项目与 项目经理
人事 管理 制度
基础设施
政治氛围
商业 数据库
练习题
当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。这可能包括 下面的各项，除了_________
A.公司信誉 B.人员管理程序，包括培训记录 C.现有设施和固定设备 D.项目干系人风险容忍度
第二章 项目生命期与组织
建筑行业
产品 研发 HR 项目
生产经营行业
市场 营销 信息 技术
咨询培训行业
大型 活动 咨询 项目
做 事
项目管理PMBOK 能力（沟通 激励 谈判 处事 处世） 环境理解能力（观察、分析、思索） 想象力 决策能力 性格 思想 态度 习惯 价值观（生活的意义 ） 人生观（使命）
做 人
优秀的项目经理如何培养
项目组合 经理
卖方/ 业务伙伴
项目 管理办公室
客户/用户
项目
练习题
下列哪项总是项目干系人？
A. 一个不希望项目完成的人 B. 将使用项目产品的装配线上的工人 C. 工程设计部门的职能经理 D.一个可能因为项目而失去在公司中职位的人
谁负责确定项目目标并为项目提供资金支持？
A、项目经理 B、高级管理层
A.风险和不确定性在项目开始最高 B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增 C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项 目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来 D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降
产品与项目生命期关系
范围 Scope
进度 Time
成本 Cost
质量 Quality
项目管理环境
