险进行全面、准确的分析，并提出应对策略。

4. 制度执行为了确保成本管理制度的落实，我们应当采取以下措施：1.组建成本管理团队。

2.建立成本管理体系，采用相关的成本管理工具。

3.进行成本培训和知识普及。

4.定期开会，分享好的管理经验和成本管理信息，促进交流与协作。

2024年商业中心施工现场管理规定一、总则第一条为了加强商业中心施工现场的管理，确保施工安全，提高施工质量，保护环境，根据《建筑法》、《安全生产法》、《环境影响法》等有关法律法规，制定本规定。

第二条商业中心施工现场的管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，实行项目经理负责制。

第三条商业中心施工现场的管理范围包括施工现场的安全、质量、进度、成本、环保等方面。

第四条商业中心施工现场的管理应建立健全各项规章制度，严格执行国家和地方的有关规定，确保施工现场的和谐稳定。

二、施工现场安全管理第五条施工现场应设立安全警示标志，明确安全责任人和安全生产管理人员。

第六条施工现场的临时设施应符合安全要求，包括临时用房、临时用电、临时排水等。

第七条施工现场的施工机械和设备应进行定期检查和维护，保证其安全运行。

第八条施工现场的施工人员应进行安全教育培训，掌握必要的安全知识和技能。

第九条施工现场应制定应急预案，组织定期演练，提高应对突发事件的能力。

第十条施工现场应严格执行施工方案，禁止擅自改变施工工艺和施工方法。

三、施工现场质量管理第十一条施工现场应建立质量管理体系，明确质量管理职责和流程。

第十二条施工现场的施工材料应进行严格检验，确保其质量符合国家标准。

第十三条施工现场的施工过程应进行监督检查，确保施工质量符合设计要求。

第十四条施工现场的施工完成后，应进行质量验收，合格后方可投入使用。

四、施工现场进度管理第十五条施工现场应制定施工进度计划，明确施工顺序和完成时间。

第十六条施工现场的施工人员应按照施工进度计划进行施工，确保工程按时完成。

第十七条施工现场应进行进度监控，对滞后于进度的工程进行调整和优化。

五、施工现场成本管理第十八条施工现场应建立成本核算体系，明确成本核算方法和程序。

第十九条施工现场的施工材料、设备和人工等成本应进行控制，降低成本支出。

第二十条施工现场的成本管理应进行定期分析，为下一阶段的施工提供依据。

一、总则为了加强公司装修现场成本管理，提高成本效益，确保公司装修项目的经济效益，特制定本制度。

二、成本管理原则1. 实事求是，合理控制成本；2. 精细化管理，降低成本浪费；3. 强化责任，落实成本控制；4. 科学决策，提高成本效益。

三、成本管理组织1. 成立装修现场成本管理小组，由项目经理、成本核算员、财务人员等组成，负责装修现场成本管理工作。

2. 成本管理小组下设成本核算组、成本控制组、成本审计组，分别负责成本核算、成本控制和成本审计工作。

四、成本管理内容1. 材料成本管理（1）严格按照采购计划采购材料，确保材料质量；（2）对材料采购、验收、储存、使用等环节进行严格管理，防止浪费；（3）加强材料价格比对，降低采购成本。

2. 人工成本管理（1）合理配置人力资源，提高劳动生产率；（2）严格执行劳动纪律，控制加班、休假等成本；（3）加强员工培训，提高员工技能，降低人工成本。

3. 施工成本管理（1）严格按照施工图纸和施工方案进行施工，避免返工、返修；（2）加强施工现场管理，降低施工损耗；（3）优化施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。

4. 质量成本管理（1）严格执行质量标准，确保工程质量；（2）加强质量检查，及时发现和处理质量问题，降低质量成本；（3）加强售后服务，提高客户满意度，降低售后成本。

五、成本管理措施1. 建立成本预算制度，明确成本控制目标；2. 实施成本核算制度，定期进行成本分析；3. 加强成本考核，对成本管理成果进行奖惩；4. 定期开展成本培训，提高员工成本意识；5. 优化成本管理流程，提高成本管理效率。

