咨询公司麦肯锡—企业业绩管理基本框架PPT课件

麦肯锡战略概述与基本框架

麦肯锡咨询公司企业管理咨询标准流程(ppt104页)

☆ 麦肯锡公司管理流程方案

麦肯锡思考企业问题的方法麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题。在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题。正如一位项目经理所说的：解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情，它是你在麦肯锡要做的事情的全部。这差不多就像你要通过寻找改善事物的方法——无论它是什么方法，而达到一种近乎完美的境界一样。你总是在问：“为什么某件事情要这样做？这是不是所能采取的最好的方法？”

管理咨询简介：管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。管理

麦肯锡公司：知识管理1996年4月，麦肯锡的执行董事，Rajat Gupta，第一个三年的任期刚刚过半。当他飞离公司第二届年度业务奥林匹克大会现场－百慕大时，他感到无比的自豪。他刚刚听取了20个小组汇报了他们从近期的项目中发展出的新思想。与其他高级合伙人一样，Gupta被公司下一代咨询顾问的智慧与创造力深深的打动了。但是，对于这个取得高度成功，年收入18亿美

基本薪资低 具有竞争力 具有竞争力高 高 具有竞争力奖金高 高 具有竞争力 低 无 高福利低 低 具有竞争力 高 高 低不同战略条件下的薪酬政策经营战略 市场地位与企 报酬政策 业

死脑筋思考问题解决者必须具备优异的压力管理能力，即使被逼到进退维谷，依然能 够保持冷静，发挥实力。解决问题的心理素质用“期望思考”找回正面心态“这种问题绝对不会发生， 绝对不可能。

来自百度文库

2013-7-297•公司战略是一系列经营单元个体战略的协同集合，既由经营单元战略集合而来， 又有指导后者作用。除了公司的使命和远景，还有一些影响发展经营单元战略的 关键因素： –

核心价值观是什么？如果业务/组织运作得非常完美，哪些关键的事情将会发生？ 如果组织非常成功，10年后我们将在哪里？团队文化是什么？ 价值观有多强？ 公司成立是基于什么基本价值观？麦

麦肯锡管理咨询公司经营模式分析经营模式麦肯锡咨询公司经营经验及其借鉴意义一、公司介绍麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问

2D. 利用BSC逐级分解 业绩指标2E. 利用资质模型为各 岗位设立资质指标输出• 岗位职责说明 • 关键业绩指标（KPI） • 工作目标 • 资质要求资料来源：麦肯锡分析 3精

ห้องสมุดไป่ตู้

Βιβλιοθήκη Baidu

内容目录：麦肯锡《人才测评业务方法论介绍》66页.ppt麦肯锡《上海环保集团---创建杰出的董事会》.ppt麦肯锡《中国电信—产品与服务市场细分研究报告》71页.ppt麦肯锡《中国电信---市场细分是为客户创造价值过程中的关键》109页.ppt 麦肯锡《中国企业如何改善绩效管理》67页.ppt麦肯锡《中国石化公司---营销培训卓越的定价策略》204页.ppt

考评应考虑的主要方面侧重于销售人员的工作态 度 侧重于成本控制B产品固定客户和大客户; 总公司全球网络的 支持大项目多但分散,阶段性客户多;需要信息 共享 做工程为主,阶段性客户多

• 随着一连串尴尬局面的出现，在中国，麦肯锡受到越来越多的质疑。一时间 ，关于“麦肯锡兵败中国”的讨论传得沸沸扬扬后，麦肯锡在中国陷入了一 场对其诚信和在中国进行企业咨询操作的能力

案吧。第 每位客户都是独特的(没有顺理成章的解答) 2 章发 展 快 捷 方 式的确，各商务问题之间是有许多相似之 处，但这并不代表它们一定会有相似的 解决方法。你必须藉由依据事实