（企业管理手册）业务代表渠道管理手册(联想集团)（精品）编号：内部资料注意保密业务代表渠道管理手册商用市场本部一九九九年十月《业务代表渠道管理手册》指导书一、编写《业务代表渠道管理手册》的目的1.配合《合格业务代表工作规范十条》的推进实施，作为十条细则内容的补充。为业务代表完成各项基础性工作提供辅助工具，加强业务代表自我管理，提高业务代表工作效率。2.实现对

医药代理商渠道管理手册根据公司目前的现状，发展代理商是公司组建销售网络的最合适的方法，如何最大限度的尽快发展服装代理商？如何整合形形色色的各类实力不同的服装代理商？这就需要建立一个代理商渠道分级管理政策。代理商渠道分级管理，指的是对不同级别的代理商，根据实力大小的真实情况，划分一定级别，然后按不同级别给予相应的管理，即对不同等级的代理商用以不同程度的营销资源

深圳市兴天下科技有限公司渠道建设与管理手册目录第一部分渠道策略和结构设计ﻩ４一、渠道策略ﻩ４二、渠道分级与结构5ﻩ三、职能职责 (6)四、分工与协作...................................................................... ９五、业务开展方式ﻩ１0第二部分渠道建设12ﻩ一、渠道标准 (12)二

目录手册说明 (5)1 社会渠道认知 (6)1.1“三直”网点的定义 61.2社会渠道“三直”的使用范围 61.3代理网点的分类及特征 6二、潮州电信社会渠道“三直”网点政策解读 (7)2.1“三直”网点准入条件72.2“三直”网点的佣金政策72.2.1预付费渠道补贴： (7)2.2.2后付费业务佣金标准 (8)2.3网点装修标准82.3.1 业务开通分级规

2-2．职业规划2-2-1．员工离职原因分析和对应行动员工为何留在公司？员工为何离职？员工离职前的表现人力资源及主管可以做的1、获得满足基本生活所需的收入！2、个人得到成长和发展！3、得到团队和客户的认可和尊重！1、付出回报不成比例（期望值）2、公司没有更好的发展机会3、在团队中不开心，与上司或同事有矛盾4、更好的就业及进修机会家庭原因等1、抱怨工作，情绪低

现代KA渠道管理手册山东沙土食品工业有限公司2014年6月18日前言在进军零售终端过程中，我们必须对重要的零售终端（即：超市卖场）有一个详细的日常营运管理操作流程，这个流程就是公司的终端管理模式和基础。通过正确有序的流程设计，公司将真正做到有的放矢，健康运行。必须要指出的是：●超市卖场的业务管理是一项非常细致和繁琐的工作，它要求管理人员和一线业务员必须具备优

渠道运营指导书

备注：初级客户经理标准：连续３个月达到５单以上；中级客户经理标准：一年累计３个月达到１０单以上；高级客户经理标准：一年累计６个月达到１０单以上。2-2-3-2. 诚信通渠道培训认证体系：认证名称认证标准CME：诚信通产品营销师通过考试，并且连续三个月每月达到５单以上（包括５单）CMP：诚信通产品营销专家通过考试，并且业绩连续6个月每个月5单（含）以上，这6个

渠道管理手册

目录第一章渠道商成长之路 (3)第二章为什么要快速做到51单 (4)第三章如何快速做到51单 (7)1. 提高新人破零率 (7)1-1．把好招聘关 (7)1-2．把好培训关 (8)1-3．做好破蛋激励 (9)2. 提高老销售比例 (9)2-1．团队建设 (9)2-2．职业规划 (10)3. 增加产能 (11)3-1．增加产能的对象 (11)3-2．如何增加产

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载业务管理及编制指南管理知识手册指导书地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容《质量评估报告》《监理总结》

3.4 MR----管理者代表 3.5 ISO----国际标准化组织4. 质量管理体系要求:4.1 总要求:本公司依据GB/T19001-2008 idt ISO19001：2008的要求建立质量管理体系，并予以实施与维持。在此过程中，对质量管理体系予以不断完善和发展，以提高公司的质量管理水平，扩大产品的市场影响力，以提高公司声誉。——程序文件，用以描述实施

企业管理手册-业务代表渠道管理手册联想集团 精品

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深圳市兴天下科技有限公司渠道建设与管理手册目录第一部分渠道策略和结构设计 (4)一、渠道策略 (4)二、渠道分级与结构 (5)三、职能职责 (6)四、分工与协作 (9)五、业务开展方式 (10)第二部分渠道建设 (12)一、渠道标准 (12)二、经销商政策 (13)三、渠道拓展 (14)第三部分渠道管理 (21)一、发展并管理、服务经销商的五条原则 (21)

渠道管理手册营销中心《Xx渠道管理手册》指导书一、编写《渠道管理手册》的目的1.为区域经理完成各项渠道基础性工作提供辅助工具，加强区域经理自我管理，提高区域经理业务素质和工作效率。2.实现对渠道的精细化管理。理清有关渠道建设工作的基本工作主线，规范每件工作的推进方法、流程和步骤。3.辅助区域经理对分销商（代理商）进行管理。二、《渠道管理手册》使用说明1.本手

业务代表渠道管理手册(联想集团)

联想电脑商业渠道管理规定手册

市兴天下科技渠道建设与管理手册目录第一部分渠道策略和结构设计 (4)一、渠道策略 (4)二、渠道分级与结构 (5)三、职能职责 (6)四、分工与协作 (9)五、业务开展方式 (10)第二部分渠道建设 (12)一、渠道标准 (12)二、经销商政策 (13)三、渠道拓展 (14)第三部分渠道管理 (21)一、发展并管理、服务经销商的五条原则 (21)二、经销商培

药品代理商渠道管理手册