行政部经理绩效考核表

行政总经理绩效考核表1. 背景介绍这份行政总经理绩效考核表旨在评估行政总经理在公司管理和决策方面的表现以及对业绩和目标达成的贡献。

通过该考核表，我们可以全面了解行政总经理在各项关键指标上的表现，并为后续绩效评定和奖励提供依据。

2. 考核指标2.1 公司管理- 行政管理能力：评估行政总经理在日常管理工作中的组织能力、资源分配能力和问题解决能力。

- 沟通协调能力：评估行政总经理在内部沟通、团队合作和跨部门协调方面的能力。

- 创新与发展：评估行政总经理在公司发展战略制定、创新管理和企业文化建设等方面的贡献。

2.2 业绩和目标达成- 财务绩效：评估行政总经理在财务目标、利润增长、成本控制和资本回报率等方面的表现。

- 市场份额和竞争力：评估行政总经理在市场定位、竞争策略和增量市场份额等方面的贡献。

- 员工满意度和团队绩效：评估行政总经理在员工管理、绩效激励和团队建设等方面的成效。

3. 评分体系对每个考核指标，评分采用五级评分制，分为优秀、良好、合格、一般和不合格。

评分标准将根据具体指标的重要性和业务情况进行制定，并由相关部门审核确认后最终确定。

4. 考核流程- 行政总经理完成自评表，详细描述自己在各个指标上的表现和认识。

- 各部门负责人和直接下属完成评分表，根据实际工作表现给予评分并提供具体案例和事实依据。

- 考核委员会组织评估会议，综合各方评分意见和数据分析结果，最终确定行政总经理的绩效评定结果。

5. 绩效评定结果根据绩效评定结果，将行政总经理的绩效分为优秀、良好、合格、一般和不合格五个等级，并制定相应的奖励和激励措施。

6. 绩效改进计划根据评定结果，针对行政总经理在绩效考核中存在的不足之处，制定相关的绩效改进计划，并监督执行，帮助行政总经理提高绩效水平。

7. 绩效考核周期绩效考核将按照公司规定的考核周期进行，一般为每年一次。

具体的考核日期和时间将在考核开始前提前通知。

---以上是《行政总经理绩效考核表》的内容，旨在提供一个全面客观的评估行政总经理的依据，以促进公司管理和运营的持续改进和优化。

行政总经理绩效考核表背景说明本考核表旨在评估行政总经理在特定时间段内的工作表现和绩效。

通过综合考虑各项指标，我们将对行政总经理的绩效进行全面评估，以确定其在组织中的角色和价值。

绩效指标1. 目标达成情况：评估行政总经理在设定的目标和任务中的完成情况及质量。

目标达成情况：评估行政总经理在设定的目标和任务中的完成情况及质量。

2. 领导能力：评估行政总经理在领导团队、决策和问题解决方面的能力。

领导能力：评估行政总经理在领导团队、决策和问题解决方面的能力。

3. 组织管理：评估行政总经理对组织的管理和运营情况，包括预算管理、资源分配和协调等。

组织管理：评估行政总经理对组织的管理和运营情况，包括预算管理、资源分配和协调等。

4. 沟通协调：评估行政总经理在内外部沟通和协调方面的能力，包括与员工、合作伙伴和客户的沟通。

沟通协调：评估行政总经理在内外部沟通和协调方面的能力，包括与员工、合作伙伴和客户的沟通。

5. 创新思维：评估行政总经理在推动创新和改进方面的贡献，包括提出新想法、运用新技术等。

创新思维：评估行政总经理在推动创新和改进方面的贡献，包括提出新想法、运用新技术等。

6. 绩效管理：评估行政总经理在绩效评估、激励和发展方面的能力，包括员工绩效管理和团队建设等。

绩效管理：评估行政总经理在绩效评估、激励和发展方面的能力，包括员工绩效管理和团队建设等。

评估方法1. 自评：行政总经理将对自身在各项绩效指标上的表现进行自我评估，并填写相应的得分。

自评：行政总经理将对自身在各项绩效指标上的表现进行自我评估，并填写相应的得分。

2. 上级评估：行政总经理的上级将根据观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。

上级评估：行政总经理的上级将根据观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。

3. 同事评估：行政总经理的同事将根据自己的观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。

