品质部QC内部纪律条例

质检部内部管理制度第一章总则第一条为规范和加强质检部的内部管理，提高工作效率，保障产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于质检部的所有工作人员。

第三条质检部内部管理应遵循科学、严谨、公正、公开的原则，坚持以质量为中心，以客户满意为目标，以持续改进为动力。

第四条质检部领导应当牢固树立质量意识，严守职责，确保全体工作人员严格执行本制度。

第五条工作人员应当遵守本制度，服从管理，勤勉工作，严守纪律，为提高产品质量做出贡献。

第六条质检部应当建立健全内部管理制度，不断完善规章制度，加强内部监督和考核。

第七条质检部应当加强对员工的培训和教育，提高其素质和能力，不断提高服务质量。

第八条质检部领导应当注重激励工作人员，对优秀者给予表彰奖励，对不合格者进行批评教育，树立正确的员工观。

第二章组织机构第九条质检部设主任一名、副主任一名、科长若干名、工作人员若干名。

第十条主任负责全面领导和管理质检部的工作，副主任协助主任完成工作任务。

第十一条科长负责质检部下属的具体岗位工作，工作人员根据工作需要适当分工协作。

第十二条质检部内设生产质量检测科、采购质量检测科、销售质量检测科等科室。

第十三条质检部设立质量管理委员会，负责品质管理、质量保证以及质量监督等工作。

第三章内部管理第十四条工作人员应遵守工作纪律，认真履行岗位职责，不得有违法违纪行为。

第十五条工作人员应当认真维护检测设备、仪器的使用和保养，确保其正常运转。

第十六条工作人员应当严格遵循工作程序，确保检测数据的准确性和可靠性。

第十七条工作人员应积极配合相关部门或第三方机构开展质量检测工作，不得有隐瞒、篡改数据行为。

第十八条工作人员在工作中如发现质量问题，应当立即向主管领导报告，并配合相关部门进行调查处理。

第十九条工作人员应当积极参加培训，不断提高自身专业水平和综合素质。

第二十条工作人员应当保守质检部和客户的商业秘密，严守保密义务。

第四章管理措施第二十一条质检部应建立健全内部审计制度，开展定期或不定期的内部审计工作。

科技有限公司QC内部规章制度制作：高祥松审核：高祥松批准：高祥松前言此标准适用科技有限公司QC内部检查活动，意在能够提升部门绩效，规范人员遵守各项规章制度，激励员工工作热情，提升员工工作效率，及有法可依本制度方针及目标：方针：遵守公司规章制度，减少产品批量、重大异常发生，减少客户投诉，持续改善制程品质目标：保证制程稳定，减少客户投诉指标：1.制程批量异常次数为零，2.无违反以下内容规章制度3.无客诉让我们一起努力，争创一流人才，给人生留下绚丽的篇章！目录一、工作纪律管理------------------------------------------------------第1 页二、作业内容管理--------------------------------------------------- --第 1 页三、异常管理--------------------------------------------------------- --第 6 页四、变更管理------------------------------------------------------------第10页五、资产管理------------------------------------------------------------第11页六、5S管理--------------------------------------------------------------第12页七、奖惩制度------------------------------------------------------------第13页八、信息传达管理------------------------------------------------------第15页九、检查员培训管理---------------------------------------------------第15页十、附录：担当与管理担当------------------------------------------第19页一、工作纪律管理（一）、目的规范人员纪律，提升团队协作能力及部门形象（二）、适用范围QC全体人员（三）、纪律内容1、必须无条件服从管理人员工作安排,若有异议，执行后再反馈2、每日上午上班必须(特殊情况除外)8点30准时参加早会,3、所有请假（特殊情况除外，生病等）一天内必须提前一个工作日向组长申请，超过2天者必须提前5个工作日向组长申请，4、离岗时间小于15分钟（特殊情况除外）离岗时带离岗证，特殊情况向组长请示5、上班期间禁止玩手机、聊天、打瞌睡等做与工作无关的事6、用餐时间必须小于1H ，特殊情况先向组长报告（四）、管理方案以上内容会在每二月绩效考核表里进行考评二、作业内容管理（一）、目的规定人员需完成工作内容，提高品质意识，规范作业程序，提升部门综合能力（二）、适用范围QC全体人员（三）、作业内容1、对象：QC所有人员（1）、必须按流程卡或文件作业及要求生产按标准文件作业（2）、按规定穿戴工衣等（3）、不准因个人因素导致工作效率下降或怠慢2、对象：检查员（1）、当站工序禁止发生批量异常（造成报废）（2）、如实准确填写相关品质报表，完成规定的抽检频率与抽检数量（3）、发生品异常必须及时如实报告给组长或以上人员（4）、交接班需将当班生产状况交接给对班人员，并在白板上写明重要事项（5）、限度样本收集与实施3、对象：组长（1）、检查员报表审核，确认工作任务是否完成（2）、检查员纪律管理，包括考勤及作业时间纪律（3）、现场5S确认管理，含检查员人身5S(着装等)，工作环境5S（4）、现场品质异常确认处理与进度跟进，按《异常反馈流程》与《异常处理方法》或其他文件处理（5）、报表数据整理分析（6）、客诉问题传达检查员，并检查对策是否实施及有效（7）、限度样本制作与签批4、助工或工程师（1）、各类文件表单的制作，异常履历等文件制作（2）、优化检查员作业方法，杜决异常被漏检（3）、客诉对策验证制作（4）、培训检查员专业知识，品质意识，作业方法，检查能力等（5）、限度样本制作（6）处理重大品质异常（7）、品质异常信息联络卡制作（8）、N=5数据异常处理，处理流程如下5.功能性缺陷直接造成产品报废的或对功能性有隐患的不良,如孔破，补强漏贴，漏钻孔，甩金，未镀上金等（四）、异常处理流程及要点1、制程中发现品质异常，检查员应立即监控责任单位对异常品进行隔离，并填写异常处理单（不良改善通知书）通知PD,PE改善部门及向组长汇报2、填写异常处理单及反馈时需注意：(1)、检查员详细填写异常内容，如异常发生工序，时间，料号，批号，异常现象，不良率，生产状态等备注A级：当产品首件或批量不良不在规格范围内但又无法改善时，助工或工程师需反馈给QC经理B级：当首件NG或批量不良但经过改善可以生产时，组长需反馈给助工或工程师C级：当首件NG,重做后OK,批量异常在规格范围内时，检查员需反馈给组长B、QC异常处理方法·a.同一设备生产的LOT ，MODELb.同一时间段生产的LOT，MODELc.同一用此批材料的LOT，MODELd.异常品所在的位置分布确认以上异常改善后的一批，检查员抽检首中末件各1张产品品质，有异常按异常反馈流程反馈C、客诉处理流程A、异常品处理：1.针对数量小（通常小于10PNL）的异常品由PD助理主管、PE工程师、QC担当共同确认，评价项目由PD/QC、PE担当共同决定，评价没有问题后，在生产流程卡上签字确认后，异常品流动。