六、成本管理监督1. 成本管理小组定期对成本管理工作进行检查、监督；2. 财务部门对成本核算、成本控制工作进行审计；3. 项目经理对成本管理工作进行定期汇报，接受公司领导监督。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由公司成本管理小组负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由公司成本管理小组另行制定补充规定。

一、概述在现代工程建设中，成本管理是至关重要的环节。

特别是在施工阶段，成本控制更是需要严格把控的一项工作。

本文将介绍施工阶段成本管理的要点及注意事项，希望能给相关工作人员提供一些参考和指导。

二、施工阶段成本管理的要点1. 制定详细的预算计划在施工阶段，制定详细的预算计划是成本管理的首要步骤。

预算计划需要涵盖各个方面的费用，如人工成本、材料成本、设备租赁费用、管理费用等。

要结合工程实际情况，合理设定各项费用的预算金额。

2. 加强供应链管理供应链管理是施工阶段成本管理的重要环节。

合理选择供应商、严格控制供货周期、降低采购成本等措施都能对成本管理起到积极作用。

3. 加强人力成本管理人力成本在施工阶段占据很大的比重，对人力成本的管理尤为重要。

包括劳务费用、技术人员费用、管理人员薪酬等都需要进行精细化管理。

4. 强化质量管理质量问题是导致成本超支的一个重要原因。

加强对施工质量的管理，保证工程质量符合要求，可以有效避免因为质量问题而产生的额外成本。

5. 灵活应对变更在施工阶段，项目变更是不可避免的。

要善于通过合同管理、变更管理等手段，合理控制变更造成的成本增加。

三、施工阶段成本管理的注意事项1. 结合实际情况进行预算预算计划要根据工程实际情况进行合理设定，不能简单复制粘贴其他项目的预算方案。

要结合当地的物价水平、人工成本、材料供应情况等因素进行评估，制定出符合实际的预算计划。

2. 管控现场费用施工现场的费用管理是成本管理的重中之重。

需要严格管控现场各项费用支出，限制不必要的开支，确保成本的合理使用。

3. 建立完善的信息管理系统信息管理系统是进行成本管理的重要工具。

通过信息管理系统，能实时了解各项费用支出情况，及时发现问题并进行调整。

4. 加强成本核算施工阶段需要加强对各项费用的核算工作，明确各项费用的支出情况，并及时进行结算。

只有明确了各项费用的实际情况，才能够有效进行成本控制。

5. 合理评估风险风险评估是成本管理中非常重要的一个环节。

目标成本管理办法总则第一条为了加强公司的成本管理,有效地对成本进行控制,及时、准确地反映出真实的成本结果,根据施工企业会计制度、公司财务管理办法和项目管理实施办法,制定本办法;第二条本办法适用于公司各分公司、项目部以下简称二级单位;第三条实行目标成本管理的对象范围为公司所有的工程项目;工作程序第四条承接工程项目后,在施工组织设计方案和投标预算的基础上,参照公司当年公布的内部价格体系,由市场经营部测算出项目目标成本,提交项目管理领导小组;第五条项目管理领导小组对项目目标成本进行审查修订后,由工程管理部向选定的项目经理交底,并将项目目标成本作为目标责任书的组成部分一并下达给项目经理部;第六条项目经理部接到目标责任书后,要对其中的项目目标成本按照施工组织安排及现场的实际情况,按月进行分解,并落实每一环节的具体责任人;第七条项目会计由财务部委派,常驻现场