第七章职业生涯管理案例1：HP公司员工的职业生涯管理美国惠普是世界知名的高科技大型企业，它的被称为“惠普之道”的独特而有效的管理模式成为人所称道。该公司聚集了大量素质优秀而训练良好的技术人才，是惠普最宝贵的财富，是其发展与竞争力的主要根源。惠普能吸引来，保留住和激励起这些高级人才，不仅靠丰厚的物质待遇，更重要的是靠向这些员工提供良好的提高、成长和发展机会，其

人力资源管理概论 第七章_职业生涯设计与管理(修改)

第七章职业生涯管理案例1：HP公司员工的职业生涯管理美国惠普是世界知名的高科技大型企业，它的被称为“惠普之道”的独特而有效的管理模式成为人所称道。该公司聚集了大量素质优秀而训练良好的技术人才，是惠普最宝贵的财富，是其发展与竞争力的主要根源。惠普能吸引来，保留住和激励起这些高级人才，不仅靠丰厚的物质待遇，更重要的是靠向这些员工提供良好的提高、成长和发展机会，其

第七章 职业生涯规划与管理(课程PPT)

人力资源管理课件 第七章 职业生涯

第7章-组织职业生涯管理

职业规划-第7章职业生涯规划与管理 精品002

第七章职业生涯管理案例1：HP公司员工的职业生涯管理美国惠普是世界知名的高科技大型企业，它的被称为“惠普之道”的独特而有效的管理模式成为人所称道。该公司聚集了大量素质优秀而训练良好的技术人才，是惠普最宝贵的财富，是其发展与竞争力的主要根源。惠普能吸引来，保留住和激励起这些高级人才，不仅靠丰厚的物质待遇，更重要的是靠向这些员工提供良好的提高、成长和发展机会，其

人力资源管理概论第7章：职业生涯规划与管理课件

大学生职业生涯规划第七章一、选择题要求：每章10个单选题，3-5个多选题，主要针对大学生需要掌握的一般知识点来设计题目。（一）单选题1.下列（C）不属于外在职业目标A.职务目标B.工作内容目标C. 个人工作能力目标D.经济收入目标2. 下列（B）是短期目标制定的原则A. SWOT原则B. SMART原则C. 要事第一原则D. 3W1H原则3. 改变自动化行为

人力资源管理概论(人大三版)第7章_职业生涯规划与管理

第七章 职业生涯设计与管理

第七章 职业生涯管理与职业发展

职业生涯管理与职业发展教案

第七章职业生涯管理案例1：HP公司员工的职业生涯管理美国惠普是世界知名的高科技大型企业，它的被称为“惠普之道”的独特而有效的管理模式成为人所称道。该公司聚集了大量素质优秀而训练良好的技术人才，是惠普最宝贵的财富，是其发展与竞争力的主要根源。惠普能吸引来，保留住和激励起这些高级人才，不仅靠丰厚的物质待遇，更重要的是靠向这些员工提供良好的提高、成长和发展机会，其

第七章 新 职业生涯规划与管理

第7章_职业生涯规划与管理(董克用版)

20. “玻璃天花板”效应答：1）“玻璃天花板”效应也被叫做职业生涯高原，是指员工已不大可能再得到职务晋升或承担更多的责任，尽管发展通道和更高层次的职位是清晰可见的，但在职务晋升时似乎被一层玻璃挡着，可望而不可当。2）遇到事业的“玻璃天花板”的原因包括：1、缺少培训；2、低成就需求；3、不公平的工资制度或工资提升不满意；4、岗位职责不清；5、由于缺少发展机会