品质部内部管理规定

品质部管理规章制度（精选8篇）品质流程管理制度篇一1、目的未经检验或检验不合格的原辅材料及包装材料不投入使用，确保不合格的半成品不流入下道工序，防止不合格产品出厂。

2、适用范围确保适用于进货检验（或验证）、过程检验和出厂检验。

3、职责3.1技术部负责进货检验或验证、过程检验，成品出厂检验。

4、检验人员检验人员应具有高中（或中专）以上文化程度，了解产品特性，熟悉标准、规程等检验依据，掌握检验技术和相关知识，经培训考核合格，持证上岗。

5、检验规程技术部组织制定进货检验规程、过程检验规程和成品检验规程，经总经理批准后发放给生产部和检验人员。

6、进货检验或验证6.1采购的原辅料及包装材料进厂后，仓库管理员作好待检标识，填写申检单交检验人员。

6.2检验人员按进货检验规程进行抽样、检验或验证，填写进货检验或验证记录，出具进货检验或验证报告。

6.3检验或验证合格的物资，由市场部仓库管理员办理入库手续；检验或验证不合格的物资，在不影响产品生产质量的前提下，经总经理批准后，作降价处理，若协商不成的，由市场部办理退货或索赔手续。

6.4市场部仓库管理员根据检验或验证结果对辅料、包装材料作好检验状态标识。

6.5当生产急需来不及检验时，由使用部门填写“紧急放行申请单”，经总经理批准后，准予紧急放行。

紧急放行时必须留下样品进行检验，并对已放行的物资做好标识和记录，一旦发现问题，由生产部门负责及时追回或更换。

6.6对随货提供检验报告的产品，检验员须查验报告的符合性。

对在供方检验合格的产品，仓库管理员依据技术部检验员出具的合格检验报告直接入库。

6.7进货检验或验证记录由技术部归档保管。

7、过程检验生产过程中的各种半成品，依据过程检验规程进行检验；合格的转入下道工序或入库，不合格的由操作者及时返工或报废。

8、出厂检验产品加工完毕，生产车间或仓库填写申检单交技术部；技术部按产品标准或成品检验规程进行抽样、检验，出具检验报告；合格产品准予入库、出厂，不合格产品进行报废。

品质部的各种规章制度第一章总则第一条为了加强公司的品质管理工作，提高产品质量，满足客户需求，保障公司利益，制定本规章制度。

第二条品质部是公司的质量管理部门，负责制定和实施质量策略，监督公司各部门的质量管理工作，协调解决质量问题。

第三条品质部的主要职责包括但不限于：制定公司的质量方针、质量目标和质量计划；开展质量管理体系的建设和审查；组织公司的品质培训和质量改进活动；对产品质量进行监控和评价；处理质量投诉和事故；协助公司进行质量认证和评定等。

第四条品质部的工作原则是贯彻执行公司质量方针，遵守国家法律法规和标准，持续改进质量管理水平，不断提高产品质量和客户满意度，最大限度降低质量风险和损失。

第五条品质部的组织架构包括部门主管、质量工程师、质量检验员等，根据工作任务和职责分工合理组织，形成高效的工作团队，确保质量管理工作高效有序进行。

第二章质量管理第六条公司的质量方针是“以满足客户需求为中心，持续改进质量管理体系，提供优质产品和服务”，品质部要根据这一方针制定公司的质量目标和计划，并指导各部门贯彻执行。