要随时掌握项目成本执行情况,及时作出分析;每月至少向财务部反馈一次,以便于及时发现问题,有效控制成本;做到核算准确,分析及时,反馈迅速,控制有效;第八条工程项目完工后,按照项目管理的要求,及时办理项目终止;在项目竣工验收并办理完项目结算后一个月内向项目管理领导小组提交自考报告,项目管理领导小组在接到自考报告一个月内作出考核,并按有关规定兑现奖惩;目标成本确定第九条目标成本测算依据1工程预算定额；2工程投标文件；3公司当年的经营计划和当年执行的内部价格体系；4施工组织设计方案;第十条目标成本由市场经营部负责测算;在测算过程中,应充分考虑公司当年经营计划指标和项目施工的具体情况,尽量减少因不确定因素对目标成本造成的影响;第十一条目标成本测算书的组成1封面格式见附件一2编制说明3编制依据4经济指标对比表格式见附件二5目标成本汇总表格式见附件三6目标成本各要素明细表格式见附件四第十二条目标成本中各要素的测算价格不得高于公司当年执行的内部价格体系;对确实存在较大差距的,应在编制说明中予以详细说明;第十三条市场经营部依据测算结果编制出测算书,提请项目管理领导小组进行审核;第十四条项目管理领导小组接到项目目标成本测算书后,应及时组织小组成员进行认真审查,对存在问题的部分提出审核意见,并以书面形式反馈到市场经营部,以便市场经营部作出相应修改、调整或解释;第十五条经审核通过的目标成本,提请总经理批准后,作为公司内部竞标的标底,在未正式确定项目部之前作为内部绝密资料由工程管理部负责保管;第十六条工程管理部在确定项目部后,将目标成本作为项目目标责任状的组成部分与项目经理签订后一并下达给项目部,同时向财务部、主管领导各报送一份;实行内部竞标确定的项目,以内部竞标价为目标成本;组织实施第十七条项目经理是执行项目目标成本的第一责任人;第十八条项目部依据目标成本和施工组织设计方案,提出整个项目的施工进度计划、资金计划、用工计划、材料计划、设备计划等公司规定的各种计划;1．项目总计划在开工前10日内报出,月度计划在每月25日报出,临时计划在实施前10日报出;对需要采购成品件的计划,应在计划中充分考虑其制作、考察、选定、采购的时间;2．用工计划、材料计划、设备计划应注明具体要求、进场时间、计划价格等;3．施工进度计划、用工计划、材料计划、设备计划报工程管理部审批,材料计划、设备计划在工程管理部审批后报物资设备分公司,资金收支计划报财务部审核;第十九条项目经理应根据施工组织设计方案和现场的实际情况,将目标成本按月进行分解,落实每一环节的责任人,找出成本控制的难点、重点,并制定相应的解决方案和成本节约方案;并将结果以书面形式于开工后10日内报工程管理部和财务部备案;第二十条项目部应建立内部考核机制,将实施目标成本的结果与工资、奖金挂钩,并形成文字材料,报人力资源部备案;第二十一条项目部对目标成本中的人工费要素的控制,必须按照公司劳务分承包管理细则进行管理、结算;1．在合格劳务分承包方档案中筛选出至少三家进行考查、评比,在进行竞价后,选出最优的一家,报工程管理部批准;2．签订劳务分承包协议,协议内容应包括：承包范围的具体内容、质量、安全、文明施工、工期要求、承包价、结算方式、结算时间、价款支付以及双方权利义务、违约责任、争议解决;在协议中,必须明确保修期限及保修金的预留和返还、物资材料及机械设备的使用责任、工程质量和工期的奖惩办法;3．协议中应尽量避免零工的发生,确实因工程实际情况需发生零工,应在协议中在承包费外单独列示使用零工范围、数量、金额;4．