工程项目与施工材料费用管理制度

项目单位工程管理费制度一、总则1. 本制度旨在规范项目单位的工程管理费用使用，确保管理费用的合理性、有效性和透明度。

2. 项目单位应依据国家有关法律法规、行业标准和本单位实际情况，制定和完善工程管理费制度。

3. 工程管理费用包括但不限于人员工资、办公费用、差旅费用、培训费用、采购费用等与项目管理直接相关的费用。

二、管理机构及职责1. 项目单位应设立专门的管理机构或指定专人负责工程管理费用的管理工作。

2. 管理机构或管理人员应负责制定年度工程管理费用预算，监督预算的执行情况，并对费用使用情况进行定期审计。

3. 管理机构或管理人员应及时处理工程管理费用中出现的问题，并提出改进措施。

三、预算管理1. 工程管理费用的预算应根据项目的实际情况和管理需求合理编制。

2. 预算应详细列明各项费用的预计金额、用途和支付时间。

3. 预算一经批准，不得随意变更。

确因特殊情况需要调整的，应按照原审批程序进行审批。

四、费用审批与报销1. 所有工程管理费用支出必须经过审批后方可执行。

2. 费用报销应提供合法有效的票据和相关证明材料，严格按照审批权限和程序进行。

3. 对于超出预算的费用，应说明原因并按照规定程序申请追加预算。

五、监督检查1. 项目单位应定期对工程管理费用的使用情况进行检查和审计。

2. 对于违规使用管理费用的行为，应依法依规进行处理，并追究相关人员的责任。

3. 鼓励项目单位内部员工和社会监督，共同维护工程管理费用的合理使用。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目单位的管理层负责解释。

2. 项目单位应根据实际工作的变化和需要，及时修订和完善本制度。

工程项目原材料管理规定为规范工程项目原材料的管理，保证工程质量，控制工程成本，提高工程效益，制定本规定。

第一条工程项目原材料管理是指对工程项目生产施工所用钢材、砂、石料、水泥、粉煤灰、外加剂或成品混凝土等材料的管理。

第二条生产施工所需的原材料，自材料调研、采购、进场、现场保管、施工结束清理现场、废料处理，及材料签证、结算的审核、审批等，均属原材料管理工作范围。

其管理目的就是要保证及时、优质、经济合理地供应工程项目所需原材料，降低材料采购、保管费用，减少损耗，压缩资金占用量，提高工程项目效益。

第三条工程项目原材料管理实行分级负责制。

（一）工程项目部是项目原材料管理的责任主体，项目经理是现场原材料管理的主要责任人，项目总工负有辅助责任，项目材料采购员、材料管理员对原材料管理负直接责任。

1.项目部负责项目所用原材料的调研，编制原材料采购调研报告（包括各种原材料采购途径、拟用分供方、材料质量、规格及初定价格等），上报所在生产单位经理（或其委托代理人）审批，并由经理（或其委托代理人）签订材料采购合同。

项目部不得自行确定原材料供应商、自行签定供料合同。

2.工程项目材料采购员、材料管理员应依据工程标书、合同、施工组织设计及相关的技术资料计算工程所需原材料理论用量及拟采购量，编制《工程项目原材料采购计划表》，经项目总工审核，项目经理审批后实施。

3.项目总工应对工程项目使用原材料质量负责。

项目材料采购员、材料管理员应按项目总工的要求采样送检，确保原材料质量。

4.项目材料采购员、材料管理员应妥善安排原材料的采购和进场验收，保证原材料供应，并及时在原材料管理系统中如实填报原材料采购、使用数据。

5.项目经理和总工每周定期盘点原材料出入库数量、库存量、实际砼搅拌量、实际砼灌注量等，对发生盈亏差额，应查明原因，采取措施，及时调控。

6.项目完工后，由项目经理组织材料采购员、材料管理员、财务员等进行原材料采购的对票、签证工作，编制项目原材料竣工备案表，进行项目原材料盈亏分析，并将结果及各种原始票据、台账、日志、签证单等报所在生产单位计划经营科。

