行政部绩效考核指标表

行政部关键绩效考核指标表21.2 法律部关键绩效考核指标表21.3 后勤部经理绩效考核指标量表21.4 接待部经理绩效考核指标量表21.5 行政后勤人员绩效考核方案

2021-04-11
行政部各级员工绩效考核指标与标准

行政部各级员工绩效考核指标与标准高级副总裁经理-行政管理经理-行政和财务行政助理——法务律师区域经理行政服务主管业务企划专家表格分析员广告人员艺术总监设计人员行政助理人力资源薪资与人事总监人力资源经理事业发展经理业务发展经理招聘主管薪资分析师效益企划经理-员工关系/安全/福利专员

2020-11-22
行政部绩效考核指标表

行政部关键绩效考核指标表21.2法律部关键绩效考核指标表21.3后勤部经理绩效考核指标量表21.4接待部经理绩效考核指标量表21.5行政后勤人员绩效考核方案一、考核目的①通过考核,对行政后勤工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现岀来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。②全面评价员工的工作表现,为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。③促使

2021-04-11
绩效考核表(行政部经理)

考核评分表(行政部经理)考核期间:年月

2020-01-18
行政部经理绩效考核表

行政部经理考核评分表(月度)姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85% 公司重要活动会议筹备10%事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者满意度高按所有要求执行10分无方案、计划,整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分外部人员接待10%有标准接待流程,全程无差错、无投诉按所有要求执行10分无标准流程,接待

2024-02-07
行政部经理考核指标

行政部经理

2024-02-07
行政人事部绩效考核指标(20210203182351)

行政人事部的考核指标1、财务类部门费用预算达成率=本年度部门实际发生费用与预算费用的比例(部门编制的下一年度的日常费用预算)统计资料:部门费用实际及预算资料计算公式:实际部门费用/计划费用)*100%计算周期:年度2、招聘完成率/符合率招聘完成率=实际发生招聘人员与计划招聘人员的比例统计资料:招聘申请表及入职人员数量计算公式:(实际招聘人员/计划招聘人员)*

2024-02-07
行政部绩效考核表93854

行政部经理绩效考核表人力资源主管绩效考核表办公室主任绩效考核表后勤总务绩效考核表门卫绩效考核表保洁员绩效考核表

2024-02-07
行政部经理绩效考核表

行政部经理考核评分表(月度)姓名部门岗位填表日期年月日车辆管理5%保障使用,安全,费用在预算范围内按要求完成5分费用超预算0分出现车辆使用投诉每次扣1分行政公文管理10%有公文管理办法,对外公文格式规范,存档齐全按要求完成10分对外公文无差错,内部存档齐全,无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分行政管理体系建设20%有各项行政管理制度,执行

2024-02-07
人事部经理绩效考核表

人事部经理绩效考核表200 年月行政人事部经理绩效考核表姓考核日期: 名: 工号: 年月日评分考核指标权重不及优秀良好及格得分格工作计划达成率 10% 10------9 8------7 6------5 4------0行政办公费用减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0培训项目按时完成率 5% 10----

2024-02-07
行政人事部绩效考核表

11薪资差错次数:0次为优秀,1次轻微差错为良好,2--3次轻微差错为及格,4次(含)以 上为不及格。(杜绝重大差错)12网络维修费用减少率=(前期网络维修费用额―当期网络维修费用

2024-02-07
行政部门经理绩效考核表

*********公司郑州物流中心员工绩效考核表(一)被考核人员:部门:职位:表码:1232、此表所有项目均为必填项,请勿漏填;3、考核得分=自评得分×权重×20%+上司评分×权重×80%。4

2024-02-07
绩效考核表(行政部经理)

考核评分表(行政部经理)考核期间: 年月人年月日

2024-02-07
行政部经理考核评分表

行政部经理考核评分表(月度)考核期间:年月

2024-02-07
行政部经理工作绩效月度考核表

月份行政部经理工作绩效考核表行政部经理年度工作绩效考核表

2024-02-07
行政部经理绩效考核表

行政部经理考核评分表(月度)姓名部门岗位填表日期年月日费用超预算0分交办事项执行10%对于交办事项跟踪执行,完成率80%以上完成率80%以上10分完成率75%以上5分完成率低于75%者0分员工资质职称管理5%员工资质证件齐全,在规定时间内完成申报按要求完成5分出现证件丢失或未按期限申报0分车辆管理5%保障使用,安全,费用在预算范围内按要求完成5分费用超预算0

2024-02-07
行政办公室考核指标说明

行政办公室KPI考核指标说明表1 2 3 4

2024-02-07
行政部经理考核指标

行政部经理

2024-02-07
行政部经理考核表

行政人事部2010年()月目标管理试运行表被考核人:职位:行政部经理日期:备注:①、部门经理、主管必须秉承公平、公正、公开的原则,对本部门进行考核;②、考核过程中不得提供虚假信息,营私舞弊、包庇下属;③、违反以上两条规定,扣当月绩效薪资50%备注:①、部门经理、主管必须秉承公平、公正、公开的原则,对本部门进行考核;②、考核过程中不得提供虚假信息,营私舞弊、包

2024-02-07
行政部经理绩效考核表

行政部经理考核评分表(月度)姓名部门岗位填表日期年月日员工资质职称管理5%员工资质证件齐全,在规定时间内完成申报按要求完成5分出现证件丢失或未按期限申报0分车辆管理5%保障使用,安全,费用在预算范围内按要求完成5分费用超预算0分出现车辆使用投诉每次扣1分行政公文管理10%有公文管理办法,对外公文格式规范,存档齐全按要求完成10分对外公文无差错,内部存档齐全,

2024-02-07