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CB06 现场组织机构及主要人员报审表（浙江弘大[2012]机人01号）合同名称：六安市霍邱县众兴集等（2）个乡镇众兴集等（6）个村整体推进农村土地整治示范项目（潘集片农地整治）施工II标合同编号：HQPJNZ2012-潘Ⅱ监理机构、发包人各1份。
一、组织机构图二、部门职责及主要人员及分工为优质、高效、安全完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理要求，针对本工程特点，成立由公司直接领导的浙江弘大建设工程有限公司六安市霍邱县众兴等（2）个乡镇众兴等（6）个村整体推进农村土地整治示范项目（潘集片农地整治）施工II标项目部，项目部下设工程施工技术部、质检部、财务部、器材设备供应部、安全生产办公室、行政办公室等，选派具有丰富施工经验持二级项目经理资质证的张小红工程师担任本工程项目经理，代表公司全权负责现场施工管理工作和合同的履行，张春华工程师为技术负责人，同时从公司抽调有经验、责任心强，能胜本职工作的技术、经济等方面管理干部和技术熟练、工作态度认真、责任心强、特殊岗位持有上岗证的工人组成项目部的管理层和作业班组，各管理层和作业班组在项目经理直接领导下，各司其职，职责明确，责任到人。
项目部在公司统一领导下开展施工，项目部内部将实行统一组织指挥，统一计划协调，统一现场管理，统一物资供应，统一资金收付，统一质量管理，统一对外联络，做到精心组织、精心施工，科学管理，确保高效优质完成本标段的合同任务。
项目主要管理人员一览表1、各组织职能机构及人员职责与任务项目经理部：是整个施工项目的组织机构，是施工队伍的核心，其职能是受公司委托，按照公司于业主签订的合同要求，全面组织实施，按期优质的完成合同内容，项目经理部下设有各职能科室，建立质量保证体系和安全生产保证体系，项目经理部实行项目经理负责制。
工程施工技术部:负责施工测量放样，制订和下达施工计划，检查督促各施工队按时完成任务，协助进行现场劳动力、机械设备、材料调配工作，对施工现场进行控制，负责施工档案资料的收集、整理、分类、归档及进行技术总结，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，编制施工组织设计、施工方案、进度计划。
企业组织机构及岗位职数设置表一、概述在一个企业的组织结构中，组织机构及岗位职数设置表扮演着非常重要的角色。
它不仅仅是一张普通的表格，更是对企业内部各个部门、岗位和职能的明确划分和详细描述。
通过组织机构及岗位职数设置表，员工可以清楚地了解到自己的职责范围，上下级关系更加明朗，工作流程更加顺畅。
对于一个企业来说，制定和完善组织机构及岗位职数设置表是非常重要的一项工作。
二、组织机构及岗位职数设置表的重要性1. 明确职责范围：组织机构及岗位职数设置表可以清晰地规定每个岗位的职责范围，使员工能够明确自己的工作内容和职责，避免岗位职责模糊不清的情况发生。
2. 提高工作效率：有了明确的组织机构及岗位职数设置表，员工之间的工作可以更加顺畅地协作，上下级可以更好地协调工作，从而提高工作效率。
3. 促进组织发展：通过不断完善组织机构及岗位职数设置表，可以使企业的组织结构更加科学合理，有利于企业的持续发展。
4. 降低人事风险：合理的组织机构及岗位职数设置表可以减少企业内部的人事纠纷，降低人事风险，使企业更加稳定。
三、组织机构及岗位职数设置表的内容要点1. 组织结构：要清晰地体现企业的各个部门、单位、岗位间的上下级关系和协作关系，形成一个清晰的组织架构。
2. 岗位职责：要明确规定每个岗位的职责范围、权限和工作内容，使员工清楚自己的工作任务。
3. 岗位职数：要确定每个岗位的数量，根据企业规模合理设置岗位职数，确保企业的正常运转。
四、如何制定组织机构及岗位职数设置表1. 深入调研：要从公司实际情况出发，深入调研各个部门的工作内容和人员构成，了解每个岗位的实际需求。
2. 沟通专业人士：在制定组织机构及岗位职数设置表时，可以沟通人力资源专业人士的意见，了解行业标准和企业最佳实践。
3. 经过多方协商：在制定过程中，要充分听取各部门和岗位负责人的意见，经过多方协商，形成最终的组织机构及岗位职数设置表。
五、个人观点对于企业来说，组织机构及岗位职数设置表是非常重要的管理工具。
鑫融燊公司架构、编制与岗位职责规划（草案）一、架构规划二、岗位设置按照以上架构规划，岗位设置分两步走，第一步设置总经理，副总经理，总经理助理，营运总监，市场部经理，营运部经理，项目部经理，等岗位；随着公司业务发展，遂行第二步加入财务总监，行政总监，项目总监，财务部经理，开发部经理，办公室主任，行政部经理，研发部经理，融资部经理和顾问、决策委员会等岗位。