质量部人员纪律要求
作为质量部的人员，要遵守以下纪律要求：
1. 准时上班：按照公司规定的上班时间准时到岗，不能迟到早退，保证工作的正常进行。

2. 服从安排：按照上级的工作安排和要求进行工作，不能擅自调整工作内容或顺序。

3. 保守秘密：对于质量管理部门的工作信息和相关数据要保守秘密，不得传播泄露，确保信息安全。

4. 严守纪律：严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的行为准则和职业道德，不得参与不正当竞争行为。

5. 严守机密：对于保密文件和资料要妥善保管，严禁擅自外传或提供给他人，确保信息安全。

6. 提高素质：加强自身的学习和专业能力提升，不断提高自己的素质和能力，为公司的发展做出贡献。

7. 遵守安全规定：在工作中要遵守公司的安全规定，确保自己和他人的安全，尤其在质量检验过程中要格外注意安全。

8. 合理安排时间：合理安排工作时间和休息时间，不得私自加班或违规加班，保证工作和生活的平衡。

9. 提高工作效率：严格按照质量管理要求进行工作，提高工作效率，保证质量标准的达到。

10. 团队合作：积极参与团队合作，与同事之间互相协作，共同完成工作任务，保持团队的和谐氛围。

以上是质量部人员应当遵守的纪律要求，以确保工作的正常进行和质量管理的有效实施。

QC工作管理规范一、总则：规范品质管理部QC检验工作要求，保证入库部件符合质量要求。

二、细则第一条、日常行为规范和5S管理1、进入检验区域需穿防静电服、防静电帽和防静电鞋，禁止个人衣物漏在外面，避免对物料静电影响。

2、禁止在检验区大声喧哗，聚众聊天，打斗嬉闹等不文明行为，保持工作区安静；3、提倡无纸化办公，无重要文件打印时优先使用二次纸；垃圾按照要求放置指定垃圾桶，打印纸放入收集指定位置。