第七条品质部要制定和完善公司的质量管理体系，确保其符合ISO9001等相关标准的要求，进行定期内审和外审，及时发现和纠正质量管理体系中存在的问题和不足。

第八条品质部要对公司的生产过程和产品质量进行监控和评价，建立和完善质量指标体系，定期收集和分析各类质量数据，及时发现和解决质量问题。

第九条品质部要组织公司的质量培训和教育，提高员工的质量意识和能力，加强质量管理和质量改进知识的传播和推广，营造全员参与质量管理的良好氛围。

第十条品质部要及时处理质量投诉和事故，迅速调查和分析原因，制定纠正措施和预防措施，防止类似问题再次发生，保障客户利益和公司声誉。

第三章质量改进第十一条品质部要定期评估公司的质量管理水平和产品质量，找出存在的问题和薄弱环节，制定和实施改进计划，不断提高公司的质量管理能力和水平。

第十二条品质部要鼓励和支持公司的品质创新和技术改进，推动产品的不断升级和更新，提高产品的竞争力和市场占有率。

1、目的通过人员管理办法，调动各品检人员的积极性，加强团队建设，便于绩效考核，规范管理，落实公司各项规章制度。

2、新用范围公司品保部所有人员。

3、权责文员：负责对日常事务的记录，考勤，以及跟踪。

总监（经理）：负责对各车间的各项职责进行监督与评价。

4、内容4.1 按时上下班；4.1.1对于车间品检人员，需与本车间的生产人员一起上下班，并与车间管理人员一起做好车间的收尾工作，不能无故迟到、早退，更不能私自的离岗、旷工，如有特殊情况需要向当班生产管理人员沟通并向上级主管请示；如有意的迟到、早退的将按公司制度作记缺点处理，连续三次的将作记小过处理；如私自离岗达半小时以上的将作记小过处理，离岗四小时以上的作记大过处理；如出现旷工的，将按照公司制度处理。

4.1.2对于办公室人员，需按公司的安排进行上下班，不能无故迟到、早退，不能出现旷工，如有特殊情况需要向上级请示；如出现代班需按上一条执行。

4.2 上班时的工作纪律在正常上班时间内车间品检人员不能打扰员工正常作业，不能与员工聊与工作无关的事情，不能在办公区逗留半小时以上，不能接听电话达10分钟以上，不能无故串岗；如因公事需要沟通的，离岗时要向当班生产管理人员沟通。

4.3 弁加各项会议、培训品保部的所有人员需按规定及时参加各项会议、培训（各项早、晚会，例会，临时会议，事业部或部门组织的各项培训卜如有特殊情况需要及时向上级请示；如无故出现迟到、缺席等现象需按公司制度处理，文员需要记录在案。

4.4 请假与调休如品保部人员需要请假或调休，按公司相关制度执行。

4.5 错检清检如各车间品检人员在工作中出现错检、漏检的情况，因个人原因导致的错检、漏检并没有出现重大异常时，出现一次将作记缺点或警告处理，如出现重大异常时除按《考核管理规定》处理外,出现一次作记小过或大过处理。

文员需要记录在案。

4.6 奖励如各车间品检人员在工作中表现突出，主管人员按相关制度执行奖励处理。

4.7 本管理规定，涉及到与公司相关管理制度的，请参照其执行。

品质部管理规章制度第一章总则第一条为了加强品质管理，确保产品质量，提高用户满意度，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司品质部的管理工作。