序号评估内容解释项目分数得分□能把握全局，从战略高度认识问题、把握规律、善于开拓创新□了解公司运作程序，领悟部门间业务关系的轻重缓急□掌握所负责领域工作的知识，能完成本部门工作□所负责领域工作的知识有所欠缺，勉强可领导团队□能分析复杂/全新的形势，预见性地制定解决方案□需加以判断来认清并分析问题，通常可根据有限的信息制定解决方案□有所准备，决策是风险可控□没有充足准备的情况下就做判断，依据性不强，存在决策风险□积极的将公司决策转换成有效形式加以实施□按公司决策，积极组织团队，准时，准确的完成工作任务□基本可将公司指定的工作准时完成，效果可接受□可组织团队完成公司指定的工作任务，效率一般□有计划、良好的组织团队，调动团队工作积极性完成任务□有组织，能够带领团队基本完成各项业务指标□组织计划能力欠缺，不能准确完成任务□没有提前制定计划，团队经常处于混乱状态□本部门所涉及工作专业能力优秀，能实际解决工作难点，实战能力强，并有优秀的新业务开发能力□本部门工作专业能力良好，可实际解决问题，有实战能力□部门工作指挥性占多数，实际操作战斗能力一般□实战能力欠缺，尚能带领团队完成工作□明确了解部门需求，正确的选育人才，运用人力资源管理技能高效的组织团队的运作□了解部门需求，选育适合人才，有部门人力资源管理框架□对所提供的人员进行适当的培训，全局的人力管理能力欠缺□人力资源管理能力欠缺，部门人员各项规划略显混乱□有制定部门年度财务预算的能力，充分利用现有资源□有财务预算概念，通常情况下能利用现有资源配备□成本意识淡薄，需在财务控制下执行部门资源调配□预算没有依据，不能有效控制费用□了解下属并有效引导，合理规划，并监督实施和改进，使下属充分支持和配合本部门工作□合理指导下属工作，能为下属制定培训内容/提供培训机会华兰——行政人事经理绩效考核评估表12345678有敏锐的洞察力，并作出评价；在解决问题时判断合理，并得出正确的结论人力资源管理能力财务预算及控制能力前瞻性及大局观念分析和解决问题的能力积极主动并具有执行力计划和组织能力，以终为始要事第一知彼解己和引导力了解公司战略目标，具战略思维能力及关联性业务的预知和判断能力员工姓名： 部门： 评估日期：入职时间： 现职位名称： 任现职时间：目的： □年度评估 □薪酬调整 □优秀管理者说明：每一项请根据下属表现，参照项目提示来进行打分，填写时可以出现0.5分。

人事行政经理工作绩效考核表员工信息员工姓名：工作部门：所属岗位：入职日期：绩效考核周期：工作责任和目标负责制定和执行公司的人事行政政策和流程管理员工入职、离职和转岗手续监督员工考勤和工时记录协助员工薪酬制定和绩效评估组织和执行员工培训和发展计划处理员工的工作纠纷和投诉维护员工档案和人事信息的完整和保密工作绩效评估请根据以下标准对人事行政经理的工作绩效进行评估，使用1-5分的评分体系，1表示“表现不佳”，5表示“表现出色”。

1.制定和执行公司的人事行政政策和流程：1.制定和执行公司的人事行政政策和流程：1.制定和执行公司的人事行政政策和流程：1.制定和执行公司的人事行政政策和流程：高效地制定和更新公司的人事行政政策和流程：（1-5分）有效地向员工传达并解释人事行政政策和流程：（1-5分）2.管理员工入职、离职和转岗手续：2.管理员工入职、离职和转岗手续：2.管理员工入职、离职和转岗手续：2.管理员工入职、离职和转岗手续：精确地处理和记录员工入职手续：（1-5分）高效地处理和记录员工离职手续：（1-5分）顺利地处理和记录员工转岗手续：（1-5分）3.监督员工考勤和工时记录：3.监督员工考勤和工时记录：3.监督员工考勤和工时记录：3.监督员工考勤和工时记录：有效地管理和监督员工的考勤和工时记录：（1-5分）及时处理和解决考勤和工时记录的问题：（1-5分）4.员工薪酬制定和绩效评估：4.员工薪酬制定和绩效评估：4.员工薪酬制定和绩效评估：4.员工薪酬制定和绩效评估：协助制定合理的员工薪酬政策：（1-5分）有效地进行员工绩效评估：（1-5分）5.组织和执行员工培训和发展计划：5.组织和执行员工培训和发展计划：5.组织和执行员工培训和发展计划：5.组织和执行员工培训和发展计划：精心设计和组织员工培训计划：（1-5分）有效地评估和跟踪员工培训效果：（1-5分）6.处理员工的工作纠纷和投诉：6.处理员工的工作纠纷和投诉：6.处理员工的工作纠纷和投诉：6.处理员工的工作纠纷和投诉：高效地处理员工的工作纠纷和投诉：（1-5分）积极寻求解决方案并确保问题得到妥善解决：（1-5分）7.维护员工档案和人事信息的完整和保密：7.维护员工档案和人事信息的完整和保密：7.维护员工档案和人事信息的完整和保密：7.维护员工档案和人事信息的完整和保密：有效地维护员工档案和人事信息的完整性：（1-5分）妥善保管员工档案和人事信息的机密性：（1-5分）总结评价请对人事行政经理的整体工作绩效进行简要总结评价，包括优点和有待改进之处。

