生产部经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日C）生产合格率低于95%得0分生产目标实现率10%生产目标实现率超95%A)生产目标实现率超95%得10分B)生产目标实现率在90%-95%得5分C)生产目标实现率低于90%得0分生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%

生产部经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日生产合格率20%生产合格率为99%A）生产合格率大于99%得20分B）生产合格率为95%-99%得10分C）生产合格率低于95%得0分生产目标实现率10%生产目标实现率超95%A)生产目标实现率超95%得10分B)生产目标实现率在90%-95%得5分C)生产目标实现率低于90%得0分生产流程体系的建立与完

制造部经理

部门经理以上人员综合考评表姓名：部门：职位：填表说明： 1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写；2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项容；3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；4．本表完成后由人力资源部统一归档保管；5．填报人对表中各项如疑问，请向人力资源部咨询；6．考核评定分为五级：优秀、良好、合格、尚可、较差。其中：优秀——95分

生产部经理绩效考核表

生产部经理月度绩效考核表

制造部经理绩效考核表

生产部经理绩效考核表考核人签字：被考核人签字：曾取勇考核日期：生产部助理经理绩效考核表考核人签字：被考核人签字：肖浩考核日期：生产部班长绩效考核表考核人签字：被考核人签字：张永洪考核日期：生产部班长绩效考核表考核人签字：被考核人签字：陈湘河考核日期：生产部副班长绩效考核表考核人签字：被考核人签字：杨通学考核日期：生产部副班长绩效考核表考核人签字：被考核人签字

生产经理绩效考核表一、量化指标：二、主观考核指标：考核内部管理工作情况：工作分配是否合理；是否提供及时有效的业务指导等，下表考核三、执行力考核：考核是否能够及时、按质完成领导交办的工作。执行力得分=本月按期完成的待办事项件数/本月到期需完成的待办事项件数*100%。四、绩效考核得分核算量化指标合计得分*80%+主观考核指标合计得分*10%+执行力得分*10%

市场部经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日策划分析报告5%每月25日前提交内部策划分析报告在规定时间内按质提交5分延时或不予采信0分费用预算10%费用预算与实际花费误差率在3%以内3%以内10分5%以内5分超过5%0分合作机构管理10%每月新增3家合作机构 3家以上10分1家以上5分无0分态度指标15%主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作

生产部经理考核评分表（月度）被考核人签字：考核人签字：Welcome !!! 欢迎您的下载，资料仅供参考！

部门经理以上人员综合考评表姓名：部门：职位：填表说明：1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写；2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容；3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；4．本表完成后由人力资源部统一归档保管；5．填报人对表中各项如疑问，请向人力资源部咨询；6．考核评定分为五级：优秀、良好、合格、尚可、较差。其中：优秀——95分

生产经理绩效考核表一、量化指标：二、主观考核指标：考核内部管理工作情况：工作分配是否合理；是否提供及时有效的业务指导等，下表考核三、执行力考核：考核是否能够及时、按质完成领导交办的工作。执行力得分=本月按期完成的待办事项件数/本月到期需完成的待办事项件数*100%。四、绩效考核得分核算量化指标合计得分*80%+主观考核指标合计得分*10%+执行力得分*10%

生产部经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日生产目标实现率10% 生产目标实现率超95%A)生产目标实现率超95%得10分B)生产目标实现率在90%-95%得5分C)生产目标实现率低于90%得0分生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分安全培训5% 每月安全

车间主管岗位工作标准被考核人自评：分签字：考核人考评分：分签字：总经理审核意见和批准：签字：

**XX考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价第二部分满意度指标评价第三部分综合评价

人力资源部经理绩效考核表

行政部经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日车辆管理5%保障使用，安全，费用在预算范围内按要求完成5分费用超预算0分出现车辆使用投诉每次扣1分行政公文管理10%有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全按要求完成10分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分行政管理体系建设20%有各项行政管理制度，执行

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仓储部绩效考核表（仓储经理）