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行政总经理绩效考核表背景说明本考核表旨在评估行政总经理在特定时间段内的工作表现和绩效。
通过综合考虑各项指标，我们将对行政总经理的绩效进行全面评估，以确定其在组织中的角色和价值。
绩效指标1. 目标达成情况：评估行政总经理在设定的目标和任务中的完成情况及质量。
目标达成情况：评估行政总经理在设定的目标和任务中的完成情况及质量。
2. 领导能力：评估行政总经理在领导团队、决策和问题解决方面的能力。
领导能力：评估行政总经理在领导团队、决策和问题解决方面的能力。
3. 组织管理：评估行政总经理对组织的管理和运营情况，包括预算管理、资源分配和协调等。
组织管理：评估行政总经理对组织的管理和运营情况，包括预算管理、资源分配和协调等。
4. 沟通协调：评估行政总经理在内外部沟通和协调方面的能力，包括与员工、合作伙伴和客户的沟通。
沟通协调：评估行政总经理在内外部沟通和协调方面的能力，包括与员工、合作伙伴和客户的沟通。
5. 创新思维：评估行政总经理在推动创新和改进方面的贡献，包括提出新想法、运用新技术等。
创新思维：评估行政总经理在推动创新和改进方面的贡献，包括提出新想法、运用新技术等。
6. 绩效管理：评估行政总经理在绩效评估、激励和发展方面的能力，包括员工绩效管理和团队建设等。
绩效管理：评估行政总经理在绩效评估、激励和发展方面的能力，包括员工绩效管理和团队建设等。
评估方法1. 自评：行政总经理将对自身在各项绩效指标上的表现进行自我评估，并填写相应的得分。
自评：行政总经理将对自身在各项绩效指标上的表现进行自我评估，并填写相应的得分。
2. 上级评估：行政总经理的上级将根据观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。
上级评估：行政总经理的上级将根据观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。
3. 同事评估：行政总经理的同事将根据自己的观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。
职位职位编号指标分值目标值1制度建立的完整率20%20分20分根据公司《制度体系文件编写计划表》，敦促各部门按时编写受控，未完成每份计扣1%。
指标分值-计扣分值文控中心2招聘完成率15%15分15分根据公司编制计划，为各部门及时招聘合格人才。
合格录用人数/计划数*指标分值财务部3培训合格率15%15分15分根据公司培训计划及培训管理制度，组织实施各项培训并评估培训效果。
每项培训合格率总和/培训项目数*指标分值文控中心4关键人才流失率15%15分15分合格的技术、业务岗位及部门主管级以上人员每月流失人数占关键人才人数比例。
5%以下不扣分，5%以上每增加5%扣5分。
关键人才离职数/关键人才总数*指标分值财务部5绩效考核效果20%20分20分考核期内（按季度考核），公司销售额、利润、各部门负责人绩效考核增长比例之和销售、利润同比增长之比例；绩效考核环比增长比例。
增长率10%为基础，每降低1%扣2分季度（销售额增长率+利润增长率+各部门绩效增长率）/3*指标分值财务部6部门费用预算执行率5%5分5分考核期内部门实际发生费用与预算费用的比例。
实际费用/预算费用*指标分值财务部7工作计划达成率（周工作计划与总结）5%5分5分 1.按时提交：未按时每次计扣0.5分；2.工作完成率及完成质量综合评分（由总经理评价）指标分值-计扣分值总经理秘书8工作表现5%5分5分团队合作有效沟通；尊重领导服从管理；遵守厂规德行表现；主动性、积极性、责任性综合评分总经理秘书反映管理人员的计划能力、工作效率及完成质量。
通过培训提高员工的业务水平、综合素质与技能，达到提高工作效率行为决定绩效，考核管理人员的综合表现。
人力资源经理指标类型人事行政部加强管理，选好人才、用好人才、留住人才定量指标分值计算方式数据收集部门提高部门及公司业绩，达到“公司发展、员工受益”的双赢局面序号指标名称绩效目标指标定义权重GZMX-X-001定性指标按计划发生费用，实现公司经营目标。
序号
具体工作内容
目标考核频率1负责公司的固定资产的采购、使用、维护、修缮有关事宜
≥95%月度2100%±3%月度3≥95%月度4≥97%月度5管理公司车辆的使用、调度良好月度6监督公司清洁工作优秀月度7
监督公司快件收发工作
≤95%
月度
公司清洁度
