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360绩效考核表模板一、基础信息1. 员工姓名：_________2. 职位：_________3. 评估周期：_________二、评估维度1. 沟通能力2. 工作绩效3. 团队协作4. 专业能力5. 工作态度三、具体职责1. 确保项目的进度和质量，按时完成任务；2. 与团队成员保持良好沟通，协助解决团队中遇到的问题；3. 参与制定项目计划，并确保计划的执行；4. 及时反馈项目进展情况，向上级汇报工作进展；5. 参与团队建设和培训，提高团队整体素质。
四、工作要求1. 具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意见；2. 具备较强的责任心和团队合作精神，能够积极配合团队成员完成任务；3. 具备较高的工作热情和积极性，能够主动承担工作任务；4. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应新的工作环境和任务。
五、关键绩效指标1. 项目进度和质量达标率；2. 与团队成员沟通顺畅度；3. 工作计划的执行情况；4. 工作反馈的及时性和准确性；5. 团队建设和培训成果。
六、评价等级与分数1. 优秀（90-100分）：表现出色，超越职责要求，能够高效、准确地完成任务；2. 良好（80-89分）：表现良好，能够按时、按质地完成任务；3. 一般（70-79分）：表现一般，存在一些不足之处，需要进一步提高；4. 较差（60-69分）：表现较差，存在明显不足之处，需要加强改进；5. 差（60分以下）：表现差，无法胜任当前职位。
七、总分计算方法将每个维度的分数相加，得到总分。
如果存在特殊情况，可以在备注栏中进行说明。
员工360度绩效考核表_员工绩效考核表(范本)
员工360度绩效考核表单位名
称：填表时间：被评价者姓名：部门：
职务：评价者姓名：部门：职务：评价区
间：年月——
年月评价尺度及分数杰出(4
分) 优秀（3分）良好（2分）一般（1
分）较差（0分）极差（－1分）评价项目评价得分上级评价同级评价下级评价自我评价权重备注个人素质（20分）品德修
养％个人仪表仪
容％坚持真理，实事求
是％意志坚定，不骄不
躁％谦虚谨慎，勤奋好
学％工作态度（20分）热情
度％信用
度％责任
感％纪律
性％团队协作精
神％专业知识（20分）专业业务知识％相关专业知
识％外语知
识％计算机应用知
识％获取新知
识％工作能力（20分）文字表达能力％逻辑思维能
力％指导辅导能
力％人际交往能
力％组织、管理与协调能
力％工作成果（20分）工作目标的达成％工作效
率％工作质
量％工作创新效
能％工作成本控
制％分数合
计 100％工作表现综合评
价优势及劣势项目分析优势分析劣势分析项目的建议与训练有待提高技
能参加培训项目工作预期明年目标预期表现。
绩效评估表（上级）被评估者：
绩效评估表（同级）被评估者：
绩效评估表（下级）被评估者：
企业营销类岗位360度评价要素表
使用说明：
1.该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。
2.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。
3.评价等级描述中红色字体部分的要素，对于营销人员来说是尤为重要的部分，换言之，建议
贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。
4.在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类别
的不同附加个性化量化标准。
企业基层管理岗位360度评价要素表
使用说明：
5.该表所罗列的评价要素是以企业内基层管理岗位为基础设定的。
6.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。
7.评价等级描述中红色字体部分的要素，对于基层管理者来说是尤为重要的部分，换言之，建
议贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。
8.在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类别
的不同附加个性化量化标准。
2011年度和诺人力资源公司
员工360评核表
说明：此评核表将通过下述四个纬度进行评核，尽可能达到工作客观性：
1、2011年度述职报告权重20%
2、2012年目标计划及行动措施可操性权重：40%
3、岗位基本胜任力考核权重：20%
4、2011年度内部客户关系评定权重：20%
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人在季度末自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3.考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：
评分结果与分数对照表如下：
况统计计算出所有人的综合得分。
360度绩效考核表摘要：1.360 度绩效考核表的定义和作用2.360 度绩效考核表的组成部分3.360 度绩效考核表的优点和缺点4.如何正确使用360 度绩效考核表正文：【360 度绩效考核表的定义和作用】360 度绩效考核表是一种综合性的员工绩效评估工具，旨在通过全方位、多角度的考核方式，对员工的工作表现进行量化评价。
这种考核方式不仅考虑了员工的工作成果，还充分考虑了员工的工作态度、协作能力、学习能力等多方面因素。
通过360 度绩效考核表，企业可以全面了解员工的表现，为员工晋升、调岗、培训等决策提供依据。
【360 度绩效考核表的组成部分】360 度绩效考核表通常包括以下几个部分：1.工作成果：包括完成的任务数量、质量、工作效率等；2.工作态度：包括工作积极性、主动性、责任心等；3.协作能力：包括与同事、上级、下属的沟通协作能力，团队精神等；4.学习能力：包括对新知识、新技能的学习能力，自我提升意识等。
【360 度绩效考核表的优点和缺点】360 度绩效考核表的优点有：1.全面性：考核内容全面，可以全面了解员工的表现；2.多角度：从不同角度对员工进行评价，提高了评价的准确性；3.激励性：通过定期的绩效考核，可以激发员工的积极性，提高工作效果。
缺点有：1.考核主观性较强，容易受到人际关系、情感等因素的影响；2.考核过程繁琐，需要投入较多的人力、物力、时间；3.考核结果可能存在偏差，对员工的晋升、调岗等决策造成误导。
【如何正确使用360 度绩效考核表】为了确保360 度绩效考核表的准确性和有效性，企业在使用过程中应注意以下几点：1.制定明确的考核标准和流程，确保考核的公正、公平；2.加强培训，提高考核者的专业水平，减少考核偏差；3.定期进行绩效面谈，让员工了解自己的优点和不足，鼓励员工提高；4.将考核结果与员工福利、晋升、培训等挂钩，激发员工积极性；5.不断优化考核表，根据企业发展和员工需求调整考核内容。
360度人员绩效考核表经理人员能力考核表评分标准：180分以上为"优秀"150分以上为"良好" 120分以上为"中等"100分以上为"及格"未满100分为"不及格" 职员具体工作能力考核表管理员工考核表主管人员考核表编号：姓名：年月日员工自我鉴定表1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符1、编辑平台支持的操作符。
业务员绩效考核制度
以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。
一、考核原则
1、业务考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量作为业绩标准执行，定性做到公平客观。
3、考核结果与收入挂钩。
二、适用范围
适用于广告策划部的正式业务员工。
三、考核标准
1、广告销售人员的业绩考核标准为，个人在公司当月营业收入的指标和目标。
2、广告销售人员的行为考核标准为：
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的表现。
（5）其他。
其中，当月行为表现合格者为60分以上，行为表现良好者为80分以上，行为表现优秀者为满分100分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
四、月工资考核细则：
1、考核实施主体：广告策划部主管，营销主管协助管理。
2、考核时间：月度考核。
3、考核内容：工作任务，工作能力，工作态度3部分。
4、绩效工资= 责任底薪（硬性目标考核--100元）+ 软性目标考核（200元）
5、硬性考核指标，每项为50分，每1分折合1元考核工资，100分折合人民币100元。
6、软性目标考核包括如下内容，根据当月情况，每项为0-10分，每1分折合1元考核工资，即满分100分折合人民币100元。
业务员绩效考核表。
