生产部经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日生产合格率20%生产合格率为99%A）生产合格率大于99%得20分B）生产合格率为95%-99%得10分C）生产合格率低于95%得0分生产目标实现率10%生产目标实现率超95%A)生产目标实现率超95%得10分B)生产目标实现率在90%-95%得5分C)生产目标实现率低于90%得0分生产流程体系的建立与完

生产部经理绩效考核表

制造部经理绩效考核表

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生产经理绩效考核表一、量化指标：二、主观考核指标：考核内部管理工作情况：工作分配是否合理；是否提供及时有效的业务指导等，下表考核三、执行力考核：考核是否能够及时、按质完成领导交办的工作。执行力得分=本月按期完成的待办事项件数/本月到期需完成的待办事项件数*100%。四、绩效考核得分核算量化指标合计得分*80%+主观考核指标合计得分*10%+执行力得分*10%

生产管理部经理绩效考核指标模板

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生产部主管绩效考核方案HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】生产班长绩效考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产班长岗位职责，提升车间管理水平，保证生产的正常有序进行，奖优罚劣，调动车间工人工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司生产班长参与考核，试用期员工不在考核范围

优质参考文档生产经理绩效考核表三、执行力考核：考核是否能够及时、按质完成领导交办的工作。执行力得分=本月按期完成的待办事项件数/本月到期需完成的待办事项件数R100%。四、绩效考核得分核算量化指标合计得分R80%+主观考核指标合计得分R10%+执行力得分R10%=当月绩效实际得分生产部经理目标责任书甲方：生产副总经理乙方：生产部经理为确保公司下达给生产部门年

生产部主管绩效考核方案

生产部经理绩效考核表

生产部经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日生产目标实现率10% 生产目标实现率超95%A)生产目标实现率超95%得10分B)生产目标实现率在90%-95%得5分C)生产目标实现率低于90%得0分生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分安全培训5% 每月安全

生产班长绩效考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产班长岗位职责，提升车间管理水平，保证生产的正常有序进行，奖优罚劣，调动车间工人工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司生产班长参与考核，试用期员工不在考核范围内2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或

**XX考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价第二部分满意度指标评价第三部分综合评价

生产部经理绩效考核方案

仓储部绩效考核表（仓储经理）

某中型制造业车间主管岗位KPI 绩效考核指标车间主管关键业绩指标定义权重数据来源产量计划完成率产品实际产量/产品计划产量40& 制造部交货及时率本期交货及时率/本期交货计划及时率20% 商务部产品综合合格率产品实际合格率/目标合格率30% 质量部6S评价现场管理，以《6S评价表》评价10% 制造部物料消耗控制物料消耗低于定额时，得100分；实际超出定额时，[

中山市中艺灯饰工艺厂生产主管绩效考核指标表

生产运作部经理绩效考核表

生产部经理绩效考核量表（模板）被考核人姓名指标 维度量化指标财务生产成本下降率 库存资金占用率所属部门权重 绩效目标值10% 达到____%考核时间考核频率数据来源考核 得分月度/季度/ 生产部、财务年度部生产部、财务 10% 不高于____% 季度/年度部生产计划完成率 15% 达到____%月度生产部产品质量合格率 15%内部设备利用率10%运营（部门）