劳务分承包中包含劳务以外的其他费用,如：小型材料费、周转材料费、机械设备费、工具用具费、意外伤害保险等,必须在劳务费外单独列示这些费用的范围、质量、数量、金额;5．无论协议如何签订结算劳务费,项目部必须在每月10日前对上月分承包方完成的工作量进行预结算,并报工程管理部审批,以保证阶段性成本的真实性;6．工程管理部必须依据目标总成本、阶段性目标成本和项目实际施工进度对项目部所报劳务费进行认真审核;7．对不符合上述要求的协议,工程管理部不予审批;未经过工程管理部审核的劳务分承包协议视同无效协议;第二十二条项目部对目标成本中的材料费要素,包括消耗材料、周转材料,必须按照公司物资材料管理办法、施工现场材料管理细则执行;同时,必须严格执行材料限额领料制或定额领料制;1．材料使用必须坚持“先算后干,事中控制,事后分析”原则;1每一道工序在施工前,材料员先计算出所使用材料的数量,报项目部主任工程师审核后,以“限额领料单”或“定额领料单”的形式将计划使用量下达给施工员;2施工过程中,施工员应随时跟踪检查具体操作人员是否按照规定使用材料,发现问题及时纠正；保管员则根据限额领料单或定额领料单要求发出材料,不得擅自超额发出材料;3该工序结束后,材料员应及时组织施工员、保管员和施工单位有关责任人盘点所使用的材料,并与限额量料单或定额领料单进行对比分析,发现问题,及时查明原因,惩罚浪费、改进不足,奖励节约;2．严格把好材料的“计划、采购、验收、保管、领用、盘点”六道关键环节;1材料员应根据施工进度计划,提前做好材料总计划、月度计划、零星计划和工序计划,报项目部主任工程师审核后,报工程管理部审批;项目部不得擅自执行未被批准的总计划、月度计划和零星计划;2在采购过程中,属于公司采购的材料,项目部要积极参与决策；属于项目部自行采购的材料,要做到“货比三家,竞价采购,签订合同”,保证材料质优价廉;3材料的进场验收,要认真核对是否符合采购合同或施工要求,尤其是在质量和数量方面;对不符合要求的材料,必须当场退回;4严格按照施工平面布置图的要求,堆放或码放各种材料物资,做到整个现场的材料整齐、有序、规范,并注意材料的防潮、防火、防霉变等;5材料的领用,必须严格按照限额领料单或定额领料单的要求发出材料,使用过程中注意对残料、废料的回收,能再利用的,必须及时安排使用；未发出的材料发生丢失、损坏,应追究保管员的责任,并作出处罚,对已经发出的材料发生丢失、损坏或其他原因造成不能使用的,应追究领料人员的责任,并按规定进行赔偿；对造成材料浪费的,必须及时进行处罚;6施工现场条件允许的,必须每日盘点现场所有材料,但至少应不少于三日盘点一次,并作好盘点记录和交接班记录,相关人员履行签字手续;3．对不再使用的周转材料应及时组织专人负责办理归还手续；不再使用的消耗材料,合同中允许退货的,由采购员及时与供货方办理退货手续,不能退货的,应组织专人负责退还到物资设备分公司;第二十三条项目部对目标成本中其它要素的控制,必须按照公司相关制度、规定执行;1．对各种施工机械设备,应按照施工进度计划合理安排进场；使用前要随时检修,对有关人员进行必要的培训,使用中要严格按照操作规程进行操作,使用后进行必要的保养,应使其一直处于良好的施工状态;在后续工序中不再使用的机械设备,应及时组织专人负责清理、撤场、归还;2．搭建必要的临时设施,必须进行全盘考虑、计划、论证,尽量减少不必要的开支,但必须保证符合有关规定;对不再使用的临时设施要及时拆除、清理、归还;3．