公司快件收发及时率
物品采购、发放及时率水电费用清算及时率车辆调度合理性考核指标
废损物品修缮或补充及时率部门办公费用计算正确率
数据来源
满分考核得分
总务部12财务部5总务部7财务部5总务部10总务部10总务部8
公司抽查公司的卫生情况，对于清洁状态做
指月度，及时收发文件与总文件间的比例：指按照部门需求在物品到位时间内完成采购和发放的比例：7分—卓越为100%完成；6指应缴水电热气费用缴纳与清算的及时情况：5分—优秀为100%；4分—良好为用车部门对总务部的车辆调度合理性的评价：10分—卓越；9分—优秀；7分—良好；考核分级指月度因各种原因损耗物品修缮或者补充的及时性：12分—卓越为100%；10分—优秀为95~99%；8分—良好为90~94%；6分—合指各部门办公费用计算准确的程度：5分—。
一级1、上班时按要求着装、佩戴工号牌、丝巾、发夹，仪容仪表整洁，工作中举止文明、大方、得体、有亲和力；2、根据国家有关法律法规，制订公司人事、劳动、员工培训教育等相关规章制度；3、合理调整人员结构，把关公司员工的招聘、培训、考核、奖惩、员工离职手续办理等工作；4、对公司有关人事管理、培训、职务变动、奖惩等向总经理提出可行性建议；5、每月3号前做出员工异动统计分析报告，并对异动原因做出分析，员工流动率控制在80%以内；；6、解决员工有关劳动人事方面的问题和投诉，全年劳动纠纷控制在4件以内；7、检查、监督公司各种制度的执行情况，并及时收集执行中员工的反馈意见；8、根据公司经营方针和管理、服务中存在的问题，汇总和分析各部门各岗位培训需求，制定相应的培训计划；9、督促落实培训率90%，培训合格率80%以上；10、原则性强，每月5号前严格检查并完成全公司每月考勤统计工作，9号前完成员工工资发放审核；11、监督、落实员工劳动合同签订情况；12、监督、落实员工档案的完整性及员工资料变更的及时性；13、与政府相关部门保持联络、沟通，保证公司内、外部信息沟通畅通；14、按时落实公司各类证照的年审工作；15、保管好公司公章，无乱盖、错盖、私盖公章现象。
16、指导公司各部门文件打印及内外文件的收发管理，定期对文控人员进行档案管理及文件收发控制培训；17、组织公司各类重要培训、外出学习、参观及员工业余生活开展等活动；18、负责部门相关体系文件编写；19、按《车辆管理制度》要求，对公司车辆进行管理和调度20、完成公司领导交给的其他工作任务。
二级1、上班时按要求着装、佩戴工号牌、丝巾、发夹，仪容仪表整洁，工作中举止文明、大方、得体、有亲和力；2、根据国家有关法律法规，制订公司人事、劳动、员工培训教育等相关规章制度；3、合理调整人员结构，把关公司员工的招聘、培训、考核、奖惩、员工离职手续办理等工作；4、对公司有关人事管理、培训、职务变动、奖惩等向总经理提出可行性建议；5、每月3号前做出员工异动统计分析报告，并对异动原因做出分析，员工流动率控制在75%以内；；6、解决员工有关劳动人事方面的问题和投诉，全年劳动纠纷控制在3件以内；7、检查、监督公司各种制度的执行情况，并及时收集执行中员工的反馈意见；8、根据公司经营方针和管理、服务中存在的问题，汇总和分析各部门各岗位培训需求，制定相应的培训计划，建立并完善公司、部门、班组三级培训体系；9、督促落实培训率95%，培训合格率85%以上，培训主管以上骨干储备人员1名以上；10、原则性强，每月5号前严格检查并完成全公司每月考勤统计工作，9号前完成员工工资发放审核；11、监督、落实员工劳动合同签订情况，做到无未签员工劳动合同；12、监督、落实员工档案的完整性及员工资料变更的及时性；13、与政府相关部门保持联络、沟通，为公司建立良好的社会资源，保证公司内、外部信息沟通畅通，建立完整的信息管理体系；14、按时落实公司各类证照的年审工作；15、保管好公司公章，无乱盖、错盖、私盖公章现象。
人事行政部经理岗位人员考核标准
1、积极主动地贯彻国家人事劳动管理方针、政策和饭店有
关规定，结合饭店人事劳动管理实际加以落实。
2、负责人事行政部全面工作，认真及时地督导人事部、行
政办公、员工事务等各分部的工作，部门各项管理工作开展正常、顺利，效率高。
3、主持制定的饭店人事行政规划、工作计划、人员定编、
员工培训计划、员工事务管理制度等内容全面，督导贯彻落实良好。
4、在集团董事局人事管理中心和总经理（分管副总）的领
导下，严格贯彻落实饭店劳动分配方案、各项人事劳动管理制度，能为各部门的人员管理提供优良服务。
5、人际关系良好，善于协调部门内部员工之间及各部门经
理人员之间的关系。