项目施工财务管理办法为规范公司财务手续及核算流程，使财务工作各个环节得到高效运行，遵循公司财务“统一管理、集中核算”原则，对项目施工财务管理作以下暂行规定：一、成本费用控制1、按照公司的各项财务制度、管理办法规定，以项目部预算指标为依据进行成本控制管理。

2、月度计划控制。

项目经理需在每月3日前，依据项目部提交的工程总预算制订本月各项成本费用计划，经公司对各项指标审核、领导批准后遵照执行。

每月底将本月实际执行情况报公司财务部。

3、根据公司总收入和总成本预算实行成本控制。

（1）项目部要在预算制度的控制下有计划列支各项成本费用。

（2）公司对项目部的经营成本费用开支进行监控。

各项成本费用支出，按照本规定中的成本费用报销流程组织实施。

（3）工资。

高级管理人员工资标准经总经理批准并送会计备查，其他人员工资项目经理提出，总经理批准并送会计备查。

二、资金管理1、公司实行资金统一管理，所有与工程相关款项一律汇入公司指定帐户即为金帝项目开设的新账户。

公司可根据实际需要决定是否增设银行帐户。

2、加强资金使用的计划性，实行资金月、周计划制。

（1）根据工程进度，项目经理需在每月3号以前将“项目部月、周资金计划表”（附表1）报公司审批，以便于公司财务部按照公司领导批准的资金计划进行日常控制和资金调配。

（2）在已审批的月度资金计划内，公司根据资金情况与项目部协商付款次数及单次付款金额，每次付款由经办人填写借款单，经项目经理、财务主管、总经理签字后（因款项急需安排而相关审批人员又不在场时，可将审批单据微信的方式发送给相关审批人员，经同意后安排资金，打印微信截屏，经办人应及时取得发票与财务部门结账）方可安排资金划转，后补全手续。

3、项目部的资金实行有偿使用制度，每月由财务部填制工程项目部资金占用利息月结算表（附表3），按月息2%计算进项目部成本。

4、项目部的资金用途：保证完成工程任务量的成本费用支出及税费缴纳。

其他方面无权动用资金，任何人不允许私借公款。

项目工程施工企业成本管理制度工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。

随着市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，公司必须加强成本管理，节支增效，提高市场竞争力。

加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。

一、投标前的项目经济评价制度1、建立工程项目投标前经济评价制度，科学、合理地预测各项经济指标，是公司从源头上把住成本关口的重要环节。

2、充分考虑中标后的资金回收情况，业主的履约情况，人工、材料预期价格情况，自身履约能力、地方施工环境情况，未来社会、环境、法律等各方面风险情况。

3、在广泛、深入地进行市场调研研究的基础上，将投标成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。

4、综合分析得出实施该项目的预期利润率。

5、在深挖自身潜力的基础上决定是否投标、如何投标。

6、协助经营部在投标前确定是否投标。

二、目标成本责任制度1、目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努力达到成本指标的要求。

2、工程中标后，根据经营部提供的人、材、机分析，及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定，也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒推，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。

