某中型制造业车间主管岗位KPI绩效考核指标

某中型制造业车间主管岗位KPI 绩效考核指标

车间主管

关键业绩指标定义权

重

数据来

源

产量计划完成率产品实际产量/产品计划

产量

40& 制造部

交货及时率本期交货及时率/本期交

货计划及时率

20% 商务部

产品综合合格率产品实际合格率/目标合

格率

30% 质量部

6S评价现场管理，以《6S评价

表》评价

10% 制造部

物料消耗控制物料消耗低于定额时，得

100分；

实际超出定额时，[1－

(实际－定额) /定额]

×100

10% 制造部

管理指标说明评价人

管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作

流程，扣1分/次；

2.违反公司管理制度及工作

制造部

经理

流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分

生产计划编制及时编制本车间周、日生产

计划，若延误扣2～5分/日

制造部

经理

生产安全控制凡发生生产安全事故根据造

成损失大小每次扣10分以

上

制造部

经理

生产管理制度与作业程序规范发现本车间工人未按生产管

理制度与作业程序规范操作

扣2～5分/次

制造部

经理

车间设备管理按公司规定定期组织实施车

间设备维护保养，若发现未

按规定实施扣2～5分/次

制造部

经理

生产信息管理及时准确统计本车间生产数

据，并按公司规定上报，若

延误扣2～5分/日，出现数

据错误扣2～5分/处

制造部

经理

上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成

情况不满意扣1～5分/次

制造部

经理

内部客户满意度因工作原因被公司同事或客

户投诉，经查实，视情节轻

制造部

经理

重，扣2～5分/次

员工培训积极组织及实施员工培训，

取得良好效果，加2～5分/

次

业绩管

理小组

合理化建议凡提出合理化建议被采纳在

部门中实施的可酌情加2～

5分/次，在公司实施的加

5～10分/次

业绩管

理小组