公司各部门岗位设置方案一、岗位设置原则1、岗位设置的数目应符合最低数量原则对岗位的设置不要太多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，不要特别分散。从经济角度来说，不必花很多人工费。每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。2、所有岗位要求实现最有效的配合岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。一般区分为主责、部分和支持三类，这

序号部门部门编制岗位名称岗位编制现有人员缺编人员岗位职责概述编制依据及编制增加标准备注1董事长办公室主任1011、负责董事长决策事项的筹划和执行；2、收集集团下属公司的资料和经营情况，督促检查集团及下属公司对董事长决策事项的执行情况，向董事长汇报；3、负责集团对外联络工作、宣传工作、企划工作以及法务事务；4、组织召开股东会、董事会等事务；5、负责集团重大接待

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公司岗位设置总表各部门及岗位人员的职责和权限

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公司岗位设置总表

公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核

公司岗位设置表-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII公司各部门岗位设置方案一、岗位设置原则1、岗位设置的数目应符合最低数量原则对岗位的设置不要太多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，不要特别分散。从经济角度来说，不必花很多人工费。每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多

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