商品专员月度绩效考核表

大宗商品专员考核评分表一、引言大宗商品专员是负责大宗商品交易和管理的专业人员，他们需要具备一定的专业知识和技能，以便能够有效地管理和操作大宗商品市场。

为了评估大宗商品专员的工作能力和业绩，我们制定了以下的考核评分表。

二、考核指标及评分标准1. 专业知识（30分）专业知识是大宗商品专员必备的基本素质，包括对大宗商品市场的了解、相关法规政策的熟悉以及市场分析能力。

评分标准如下：- 对大宗商品市场的了解程度（10分）- 对相关法规政策的熟悉程度（10分）- 市场分析能力（10分）2. 交易能力（30分）交易能力是大宗商品专员的核心能力，包括交易技巧、风险控制能力和操作能力。

评分标准如下：- 交易技巧（10分）- 风险控制能力（10分）- 操作能力（10分）3. 客户服务（20分）客户服务是大宗商品专员工作中非常重要的一环，包括对客户需求的了解、沟通能力和问题解决能力。

评分标准如下：- 对客户需求的了解程度（10分）- 沟通能力（5分）- 问题解决能力（5分）4. 团队合作（10分）团队合作是大宗商品专员在工作中必须具备的素质，包括与同事的合作和协调能力以及团队目标的实现能力。

评分标准如下：- 与同事的合作和协调能力（5分）- 团队目标的实现能力（5分）5. 业绩贡献（10分）业绩贡献是评估大宗商品专员工作表现的重要指标，包括交易业绩和客户满意度。

评分标准如下：- 交易业绩（5分）- 客户满意度（5分）三、考核流程1. 考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

2. 考核方式考核方式包括定期考核和临时考核。

定期考核在每年的年底进行，由上级主管对下属进行综合评估。

临时考核根据工作需要进行，由上级主管根据具体情况进行评估。

3. 考核结果根据考核评分表的指标和评分标准，将每个指标的得分进行累加计算，得出总评分。

根据总评分，将大宗商品专员分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

四、考核结果的应用1. 奖励和激励对于得分优秀和良好的大宗商品专员，可以给予奖励和激励，例如发放奖金、加薪或升职等。

商品部经理月考核表
姓名：
月工资=基本工资（600）+岗位工资（500）+绩效工资（1600）+综合补贴（500）+工龄补助（）+奖励（）=
审核：
总监：
商品部配送专员月考核表
姓名：
月工资=基本工资（600）+岗位工资（）+绩效工资（800）+综合补贴（400）+工龄补助（）+奖励（）=
审核：
总监：
商品部质管专员月考核表
姓名：
月工资=基本工资（600）+岗位工资（400）+绩效工资（800）+综合补贴（200）+工龄补助（）+奖励（）=
审核：
总监：
姓名：
月工资=基本工资（600）+岗位工资（400）+绩效工资（1000）+综合补贴（）+工龄补助（）+奖励（）=
审核：
总监：
姓名：
6001000审核：
总监：
姓名：
月工资=基本工资（600）+绩效工资（1000）+综合补贴（100）+工龄补助（）+奖励（）=
审核：
总监：。

商品部商品人员绩效考核表
绩效考核是商品人员必要的可量化参考指标，同时也是绩效奖金发放或者职务升迁的必备依据之一，今天的文章我们将和大家从加盟商品人员的角度，一起探讨如何设置考核项以及对应分值；考核模板如下：（由于版面限制，模板图片分为以下几部分）
有
以上即为商品人员（加盟）绩效考核模板表，表中我们区分了工作能动考核项，也就是平时考勤和创新；另一版块则是岗位工作考核项，包括销售、客户进货、回款以及其他事务性工作项；最后汇总该考核时间段分值，由分值对应不同等级的奖罚分配项；。

