品管部组织结构图经理品质部部门职能1、 产品、物料检验标准及检验文件的的制定2、 原辅材料、半成品、成品的质量检验3、 检验与试验设备的管理4、 参与供应商的评估5、 质量事故、投诉、退货的处理6、 质量检验成本控制7、 品质统计技术的应用经理助理 成品质检班长成品质检员 实验 员品质统计 员量仪管理员QA 工程师进料质检班长进料质检员品质技术 员质检主任

质量部部门职能及岗位要求职能及岗位职责编号：xx／ZGC－ZL－02－2002 质量部职能及岗位职责一. 目的为明确本部的权责职，为有效的控制全公司质量体系的有效运行，现拟制本部职能及岗位职责要求。二.部门设置部门经理：1名。内审员：1名，质量体系管理人员。直接上级：行政副总（管理者代表）三.部门本职负责质量管理.公司ISO体系建立及实施。四.主要职能及岗位

质量部管理制度本制度的目的旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。第一部分人员管理1、需要请假时，要提前到部门负责人处填写请假条后，由其审批。未经批准者每迟到（不论什么原因）或早退一次，超过1小时按半天未出勤考核。2、在工作期间到

品质部QC纪律条例一、目的：规范工作行为，使得各品质人员有所纪律约束。二、范围：适合品质部内所有成员三、内容：3.1不得有违反法律法规、厂纪厂规及伦理道德行为与指令，否则依厂规处理。3.2严守品质关，不得出“结构性、批量性、安全性、功能性与明显性”的品质事故，否则10元/次以上处罚。3.3各个检验环节的失误率须控制在2%以下，单批次检验失误的不良率须控制在1

工厂工作纪律管理规定（补充）为确保生产秩序，保障工厂生产车间各项顺利开展，营造良好的工作环境，促进工厂发展，结合我厂的实际情况，特制定本规定。第一条员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡记录。第二条员工生产现场穿工作服，严禁穿拖鞋上岗，工作期间严禁脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。第三条未经生产或相关部门会签批准，禁止将原材料、半成品、

品质部管理规章制度品质部管理规章参考一、目的：为了保证公司所购外购件以及公司生产的产品材料质量符合要求，部门人员能严把质量关，特制定本制度。二、适用范围品管部各级管理人员及全体员工。自批准之日起生效。三、职责总经理——负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决品管部经理——负责对本制度的制定、修改及实施监督。品管部组长——负责对本车间范围所有人员的培训及监督执

品质部年度工作总结品质部年度工作总结在平谷工地等事项上存在不规范之处，于xx月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范;二、原材料外购件进厂检测部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致部分原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大部分采取

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。附录一IQC检验员工作标准IPQC检验员工作标准注释: 客退率计算: 由于产品特殊性, 客退机有可能为超过保质期内的产品或器件老化引起的不计算入内。因此按客户投诉判定为过程原因引起的计算。OQC检验员工作标准试验员工作标准

品质部内部文件品质部工作纪律要求为了严肃工作纪律，对内部管理制度有据可依，特针对上班期间员工的不良行为进行制约，故补充如下要求：1.上班期间（8:30~12:30、13:30~17:30、周六/周日或晚上申请加班费时间段）不能利用电脑/手机浏览小说、视频、游戏、淘宝等与工作无关的事宜；2.上班期间不能聚众闲聊、睡觉、打牌、酗酒等与工作无关的事宜；3.上班期间

品质部规章制度（试运行）一、目的：为了规范管理质量部员工及管理人员的工作行为，维持良好的生产秩序，建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。二、适用范围品质部各级管理人员及全体员工。自批准之日起生效。三、职责总经理——负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决品管部经理——负责对本制度的制定、修改及实施监督。品管部主管——负责对本车

品质拉长岗位描述职务名称：品质拉长直接上级：公司副总直接下属：QC半成品及成品\下载人员\QA本职工作：质量检验和基层管理■负责品质部基层的日常管理工作，贯彻执行上级的指示，对直接上级负责；■协助公司副总制定质量检验规范并监督其实施。■及时向公司副总报告直接下属检验中发现的不合格情况，对因不报告造成的后果负责；■有权合理调配本拉人员，合理利用劳动力，精心调配

