绩效评估表（下级）被评估者：

360度人员绩效考核表经理人员能力考核表评分标准：180分以上为"优秀"150分以上为"良好" 120分以上为"中等"100分以上为"及格" 未满100分为"不及格"职员具体工作能力考核表职员品行分析表管理员工考核表主管人员考核表编号： 姓名：年 月 日职员品行分析表员工自我鉴定表

绩效评估表（被评估者为下级）被评估者：备注：1.请评价人根据各评价模块对应的5条评价内容，选择其中的1条做为对被评价者的评价。并根据该条评价对应的分值打出得分，并统计被评价人总得分。2.评价人须对被评价人进行客观公正的评价，严禁进行欺瞒、夸大、臆造、应付等不合事实的评价。

360度绩效评估表(对上级)

360度员工绩效考核表--自评用

360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。二、适用范围：公司

360度绩效评估

360度人员绩效考核表经理人员能力考核表评分标准：180分以上为"优秀"150分以上为"良好"120分以上为"中等"100分以上为"及格"未满100分为"不及格"职员具体工作能力考核表管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。B．对新工作表现出积极态度。C．忠于

360度多岗位员工绩效考核表360度绩效考核表360度绩效考核表360度绩效评价表销售部员工绩效评价表办公室员工绩效评价表办公室员工绩效评价表业务管理人人员绩效评价表业务管理人人员绩效评价表销售员工业绩月度评价表销售员工业绩月度评价表项目类员工业绩季度评价表项目类员工业绩季度评价表营销员工业绩评价表营销员工业绩评价表市场部门员工业绩评价表总结：绩效管理的本质

员工绩效评价表（六）――360度绩效评价表（2）单位名称：填表时间：年月日1 / 1

360度绩效考核表模板

绩效评估表（同级）被评估者：

绩效考核方案（360度）一、目的为了建立、健全我公司的绩效管理体系，使员工的工作得到认可并提高员工的绩效，提高各职能部门的满意度，促进各职能部门内部的团队合作精神，理顺各职能部门之间的关系和运作，提升团队业绩，使公司得到持续性发展，经研究，特制订2010年度绩效考核办法。二、基本目标1、通过绩效考核，促进公司整体目标实现，提高整体运作能力和竞争力；2、通过绩

360度绩效评估表

公司360度绩效评估表被评估人：

员工360度绩效考核表单位名称：填表时间：

绩效评估表（同级对同级）被评估者：龙珍所在部门：发展中心评估时间： 2014/9/22 评估得分： 84 说明：1、此表用作试用期员工转正考核之用，由人力行政中心发起并最终解释；2、此表由被考核员工同级同事（工作中有对接的，每中心1人，本中心至少2人）填写，所得分数取平均值，所得分数按权重15%计算入考核分数；由人力行政中心备案；3、此表分三个维度，共计十大

者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。360度绩效考核一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔，岗位调动、

【最新整理，下载后即可编辑】360度评估表（同级）被评估者：

绩效评估表（上级）被评估者：