3、公司和项目部签定目标成本责任制，把安全、质量、工期、文明施工等纳入成本管理的范畴，与其密切结合起来，建立科学有效的成本管理机制，明确考核奖罚办法。

4、为实现目标成本，应积极推行责任成本管理，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。

工程项目与施工材料费用管理制度一、引言随着社会经济的发展，工程项目的数量和规模不断增加，施工材料费用的管理变得尤为重要。

合理的费用管理制度可以确保项目的质量和进度，避免浪费和不必要的支出。

本文旨在建立一套全面的工程项目与施工材料费用管理制度，以指导相关人员的工作。

二、费用管理的目标1.实现项目的经济高效。

通过合理的费用管理，控制项目的成本，确保项目的投资回报率最大化。

2.确保施工材料的质量。

通过规范材料采购流程，选择优质的供应商，确保所使用的施工材料符合相关标准要求。

3.提高工作效率。

通过合理的费用管理，避免材料的浪费和不必要的损耗，提高工人的工作效率，减少工期。

三、费用管理的基本原则1.节约为主。

在理性计划的前提下，尽量节约施工材料的使用，降低成本。

2.合理采购。

选择合适的供应商，审核供应商的资质和信用状况，确保施工材料的质量和价格。

3.规范操作。

对施工材料的使用、领用、退还等操作进行规范化管理，防止浪费和损耗。

4.严格执行。

制度应得到全体相关人员的重视和遵守，通过监督和奖惩相结合来确保制度的执行效果。

四、费用管理的具体措施1.材料采购管理（1）编制采购计划。

根据项目的需求，及时编制详细的材料采购计划，包括材料品种、规格、数量、价格等，确保按时、按量、按质采购。

（2）选择供应商。

根据供应商的资质、信誉、价格和服务等综合因素，选择合适的供应商，并与其签订正式的采购合同。

（3）严格验收。

在收货时，对所采购的施工材料进行严格的验收，确保质量合格。

2.材料领用管理（1）领用手续。

领用人员在领用施工材料时，必须进行相应的登记手续，包括领用数量、用途、日期等。

（2）核对材料。

领用人员在领用施工材料时，必须与库存台账进行核对，确认数量无误。

（3）严禁挪用。

禁止将施工材料私自挪作他用，一经发现将按照相关规定追究责任。

3.材料退还管理（1）退还手续。

施工材料在使用完毕后，必须及时归还库存，退还手续必须经过上级批准。

工程施工材料管理制度施工材料管理制度为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，依据项目部实际情况，特加予修订完善材料管理办法。

第一条、部门、人员职责建立材料部，设材料部长、材料员、收料员、仓管员。

负责工作主要为：对各项目材料的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。

材料部应建立合格供应商名册，采购员根据以往的合作经验提供合格的供应商、租赁商，材料部根据审核结果，将审核合格的供应商、租赁商分别纳入合格供应商名册，作为项目部工程材料采购选择供方的依据。

材料管理实行项目总负责人——材料部二级管理。

现场管理人员、工程技术部协助，其他部门积极配合。

材料部应对施工现场材料实行直接管理。

依据工程量大小，应酌情增加工作人员。

第二条、采购流程规定1.工程技术部依据施工合同、设计文件等文件以及工程进度编制材料计划单，材料计划单上应明确列示产品或服务的数量、规格、技术标准和质量要求。

经主管领导签字后转交材料部，材料部依据材料计划单编制采购、设备租赁申请单。

材料部应将申请单报主管领导审核，审定的申请单由主管领导签字。

第三条：采购管理1.材料部实行限价采购，1000元以下的零星采购由材料部自行采购，材料部应选择合法的供应商。

其他采购由材料部制定采购申请单报主管领导审定后，由材料部在合格供应商名册中组织采购。

2.元以上的特大宗材料采购和设备租赁由材料科组织公开招标采购。

从合格供应商名册中选择3－5家供方，按照公开、公平、公正、透明的原则，选择质量誉好、价格合理、售后服务完善的供应商。

招投标资料及定标记录由材料科交合同部存档备查。

3.对于业主指定的品牌或者供方，必须要有联系函。

若业主口头指定无书面函件的，由项目部负责人出具详细的书面报告，由材料科审核，主管领导签字后，方能采购。

4.材料科根据审定的采购申请单编制采购单，发至选定的供应商。

项目工程材料管理制度第一章总则第一条为规范和优化项目工程材料管理，提高施工效率，保障工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有的工程项目，凡与本制度不一致的规定以本制度为准。