所以当前公司领导层及各部门的岗位设置如下：1、领导层（第一步）：（1）高层：总经理一名下设副总一名、总监一名、助理一名（4人），分别分管业务、执行和行政人事。
共4个岗位，4个编制。
（2）中层：设经理三名，分别管理市场部，营运部，项目部。
共3个岗位，3个编制。
2、领导层（第二步）（1）高层：增设总监三名，分别分管财务务、项目和行政人事。
共3个岗位，3个编制。
（2）中层：增设经理四名，分别管理开发部，行政部，研发部、融资部。
共4个岗位，4个编制。
暂设行政文员兼文秘一名。
司机一名（代管，归行政部）共1岗位，1个编制。
虚拟岗位1个，编制1个。
3、营运部设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。
虚拟岗位3名（为XX房地产公司代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）共2个岗位，3个编制。
虚拟岗位3个，编制3个。
4、市场部设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。
共3个岗位，4个编制。
5、财务部由水电分公司财务部兼，专职财务专员1名。
共1个岗位，1个编制。
6、开发部设部门经理、开发主管各一名、开发专员1名、公关专员1名。
共4个岗位，4个编制。
7、行政部设部门经理、行政主管各一名、人资专员1名、行政专员1名，法律顾问兼公司律师1名。
共5个岗位，5个编制。
8、项目部由水电分公司项目部兼，专职项目经理1名，项目助理1名，材料管理专员1名。
共3个岗位，3个编制。
9、研发部设部门经理、研发主管各一名、研发专员2名、电气工程师1名、土建工程师1名。
商业管理有限公司组织架构及人员编制说明目录人员编制表第二部分部门职责招商运营部职责负责公司开发商业项目的前期市场研判、规划;并且开始前期、中期招商、租赁及后期营运推广和经营管理工作,确保项目成功招商、顺利开业、正常运营,完成公司下达的招商、营运任务,实现物业的保值与升值;主要职责1 根据公司的经营指标,制定本部门工作目标,并有效组织实施；2 负责制定公司招商、营运类的相关管理办法和流程,审批后贯彻执行；3负责收集、整理商业动态信息,对已建和未建项目进行专题调查和研究,并进行准确定位,作出综合评估,为公司相关决策提供准确的信息和参考意见；4 负责考察、甄选和评估相关意向合作单位,为公司确定协议合作单位提供支持；5负责草拟、审核、修订合作协议和租赁合同,及时协调、解决合作过程中出现的各类问题；6 参与制定商业项目各阶段的市场营销与推广计划；7负责从招商及后期商业管理角度提出项目设计、施工、招商、租赁过程中的相关优化完善方案及意见,确保项目商业服务功能的合理性、适用性、前瞻性；8 负责提交商业项目招租建议方案含招商招租划分、租金标准、优惠政策等,经公司批准后执行；9 负责与招商合作、租赁商铺商家每月租金的结算也收取,完成公司正常租赁收入；10 负责日常的运营管理工作；11 负责掌握商家的经营状况,对经营不善的商家进行适当的调整与更新,确保整体商业运营良好,逐步实现公司自有的物业的价值；12 负责招商招租资料的整理、归档管理和移交工作；13 定期调研市场走势,根据所作市场调查得到的信息资料,进行市场分析和预测,结合实际招商、租赁工作进度与问题提出对策,及时准确调整项目策略；14 与项目相关政府职能部门、目标租户、业内同行、相关合作单位保持良好关系,以利于有效地推进项目进展；15 负责商场的广播宣传和接待顾客投诉及售后服务工作营销企划部全面负责公司的营销策划、广告宣传、导购服务、现场促销及卖氛围的营造等,其具体职责如下：1 负责公司整体企业形象的推广、宣传和监控;2 负责现场广告牌位、灯箱的设计、布置、管理;3 负责各类促销广告的设计、策划、发布;4 负责商场日常促销活动的管理;5 负责卖场氛围的设计、营造;6 负责卖场橱窗的布展及管理;7 负责楼体广告的发布及管理;8 负责公司内部刊物的编辑发行;9 负责商场的换季、节假日、店庆等大型促销活动的策划、组织、协调、实施;10 负责消费市场的调查工作;11 负责公司经营战略、营销策略和竞争策略的策划;12 负责商场的礼仪服务、前台接待、咨询、导购服务;物业管理部全面负责商场的物业管理、环境卫生、设备运行、客户的柜台装修、改造等工程1 负责商场电梯、空调等机械设备的正常运行;2 