4、外部到访人员应由接待人陪同或指引，如进入检验区域应穿鞋套和防静电服，如触摸物料时应佩戴防静电手套和腕带。

遇到无员工陪同外部人员应主动询问并指引。

5、在检验工位时手机放入指定位置，禁止工作期间玩游戏、股票等与工作无关的行为。

6、下班或中午休息时关闭检验台灯和显示器，如无测试需求，下班时将空开断电，如晚上有测试需求，需立标示牌，避免发生误断电情况。

7、上下楼梯需走员工通道，非携带货物时禁止走电梯。

8、四楼就餐或离开生产和办公区域应更换个人鞋，禁止穿静电鞋。

9、抽烟位置按照公司规定执行，外部人员入厂由接待人负责宣导。

10、工装服定期清洗，避免脏污、褶皱、纽扣脱落、破损等不文明情况，工作鞋、手套应保持定期清洗或更换。

第二条、物料安全管理1、物料禁止裸放，需放在物料箱或包装箱中，包装箱要求合盖并放置在栈板上，栈板按照指定区域摆放。

（注：机箱等结构件有塑料袋防护，静电敏感材料有防静电包装。

）2、检验物料过程中注意物料防护，禁止裸手触摸金手指，接触PCB板卡等含有敏感器件物料时需带防静电腕带和防静电手套。

3、物料禁止裸放及叠放，箱子放置不超过箱体标示高度，摆放原则“轻压重，小压大”。

4、检验完成后需检查工装和物料外观并清单数量，避免遗漏在机箱或主板等测试物料上，并及时点检放回指定位置。

5、物料移动严格按照“账动实物动”的原则，严禁违规操作。

6、各库位由专人负责物料管理，库位管理员每月自盘物料并配合财务盘点计划，保证待检库的物料安全。

品质部QC内部纪律条例第一篇：品质部QC内部纪律条例品质部QC纪律条例一、目的：规范工作行为，使得各品质人员有所纪律约束。

二、范围：适合品质部内所有成员三、内容：3.1不得有违反法律法规、厂纪厂规及伦理道德行为与指令，否则依厂规处理。

3.2严守品质关，不得出“结构性、批量性、安全性、功能性与明显性”的品质事故，否则10元/次以上处罚。

3.3各个检验环节的失误率须控制在2%以下，单批次检验失误的不良率须控制在10%以下，否则10元/次以上处罚或按比例赔偿。

3.4成品检验合格率的目标值为100%，在制程与成品检验中以全检为主要检验方式。

3.5坚持品质判定以品质部要求为准，不得受它部门左右，否则10元/次以上处罚。

3.6干部不得滥用惩处权，须以身作则，否则10元/次以上处罚。

3.7在标准不明确或没有必要安全防护下，可以拒绝执行检验。

3.8须及时有效地去完成上级交给的任务，否则10元/次以上处罚3.9坚持团队观念，整个部门就是一个团队，不得有损这个团队的行为与观念，否则10元/次以上处罚。

3.10线上品管跟线作业，不得迟到或早退，否则10元/次以上处罚。

3.11接受教育训练而不断提升自己，否则5元/次以上处罚。

3.12须按程序与标准作业，否则10元/次以上处罚3.13须按规定使用和维护仪器设备与检验治具，否则5元/次以上处罚。

3.14不得在检验标准上做任何涂改与污损，须爱惜和保全，否则5元/次以上处罚。

3.15如有异常须积极处理，不得推诿拖延，否则10元/次以上处罚。

3.16未经许可，不得对客人与供应商提及本公司或本部门的不宜公开信息，否则10元/次以上处罚。

3.17未经许可，不得有越级报告，否则10元/次以上处罚。

3.18不得与供应商有工作外的直接接触，否则10元/次以上处罚。

3.19有问题须及时报告，并对问题处理进行跟踪回报，否则10元/次以上处罚3.20工作时间不得擅离工作岗位、窜岗或做与工作无关的事情，否则5元/次以上处罚。

质检部员工管理规章制度明细第一章总则第一条为规范质检部员工的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司产品的质量和客户满意度，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司质检部所有员工。