第三条品质部负责本公司产品的品质管理和品质检验工作，协助相关部门解决品质问题。

第四条品质部应严守职责，保守商业秘密，不得泄露任何与公司有关的机密信息。

第五条品质部应积极学习和更新品质管理的知识，提高品质管理水平。

第二章组织第六条品质部设有部长，由公司高层领导任命。

第七条品质部应按照公司的组织架构，在部长的领导下，合理规划工作任务，实施品质管理。

第八条品质部应与销售部门、生产部门等密切合作，共同推动品质管理工作。

第九条品质部应定期召开会议，总结工作经验，分享好的实践案例。

第三章工作职责第十条品质部负责制定品质管理制度和工作流程，确保品质管理工作有序进行。

第十一条品质部负责建立并维护产品质量标准，制定质量检验标准和方法。

第十二条品质部负责组织产品的质量检验和测试，确保产品符合相关标准和要求。

第十三条品质部应及时处理产品质量问题，追踪和协调解决品质反馈和投诉。

第十四条品质部应定期进行品质分析和统计工作，提出改进方案，减少不良品率。

第十五条品质部应培养品质管理人才，提高员工质量意识和技能水平。

第四章考核评估第十六条品质部应定期进行品质管理绩效评估，对工作进行全面检查和评价。

第十七条品质部应建立和完善质量文件和记录，备查证。

第十八条品质部应对工作中发现的问题进行深入分析，并提出改进措施。

第十九条品质部应向公司管理层汇报工作成果和问题，接受管理层的指导与监督。

第五章遵守规定第二十条品质部的工作人员应按照公司的规定，认真履行职责。

第二十一条品质部的工作人员应遵守公司的各项制度和规定，不得违反公司的规章制度。

第二十二条品质部的工作人员应保密公司商业秘密，不得泄露与工作有关的机密信息。

第二十三条品质部的工作人员应积极主动、高效完成工作任务，提高工作效率。

第六章附则第二十四条对于违反本规章制度的行为，品质部有权采取相应的纪律处分措施。

第1篇第一章总则第一条为了加强品质部员工的安全管理，保障员工的生命财产安全，提高工作效率，维护公司正常生产经营秩序，特制定本规定。

第二条本规定适用于品质部所有员工及与品质部工作相关的其他人员。

第三条品质部员工安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

第二章安全教育与培训第四条品质部应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

第五条新员工入职后，必须接受公司统一的安全教育培训，合格后方可上岗。

第六条品质部员工应参加公司组织的年度安全教育培训，提高安全技能。

第七条品质部应建立安全教育培训档案，记录员工培训情况。

第三章安全生产环境管理第八条品质部应确保生产场所安全、整洁、有序，消除安全隐患。

第九条品质部应定期对生产设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。

第十条品质部应加强现场安全管理，设立安全警示标志，禁止无关人员进入危险区域。

第十一条品质部应配备必要的安全防护设施，如防护网、防护栏、防护罩等，并确保其完好有效。

第四章安全操作规程第十二条品质部员工应严格遵守安全操作规程，不得违反操作规程进行作业。

第十三条品质部员工应正确佩戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。

第十四条品质部员工应熟悉本岗位的安全操作规程，并能在实际操作中正确执行。

第十五条品质部员工应定期进行安全操作技能考核，提高操作水平。

第五章事故报告与处理第十六条品质部员工在作业过程中发生安全事故，应立即停止作业，报告上级领导。

第十七条品质部应建立安全事故报告制度，明确事故报告程序和要求。

第十八条品质部应组织开展事故调查，查明事故原因，提出整改措施。

第十九条事故处理过程中，品质部应积极配合相关部门进行调查和处理。

第六章奖励与处罚第二十条对在安全生产工作中表现突出的员工，公司给予表彰和奖励。

第二十一条对违反本规定的员工，公司给予批评教育、经济处罚或解除劳动合同等处理。

第七章附则第二十二条本规定由品质部负责解释。

品质部门综合管理制度一、总则为了规范品质部门的工作，保证产品质量的稳定和持续改进，特制定本制度。

二、组织架构品质部门隶属于公司的生产部门，负责产品质量的管理和控制。

部门设置质量经理，分别负责品质管理、质量控制、质量保障和质量改进等方面的工作。

三、品质管理1. 品质部门负责制定公司的品质管理政策和目标，并落实到各个部门。

2. 品质经理负责制定品质管理计划和执行方案，并监督实施。

3. 品质部门定期对产品进行抽样检验和反馈，确保产品的质量符合标准。

4. 品质部门负责对生产过程进行监督和检查，确保产品制造过程的合理性和规范性。