现场管理费应按照目标成本中的额度进行限额管理使用,减少不必要的开支;第二十四条项目会计除了作好日常成本核算外,必须随时跟踪成本的执行过程;发现问题,及时向项目经理汇报,项目经理接到汇报后,应立即组织相关责任人分析原因,解决存在的问题;项目经理对存在的问题未能及时处理的,项目会计有权直接向财务部或主管领导汇报;第二十五条财务部应经常与项目部保持联系,经常深入现场检查目标成本的执行情况,并提供职责范围内的业务指导;至少每月应召集项目部有关人员开展经济活动分析一次;财务部应将项目部反映的问题及时与工程管理部进行沟通,同时将目标成本的执行情况及时反映到工程管理部;第二十六条工程管理部是监督项目目标成本执行的权威部门,应随时掌握项目部成本的执行状况,使目标成本在整个施工过程中一直处于受控状态;第二十七条项目在竣工验收日起之后30日内向项目管理领导小组提交自考报告,逾期未提交的,视同自动放弃考核;目标成本管理第二十八条目标成本测算书和目标成本责任书是公司内部绝密资料,只允许公司相关职能部门和责任单位使用,未经总经理批准,任何单位或个人,不得向其他部门或单位借用、传阅、复印、泄漏等;对违反该规定的部门或个人,公司将扣发当事人当月工资及奖金；情节十分严重的,对当事人进行严肃处理;第二十九条目标成本责任书作为项目成本管理的纲领性文件,必须保证其合理性、严肃性;1．在施工过程中出现变更增减项包括设计变更或不可抗力包括市场价格非正常原因变动造成目标成本变化,项目部应及时与甲方办理相关签证;取得甲方认可后,将有关资料提交工程管理部,并申请调整目标成本;2．受公司政策影响,造成目标成本变化的,工程管理部应主调整目标成本,并将结果及时通知项目部;4．除上述因素外,不得随意调整目标成本;项目部应在甲方签证后7日内向工程管理部提交目标成本调整申请,超过时限,视同放弃调整目标成本;5．对违反上述规定的项目部,出现一次,扣发项目班子成员当月工资的20％；累计出现三次,扣发项目班子成员一个月工资,并在该项目考核时确定为不合格；情节十分严重的,工程管理部有权提出更换项目经理及班子成员;6．工程管理部在接到项目部调整目标成本的申请后,必须在一个工作日内作出答复,对确实需要调整目标成本的,尽快组织目标成本的测算、审定,在五个工作日内“将目标成本调整通知单”格式见附件五通知到项目部和公司相关部门;对工程管理部违反该规定的,出现一次,扣发部门负责人当月工资的20％；累计出现三次,扣发部门负责人当月工资和奖金；累计出现五次,扣发部门负责人三月工资和奖金;第三十条上述第二十七、二十八、二十九条由财务部负责监督管理,并将结果以书面形式及时反映到人力资源部,人力资源部负责执行;附则第三十一条本办法由财务部负责起草、修订、解释;附件一：目标成本测算书封面附件二：经济指标对比表附件三：目标成本汇总表附件四：目标成本各要素明细表人工费明细表材料费明细表其他直接费明细表临时设施费明细表现场管理费明细表附件五：目标成本调整通知单项目：根据你单位于年月日提出的次调整目标成本的申请,经审核有关资料,情况属实;将市场经营部测算的结果报请项目管理领导小组审定,同意你单位的项目的调增减目标成本元,其中人工费元,材料费元,机械费元,其他直接费元,临时设施费元,现场管理费元;截止到此次,调整后的目标成本为元,其中人工费元,材料费元,机械费元,其他直接费元,临建费元,现场管理费元;特此通知此通知一式四份：主管领导、项目部、工程管理部、财务部各执一份工程管理部年月日收件人签字：。

