工程项目成本管理制度第一章成本控制1 总则1、1 为了增强成本控制力度,降低公司成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合成本管理的要求与经验、教训,使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路,最大限度的发挥成本管理部的工作职能,控制好公司的工程成本特制定本制度。1、2 成本管理的基本原则就是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节规范操

工程项目财务核算管理制度第一节总则一、工程项目财务核算管理目的在于通过对资金、成本、收入、利润的管理,达到规范管理、控制成本,以获得更大经济利益。二、工程项目财务核算管理的基本任务是:认真履行财务管理的职责,做好工程项目全员、全方位、全过程的会计核算和各项财务收支计划及各项考核工作,合理地使用资金,有效地利用各种资产,不断努力促使成本降低,努力提高经济效益。

项目成本管理：制度、原则与措施项目成本管理水平不仅直接决定着项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。因而加强项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，是施工企业财务管理的重要组成部分。我们中铁十六局针对前几年存在的组织层次多，管理粗放，成本观念淡薄，费用开支无约束等问题，将项目部作为成本控制中心，以贯彻落实责任成本管理为切入点，在不断探

文件编号：GD/FS-5362（管理制度范本系列）工程项目安全生产费用管理制度详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behav

泷澄建设集团安全施工、文明施工措施费用使用管理规定为加强集团公司建筑工程标准化、规范化管理，确保建筑工程安全防护、文明施工措施费专款专用，保障和改善我司从业人员的作业条件和生活环境，防止和减少建筑施工生产安全事故发生，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》、《福建省省建设工程质量和安全生产管理条例》及原

编号：SY-AQ-00327( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑工程项目财务管理制度Project financial management system工程项目财务管理制度导语：进行安全管理的目的是预防

工程项目与施工材料费用管理制度１.目的:规范公司工程(含养护)项目与施工材料费用的支付管理，满足成本开支的预算管理要求。2．适用范围:公司所有工程类(含养护)、施工材料类项目，主要包括苗木费、机械费、人工费、辅材费、工程费、税费、养护费、专项支出费等。3.内容:3.１权责分配:3.1.１技术部负责组织公司工程建设项目可行性研究及初步设计预算审核并报总经理审批

建设工程项目管理制度一、总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

施工企业项目部财务管理制度施工企业项目部财务管理制度XXX项目部财务管理办法为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公司《财务管理制度细则》的规定，结合经理部实际情况，制定本财务管理办法。第一条会计和出纳的职责1、会计的职责:(1)按照国家会计制度、总公司财

《工程项目结算管理制度》1. 目的和依据为了明确公司工程项目合同收入与销售费用、合同成本的结算管理措施，减少财务风险，提高经营效益；根据公司经营业务的性质和内部财务管理、项目管理的需要，特制定本制度。2. 适用范围适用于公司所有经营业务产生的项目合同收入和销售费用、合同成本的财务结算与控制管理。3. 术语项目合同收入是指公司在所有电力工程（新建、改造、大修、

工程项目预算管理制度第一章施工图预算管理施工图预算就是编制基木建设计划、确定与控制投资得依 据，就是衡量设计方案就是否经济合理得依据,就是签订工程合同、办 理工程拨款与竣工结算得依据，因此，施工图预算必须保证时间、核对 准确.真实可靠。本项目建设范》内所有需进行施工图预算得工程，均要填写 “施工图预算通知单”，进行审批。施工图预算应根据会审后得施工图设计文件

广西进联德环保工程有限公司工程项目施工管理办法一、为进一步规范工程项目管理，做好工程项目从合同签订后到项目竣工验收移交全过程的控制，特制定本办法。二、工程项目管理全过程应当秉承履行合同的理念、品质的理念、成本控制的理念，创造进联德生态项目品牌。三、部门主要职责1.运营部1）负责项目合同过程管理，包括施工过程的签证、工程量确认、设计变更、竣工验收、结算等；2）

项目费用管理制度为规范公司管理，充分调动工作积极性，体现权利责任义务的对等，更好的完成各项施工检测任务，促进整体管理水平的提高，促进公司的经营效益，特制订本管理制度。一、适用范围1、本制度适用于公司的所有施工、检测工作；2、本制度自年月日起实施，原有制度与本制度相冲突者，以本制度为准。二、职责1、工程部和检测部负责施工检测人员岗位的安排，并将岗位安排送交综合

项目成本管理制度编制：张大红审核：文光斗批准：彭庆华遂广高速公路SG1-LM1分部2014年8月项目成本管理制度一总则为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。项目经理是项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。严格

工程建设项目费用管理制度1、对方案设计、扩初设计、施工图设计做出投资评估。2、项目投资估算审查内容（1）审查投资估算编制依据的可信性；估算方法的科学性、适用性；数据资料的时效性、准确性；（2）审查投资估算的编制内容与规定、规划要求的一致性；（3）审查项目投资估算的项目产品生产装置的先进水平和自动化程度等是否符合规划要求的先进程度；（4）审查是否对拟建项目与已

工程项目安全生产费用管理制度一、安全生产费用包括企业安全生产管理费用和工程项目安全生产措施费。二、各单位提取安全生产费用以建筑安装工程造价为计提依据。三、各单位提取的安全生产费用应列入工程造价，在竞标时，不得删减。四、各单位应根据本单位实际情况、在施工程项目特点编制本单位年度安全生产费用投入计划，安全生产费用投入要满足本单位安全生产需要。五、施工项目在开工前

工程项目与施工材料费用管理制度1.目的：规范公司工程（含养护）项目与施工材料费用的支付管理，满足成本开支的预算管理要求。2.适用范围：公司所有工程类（含养护）、施工材料类项目，主要包括苗木费、机械费、人工费、辅材费、工程费、税费、养护费、专项支出费等。3.内容：3.1权责分配:3.1.1技术部负责组织公司工程建设项目可行性研究及初步设计预算审核并报总经理审批

工程项目与施工材料费用管理制度1.目的：规范公司工程（含养护）项目与施工材料费用的支付管理，满足成本开支的预算管理要求。2.适用范围：公司所有工程类（含养护）、施工材料类项目，主要包括苗木费、机械费、人工费、辅材费、工程费、税费、养护费、专项支出费等。3.内容：3.1权责分配:3.1.1技术部负责组织公司工程建设项目可行性研究及初步设计预算审核并报总经理审批

施工项目部的成本管理第一章项目部成本计划的规定第二章项目部成本控制的规定第三章项目部成本核算的规定第四章项目部成本审核的规定第五章项目部成本分析和考核的规定第六章项目部的成本管理第一章项目部成本计划的规定1 工程项目成本计划制定的依据：1.1 项目施工图预算、项目的施工预算、人机料分析表；1.2 项目施工组织设计、技术措施、施工方案、施工工期网络计划；1.3

仅供参考[整理] 安全管理文书项目部安全生产费用管理制度日期：__________________单位：__________________第1 页共5 页项目部安全生产费用管理制度为建立和完善项目部的安全生产费用管理制度,规范安全生产经费的管理，提升安全生产保障能力，加强项目部安全经费的监督,确保项目部安全生产工作正常有序地开展。根据《安全生产法》、《企业