5. 品质部门负责记录和分析产品质量问题，提出改进建议，并推动改进措施的实施。

6. 品质部门负责对外部供应商进行审核和评估，确保外部供应商提供的原材料符合公司的品质标准。

四、质量控制1. 品质部门负责制定产品质量标准和检测规范，并监督实施。

2. 品质管理人员负责对产品进行抽样检验和检测，确保产品质量符合标准。

3. 品质管理人员负责对产品质量问题进行追踪和分析，并提出改进建议。

4. 品质部门负责对产品进行工艺控制和检验，确保产品制造过程的合理性和规范性。

五、质量保障1. 品质部门负责对产品质量问题进行及时处理和解决，确保产品的合格率和客户满意度。

2. 品质管理人员负责定期开展产品质量审计和评估，确保产品质量的持续改进。

3. 品质部门负责监督和检查产品的储存和运输过程，确保产品在储存和运输过程中不受损坏。

4. 品质部门负责建立产品质量档案，记录产品的生产和质量信息，方便追溯和溯源。

六、质量改进1. 品质部门负责组织和推动质量改进活动，提高产品质量和降低成本。

2. 品质管理人员负责对产品质量问题进行分析和总结，提出改进建议，并推动改进措施的实施。

3. 品质部门负责组织培训活动，提高员工的质量意识和技能水平。

4. 品质管理人员负责对产品质量问题进行定期跟踪和评估，确保改进措施的有效性和持续改进。

品质部管理规定
为了更好的管理及完善品质部，特制定以下规定：
1．凡新进本部门人员试用期至少两个月，在试用期内新进人员必须全面学习品质检查技能，包括进料检查、制程检查、出货检查。

试用期后需考试（笔试），如考试不合格者需延长试用期或辞退。

2．在上班时间不得做与工作无关的事情（如玩手机，睡觉等），如果被品管抓到，第一次给于警告，第二次罚款20元。

3．在职期间如有不服从工作安排者，第一次给于警告，第二次罚款20元。

4．在工作(进料检验、制程巡检、入库检查及出货检查)时，因工作疏忽造成批量性不良者，在一个月之内第一次造成批量性不良口头警告并写出书面检讨，第二次造成批量性不良罚款20元并写出书面检讨。

5．在工作期间需请假，不能两人或两人以上同时请假，如特殊情况，需根据工作安排来定。

6．凡辞工或请假3天以上人员需要写书面工作交接报告。

请假3天或3天以下需作口头交接。

7．每个星期放假的前一个下午用30分钟打扫品检室卫生。

8．品检室仪器由进料检验员负责日常保养。

9．品检室半成品样由进料检验员负责日常管理。

10．品检室成品样品由出货检验员负责管理。

11．品检室及电子室仪器工具每月月底最后一天需盘点一次。

12．品检室仪器、工具、样品如需借出需填写借还登记证。

13．凡已辞工人员不得请假，如特殊情况需请假，（如病假）需推迟离职（请几天就推迟几天）。

第1篇第一章总则第一条为加强公司品质管理，确保产品质量安全，保障员工生命财产安全，提高公司整体管理水平，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有部门、所有员工以及相关合作单位。

第三条品质管理安全管理遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 依法依规，规范操作；3. 责任到人，奖惩分明；4. 持续改进，追求卓越。

第二章品质管理第四条品质管理组织架构1. 公司设立品质管理部门，负责公司品质管理的规划、组织、协调和监督；2. 各部门设立品质管理小组，负责本部门品质管理工作的实施。

第五条品质管理职责1. 品质管理部门：（1）制定公司品质管理制度、标准和流程；（2）组织实施品质管理培训和考核；（3）监督、检查各部门品质管理工作；（4）对品质问题进行原因分析、整改和预防；（5）负责品质管理信息的收集、整理和报告。

2. 各部门：（1）贯彻执行公司品质管理制度；（2）负责本部门产品的质量保证；（3）对生产过程中出现的品质问题进行及时处理；（4）定期对产品进行自检和抽检；（5）对不合格产品进行隔离、标识和处理。

第六条品质管理措施1. 制定产品标准，明确产品质量要求；2. 严格执行工艺流程，确保产品生产过程符合标准；3. 加强原材料、半成品、成品的质量检验；4. 实施过程控制，对生产过程进行实时监控；5. 加强对不合格品的处理和纠正措施的实施；6. 建立质量追溯体系，确保产品质量可追溯。

第三章安全管理第七条安全管理组织架构1. 公司设立安全管理部门，负责公司安全管理的规划、组织、协调和监督；2. 各部门设立安全管理小组，负责本部门安全管理工作。

第八条安全管理职责1. 安全管理部门：（1）制定公司安全管理制度、标准和流程；（2）组织实施安全教育培训；（3）监督、检查各部门安全管理工作；（4）对安全事故进行原因分析、整改和预防；（5）负责安全管理信息的收集、整理和报告。