第三条项目工程材料指用于工程建设过程中的各种原材料、构件、设备等。

材料的采购、储存、使用和报废等都必须符合相关规定。

第四条项目工程材料管理按照“规范管理、合理采购、科学储存、合理使用、严格报废”的原则进行，确保材料的使用和管理符合工程质量要求。

第二章材料采购管理第五条项目材料采购必须按照招标采购程序进行，严格遵守国家法律法规和公司内部规定。

第六条采购人员必须具备一定的专业知识和经验，确保采购材料的质量和价格符合标准。

第七条采购人员应当与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利义务，保障双方利益。

第八条采购人员在选择供应商时，应当考虑供应商的信誉、质量、交货期等因素，确保采购材料符合公司标准。

第三章材料储存管理第九条材料储存必须按照相关规定进行，确保材料的安全和质量。

第十条建立健全材料进出库台账，每次材料进出库都必须登记清楚，确保数据的真实性。

第十一条材料储存地点必须符合相关安全要求，材料储存必须分类、分区、分层，确保材料不发生混淆和损坏。

第十二条材料储存地点必须保持清洁、干燥、通风，避免发生火灾、水灾等事故。

第四章材料使用管理第十三条工程施工必须按照设计要求和标准进行，任何未经审批的材料不得使用。

第十四条施工人员在使用材料时必须按照规定进行，做到不浪费、不损坏。

第十五条施工单位必须对施工人员进行培训，确保施工人员熟悉材料的使用方法和要求。

第十六条施工单位必须对施工现场进行定期检查，确保材料使用符合规定。

第五章材料报废管理第十七条材料报废必须按照相关规定进行，不得私自处理。

第十八条对于已经报废的材料，必须进行核实和记录，确保材料不再被再次使用。

第十九条对于报废的材料，必须按照环境保护要求进行处理，不得随意倾倒。

第六章监督检查第二十条公司质量部门负责对项目工程材料管理进行监督检查，确保工程材料的使用和管理符合规定。

工程材料报价管理制度最新一、目的和原则制定工程材料报价管理制度的目的在于规范材料采购流程，确保材料质量，控制成本，提高经济效益。

制度应遵循公开、公平、公正的原则，确保所有参与方的权益。

二、组织机构1. 成立专门的材料报价管理小组，负责材料的市场调研、价格谈判、报价审核等工作。

2. 管理小组由项目经理、成本控制人员、采购人员等组成，确保各方面专业知识的覆盖。

三、材料报价流程1. 市场调研- 调研当前市场上同类材料的价格水平，收集供应商信息。

- 分析材料价格的变动趋势，为后续的报价决策提供依据。

2. 初步报价- 根据市场调研结果，采购人员提出初步的材料报价单。

- 报价单应包括材料名称、规格型号、数量、单价、总价等信息。

3. 价格谈判- 管理小组成员与供应商进行价格谈判，争取获得最优价格。

- 谈判过程中要注意记录谈判内容，以备后续审核使用。

4. 报价审核- 成本控制人员对谈判后的材料报价进行审核，确保价格合理。

- 审核通过后，将报价单提交给项目经理最终审批。

5. 报价批准- 项目经理根据项目的预算和实际需求，对报价单进行审批。

- 批准后的报价单作为采购合同的一部分，具有法律效力。

四、报价调整机制- 如遇市场价格大幅波动或其他不可抗力因素，可对已批准的报价进行调整。

- 调整报价需经过管理小组重新评审，并报项目经理批准。

五、监督和考核- 定期对材料报价管理工作进行监督检查，确保制度的执行。

- 对于违反报价管理制度的行为，要进行相应的责任追究。

- 建立考核机制，对报价管理工作的效果进行评估，不断优化流程。

六、附则- 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。

- 如有与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。

工程施工现场费用报销制度一、总则为规范施工现场费用的报销管理，提高费用使用效率，加强对费用的监督，特制定本制度。

本制度适用于公司所有施工项目的费用报销管理，所有相关人员必须严格遵守本制度的规定。

二、费用报销范围1. 施工现场人员的差旅费用：包括交通费、食宿费等；2. 施工现场人员的工作补贴费用：包括劳保费、通讯费等；3. 施工现场人员的工作保障费用：包括安全防护用品、工作服装等；4. 施工现场设备的维护费用：包括维修保养、耗材等；5. 其他与施工现场相关的费用。