负责卖场的照明系统、水电系统、采暖的维护管理;3 负责客户卖场的装修审查、管理工作;4 协助商场每天的开门进场、打烊清场工作;5 全面负责公司的防火、防盗、经营秩序维护及安全保卫工作;6 负责公司的日常安全保卫工作;7 负责项目的车辆进出、停放等管理工作;8协助商场每天的进场、清场工作;9 负责公司的消防安全工作;10 负责公司消防系统的维护工作;11 负责卖场及办公区域及广场的环境卫生;12负责项目现场及办公区域的花木养护;财务部全面负责公司的经营核算、费用管理、税务、审计及经营数据的处理等工作;1 负责公司费用指标、资金计划的制定、考核;2 负责公司的财务记账、各项费用的核算、管理;3 负责公司的财务报表、税务申报;4 负责公司的业户结算;5 负责公司的工资发放;6 负责公司的银行出纳工作;7 负责公司财务人员培训、考核、管理;8 负责各项财务凭证、表格及数据的存档、保管;9 负责对有关部门和个人的审计工作;行政人事部全面负责公司的行政事务,包括文秘管理、人事管理、行政事务管理及监督协调工作,其具体职责如下：1 负责公司各项文件的制定、下发、监督、执行;2 负责组织召开各项会议及整理会议记要;3 负责公司行政印章的保管及印章的使用审批;4 负责对外联络、协调、接待;5负责文件、资料的档案管理;6 负责公司各部门的工作协调、监督,及时反馈各部门的工作情况;7 负责制定、贯彻执行公司的人事政策和制度;8 负责公司的岗位设置、机构调整、岗位职责的制定;9 负责公司员工的招聘、聘用、上岗、调动、晋升、解聘等人事管理工作;10 负责协调公司与劳动用工部门、社会保障部门等政府相关管理部门的工作;11 负责公司员工档案的建立与管理及员工的各项社会保障工作及员工福利;12 负责公司办公设备、设施、备品、用品及低值消耗品的购买及管理;15 负责公司工具的采购及管理;16 负责员工食堂、宿舍等后勤管理;第三部分岗位说明书 公司管理层总经理岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格运营总监岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格招商运营部招商经理岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格招商主管岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格招商专员岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格运营经理岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格营运主管岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格运营专员岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格信息管理员岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、任职资格营销企划部企划部经理岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格平面设计岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格文案员岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、任职资格新媒体运营岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、任职资格物业管理部工程主管岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、任职资格综合维修技工岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、任职资格。
营运二部组织架构及岗位职责说明书一、组织架构营运二部组织架构图按照以上组织架构图，营运二部岗位设置如下：1、营运总监营运总监在常务副总的指导和协助下，直接对营运二部的团队目标、项目运营管理及日常管理负责。
2、项目经理（市场）主要在市场层面配合营运总监，进行“四板”相关投融资业务的市场拓展及维护工作。
3、项目经理（技术）全过程把控“四板”相关投融资项目，主导具体项目的实施，并在技术层面配合营运总监开展市场工作。
