PMP_PMBOK图解项目管理(完整版,经典!)

PMP_PMBOK图解项目管理(完整版,经典!)

2020-05-09
PMP49个过程组ITTO(PMBOK第六版)

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2024-02-07
PMP-PMBOK图解项目管理完整版-经典

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2020-04-17
项目管理学习笔记+PMBOK知识体系

前言以下资料中,每一章的开始部分都有本章的知识要点,概括了PMBOK 体系的重要知识点,这些知识点一定要理解。文件中,红色字部分是PMBOK 中的重要术语、重点考点以及各过程的输入、输出及工具;黑色字部分是模拟题中曾经出现过的PMBOK体系考点;绿色字部分是其它参考书、模拟考题的辅助知识。第一章项目管理框架部分【本章知识重点】★项目及其特点;★项目和运营的相

2024-02-07
PMP-PMBOK图解项目管理(完整版-经典!)

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2024-02-07
PMBOK项目管理指南

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2024-02-07
pmbok项目管理知识重点笔记

p m b o k项目管理知识重点笔记Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】第一章项目管理框架部分【本章知识重点】★项目及其特点;★项目和运营的相同点与不同点。★项目管理及其几个过程;★Program / project / subproject的区别与关系。【电子笔记】项目管理知识体系(PMBOK)

2024-02-07
PMBOK项目管理培训课件(基础知识)课件

• 时间限制• 3个月• 人员• 4个技术人员• 成本• 控制在30万元之内小王PMBOK项目管理培训课件(基础知识)老王4项目案例(2/3)• 小王的长处• 精湛的技术,尤其是软

2024-02-07
项目管理知识精要汇总2.0(PMBOK第5版)

项目管理知识精要汇总2.0(PMBOK第5版)

2024-02-07
项目管理-PMBOK

项目管理-PMBOK

2024-02-07
项目管理知识体系(PMBOK)第五版中文164全图表

Байду номын сангаас

2024-02-07
pmbok项目管理知识重点笔记

第一章项目管理框架部分【本章知识重点】★项目及其特点;★项目和运营的相同点与不同点。★项目管理及其几个过程;★Program/project/subproject的区别与关系。【电子笔记】1.1项目管理知识体系(PMBOK)PMBOK是美国项目管理学会(PMI)提出的一个涵盖面很广的项目管理知识体系,内容包括项目管理(ProjectManagement)这一

2024-02-07
PMPPMBOK图解项目管理完整版

项最最目高高层层 项项目目组组合合项较 项项最最目高 目目高高组层 集组层层合合 项较 项项最最目低 目目高高组层 集组层层合合最项最高目高层层 项项目目组组合合汤辉最项最高目高层

2024-02-07
PMP项目管理知识地图(PMBOK)过程分析表

专家判断6.1 规划进度管理 Plan Schedule ManagementScope management plan 项目章程Expert judgment 分析技术Proje

2024-02-07
PMBOK第六版-49个过程组电子版整理

7.1 规划成本管理7.2 估算成本7.4 控制成本47.3 制定预算8.1 规划质量管理8.2 管理质量8.3 控制质量39.1 规划资源管理 9.2 估算活动资源9.3 获取资

2024-02-07
PMP PMBOK图解项目管理 完整版 经典

项目集项目组合范围项目有明确的目标。其范围在 整个项目生命周期中渐进 明细项目集的范围更大,并能提供 更显著的利益项目组合的业务范围因组织战略目标 的变化而变化变更项目经理预期变更

2020-02-20
PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)

汤辉收尾过程组项目整体管理项目采购管理4.6 结束项目 或阶段12.4 结束采购环形线内的过程是整体管理知 识领域的一部分,该知识领域 协调与统一其他各知识领域的 过程。汤辉第四章

2021-03-25
PMPMBOK图解项目管理完整版

吴永达三阶段项目的例子-危险废弃物场地清理设施停用监控过程启动过程计划过程执行过程收尾过程启动过程废弃物移处/清理监控过程计划过程执行过程收尾过程启动过程环境美化监控过程计划过程执

2024-02-07
PMP-PMBOK图解项目管理(完整版-经典!)

有限小~中等 中等~高 高到全权谁控制 项目预算 项目经理角色 项目管理 行政人员职能经理 兼职 兼职职能经理 兼职 兼职汤辉混合 项目经理 项目经理全职全职全职兼职全职全职组织过

2024-02-07
PMP-PMBOK图解项目管理(完整版-经典!)

项目团队 项目经理项目 团队 其他成员卖方/ 业务伙伴项目 管理办公室客户/用户项目汤辉职能型项目协调虚线框表示参与项目活动的职员汤辉矩阵型矩阵型组织存在最多的冲突,原因是:界限不

2024-02-07