生产部经理绩效考核表

生产部经理考核评分表一、总体表现（满分：100分）总体评价：根据经过一年的观察和评估，对生产部经理的总体表现进行综合评价。

评分标准：1. 绩效达成情况（20分）根据生产部的绩效目标和指标完成情况，评估生产部经理在绩效方面的表现。

2. 业务能力（25分）评估生产部经理在生产流程优化、成本控制、质量管理等方面的能力。

3. 团队管理（20分）评估生产部经理在团队建设、员工培训和激励、协调沟通等方面的表现。

4. 决策能力（15分）评估生产部经理在面对问题和挑战时的决策能力和抗压能力。

5. 变革创新（10分）评估生产部经理在推动变革和创新方面的能力和贡献。

6. 与其他部门的合作（10分）评估生产部经理与其他部门的合作效果和关系管理能力。

二、具体指标评价1. 绩效达成情况（20分）指标描述：根据生产部的绩效目标和指标完成情况，对生产部经理的绩效达成情况进行评估。

评价要素：- 绩效目标的制定是否合理和可衡量性。

- 对绩效目标的有效推进和执行情况。

- 绩效目标的实际达成情况和达成率。

2. 业务能力（25分）指标描述：评估生产部经理在生产流程优化、成本控制、质量管理等方面的能力。

评价要素：- 生产流程是否优化，是否有效提升生产效率。

- 成本控制是否有效，是否有效降低生产成本。

- 质量管理是否严格，是否能够保证产品质量稳定。

3. 团队管理（20分）指标描述：评估生产部经理在团队建设、员工培训和激励、协调沟通等方面的表现。

评价要素：- 团队建设是否有效，是否形成协作高效的团队。

- 员工培训和激励措施是否有针对性和有效性。

- 协调沟通是否顺畅，是否能与其他部门有效合作。

4. 决策能力（15分）指标描述：评估生产部经理在面对问题和挑战时的决策能力和抗压能力。

评价要素：- 面对问题和挑战是否能够快速作出准确的决策。

- 在紧张的工作环境下是否能保持冷静和抗压能力。

5. 变革创新（10分）指标描述：评估生产部经理在推动变革和创新方面的能力和贡献。

生产部经理绩效考核指标—-—---——————-——-—----——----—精品word文档值得下载值得拥有———-—-—--—--———-—----—-------——--——--———-—-—-—生产部经理绩效考核指标1、生产部经理KPI指标表指标权重 KPI KPI说明计算方法信息来源考核目的编号（100％）季度工作完成情况，包季度绩效对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的1 季度工作评价括数量、质量、效率、70 工作总结考核表设想与计划效果等方面的综合评价相关部门见部门满意度调查表和评价，人提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协2 内部满意度 30 人力资源部子公司满意度调查表力资源部作汇总-———-——------—--—----—---———精品word文档值得下载值得拥有-———————----—----—-—-—---——--—-——--—-—-—----——--—---————————---—------——--—-———————----—-—--—--—-—-—-----—--————-——-———---—--——---—-—--——---———----—-————----—-—-—-——————-————-——--—-——--——---—-—-——-—-精品word文档值得下载值得拥有—----—------—-—-—-—-———-—-——-—-———--—--————-—-2、生产部经理能力/态度要求列表加权得项目能力类型权重(100%) 得分分专业技能 30团队合作能力 20 核心能力评估能力 20效率 15激励 15 合计 100 项目态度类型是否注重协作，发挥团队精神 30处理问题是否全面周到 20 所需态度是否关心员工成长及员工工作效率 15 计划的立案、实施是否有充分的准备 15是否勇于承担责任 20—-—--—----———----—-——--—-—--精品word文档值得下载值得拥有—----——————-—-———--—-——-----—--—-——---———--—-- —-—-————----—-—----—-————————-——-———-——-—-—-—-—-——---—--—-—————--—-——-—-—--—-—---—--—---—----—-—--—--—-——-—-—--—-——-——---—-----———--—-—-———----————-—----精品word文档值得下载值得拥有--—-—-—-—-———-——---—-------—-—-—-—----———--———合计 100———----——-------—---——-—-—-—精品word文档值得下载值得拥有—--—--—-—-————--—-——-———-—-—--—--—-———---——--——----—-——---—--—--—-——-—————-—--—--————--——-—-——--———-——-—--——--—-—-——--—————---—-------—-—---—-——-—————--—--———--——--—-—--——。

竭诚为您提供优质文档/双击可除【品质部主管绩效考核表】生产部主管绩效考核表
生产部主管绩效考核表
车间主管绩效考核表
注：
1、准时交货率按生产部的生产计划要求为准，如生产部同意更改则按书面更改通知为准。