4、综合助理全方位配合营运总监、项目经理开展工作，并在营运总监的指导下，负责营运部的日常工作。
岗位设置与人员编制表以上定岗定编以2014年1月3日为时间节点配置，以后根据项目开展、工作需要报总经办批准后增减。
二、岗位职责营运总监岗位职责说明书营运总监岗位职责说明书项目经理（技术）职位说明书项目经理（市场）职位说明书综合助理职位说明书市场部经理职位说明书策划师岗位说明书投融资经理岗位职责：1、建立健全公司投融资管理制度，构建项目的经济评价模型，建立项目投融资的分析体系；2、负责投资项目的考察和筛选，对项目进行分析、评估，独立撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、合同、协议等。
3、进行项目金融方案设计，设计出符合项目开发、投资方需求的金融方案；4、开拓和维护投融资渠道，负责建立及维护与各大金融机构、政府相关部门的良好关系，建设多元化的融资渠道；5、负责战略合作洽谈、商务谈判的组织、协调，跟进落实战略合作项目进展；6、持续收集市场数据进行定量分析，调研潜力项目并撰写分析报告，为公司决策提供参考。
岗位职责：融资：1、制定公司融资、投资风险控制制度和体系，并在执行过程不不断完善2、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;3、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；4、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；运用多个融资渠道进行资金筹措，并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金成本最小化；5、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；6、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。
一、组织架构图二、组织关系图一、机构设置最高权利机构：【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置:总经办、开发拓展中心、产品研发中心、工程管理中心、市场营销中心、营运管理中心.开发拓展中心下设：拓展部、征拆部产品研发中心下设：研发部、设计部、审计部工程管理中心下设：工程部、采购部市场营销中心下设：市场部、销售部营运管理中心下设：营运部、合作部二、部门职责（一)总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施.4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行.5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理,以适应公司发展需要。
（二）开发拓展中心*拓展部1.负责公司投资发展－－开发项目投资。
2.论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告。
3.负责组织开发项目完成后的投资分析工作,并负责投资收益部分的测算工作。
4.参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作。
5.负责公司投资发展－－其他新增投资。
6.负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作。
7.协助董事会投资委员会的投资论证工作,向董事会提交投资项目可行性研究报告。
*征拆部1.负责项目征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁方案的拟定等工作.2.负责办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。
3.负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
4.组织拆迁工作的开展，进行拆迁谈判,与拆迁户签订拆迁安置协议.5.负责根据拆迁方案组织开展开发项目的征地、补偿和安置等工作.6.负责组织和协调建筑红线内原有建筑物拆除的相关工作，确保拆迁工作顺利进行.7.拆迁实施过程中,协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作.8.负责组织拆迁户回迁的各项手续及相关工作。