2. 各部门：（1）贯彻执行公司安全管理制度；（2）负责本部门安全生产；（3）对安全隐患进行排查和整改；（4）定期对员工进行安全教育和培训；（5）做好安全设施的维护和保养。

品质部内部管理制度一、背景和目的品质部是企业内部负责产品和服务品质管理的部门，其职责是确保产品和服务能够满足客户的需求和期望，并持续改进品质水平。

为了更好地管理品质部内部工作，制定一套明确的管理制度是必要的。

本文就品质部内部管理制度进行详细说明，以确保品质部的高效运作和持续改进。

二、组织结构品质部由部门经理领导，下设品质控制小组、品质改进小组和品质宣传小组。

品质控制小组负责产品品质的检验和控制，品质改进小组负责品质问题的分析和改进措施的制定，品质宣传小组负责内部品质文化的宣传和培训。

三、工作流程1.品质控制流程（1）核查客户需求：品质控制小组根据客户需求和要求，提供相关标准和指导文件。

（2）制定检验计划：品质控制小组根据产品的特点和客户要求，制定相应的检验计划。

（3）原材料检验：品质控制小组对原材料进行检验，并记录相关数据。

（4）生产过程控制：品质控制小组通过抽样检验和过程控制，确保产品生产过程中的品质稳定。

（5）成品检验：品质控制小组对成品进行全面的检验，并核实是否符合相关标准和要求。

（6）产品评估：品质控制小组根据节假日、客户投诉等信息，对产品进行评估，并及时采取改进措施。

2.品质改进流程（1）问题识别：品质改进小组通过对产品和过程的分析，识别问题和不足之处。

（2）原因分析：品质改进小组对问题和不足进行深入分析，找出产生问题的根本原因。

（3）制定改进措施：品质改进小组根据原因分析结果，制定具体的改进措施和计划。

（4）推动改进措施实施：品质改进小组与相关部门合作，推动改进措施的实施并跟踪执行情况。

（5）效果评估：品质改进小组对改进措施的效果进行评估，验证是否达到预期目标。

3.品质宣传流程（1）制定培训计划：品质宣传小组制定品质培训计划，包括培训内容、培训对象和培训时间等。

（2）组织培训活动：品质宣传小组组织品质培训活动，包括内部培训和外部专家讲座等形式。

（3）宣传品质文化：品质宣传小组通过各种渠道宣传品质文化，提高员工对品质管理的意识和重视程度。

第一章总则第一条为了加强品质部内部管理，确保产品质量，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于品质部全体员工。

第三条品质部内部员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，确保产品质量。

第二章岗位职责第四条品质部经理职责：1. 负责制定、修订和完善品质管理制度，确保品质管理体系的正常运行；2. 组织开展品质培训，提高员工品质意识；3. 监督、检查各部门品质管理工作，确保产品质量；4. 协调各部门之间的品质问题，推动品质改进；5. 参与公司质量方针、质量目标的制定与实施。

第五条品质工程师职责：1. 负责产品质量检验、分析及改进；2. 参与新产品开发，提出品质改进意见；3. 协助生产部门解决品质问题；4. 参与品质培训，提高员工品质意识。

第六条品质检验员职责：1. 严格执行品质检验标准，确保产品合格；2. 及时发现、报告品质问题；3. 参与品质改进，提高产品品质；4. 协助生产部门解决品质问题。

第三章考核与奖惩第七条品质部员工考核分为日常考核和年度考核。

第八条日常考核主要包括：出勤、工作态度、工作质量、团队协作等方面。

第九条年度考核主要包括：工作业绩、品质指标、团队贡献等方面。

第十条对考核优秀的员工给予奖励，对考核不合格的员工进行处罚。

第四章培训与提升第十一条品质部应定期组织员工进行品质培训，提高员工品质意识。

第十二条员工应积极参加培训，提高自身业务水平。

第十三条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断学习、提升。

第五章附则第十四条本制度由品质部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度如有未尽事宜，由品质部根据实际情况进行修订。