质量管理部工作标准质量管理部工作标准质量管理部目录第一部分质量管理部工作标准........................... 错误!未定义书签。第一章质量管理部部长工作标准........................ 错误!未定义书签。第二部分制样处工作标准.................................... 错误!未定义书签。

品质部工作纪律规定目的：为加强内部管理，规范工作行为，改进工作作风，提升工作效能，保持良好的工作秩序，进一步提升检验员形象，特制定本纪律。范围：适用于品质部过程、外协、出货等小组的所有检验员。注意事项：1.严格遵守公司规章制度，上下班不迟到，不早退，不旷工……2.不准玩手机、游戏，不准看电影小说等做与工作无关的事情3.不准串岗聊天，闲逛，聚众打闹……4.不准

一、目的规范品质部内部管理制度，提升部门整体形象，特制定本文件。二、适用范围：品质部所有员工。三、内部管理条例如下：工作纪律方面：1.上下班（包括加班）必须严格遵守规定时间，不得迟到或早退；2.各组检验员应在规定时间提前5分钟到指定地点集合召开每日早会；3.不得未经请假私自不上班，如有要紧事，须按正常程序办理请假手续，否则按旷工处理；4.各班组之检验员不得私

质量管理规章制度1、建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，明确"以质量求生存"的经营思想，在工地施工过程中坚持贯彻"以质量求生存"的经营思想，在工地施工全过程中坚持贯彻"质量第一，效益第一"的方针，切实做到好中求快，好中求省，深入开展全面质量管理。2、开工前须按照施工组织设计确定的施工方案制定行之有效的质量管理措施，并逐级向施工人员交底，以确保工程的施工质

1.0 目的明确品质部的组织架构和岗位职责要求，为各级人员的工作安排提供依据。2.0 范围适用于汕头市万晖实业有限公司品质部的管理工作。3.0 定义（无）4.0 职责a)品质部经理：负责编制和审核部门组织架构图，报公司领导批准。b)各级主管：对所负责的工作和人员进行管理和考核。5.0 内容

品质部日常管理制度制定此管理制度，本着能使大家团结一致、互相提醒、互相监督、杜绝事故，培养良好个人行为习惯，提高品质部整体形象，共同做好本部门工作。一、早会制度1、班组原则要求每天开早会，但每周不少于2次；1.1班长在开会前先列出会议论点；1.2早会主题以工作安排、质量问题、日常纪律、各类通知、会议纪要、工艺文件及标准学习等为主；1.3班长在早会时，检查前一

******化工有限公司品质部绩效考核评估细则考核岗位：化验员被考核人：考核人：根据公司绩效考核制度，结合本部门的具体工作情况，为调动员工工作积极性，提高执行规章制度力度，落实工作责任制，特制定以下考核实施细则。以下所有考核项目每出现违反考核项目的，按对应标准扣分。安全管理方面（15%）工作纪律方面（12%）工作态度方面（13% ）

生产质量检验员工作纪律1、遵守公司规章制度，工作坚持“质量第一”原则，铁面无私，对违反工艺流程的人和事敢于指出，不留情面；2、须公正廉洁，不弄虚作假，实事求是地做好各项检验纪录；3、严格按检验流程实施工作，做到四项检验流程（整车外观、电器件、路试、整体协调性能）均严格按照检验标准和规范进行，做好检验纪录；4、凡涉及产品质量发生问题时，应及时上报公司，严禁隐瞒

质量管理工作纪律规定为加强工作纪律管理，确保检验人员、检验设备及产品的安全以及生产车间检验工作的正常开展，特制定以下条例，本部门员工必须遵守执行。一、请假制度1、2小时以内的请假由班组长同意批准，班组长登记外出与返回时间，并在班组周报中记录；超过2小时的由部门负责人同意批准，超过4小时的需提交OA流程经部门经理批准；违反此条例者每次罚款200元，违反三次以上