仓库主管绩效考核表

仓储组主管绩效考核表考核指标1.出库准确率：主管需要负责确保仓库出库准确率达到标准。

出库准确率指商品出库数量与订单数量的匹配度。

若出库数量与订单数量不匹配，则记为一次负面评价。

主管需要采取措施提高出库准确率，并且开展团队培训，实施补救措施。

每月考核一次。

2.入库及时性：主管需要确保商品入库及时。

入库及时性指商品收到仓库后的处理时间。

主管需要关注并控制团队仓库的工作效率，确保负责入库和存储的员工快速处理。

如果商品不能在24小时内放置在其相应位置，将被考核部门扣罚分数。

3.实施标准流程：主管需要信守行业标准流程，以确保对仓库和库存的管理达到最佳实践。

标准流程包括但不限于：出入库流程、库存检查、应急备案计划、普及库存管理知识、做好安全方案等等。

主管需定期培训团队成员，确保工作规范严格遵守。

我们将根据团队是否执行标准流程来考核主管的表现。

4.货物损失率：主管需要负责货物检查和保护。

货物损失率是未预期损失的货物在总货物量中所占的百分比。

如果损失率过高，则会降低团队的整体表现。

主管需要控制货物损失率并关注员工认真执行保护程序。

每月会在仓储组会议上公布货物损失率报告。

5.领导能力：作为团队的领袖，主管会影响整个团队的表现。

主管需要具备良好的沟通和领导能力，必须可以主导和协调团队工作，解决团队的冲突，提高团队整体表现。

我们将根据主管与员工的关系、领导能力来考核主管表现。

6.安全和环保：主管应确保仓库安全及环保，定期开会安排该部门的安全及环保工作以及课程培训。

每周会在仓储组会议上公布安全及环保工作报告。

考核流程1.主管每月考核一次，针对上述指标进行详细评分。

每个指标的最高分是5分，总分是30分。

2.根据主管在过去一个月中的行为表现确定一个总分数，并基于总分数来确定奖励或处罚。

评分标准如下：–25-30分：评价为优秀，奖励金500元；–20-25分：评价为良好，奖励金250元；–15-20分：评价为一般，没有奖励；–10-15分：被评价为差，从奖金中扣除50元；–0-10分：评价为非常差，从奖金中扣除100元。

1仓储主管绩效考核表Sheet3Sheet2Sheet1仓储主管绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适⽤于对⼀般⾏业仓储物流部门仓储主管进⾏360度绩效考核。

其中的考核指标、权重及具体释义⾮常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也⾮常完善，便于企业管理者直接使⽤。

当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分⽅式等进⾏略微调整。

例如：本考核表偏重于员⼯能⼒与业绩的考核，⾄于员⼯品质及⼯作态度⽅⾯的考核分数所占⽐重相对较低。

考评负责⼈考评时间⾄填表时间等级考核项⽬细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；⼀般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注⾃我评分同事评分领导评分仓储部门⼯作规划及管理制度完善仓储管理⼯作计划合理性与可⾏性阶段性仓储管理⼯作计划的合理性及其可⾏性，且得到领导认可。

制度建设与完善仓储管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如存货管理制度、⽣产物料管理制度、仓库⽇常管理制度、仓储管理规定、仓管员操作⼿册，等等。

货物保管货物保管合规性检查时发现不良项，⼀项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领导抽查结果为准）呆料、废料处理得当处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。

（处理得当是指按照《⽣产物料管理制度》合理进⾏处置。

）货物完好率货物完好率=货物完好数量÷货物总数×100％（以盘点数据为准）存货控制安全库存物品请购的及时性发现⼀次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。

（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。

请购，则是以上报“安全库存量-实际库存量”为准备料及时性因备料不及时⽽影响⽣产正常运营者，发现⼀次扣2分，最多扣10分。

备货及时性因备货不及时⽽影响出货时间者，发现⼀次扣2分，最多扣10分。

（及时是指货物到仓后不影响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的品种、规格、数量的完备）进出货管理出⼊仓数据记录的及时性出现⼀次出⼊仓记录不及时扣1分，扣完为⽌。