第三条质检部员工应严格遵守本规章制度，认真履行职责，做好质量管理工作。

第二章员工岗位职责第四条质检部员工的主要岗位职责包括：负责产品质量检验和检测工作，执行质量管理制度，协助解决生产中出现的质量问题，提出改进意见和建议等。

第五条质检部员工应当严格按照公司的质量管理制度和操作规程进行工作，确保产品质量符合标准要求。

第三章工作规范第六条质检部员工应按时上班，实行打卡制度，严格遵守公司的工作时间安排。

第七条质检部员工应认真做好工作准备工作，包括准备相关检测设备和工具，熟悉检测标准和要求，确保工作顺利进行。

第八条质检部员工在工作中应互相配合，积极协作，共同完成检测任务。

第九条质检部员工应当保护好工作区域和设备设施，注意维护和保养，确保工作环境整洁和安全。

第四章工作纪律第十条质检部员工不得迟到早退、旷工缺勤，若有特殊情况需请假，需提前向主管部门汇报并请假。

第十一条质检部员工不得擅自私用公司设备和物品，不得进行任何损坏破坏行为。

第十二条质检部员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司的商业信息。

第五章奖惩制度第十三条对于表现优异、工作认真负责、成绩突出的质检部员工，公司将给予奖励和表彰。

第十四条对于工作懒散、态度恶劣、失职失责的员工，公司将按规定给予处罚。

第十五条质检部员工在工作中如有违反规章制度的行为，一经发现将受到相应的纪律处分。

第六章法律责任第十六条质检部员工如有违反国家法律法规的行为，公司将严格按法律规定处理。

第十七条质检部员工如有行贿受贿、贪污挪用公款等行为，公司将追究其刑事责任。

第七章附则第十八条本规章制度的解释权归公司质检部所有。

第十九条本规章制度自颁布之日起执行。

公司外其他相关规章制度与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。

QC质检员工作守则一．实事求是，保持客观态度。

二．秉持良好的职业操守。

三．对工作主动,认真，负责，有吃苦耐劳精神。

四．保持友善良好的态度对待同事。

五．纪律严明：1．令行禁止，一切行动听从指挥；2．下情上达，逐级上报，沟通渠道正确畅通。

六．有团队精神，同事之间合作团结，互相信任，互相帮助，互相学习，互相分享信息资源。

验布工作指引一·目的：为确保采购之布料能符合国家标准以及客人要求，对所购之布料进行质量检验。

二·范围：适用于本公司所有采购之针织，梭织，合成化纤等布料。

三·内容：. 检验依据：根据客人批核过的正确样板及供应商送货单内容对布料各项要求进行检验。

. 检验项目：3.2.1. 抽样方案：随机抽查10％～15％的大货布。

3.2.1.1. 采用验布机检验，在40W的日光灯3～4支光源下80CM的斜面平台上检验，验布机上的斜面平台为45度角，灯光至验布机为1～1.2米。

3.2.1.2. 布匹表面的疵点查验时应作标记（疵点正面为准），并作扣分记录。

3.2.3. 查验步骤：3.2.3.1. 核对布料的颜色及手感是否与布板相同。

3.2.3.2. 布匹上机验布时登记匹号，缸号，标注长度。

3.2.3.3. 调好长度器归零。

3.2.3.4. 验布时在布头，布中，布尾剪下一块A4大的布片，核对匹布色差，手感。

存放12小时后每匹片进行克重量度，将平均布重填写在报告上。

剩下的布片制作布卡交给跟单以作才成衣QC查货资料。

3.2.3.5. 量度布头，布中，布尾的实际布封。

3.2.3.6. 在检验的过程中，将疵点用箭头鸡纸指出。

填写查验扣分记录。

3.2.3.7. 在检验的过程中，查看两边与布中间的布色是否有偏差。

3.2.3.7. 在检验的过程中，查看两边与布中间的布色是否有偏差。

3.2.3.8. 当该匹布检验完成后，登记实际码数。

3.2.3.9. 查验另一匹时重复步骤3.2.3 全部检验完成后，计算罚分是否合格。

QC工作守则QC工作守则1实事求事报告,保持客观态度.2.秉持良好的职业操守,不可以接受厂家过分的好处.3.对工作主动,认真.负责,有吃苦耐劳精神.4.保友持友善良好的态度对待厂家和同事.5.纪律严明:a.令行禁止,一切行动听从指挥;b下情上达,逐级上报,沟通渠道正确,畅通.6.有团队精神,同事之间合作团结,互相信任,互相帮助,互相学习.互相分享信息资源.品质控制操作指引一.接获工作指令:1. 要集齐验货用的所有资料(S.I.P)包括:MPS PO,尺寸表,生产批版,色版,测试报告(布料和成衣),辅料版(主唛,洗水唛,挂牌,钮,拉链,价钱牌,衣架,胶袋,车线等客批OK之实版)及上次验货报告.几缺少资料要及时通知MR补回.2. 详细研究集齐的资料,明确其内容.3. 电话询问工厂生产进度,及时安排初期/中期/尾期验货.4. 做好查货前的准备工作:a.填好REPORT.SHIPPING MARK.SHIPMENT RELEASE及影印好尺寸表.b.针对不同的货品及工厂,制定检验重点及步骤细节.二.中期检验:1公司POLICY:a.货品数量在1200PCS以下者,可以只检验尾期而不用安排中期检验,若因为该批货品容易产生问题或生产厂家品质较差者,可以安排一次中期检验.b.由1201PCS到6000PCS之货品必须要有一个中期检验报告.c.数量由6001PCS及以上数量的货品,必须要有两个中期报告.d.中期检验厂方必须要有10%的成品可供量度尺寸(烫好.查好.未入胶袋)e.凡厂方不能按期提供验货的,QC要向厂方了解下次中期的确切时间,要求厂方另订验货日期,同时第一时间通知MR及上司.2.检验重点及步骤:a.QC到厂后,首先要巡视一遍工厂以了解工厂实际生产进度.b.以厂方实际烫好查好的大货数为LOT SIZE据不同客人的AQL标准抽取SAMPLE SIZE.c.据批版及PO的DESCRIPTION核对大货有无错款.d.据色版核对大货的颜色及手感.若大货为COTTON KNIT,则需同时卡布磅布重并作记录.e.据绣印花版核对大货绣/印花是否正确.f.量度尺寸:f.a. AQL标准;WOVENS用AQL6.5,KNITS用AQL10.0.f.b. 中期度尺必须度齐所有尺寸并逐步并且同时满足以下两个条件:f.b.1. 齐色齐码:每色每码最少4PCS.f.b.2. 3200PCS以下度20PCS; 3201PCS-10000PCS度32PCS; 10000PCS以上50PCS.f.b.3. 量度尺寸时,超出容忍度的尺寸要在尺码表上打上”O”标识,跳码的则要在尺码表上打”“标识.f.b.4 .检验毛衫时,每量完一件毛衫,必须同时记下磅重于尺寸表上.g.检查手工:g.a.检查手工时发现疵点要贴上箭头贴纸.清楚显示,以便于分类记录疵点情况.g.b.查出的疵点可按DCL进行分类,若DCL没有详尽列明的疵点,则可以按以下的原则分类并记录于REPORT上.g.b.1. CRITICAL界定:g.b.1.1 非业内人士都能觉察的,消费者不能接受的.g.b.1.2. 经使用后会出现问题的.g.b.1.3. 三个小疵点同时出现在同一区域的.g.b.1.4. 低劣的制作,其成品会破坏公司的品牌形象的.g.b.1.5.. 根据客人要求,所有疵点应界定为CRITICAL DEFECT.h. MAJOR的界定:h.a. 消费者不易觉察的,不会太介意的.h.b. 经使用后其问题不会恶化的.i.可能的话,可据PO预先核对厂方的SHIPPING MARK,包装方法,分配比例,外箱的净毛重及外箱长宽高尺寸.j.将检验结果写于REPORT上,要求工厂方确认并签字,同时立即向上司汇报及知会MR.k.检验后要了解厂方纠正缺点的方法(最好要求厂方立即进行纠正试验).l.如发现其疵点不可纠正或返工后会影响产品的品质则要立刻报告上司,以便及时处理.m.品质控制员同时要留意,所有危害成品品质的不良因素,随时向上司报告.n.DEFECT SAMPLE要及时带回公司,由上司判定是否可以纠正缺点.如果缺点不可纠正,则要尽快寄客批复.三.尾期检验.1.公司POLICY.a.尾期检验,所有待检成品必须100%装箱.不足者,质检员有权不作FINAL检验,但质检员要将工厂实际的生产进度写在REPORT上并由厂方签字.b.尾期检验如不合格,QC要向厂方了解纠正疵点的方法(最好马上试验),并及时通知上司及MR.并且抽取DEFECT SAMPLE带回公司,交上司判定.c.若第二次尾期仍不合格,QC要及时通知MR,由MR决定三次尾期.2.检查重点及步骤:a.QC到厂后首先要巡视一遍工厂,看有无大货仍在车间生产.b.QC必须亲自到仓库点箱及抽箱,为防止厂方有”摆空箱阵”或”使掉包计”的行为,QC必须时刻警惕,抽箱时要随意从中间或底下抽,并要记下箱号后再在纸箱底面骑缝处签名.c.要抽取的箱数必须满足以下两个条件:c.a. 总箱数开平方.c.b. AQL要求的SAMPLE SIZE除以每箱实装的大货数.d.核对箱唛是否正确,大货用的是几坑箱,净毛重及纸箱尺寸.e.核对大货颜色码数分配比例是否正确.f.核对胶袋的内容,包括:码数/成份/产地/产地/洗水语/警告语是否正确.美加货品有RN No,CA No.g.据批板及P.O再次核对大货款式.h.据色版再次核对大货颜色/手感.若大货为COTTON KNIT则需要同时卡布磅重量并作记录.i.据花版再次核对大货绣花/印花是否正确.j.据TEST REPORT及辅料版再次核对大货的主唛,洗水唛,价格牌,挂牌,钮,拉链,捆条,线,衣架. k.据AQL量度大货尺寸(只度MAIN POINT).k.a. 量度尺寸时,超出容忍度的尺寸在尺寸表上打”O”,跳码的尺寸在尺寸表上打”“. k.b. 检验毛衫时,每量度完一件尺寸就要记下磅重于尺寸表上.l. 据AQL标准检查手工,发现疵点贴上箭头纸.m.据DCL进行缺点分类并记录于REPORT上.n.核对厂方的装箱单,看是否与我司的资料一致,如发觉SHORT SHIP或OVER SHIP多于5%,必须通知MR及要批核才能出货.o.了解厂方的整改方法,抽取SHIPMENT SAMPLE或DEFECT SAMPLE及时通知MR及上司.p.检查结果写在REPORT上,要求厂确认及签名确认.q.QC及时将REPORT传真给MR及上司主管.r.上司酌情判断是否需要寄客批复及联络厂家与MR.3.遇到与厂方发生争议时的处理方法;a.厂方对品质控制员之检验结果不认同,品质控制员可向厂方声明:可保留有争议之问题及物证,提报公司判定(所有争议之物证,品控员要亲自把它们封于箱内,并于臬底面封箱胶纸处骑缝签章)同时立即报告上司.b.厂方对品质控制品有意见,品质控制员要虚心检讨自己并及时纠正错误验货注意事项验货注意事项1．验货抽样比例。

