【Excel表格】商品部员工绩效考核表

连锁药店商品部绩效考核办法文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-连锁药店商品部绩效考核办法商品部部门管理制度总则制定目的为加强商品部部门管理,明确工作目标、工作流程和各岗位分工,提高工作效率,特制定本规章。适用范围凡公司商品部人员适用本制度管理。一、部门组织结构图:二、岗位职责(一)、商品部经理职责

2020财年第03 月/度度计划/考核表

商品部绩效考核表

第一章总则第一条考核目的1、考核体系建设应具备激励性，不是为了惩罚不合格员工，而是帮助员工达成工作目标，提高工作技能，并激励其取得更好的绩效。2、考核体系的建设还应具备引导员工的能力，绩效指标作为工作的标杆，引导员工向有利达成公司战略的方向努力，只有员工有较高的绩效，公司才能稳定发展。3、考核体系建设重要事公平、公正、公开，为员工提供公平竞争，良性竞争的舞台

商品部绩效考核表

商品部商品专员(加盟商)绩效考核表

商品部商品专员(加盟商)绩效考核表

2020财年第03 月/度度计划/考核表

商品部总监绩效考核指标品类管理部经理绩效考核指标食品、生鲜、百货品类主任绩效考核指标食品、生鲜、百货品类主管绩效考核指标采购部经理绩效考核指标食品、生鲜、百货采购主任绩效考核指标食品、生鲜、百货采购主管绩效考核指标商品开发部经理绩效考核指标商品开发部主管绩效考核指标商品行政部主任绩效考核指标食品、生鲜、百货数据分析主管绩效考核指标合同管理员绩效考核指标核算专

店长绩效考核表 (1)

商品人员绩效考核篇一：产品部门绩效考核表产品部门绩效考核表1.本绩效考核表适用于公司产品部，总分为100分，80~90为优秀，60~79为良好，40~59为一般，40以下为不及格。2.填表人在具体分值后打√，由行政部门进行统计后公布，作为员工的考核结果。3.备注一栏选填值得借鉴或需要改正的内容建议。被考核人：月日考核人：月日统计人：月日审批人：月日篇二：商品

商品部月度考核表

商品部经理岗位说明书商品部2013年绩效考核方案（试行）备注：1、总体绩效工资=单项工资相加；2、共设5个课：饮料休闲课、家具用品课、清洁用品课、冷冻冷藏课此考核方案从13年3月执行，实行三个月2013/3/3页脚内容1

商品部——绩效考核指标

商品部员工绩效考核表(一)

商品部绩效考核表

超市正式绩效考核评估表(完整版)

商品部经理绩效考核仓储部经理岗位绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门仓储部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：库存记录准确率(B)盘点表直接上级60%说明：库存记录准确率B =库存记录准确的商品数/总盘点商品数额99％￡B91～10098％￡B

商品绩效考核篇一：商品部各岗位绩效考核商品部各岗位绩效考核点参考第一阶段：一、商品部主管岗位；岗位工资=基本工资+月度奖金+季度奖金+年终奖1、基本工资固定2、月度考核点：a、客户净进货指标达成率（权重%）B、工作绩效考核（权重%）c、补单达成率考核（权重%）3、季度考核点：a、库存率考核（权重%）B、售罄率考核（权重%）c、人才培养奖4、年终奖考核点：a、