仓库主管绩效考核表被考严旭部门生产部岗位考核区2014 年核人仓库主管年 11月间分数非量化指标评分标准：优秀10 良好 8 一般 6 较差 4 初评考核项目极差 2；量化指标按10 分制计百分比1 、物资收发 仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章52 、库存管理遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部 10门工作有序进行3 、四防两控按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库3存物资使用寿命岗位 4 、物资领用做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符7职责 5 、 5S 管理负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清洁卫生3指标6、各项帐表 及时做好仓库每日进出账、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好77 、盘库工作每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差，数据及时报财务，由 10财务负责盈亏处理9 、临时工作的 对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员完成5执行10、应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程2.5度工协调与公司其他部门关系， 保持良好协作、 工作衔接， 主要包括财务、 仓库、作 11、协作能力2.5行政能12、创新能力 具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果2.5力13、分析问题工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法2.5能力14、集体荣誉 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力3 工 15、原则性 能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误 3作 16、以身作则 在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度 5态 17、工作态度 工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责 3度18、执行力 对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度 319、品德言行保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德3得分7 月 — 2014复评 权重501020计算平均值）× 0.2 =（ 1-9 项平均值）× 0.7 + （ 10-13 平均值）× 0.1 + （ 14-19分公式否定指标：①因工作失职造成收发货错误，对公司造成较加分指标：①区域规划合理，卫生优秀；②进出帐清晰大损失；②参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未准确，盘库误差为0；备注及时制止； ③旷工 1 天以上或年度累计请假 15 天以上； ④严重违反公司制度被降职或辞退考勤请假类别考核者考核得分考核日期：被考核者考核反馈日期：请假天（签字）（签字）迟到、早退次年月日旷工天年月日。

仓库主管绩效考核表仓库主管绩效考核表员工绩效考核表(仓库保管员)姓名：部门主管：考评月份：月考核要素考核内容考核分数自己评分上级评分1、整理、清扫工作整理、清扫（公司每周组织检查）A、本车间管辖区域内整理、清洁工作检查8分以上；B、本车间管辖区域内整理、清洁工作检查7分以上；C、本车间管辖区域内整理、清洁工作检查7分以下；2、异常情况异常情况：A、在整个月当中本小组没有发生异常情况；B、在整个月当中本小组发生1次异常情况；（没有造成直接经济损失的）C、在整个月当中本小组发生2次异常情况；（没有造成直接经济损失的）3、材料出、进库材料进库：1.材料进库时未按规定程序操作；2.材料出进库错误；3.领用单据上没有经手人的`签字；以上每项工作发生一次错误即为0分4、帐、物、卡相符不定期对库存材料进行抽查，帐、卡、物相符；A、帐、物、卡不符合，发生二次以内（含）；B、帐、物、卡不符合，发生三次；C、帐、物、卡不符合，发生四次；D、帐、物、卡不符合，发生五次以上；5、发料工作必须做到:1.在车间要求时间内及时发放物料，做到不影响生产；2.车间领料时仓库材料不够，必须及时做备注说明；3.对所发物料需要下道工序特别注意的事项必须写明；4.未事先同意，一份合同尽对不能用较大色差的不同批次面料；5.如果合同申领数与实耗数量相差较时必须及时向主管领导汇报；以上每项工作发生一次错误即为0分6、合同耗用每份合同填上实际耗用，于合同标示出货日期前交主管：A、不按时交合同二份（含）或数据错误；B、不按时交合同四份（含）或数据错误；C、不按时交合同六份（含）或数据错误；7、仓库物料有关标示及合理堆放必须做好原料的合格区，不合格区，侍检品区，侍处理区的划分及相应标示，并把物料进行分类合理堆放，同时标示物料正确仓位号1，堆放与仓位异常，月累计三次次以内（含）。

2，堆放与仓位异常，月累计六次次以内（含）。

3，堆放与仓位异常，月累计六次次以上8、其它事项1.员工工具卡建立完整；2.对易消耗品做到以旧换新；以上每项工作发生一次错误即为0分9，安全管理必须做到:1，每日工作结束应关闭门窗，各类电器开关。