员工月度业绩考核表一、目的本考核表旨在对员工月度工作表现进行评估，以便于公司了解员工的工作状况，激励员工提高工作效率，为员工的晋升、加薪、奖励或培训等提供依据。

二、考核内容1. 工作态度：评估员工对工作的认真程度、责任心、协作精神等。

根据员工在工作中表现出的积极态度，给予相应的评分。

2. 工作能力：评估员工的专业技能、解决问题能力、工作效率等。

根据员工在工作中的实际表现，给予相应的评分。

3. 工作成果：评估员工完成工作任务的质量、数量、效率等。

根据员工完成的工作任务情况，给予相应的评分。

4. 客户满意度：评估员工在客户服务方面的表现，包括与客户沟通、解决问题、提供服务等。

根据客户对员工服务的满意度，给予相应的评分。

三、考核方法1. 自我评价：员工在每月末对自己的工作表现进行自我评价，填写考核表。

2. 同事评价：部门内同事根据员工的表现进行评价，填写考核表。

3. 领导评价：部门领导根据员工的表现进行评价，填写考核表。

四、评分标准与权重1. 工作态度（20分）：积极认真，责任心强，协作精神好，无重大工作失误等得满分；有明显不足的，酌情扣分。

2. 工作能力（30分）：专业技能强，解决问题能力强，工作效率高得满分；有明显不足的酌情扣分，如工作技能欠缺、工作效率低等。

3. 工作成果（40分）：高质量、高效率地完成工作任务得满分；工作质量、数量有所欠缺的，酌情扣分；完不成任务的，根据任务的重要性和影响程度扣分。

4. 客户满意度（10分）：客户对员工服务满意度高得满分；客户投诉较多的，酌情扣分。

权重方面，我们将工作态度和工作成果设定为50%，工作能力和客户满意度设定为30%，总分设定为20%。

总分为15分以上的员工将被视为优秀员工，将获得一定的奖励或表彰。

总分在9-14分的员工将被视为良好员工，可以继续保持工作状态并给予一定的鼓励和指导。

总分在9分以下的员工将被视为需要改进的对象，公司将对其进行重点关注并采取相应的培训和激励措施。

月度指标额：万 /元考核指标月指标完成率月指标累计完成率欠款发货≤ Y 元库存消化量上货计划及上货率综合客户补单满意度绩效客户库存管控精品文档商品专员月度考核表考核人：考核时间：年月权重 /分值考核内容考核标准计算方式数据提供自评分上级评分考核得分本月实际完成销售量＜ 95%，每减 1%，扣 2%权重；＞ 95%，30%本月计划销售量每增 1%，加 2%权重，最高增减权重20%；比例制财务部＜ 80%本项不得分月实际累计完成量＜ 95%，每减 1%，扣 2%权重；＞ 95%，20%计划累计指标完成量每增 1%，加 2%权重，最高增减权重20%；比例制财务部＜ 80%本项不得分10%总经理授权欠款允许范围超 Y 元 10%以内，扣5%权重，扣分制财务部内 Y 元超 Y 元 10%以上，扣10%权重，实际消化件数 /计划消化件数，完成90%20%实际消化件数以上，每+1% ，+3 分，低于 90%，每-1% ，比例制总经办计划消化件数-3 分，低于 80%，此项没分；最高到150分5%及时与客户沟通计划时间上货率要求计划时间内100%，低于扣分制总经办内 100% 上货；100%，本项不得分。

5%按客户要求计划时间内及补单发货及时性、数量准确性要求时下补单、发货准确及时100%，未完成一项，本项不得分。

扣分制总经办提前做好商品库存消化策按公司退货规定执行，超出退货条5%略，帮助客户减少库存量件范围，本项不得分。

评分制总经办精品文档按工作要求在规定时间内 每拖延 1 次扣 2 分，工作失误每次工作职责 /态度5%保质保量的完成。

扣5分。

扣分制总经办说明： 1，评分≥ 90 分“优”领取全额绩效薪资；评分≥ 70 分＜ 90 分“良”每下降1 分，扣 5%绩效薪资；评分＜ 70 分“差”无绩效考 核 薪资。

2，连续 8 个月平均分值在90 分以上，薪资晋升一级；低于80 分以下，薪资降1 级。

总 得 分。