施工现场管理的成本控制方法咱搞施工现场管理的呀，这成本控制可太重要啦。

就像咱过日子得算计着花钱一样呢。

一、材料管理方面。

材料可是个大头啊。

咱得把好材料的采购关，不能只图便宜，质量得过关。

那些质量差的材料，看着买的时候省了点钱，可到后面施工的时候出问题，那可就亏大了。

比如说买砖头，要是质量不好，容易碎，那返工的成本可不得了。

而且材料的储存也得讲究，不能乱堆乱放。

要是被雨淋了或者被损坏了，那都是白花花的银子打了水漂。

咱得有个专门的存放区域，分类放好，就像给它们安排一个个小房间似的。

二、人员管理。

咱工地上的工人师傅们都是很重要的。

要合理安排人员的工作任务，不能有的人忙得要死，有的人却在那闲着。

要根据每个工人的技能水平来分配工作。

而且要避免人员的频繁流动。

新工人来了还得培训，这都是成本呀。

咱要让工人们有归属感，对他们好一点，工资按时发，有啥问题及时解决，这样他们才愿意好好干活，效率高了，成本也就降下来了。

三、设备管理。

那些大型设备可都是花钱租来或者买来的。

不能让设备在那闲着，要充分利用起来。

定期给设备做保养，可别舍不得那点保养的钱。

要是设备坏了，维修起来又贵又耽误工期。

就像咱自己的车一样，你不好好保养，到时候在路上抛锚了，多麻烦。

而且设备的操作也要规范，不能让不懂的人瞎弄，不然很容易出故障的。

四、施工流程管理。

施工要有个合理的计划，按照顺序来。

不能乱了套，今天干这个，明天又干那个。

要是前面的工序没做好，后面就得返工。

这返工的成本可高了，又费材料又费人工。

咱要像搭积木一样，一步一步稳稳当当的。

总之呢，施工现场的成本控制就是要从这些小细节抓起。

咱得像个管家婆一样，精打细算。

把每一分钱都花在刀刃上，这样工程才能既保证质量，又能有好的收益。

可不能大手大脚的，不然到最后算总账的时候，那可就欲哭无泪喽。

施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。

在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。

在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。

可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。

如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。

主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。

特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

施工现场成本管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场成本管理工作，提高成本控制水平，保证企业经济效益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业施工现场的成本管理工作。

第三条施工现场成本管理应遵循科学、公正、透明、高效的原则，坚持预算管理、计划管理、核算管理相结合的原则。

第四条所有施工人员必须按照本管理制度进行成本管理，否则将对相关人员进行相应的纪律处分。

第二章施工现场成本预算管理第五条施工现场成本预算管理是指制定施工项目实施过程中各项成本的预算，并严格按预算执行的管理工作。

第六条施工现场成本预算管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的预算方案，确保投资的合理性和施工过程的顺利进行。

第七条施工现场成本预算管理包括经费预算和资源预算。

第八条施工现场经费预算应包括人员工资、材料费用、设备费用、施工管理费用等，预算金额应根据项目规模、施工周期和实施要求等因素合理确定。

第九条施工现场资源预算应包括人员、材料、设备和机械等各项资源的需求量和费用，预算金额应根据项目实施过程中的具体要求进行合理确定。

第十条施工现场成本预算应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。

第三章施工现场成本计划管理第十一条施工现场成本计划管理是指根据施工现场成本预算，制定施工过程中各项成本的计划，并严格按计划执行的管理工作。

第十二条施工现场成本计划管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的计划方案，确保成本的控制和施工过程的顺利进行。