三、费用报销流程1. 施工现场人员填写费用报销单，必须注明费用的具体项目及金额，并附带相关票据；2. 费用报销单由施工现场主管审核，并报经项目经理批准；3. 审批通过的费用报销单交由财务部门核对并办理报销手续；4. 财务部门审核无误后，将费用报销款项直接转账到申请人的个人账户。

四、费用报销规定1. 费用报销必须符合公司有关规定，不得超出规定范围；2. 施工现场人员费用报销单必须真实、准确、完整填写，有关票据和证明材料需完整齐备；3. 施工现场人员费用报销单必须在规定时间内提交，逾期不予受理；4. 施工现场主管审核费用报销单时，要认真核对每一项目的费用是否合理，并对不符合规定的费用予以退回；5. 财务部门审核费用报销单时，要确保费用明细与票据一致，对于不符规定的费用将拒绝报销；6. 管理人员要对费用报销流程进行监督和检查，确保费用报销的合法、合规。

五、违规处理1. 对于故意提供虚假材料、篡改费用报销单等违规行为的，将做出严厉处理，并要求返还已报销款项；2. 对于经审查发现不符合规定的费用报销，一律予以退回，责任人应当自行承担损失；3. 对于多次违规或恶意违规的人员，将取消其费用报销资格，并追究相关责任。

六、其他事项1. 施工现场人员在进行费用报销时，应当遵守公司相关规定，妥善保管有关票据和证明材料；2. 施工现场人员在费用报销过程中如有疑问或需协助，请及时向主管或财务部门人员咨询；3. 公司将依法保护施工现场人员的合法权益，不得因费用报销问题对人员进行歧视或打压。

工程类费用制度一、总则本费用制度旨在规范工程项目的费用管理，确保各项费用的合理性、合法性和透明度。

适用于公司承接的所有工程项目。

二、费用分类工程项目的费用主要分为直接费用和间接费用两大类。

直接费用包括材料费、人工费、机械使用费等直接投入的费用；间接费用则包括管理费、利润、风险费等不直接投入生产但为完成工程所必需的费用。

三、费用预算每个工程项目都应当在开工前制定详细的费用预算。

预算应根据工程量清单、市场价格以及公司的成本控制标准来编制。

预算一旦确定，任何超出预算范围的支出都应经过严格的审批程序。

四、费用审批所有费用支出都必须有相应的凭证支持，并按照规定的审批流程进行审批。

一般情况下，小额支出可由项目经理审批，大额支出则需上报至公司高层管理审批。

五、费用控制为了有效控制成本，项目团队应定期对费用进行监控和分析，及时发现偏差并采取措施纠正。

同时，应建立奖惩机制，鼓励员工节约成本，对浪费现象进行惩罚。

六、变更管理工程过程中可能会出现设计变更、材料替换等情况，这些变更可能会影响到费用。

对于此类变更，应及时评估其对费用的影响，并按照变更管理程序进行调整。

七、结算管理工程完工后，应及时进行费用结算。

结算应根据实际完成的工程量和合同约定的价格进行，确保结算的准确性和公正性。

八、监督与审计公司应设立专门的监督机构，对项目的费用使用情况进行监督。

同时，定期或不定期地进行内部或外部审计，确保费用管理的合规性和有效性。

九、附则本费用制度自发布之日起生效，如有变更，由公司管理层根据实际情况进行调整。

所有参与工程项目的员工都必须严格遵守本费用制度，违者将受到相应的纪律处分。