品质部管理细则
1、上班期间必须穿工作服工鞋，且穿戴整齐，佩戴厂牌工衣必须扣三颗纽扣，不得穿超短裙，超短
裤，工鞋必须提上后勾，违者处罚5元。

2、IPQC离岗时必须佩戴离岗证，且做好好离岗登记（下列情形属于上班离岗：上洗手间，喝水，
抽烟，临时有事离开工作岗位。

汇报工作，发异常反馈单，返工返修单等因工作事宜，休息时间需连班需离岗时不列入此项）。

违者罚款5元。

3、上班期间不得在车间、过道打闹追逐违者处罚10元
4、开会不得迟到，早退。

如因工作事宜不能到场需提前请假。

违者处罚5元。

5、上班工作时间内（工作时间包含加班及连班）不得做与工作无关事宜，如发现睡觉、上网、玩手
机者直接处罚50元。

6、如品质部品质人员相互打骂，侮辱无论对错双方都直接处罚50元，再做处理。

7、如请假需提前填写请假单，得到批准后才能请假，如有急事或不能到公司填写请假单的需在上班
时间前半小时通知到上司得到批准后再第二天上班及时填写请假单。

如未能得到批准不来上班者处罚20元并按人事管理制度执行。

8、现场品质人员按照检验规范，作业指导书及工艺文件实施工作。

认真填写品质报表，如发现弄虚
作假，数据不真实，不签字等处罚当事人10元。

9、及时完成上司交代的任务，并对完成情况汇报，如弄虚作假者处罚10元。

10、服从上司的合理指导如无理取闹者处罚20元并按人事管理制度执行。

上述条款无条件执行，将不定时抽查执行情况，如发现违反者将按上述条款执行；处罚金额将用作部门活动经费。

罚款必须是现金，如处罚当天不能交罚款第二天必须补上，罚款交于品质主管处保管。

QC守则为了提高产品质量，充分发挥QC部门的职能，强化QC的品质意识，制定本规则。

总则：一.QC人员服从管理安排，树立良好的品质意识观念，遵守本规则配合公司有关规定和方针政策。

二.QC人员对正视自己的工作，是代表公司对货品的正确判断。

三.QC人员应对自己所要检验货品的资料备齐，包括色咭，确认板、生产制单、所有订单必备资料，包装明细。

四.每天验收的货品必须要有正式的书面报告，若有问题且较严重时，要及时反应给生产部门主管，以便即时处理。

五.验成品时，必须核对箱唛，纸箱尺寸，封箱胶纸、纸箱贴纸以及胶袋贴纸是否正确，如有问题，即时反应给相关管理部门立即处理解决，并依据AQL 4.0及AQL 2.5标准抽箱验货。

六.QC管理要集中所有QC人员对当天的书面报告先加以审核，交一份给总经理、一分给业务经理，并且要存底，如遇报告上有严重异常状况要在当天召集QC开会讨论及具体处理方案。

七.成品验收合格后由QC管理通知生产部门主管，安排出货事宜。

八.成品回收时，QC人员要监督将所有余料及刀模收回。

QC部门的工作流程：确立成品收货标准物料控制（IQC）产前测试合乎安全标准品管部作业过程控制（PQC）送标准咭通知有关部门成品控制（QA）QC部门的工作安排①.IQC需把每次进料（五金、面料、内布及其它）依据物料标准作业质量检验，如发现来料有问题，须通知主管及生管确认，然后以书面的形式报备给采购部，业务部。

②.PQC每天把生产的半成品，成品工作及报告，应通知主管确认，如有严重问题，一定向业务部、总经理、生产办汇报，由三方协商处理，如有技术上的问题，及时向相关技术部门咨询。

可靠性标准：《一》、物料方面：1、五金必须要与产品规格和确认办相符合，无缺角、花痕、刮手等现象。

2、所有物料必须是清洁及无异味（包括丝印不良，色泽度不够、褶皱等）3、所有物料必须是无危险性。

①.缺角、走纱、披口、针孔、（物料本身不良，刀模不利）②.颜色不对，毛向和布纹错误，裁片大小，不对称，裁错底面，用错刀模，用错布料，《此为操作上的问题》③.QC主要控制及监测问题：A 、布料B 、刀模C 、是否用错物料D、物料纹路走向。