行政部经理考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
内完成申报出现证件丢失或未按期限申报0分
车辆管理5%
保障使用，安全，费用在预算范
围内按要求完成5分
费用超预算0分
出现车辆使用投诉每次扣1分
行政公文管理10%
有公文管理办法，对外公文格式
规范，存档齐全按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分
对外公文出错或出现重要公文丢失0分
行政管理体系建设20%有各项行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上20分
80%以上10分
80%以下0分
人才培养10%培养部门主管2名，专员2名缺一名人员扣3分态
度指标15%
清财25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主
动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏
规则
4级：主动节省费用，并不影响
工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成
员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分纪律作风25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷
漠，经常迟到、早退，无故缺勤，
不按规定和缺席办事。

1级5分
2级10分
3级15分
被考核人签字：考核人签字：。

行政经理绩效考核表该绩效考核表旨在评估行政经理的工作表现和业绩，用于确定其绩效水平并提供激励措施。

以下为考核指标和评分标准：1. 工作表现1.1 职责履行- 专业知识和能力：评估行政经理在工作中展示的专业知识和技能水平。

- 工作绩效：评估行政经理完成工作任务的能力和效率。

- 协作与沟通：评估行政经理与团队成员和其他部门之间的合作和沟通能力。

1.2 团队管理- 领导能力：评估行政经理在团队管理方面的领导能力和团队建设能力。

- 目标达成：评估行政经理带领团队实现业务目标的能力。

- 团队合作：评估行政经理促进团队合作和协作的能力。

1.3 问题解决- 决策能力：评估行政经理在面对问题时做出明智决策的能力。

- 创新能力：评估行政经理提出创新解决方案或改进工作流程的能力。

- 危机管理：评估行政经理在紧急情况下冷静应对和解决问题的能力。

2. 业绩评估2.1 任务完成评估行政经理完成项目和任务的质量和准时程度。

2.2 资源管理评估行政经理对资源的合理利用和管理情况。

2.3 成本控制评估行政经理降低成本、控制开支和财务管理的能力。

3. 个人素质3.1 自我发展评估行政经理对自我发展和职业成长的投入和努力程度。

3.2 专业操守评估行政经理在职业道德和商业行为方面的表现。

综合评价根据上述考核指标和评分标准，对行政经理的表现做出综合评价，并制定相应的绩效激励措施。

评价人签名: ____________________日期: ____________________________。

行政经理绩效考核表 -最新版行政经理绩效考核表 - 最新版1.考核周期本绩效考核表适用于行政经理的年度绩效考核，考核周期为从上一年度的评估日期起，到当年度评估日期止。

2.考核指标考核指标是衡量行政经理绩效的基准，主要包括以下方面：2.1 工作目标达成情况核心工作目标的完成情况。

项目管理能力和成果质量。

团队管理与协调能力。

2.2 决策能力与创新意识在关键决策中的表现和决策效果。

解决问题的能力和创新意识。

2.3 绩效管理与员工发展绩效管理制度的运行和效果。

员工发展计划和培训效果。

2.4 沟通与协作能力沟通能力与协作效果。

各部门合作的表现。

3.考核等级基于考核指标的表现，行政经理的绩效等级将按照以下标准划分：优秀：在各个考核指标上表现出色，达到或超过预期目标。

良好：在大部分考核指标上表现良好，达到预期目标。

一般：在部分考核指标上表现一般，未达到预期目标。

需改进：在多个考核指标上表现不佳，未达到预期目标。

不合格：在大部分考核指标上表现差或未达到预期目标。

4.考核流程4.1 考核计划制定年度初，公司将制定行政经理的绩效考核计划，包括考核指标、权重、评估日期等。

4.2 数据收集与整理在考核周期内，相关部门和员工将协助行政经理收集相关数据、证据和员工反馈。

4.3 考核评估会议考核周期结束后，公司将组织行政经理与相关部门领导和员工召开评估会议，对行政经理的绩效进行评估和反馈。

4.4 绩效等级确定根据考核指标的表现和评估会议的讨论，公司将确定行政经理的绩效等级。

5.考核结果运用行政经理的绩效考核结果将作为绩效奖金、晋升和培训计划等决策的重要依据。

6.绩效改进与发展根据绩效考核结果，行政经理应与上级领导一起制定改进计划，并加强自身的能力和知识培养。

以上为行政经理绩效考核的最新版文档，供参考使用。

实施时应根据实际情况进行调整和规范。