2、产品质量项目目标值为本车间的综合合格率。

3、“质量事故”是指批量性损失金额，差价及加工费用合并计算。

4、本表由()本岗位人员自行到考核部门签名。

5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。

6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

行政部：
总经办：
总经理：。

生产部经理绩效考核量表（模板）被考核人姓名指标 维度量化指标财务生产成本下降率 库存资金占用率所属部门权重 绩效目标值10% 达到____%考核时间考核频率数据来源考核 得分月度/季度/ 生产部、财务年度部生产部、财务 10% 不高于____% 季度/年度部生产计划完成率 15% 达到____%月度生产部产品质量合格率 15%内部设备利用率10%运营（部门）劳动生产率 10%达到____%达到____% 达到____%月度生产部、质检 部月度/季度生产部月度/季度车间班组生产安全事故发生不高于____10%次数次季度生产部客户学习 发展产品质量投诉率 10% 不高于____%年度培训计划完成率 10% 达到____% 季度/年度量化考核得分合计人力资源部 人力资源部指标说明1．生产计划完成率=实际生产量÷计划生产量×100%2．生产成本下降率=（上期生产成本-当期生产成本）÷上期生产成本×100%权重说明生产部经理一般实行目标责任制考核，其主要目标包括产值和产品质量，所以生产进 度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重考核结果 核算说明生产部经理作为部门负责人，全面管理部门各项工作，其考核也应从量化指标和定性 指标（如“部门协作满意度”等）两个方面进行，，其二者比例控制在 7：3 左右考核关键 问题说明生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合，合理的绩效考核指标设置和考核方 法的运用会提高生产经理的工作积极性，使其发挥在团队中的积极作用，提高目标绩 效被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：。

生产管理部经理绩效查核指标模板编号KPI KPI 定义 / 公式（权重）查核标准信息根源查核周期1） =目标值 , 得 100分2）比目标值每降低百分点，加1 实质成本和计划成本的差实质发生的生产成本／生产计划成分，最高分；生产成本统计表和生月度统计异率本× 100％3）高于目标值的百分点，不得产成本计划季度查核分；5）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分2）比目标值每降低百分点，加2 部门花费与估算的差别率实质发生的成本花费／估算成本费分，最高分；花费明细科目及估算月度统计用× 100％3）高于目标值的百分点，不得资料汇总季度查核分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分实质综合一等品率与计划实质综合一等品率－计划综合一等2）比目标值每提升百分点，月度统计3 加分，最高分；质量统计报表一等品率差别品率季度查核3）低于目标值百分点，不得分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分完满设施台数/ 所有设施台数×2）比目标值每提升百分点，加月度统计4 设施完满率分，最高分；设施维修养护台帐100％季度查核3）低于目标值百分点，不得分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分5 安全事故发生次数安全事故发生次数2）每高出目标值次，减分安全事故记录月度统计3）高出目标值次，不得分季度查核4）重要安全事故不得分1） =目标值 , 得 100分6 设施事故发生次数设施事故发生次数2）每高出目标值次，减分设施事故记录月度统计3）高出目标值次，不得分季度查核4）重要设施事故不得分1） =目标值 , 得 100分7 工艺事故发生次数工艺事故发生次数2）每高出目标值次，减分工艺事故记录月度统计3）高出目标值次，不得分季度查核4）重要工艺事故不得分1） =目标值 , 得 100分8 生产计划准时达成率准时达成生产计划的产值/ 计划总2) 比目标值每降低百分点，月度统计产值减分，生产计划达成率统计季度查核3）比目标值低百分点，不得分；报告1） =目标值 , 得 100分年度企业工业总产值与职工均匀人2）比目标值每提升万元，加年度统计9 劳动生产率分，最高分；财务情况改动表数的比率年度查核3）低于目标值的万元，不得分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分2）比目标值每提升百分点，10 产能利用率有效利用的产能占总产能的百分比加分，最高分；产能利用率统计报告年度统计3）低于目标值的百分点，不得年度查核分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分2）比目标值每提升百分点，11 有效的流程和制度获得实获得实行的流程和制度／合用的流加分，最高分；流程实行得分年度评估施的百分率程和制度的总数3）低于目标值的百分点，不得年度查核分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分（ 1 －职工少勤的人天／职工正常2) 比目标值每提升百分月度统计12 职工出勤率点，加分，最高分；职工考勤记录上班的人天）× 100% 季度查核3）比目标值低百分点，不得分；4）介于此中按线性关系计算企业、部门对职工培育的投入、实质1） =目标值 , 得 100分职工培育和职工满意年度评估13 职工培育和职工满意度成效以及职工对部门和企业的满意2）＜目标值，不得分；度评分表年度查核度。