品质内部管理制度1深圳市电子科技发展有限公司品质部管理规定1. 目的规范品质部内务管理制度，提和升部产整体形象，特实行此规定。

2. 适用范围适用于品质部所职员。

3. 内容3.1 工作纪律3.1.1 上下班必须严格遵守规定时间，不准迟到早退。

3.1.2 各检验员应于规定时间提前5分钟到指定地点集合开每日早会、以及部门例会或公司例会。

3.1.3 不准未经过请假就私自不上班，如有紧急要事须按公司正常程序办理请假手续，否则按旷工处理。

3.1.4 各检验员不准私自调换工作岗位，如有特殊情况须向主管请示，准许后方可。

3.1.5 上班必须佩戴厂牌着工衣，仪容仪表应端庒。

3.1.6 工作中不得玩忽职守、和自离岗位或随意窜岗，特殊情况须经过主管同意并佩戴离岗证，且离岗时间不得起超过来15分钟。

3.1.7工作时间不可以睡觉、闲聊、看报纸或杂志，也不可以吃东西，玩手机及其它与工作无关的事情。

3.1.8 在工作场地不得起哄，吵闹与人争吵、打架，当意见有分歧时可反馈双方上司仲裁和调解。

3.1.9 所有人员必须自觉遵守厂规厂纪，如有违反者将严格按厂规厂纪之相关条款对当时人进行处罚。

3.2 工作要求3.2.1 各成员须加强对品质管理知识、品质运作程序，检验判定标准和本厂产品的全面了解（包括产品类型的各种性能、功能及相应检测方法等），积极提高素养，培养自己独立准确分析问题的能力，尽职尽责做好本职工作。

3.2.2 工作中积极配合上级的工作，服从上级的工作安排和调派，不得无故造谣生事，聚众闹事或当面顶撞上司。

3.2.3 工作中必须严格遵照作业流程和检验标准进行检验操作，不得随心所欲，自行其事。

3.2.4 检验工作中必须秉承“公平”公正“的态度，不得绚私舞弊切合实际完成各项检验工作，不得弄虚作假敷衍了事。

3.2.5 各成员应认真做好报表和记录单和填写工作，要做到如实规范填真实反映，若发现其有不真实不准确或不规范之情况，则要追究当事人之责任。

qc部门规章制度一、总则为规范和加强QC部门的工作，保障产品质量和客户满意度，特制定本规章制度。

二、组织架构1. QC部门负责制定和实施产品质量管理方针和规划。

2. QC部门分为质量管理组、检验组、质量培训组和质量改进组。

3. 部门内设职责清晰，责任明确，各组之间协作紧密。

三、质量管理组1. 负责制定质量管理体系，包括质量管理手册、流程文件等。

2. 落实质量控制措施，对每一个生产环节进行规范管理。

3. 定期对生产现场进行检查和评估，确保生产过程符合质量标准。

四、检验组1. 负责对原材料、半成品和成品进行质量检验，确保产品符合规定标准。

2. 制定检验标准和程序，在检验中认真执行，不合格品及时处理。

3. 建立完善的检验记录，确保产品质量追溯。

五、质量培训组1. 负责对员工进行质量管理和技术培训，提高员工的素质和技能。

2. 定期组织内部培训和外部学习，促进团队建设和专业知识更新。

3. 培养潜力员工，搭建晋升通道，提高队伍整体素质。

六、质量改进组1. 负责收集和分析产品质量问题，提出解决方案和改进措施。

2. 持续改进，不断提高产品质量和生产效率，提升企业竞争力。

3. 建立质量改进档案，总结经验教训，为未来工作提供参考。

七、员工行为规范1. 必须遵守公司的纪律和规章制度，服从领导安排，不得违反规定行为。

2. 要严格执行工作流程，做到责任到位，不得有疏漏和懈怠。

3. 要积极沟通合作，互相支持，共同维护公司形象和利益。

八、奖惩制度1. 对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工工作积极性。

2. 对违反规定行为进行处罚和纠正，确保工作环境和团队稳定。

九、修改和解释1. 本规章制度实行年度审核，根据实际情况进行修改和完善。

2. 如有争议或未尽事宜，由QC部门负责进行解释和决定。

十、生效日期本规章制度自发布之日起生效。

以上为QC部门规章制度，希望全体员工认真执行，共同维护公司产品质量和声誉。

《质检部工作纪律》为有序的实现质检部的工作目标，特制定本纪律制度，以度衡部门成员的行为成色。

一、遵守公司的各项管理制度，服从公司的组织安排；二、保持统一的工作步骤，每个人都对团队负责；三、当班专心作业，完整安全防护；四、履行岗位职责，不做业外杂务；五、原始记录清晰完整，数据审核慎重确定，填写报表工整无误；六、不私接外部业务，不外传内部资料；七、视公物如同家珍，依规程规范操作；八、遇问题积极应对，有疑难及时声报。

质检部xx年四月一日第二篇。

质检部工作1、经总经理授权，负责对店内整体的质量检查，对各职能部门进行全面的检查、监督和协调。

2、在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施。

3、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。

4、负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。

5、负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化。

6、在检查过程中，如遇重大问题，有责任报店内当班最高领导（不直接参与指挥），确保企业出售的服务保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。

7、负责到各服务工作现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，及时纠正企业在质量管理中存在的问题。