第十三条施工现场成本计划管理包括经费计划和资源计划。

第十四条施工现场经费计划应按照项目实施的时间节点和进度要求，确定各项经费的支出计划，并按计划执行。

第十五条施工现场资源计划应根据项目实施过程中的具体需求，制定人员、材料、设备和机械等各项资源的采购计划和调配计划，并按计划执行。

第十六条施工现场成本计划应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。

第四章施工现场成本核算管理第十七条施工现场成本核算管理是指按照施工现场成本预算和计划，进行成本的实际发生情况的核算和分析的管理工作。

工程施工项目现场经费成本控制措施1.建立项目经费管理制度。

项目经费管理制度是指通过对项目经费进行严格的预算、监控和考核，确保项目经费的合理使用和控制。

制定项目经费管理制度包括项目经费的编报、审核、执行、监督等方面的内容，明确各级负责人的责任和权限，规定经费使用的流程和要求。

2.做好项目经费预算工作。

项目经费预算是工程施工项目成本控制的基础。

预算工作应根据工程的实际情况，对项目所需的各项费用进行细致的分析和核算，包括人工费、材料费、机械费、管理费等各项费用。

同时要充分考虑风险、变更等因素，合理确定项目经费的预算数额。

3.严格控制施工过程中的材料使用。

做好施工材料的进货管理工作，确保材料的质量和使用量的准确控制。

采购材料要选择合格的供应商，并与供应商签订明确的合同，按需定量采购材料。

在材料的使用过程中，要加强对材料的管理和监督，防止材料的浪费和损耗，确保材料的合理使用。

4.严格控制人工费用。

人工费用是工程施工项目成本的一个重要组成部分。

要合理安排施工人员的数量和质量，确保施工队伍的稳定和工作效率的提高。

同时要规定工作时间、加班费、工伤等相关费用的支付标准，对人工费用进行精确的核算和控制。

5.合理控制设备和机械费用。

设备和机械的使用要合理安排，确保设备的高效利用和机械的合理配置。

租赁设备要优先选择正规的租赁公司，并对设备的费用和使用时间进行详细核算，确保设备费用的合理控制和使用效果的最大化。

6.加强项目管理和监督。

项目管理是工程施工项目成本控制的重要环节。

要建立健全的项目管理组织机构，明确各级负责人的职责和权限，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行和成本的有效控制。

7.引进先进的管理技术和方法。

随着科技的发展，各种先进的管理技术和方法逐渐应用到工程施工项目的管理中。

要积极推广应用先进的管理技术和方法，提高成本控制的效果。

比如，采用信息化管理系统、物联网技术等，实现对项目各项费用的实时监控和分析。

施工现场的施工成本控制方法施工现场的施工成本控制对于任何一个建筑项目来说都是非常关键的。

在一个项目中，成本控制的好坏往往决定了项目的盈亏。

因此，有必要采取一些有效的方法来降低施工成本，提高项目的利润率。

下面将介绍一些在施工现场控制成本的方法。

1. 详细制定施工计划：合理制定施工计划是控制施工成本的重要一环。

在制定计划时，应充分考虑到各种情况可能产生的成本，如人工、材料、设备等。

同时，还要合理分配各项任务的时间，避免资源的浪费和闲置。

2. 严格控制材料采购：材料的采购是施工成本中占比较大的一项。

为了降低成本，采购部门应与供应商保持良好的合作关系，争取更低的价格和更好的质量。

此外，及时审查和核对采购合同，避免合同中的差异造成额外的成本支出。

3. 建立健全的人员管理制度：施工现场的人员管理不仅涉及到人工成本的控制，还关系到施工效率的提高。

因此，应建立起一套完善的人员管理制度，包括人员的培训、考核、奖惩等。

通过合理的人员安排和培训，提高员工的工作技能和责任心，减少误工和事故的发生，从而降低不必要的成本。

4. 高效利用设备：设备的使用对于施工成本的控制也有着非常重要的影响。

为了减少设备的闲置时间和提高设备的使用效率，应定期对设备进行维护和检修，确保设备的正常运行。

此外，还应根据工程的实际需要，合理选择和配置设备，避免重复投资和浪费。

5. 加强施工进度和质量管理：施工进度和质量的控制也是控制施工成本的重要手段。

合理安排施工进度，严格监督施工质量，可以有效地减少施工中出现的问题和返工，从而避免不必要的成本支出。

6. 积极应用新技术和新材料：随着科技的进步，建筑行业也在不断发展。

新技术和新材料的应用可以提高施工效率，减少施工成本。

因此，在施工现场应积极应用新技术和新材料，提高施工的效率和质量。

7. 加强成本监控和分析：成本监控和分析是施工成本控制的重要环节。

通过对施工过程中的成本进行定期的监控和分析，可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整。

施工现场成本管理
1、工程项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，只有搞好工程项目成本控制，把各项费用控制在计划成本范围之内，才能保证企业经济效益。

2、完善内部成本管理体系，建立：法人-项目经理-基层员工，三级成本管理体系。

法人是经营决策、成本、利润、资金控制中心；项目经理部是工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心；基层员工是现场施工的中心，三者构成了以完成合同承诺为目标的成本管理责任制。

3、项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目的成本管理工作。

应在保证质量、按期完成任务的前提下，尽可能降低工程成本。

4、在施工中，要及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工怠工等问题，严格控制加班加点，降低人工成本。

6、施工所用各种工器具实行以旧换新，领取新工具由工器具使用人或负责人上交旧工器具并说明更换原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。