公司各部门人员编制及岗位职责一、人力资源部门人力资源部门是公司组织架构中非常重要的一部分，其主要职责是招聘、培训、绩效管理以及员工福利等工作。
人力资源部门的人员编制及岗位职责如下：1.人力资源经理（1人）岗位职责：-负责规划和组织公司的人力资源战略和运作计划；-预测人力资源需求，招聘和选拔合适的人才；-制定企业培训计划，发展员工的潜力和能力；-负责绩效考核和激励制度的制定和执行；-管理员工关系，解决员工问题和纠纷；-管理员工薪酬和福利。
2.人力资源专员（2人）岗位职责：-协助人力资源经理招聘和选拔人才；-组织和管理公司的培训计划；-收集和分析员工的绩效数据；-协助制定和执行员工激励制度；-协调员工关系，解决员工问题和纠纷；-维护员工档案和薪酬福利信息。
二、市场部门市场部门是负责公司产品或服务市场推广工作的部门，其主要职责是市场调研、产品推广和销售等工作。
市场部门的人员编制及岗位职责如下：1.市场经理（1人）岗位职责：-与其他部门合作制定营销策略和计划；-负责市场调研和竞争对手分析；-开发和维护客户关系；-管理市场营销团队；-管理市场预算和销售进度。
2.市场专员（3人）岗位职责：-协助市场经理制定营销策略和计划；-进行市场调研和竞争对手分析；-开发和维护客户关系；-协助市场经理管理市场营销团队；-支持市场预算和销售进度的管理。
三、财务部门财务部门是对公司的财务运作进行监控和管理的部门，其主要职责是财务报告、预算编制和资金管理等工作。
财务部门的人员编制及岗位职责如下：1.财务经理（1人）岗位职责：-负责制定公司财务政策和管理方针；-编制财务报告和分析；-监控公司的收入和支出；-协助制定公司的财务预算；-管理公司的风险和资金。
2.财务会计（2人）岗位职责：-负责公司的日常会计工作；-编制财务报告和分析；-协助编制财务预算；-进行税收报告和符合法律法规的财务申报；-管理公司的资金流动。
四、研发部门研发部门是负责产品研发和技术创新的部门，其主要职责是设计、开发和测试公司的产品或服务。
组织架构人员编制及职责描述组织架构、人员编制及职责描绘(起草稿)组织架构图（一）董事会总经理总工程师技术总监研究所采买部生产部质管部工程部销售部市场部财务部行政人事部分公司行政硬件室技术组工程组人事部软件室外协组装置组调试组2 / 33组织架构图（二）董事会总经理总工程师技术总监研究所采买部生产部工程部销售分公司财务部行政人事部硬件室技术组工程组销售部软件室外协组市场部装置组行政人事部总经办调试组3 / 33岗位设置图董事会总经理技术总监总工程师研究所长生产经理采买经理销售经理市场经理质质管管经部理工程经理财务经理软硬技装外调采库销大质检项工会出件件术配协试购管售区管验目程计纳经经组组组组内员助经助员组内理理长长长长勤理理理长勤项项内装调销售目目勤配试售负负工工代后责责表工人人程师软范硬件件研研发发工工程师程师行政人事经理行行门司政政卫机人文、事员保助洁理员4 / 335 / 33部门职责各部门人员编制明细表部门名称职位名称职位编号人员编制实质空缺备注人数人数董事长室董事长01 1 1 0 总经理室总经理02 1 1 0 总工程师室总工程师03 1 1 0 技术总监室技术总监04 1 1 0研究所研究所长005 1 1 0研究所文员01 1 1 0硬件经理06 1 0 1 总工兼任硬件项目负责人01 1硬件部高级硬件工程师02中级硬件工程师03 5初级硬件工程师04 1软件经理07 1 0 所长兼任软件项目负责人05 3软件部高级软件工程师06 1 人，任项目负责人中级软件工程师07 2 人，任项目负责人初级软件工程师08 2行政人事经理08 1 1人事行政助理02 1 1行政人事文员03 1 1行政人事部微机管理员司机04 2 1 1门卫 1 1保洁 1 1财务经理09 1 1财务部会计05 1出纳06 1 1销售经理10 1 1销售部销售助理01 1 1 大区经理02 2 销售代表03 一五市场经理11 1市场部市场专员04 1 策划专员05 1 信息专员06 1 工程经理12 1工程部工程内勤07 1 工程组长01 3 售后工程师02 7 质管经理一三 1质管部质管助理08 1质检员09 1生产经理14 1 1技术组长01 1 1生产部外协组长02 1 1 装置组长03 1 1 装置工04 6 调试组长05 1 1调试工06 4成品库管07 1 1 采买部采买经理一五 1 1采买助理10 1 1资料库管11 2研究所部门职责一、负责公司的技术规划与管理1、新技术研究、贮备，为此后的技术、产品开发确立基础。