有权监督各部门执行服务工作、生产、操作规程、规范；建议制止不符合质量要求的服务、商品等卖品售给宾客。

8、制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作。

9、总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的贯彻传达，避免同一事件的再次发生。

10、经常组织兼职质检员开展工作，公正的指出存在的问题，协助公司制定整改方案，并且监督、检查落实整改措施。

11、每周对各部门质检结果进行评比，并对重要问题和共性问题进行分析，提出合理化建议并上报、存档。

QC工作纪律
1.按时上下班,有事提前请假，获得上级认可后方可离岗，否则视为旷工，固定全检岗位的人员离岗，必须报告组长，或者人员补充，否则不能离岗。

2.QC人员分区，ABC三个区域人员不能走动，人员分区情况张贴上墙，不脱岗，不串岗，不做与本职无关的事。

严禁在工作场所打闹喧哗。

转正后员工，不允许2QC共同操作一件工作。

3. 统一着装，上衣穿工作服，佩戴袖章，不缕袖子，上衣不敞开。

4. 做好各种原始记录。

真实、准确填报各种数据。

反馈、传递各种信息。

每个班的生产计划和清单，都必须是当班自己打印的最新资料。

5.上班时间严禁玩手机，除了工作电话汇报之外，不允许打私人电话。

6.严格按规定使用生产设备，损坏工具设备要赔偿。

7.员工必须服从组织分配和调动。

8.不准擅自移动消防设备和器材，严禁挪用或损坏消防设备和器材。

9.严禁酗酒。

不准打架斗殴，出现纠纷立刻汇报上级，打架者一律开除处理。

10.现场操作，接触产品要带手套。

结束后要整理现场，物品归位，包装归位，人走灯关。

1.目的为确保本公司品管部管理工作的标准化，特制订本规定。

2.适用范围2.1 本规定制定了针对QC人员的日常工作及行为的要求事项。

2.2 本规程适用于公司针对品管部管理工作。

3.定义4.职责4.1 品质管理部门管理代表负责制定本品管部管理规定手册；4.2 品保部所有QC人员严格服从本手册规定之要求。

4.3 厂长负责本手册之审核工作。

5.程序5.1 品保守则.遵守厂纪厂规、忠于职守、保守公司机密、维护公司利益。

一切行动听指挥，服从安排，不拈轻怕重，不擅作主张，不得有消极怠工的行为。

热爱本职工作，爱岗敬业、谦虚谨慎、戒骄戒躁。

遵守工作纪律，注意行为规范。

工作雷厉风行，坚持原则，勇于承担责任。

按质按量按时完成任务，积极主动地配合各部门工作，不得有本位主义思想。

做好品质检查记录，整理好工作总结，必须准确客观地向上级反应品质状况。

团结友爱，工作上要互帮互助，生活上要互相关心。

尊敬领导，敬重客人，团结同事。

具有较高的思想素质，维护公司形象，遵守社会公德，爱护公共卫生。

谦虚好学，勇于上进，积极参加品保内部的各项培训工作。

积极参加公司举行的各项公益活动。

5.2 品保部管理规定工作上班时间不允许从事与工作无关之事,包括出差在外。

驻外品保要时刻注意自己的言行、举止，维护公司的利益，不做任何有违品保形象的事情。

驻外品保需遵守本公司及各协力厂商的厂规厂纪和相关规章制度，团结工友，违者后果自负。

严格自律、穿工衣、带厂牌，按时上下班，工作中不得闲聊、谈笑，不做与工作无关的事情。

在协力厂商能提供吃住的情况下，公出人员必须吃住在工厂，不得另外再行支出，特殊情况须向上级主管申请。

住厂QC须按各协力厂作息时间上下班，特殊情况必须报告申请。

QC人员在工厂配合的范围内，必须尽职尽责的控制好品质，协助工厂/督导工厂把好品质关，做到品质预防。

QC人员必须协助我司生管人员提供生产进度等咨讯。

提前计划工作，宏观掌握品质。

产品齐货不良率，月终不得超过2％。

品质部工作纪律要求1. 引言品质部是一个公司内负责产品质量管理和控制的重要部门。

为了确保产品的质量，品质部需要建立和遵守一系列的工作纪律要求。

本文将介绍品质部工作纪律要求的具体内容，旨在提升品质部工作效率和保障产品质量。

2. 工作纪律要求2.1 准时上班品质部员工应准时上班，遵守公司规定的上班时间。

准时上班是一种职业素养，能够体现员工的责任心和敬业精神。

如果需要请假或迟到，应提前向上级主管请假或报备。

2.2 遵守安全规定品质部工作环境可能涉及到一些潜在的安全风险，员工应严格遵守公司的安全规定，使用和保护好个人防护装备，确保自身的安全。

2.3 严守商业机密品质部工作涉及到公司的商业机密和核心技术，员工应严守商业机密，不得将公司的商业秘密泄露给外部人员。

在处理涉密信息时，员工应采取相应的保密措施，避免信息泄露。

2.4 遵循工作流程品质部工作流程是确保产品质量的重要保障措施，员工应熟悉并遵循工作流程。

在工作过程中，应按照规定的流程和程序进行操作和记录，确保工作的准确性和可追溯性。

2.5 保持良好的沟通协作品质部工作需要与其他部门进行密切协作，员工应保持良好的沟通和协作能力。

在与其他部门沟通时，应清晰明确地表达自己的意图和要求，及时解决问题，确保工作的顺利进行。

2.6 主动学习和持续改进品质部工作需要不断学习和改进，员工应保持学习的热情和主动性。

通过学习新知识和技能，提升自身的专业素养，不断改进工作方法和流程，提高工作效率和产品质量。

2.7 文明礼貌待人品质部员工应文明礼貌地对待他人，包括上级、同事和下属。

文明礼貌待人是一种基本职业道德，能够有效地促进工作氛围和团队合作。

2.8 保护环境品质部应积极参与公司环保活动，并在工作中提倡节约资源、减少浪费。

员工应遵守公司的环保规定，在工作过程中减少对环境的影响。

3. 总结品质部工作纪律要求是规范品质部工作的重要依据，员工应严格遵守这些要求，确保工作的顺利进行和产品质量的稳定提升。

品质部管理条例1、目的为本部门员工提供行为准则；为管理工作提供依据；为保障品质检验/检测以及品质管理工作正常进行。

2、范围本条例适用于品质部全体员工。

3、职责3.1 部门经理负责制定、检讨、修订本条例。

3.2 部门全体员工参与酝酿、讨论、修正本条例。

4、内部管理条例内容4.1 本部门实行“垂直指挥、垂直接受命令、垂直请示汇报工作”、下级对上级直接负责的组织原则，全员均须服从命令、听从指挥、及时报告，违者处以30～50元/项次罚款，同时在沟通能力一栏扣1分。

4.2 本部门员工均须遵守公司各项规章制度，违反者均须按公司处理决定执行，同时在规章制度执行情况一栏扣分，迟到一次扣1分，旷工半天扣2分，连续旷工一天扣4分，请假2小时到半天扣1分每次，请假半天到一天扣2分每次，扣完为止。

4.3 工作时间不得擅自离开工作场地，遇有特殊情况需经组长同意，违者处以5元/人次罚款，同时在工作完整性一栏扣1分，责任心一栏扣1分。

4.4 检验员上班时须佩戴工作证或标识，经查违者处罚2元/人次，同时在规章制度执行情况一栏扣1分。

4.5 周一早会在经理外出时会安排专人负责并要求作好早会记录，没有召开早会或没做记录，罚款10元/次；同时在工作完整性一栏扣1分，责任心一栏扣1分；早会或进班会迟到罚款5元/人次，无故缺席罚款10元/人次，进班会组长必须要有记录，事后提供不出记录者罚款5元/人次，同时在工作完整性一栏扣1分，责任心一栏扣1分。

4.6 组长按周编制卫生值日表，组员按值日表值日，利用下午下班前5～10分钟时间清扫地面，整理办公桌台面(包括检验资料及报告，表格的归类归档)，经查未值日者按5元/人次罚款，同时在工作及时性一栏扣1分，责任心一栏扣1分。

4.7 周一提前10～15分钟，由组长酌情安排人员进行大扫除：拖地面、擦玻璃及办公桌，检测设备的维护保养、计量器具及检具(含样件)、工具的清点，保养。

经查，没有做到的按5元/人罚款，同时在工作完整性一栏扣1分，责任心一栏扣1分。

质检人员工作纪律及处罚规定1、工作服穿戴整齐并穿劳保鞋，饮酒后禁止进行检验作业，否则第一次警告提醒，第二次罚款20元，依次倍增。

2、工作过程不得东张西望，嬉笑打闹，须严肃谨慎，如违反，第一次警告处分，第二次罚款10元。

3、须严格按照图纸尺寸要求进行检验，严禁徇私情随意更改检验数据协助生产人员蒙混过关，如违反，发现第一次罚款200元，第二次劝退。

4、生产异常及时反馈处理，反馈不及时，跟踪不到位一次罚款20元。

5、首件检验及时准确，不得故意拖沓，被投诉并落实第一次警告，第二次罚款30元。

6、检验要客观公正，不得带有个人感情判定合格与否，被投诉并落实第一次警告，第二次罚款50元。

7、同事之间团结友爱，积极协助，禁止有破坏内部团结的言行，如违反，第一次警告处理，第二次罚款50元，第三次劝退。

8、禁止打架斗殴，大声漫骂，处理问题要讲求正确的方式方法，否则出现一次罚款500元。

9、检验区域要保持干净整洁，要随时清理，禁止乱写乱画，随手乱扔，如有违反发现一次罚款20元。

10、检具要按照规程进行校准，由于没有校准而造成的批量不良将严肃处理11、看管好自己的检测工具，不得随意外借，不得损坏，随意外借发现一次罚款10元，损坏需照价赔偿。

12、检验吊装过程要谨慎小心，第一要注意人身安全，第二要注意产品安全，造成产品碰伤损坏致报废须按照原材料价格及加工费用的20%赔偿。

13、检验过程须认真填写检验记录、工时单，填写不完整、不认真、字迹潦草者第一次警告处理，第二次罚款50元。

14、外协来料人人都可检验，不得借故拖延，不得互相推诿，如违反发现一次罚款50元。

15、检验不准确，出现失误根据具体情况罚款50-500元。

16、严禁向外部人员谈论泄漏公司技术内容、检验标准、生产订单情况，发现一次罚款100元。

17、不得将公司内技术文件、图纸工艺、检验标准原件及复印件携带离厂，否则罚款500元。

18、听从主管工作安排，不得以任何理由推卸责任，否则第一次罚款100元，第二次劝退。

品管部质检日常管理规定1目的为了全面加强品管部员工的组织纪律性，提高员工整体素质，使部门工作能得到持续有效的开展，特制定以下日常管理制度。

2适用范围本文件适用于品管部质检各岗位人员。

3职责和权限品管部为本文件的编制归口部门。

4工作程序4.1交接班管理制度：4.L1交接班人员应准时按公司规定时间上、下班，不得迟到、早退，如出现违反劳动纪律情况，按公司相关规定处理。

值班长白班：8:15；中班：16:15；夜班：0:15到岗。

班前会具体时间为：白班8:30-8:40；中班16:30-16:40；夜班0:30-0:40。

4.1.2正常在生产时，值班长在质检室完成交接班并向冷热端了解班中有无动作（如改板、动水包、清锡灰等），随后由当班值班长在质检室门口召开班前会（参与人员：上班值班长及其班组一名质检员、本班全体人员）。

由上班值班长说明班中生产情况和控制要点，如有不足由其班质检员作补充，然后当班值班长说明本班有无动作并安排班中人员工作，会议时间5T0分钟，值班长可根据实际情况决定会议内容；生产异常时，各岗位人员现场完成交接班，当班值班长做电话统筹安排。

4.L3接班人员应在接班前，对交班班组的《玻璃离线检测原始记录》、《玻璃在线质量巡检记录》、《质检交接班记录》及电子版《QC情况表》进行仔细阅读，以全面了解交班班组生产各项质量指标及安全情况（包括但不限于：拉引量、原板宽、切裁板宽、净板宽、主传动速度、厚度范围、气泡、挫伤、波纹度、翘曲度、上下表面脏物、划伤等），同时，还应了解交班班组的上下等时间及原因、质量变化及波动情况、对应控制措施及班中热端的各项操作等。

4.1.4交班人员应在交班时，主动向接班人员交待的主要内容及事项：①订单：有特殊质量要求的订单；班中订单生产完成情况及进度；订单未能按计划生产的质量原因；②质量：班中主要质量问题（如厚薄差、波纹度、翘曲度、挫伤、沾锡、气泡等）、质量变化趋势、降等级时间、降等级原因及班中针对存在的质量问题采取的控制措施。