工厂生产管理流程及制度工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）—生产---检测—出厂—技术指导—维修抢修）一、原材料进厂检验制度1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同

生产过程控制程序

1.目的：规范产品生产制造过程，通过对生产过程中影响质量要素的管理，防止不良发生，确保生产出顾客满意的产品。2.适用范围：公司生产全过程。3.定义：3.1 材料: 组成产品的零、部件；3.2 辅料：产品生产过程中为满足工艺手段使用的物料；3.3 制品：产品生产过程中从零部件组装开始至成品检验合格前的过程产品；3.4 成品：最终检验合格后的产品；3.5 产品：

XXXX医疗器械有限公司资源管理控制程序1 目的对资源进行控制，以保证体系的建立、实施和保持；2 范围适用于企业资源管理。3 职责3.1 总经理负责资源提供；3.2 办公室负责人力资源管理；3.3 生技部负责基础设施和工作环境管理；3.4 质检部负责信息资源管理。4 工作程序4.1 资源提供（标准中6.1条款）为建立、实施和保持质量管理体系，总经理应提供其所

制造过程控制程序

生产工艺管理控制程序1. 目的建立与生产相适应的生产工艺管理制度，确保生产条件（人员、环境、设备、物料等）满足化妆品的生产质量要求。特制订本程序。2. 适用范围适应于各车间生产工序的工艺参数、材料、设备、人员和测试方法等所有影响产品质量的生产阶段。3. 职责3.1 计划:负责制订《生产计划》负责生产过程中的综合调度。3.2 生产部：负责生产动力设施及时供给合

ISO-9001：2015-生产过程控制程序B0(2016.12.30)

1 目的为合理利用能资源、降低能资源消耗，实现能源、资源的合理、充分利用，提高经济效益，特制订本程序。2 适用范围适用于公司能源、资源的合理利用与管理，包括：汽、水、电、燃煤、纸张、油料、生产原材料等。3 职责3.1 行政部负责生产用水、电、汽等能源、资源的合理使用与管理；3.2 财务中心负责制订生产用电、用水、用汽的消耗定额，确定节能降耗目标和指标，对能资

《生产运作及制程控制程序》

广东XXXX科技股份有限公司GUANGDONG XXXX CRYSTAL TECHNOLOGY CO.,LTD.程序文件生产过程控制程序文件编号:PP02版次:B/0页数:共9页编制:审核:批准:2016-12-30发布 2017-01-01实施广东XXXX科技股份有限公司发布

生产设备与基础设施管理程序页次:2/5生效日期2017/3/15 1．目的：对本公司所有生产设备、工具、基础设施进行有效管理，从而确保设备、工具、基础设施在正常、良好的状态下使用，满足生产活动和办公需要。2．适用范围：适用于本公司生产设备、工具、办公等基础设施的管理。3．职责：3.1制造部：负责本部门生产设备、生产工具的管理、定期保养与维护、日常点检记录；3

半导体生产二部过程控制程序兼职广告任务网分发部门总经办管代行政部人力资源部生产一部生产二部生产三部品检部研发部市场营销部采购部财务部项目部动力保障部文控中心档案室分发范围分发份数

版次页码修订内容发行日期编制/修订批准A0所有首次发行李玖根在文件的批准部门后打星号★品质部★生产部★销售部★研发部★资材部★采购部★人事部★1目的对公司生产运作过程进行有效控制，维护生产运作体系的有效性，保障生产经营活动的正常有序，并控制生产经营活动成本，最终确保公司的产品满足顾客的需求。2适用范围适用于公司从生产订单评估开始至产品最终检验合格后入库的全过

企业公司生产过程控制程序课件集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

能源资源控制程序修订履历﹕ 序号 修订日期1 2013/12/31修订内容版本修订01初版发行制定部门﹕ 制定﹕ 审核﹕ 核准﹕1目的﹕ 为了合理利用能源，降低资源消耗，达到既减轻地球环境物质负荷又使公司经营得到持续、稳定、协 调发展的目的。 范围﹕ 适用于本公司有关资源、能源的消耗管理。 定义﹕ 3.1 资源﹕指公司生产，生活所必需的生产原材料、生产辅助性

抚顺石化分公司原料流程说明流程编号及名称：R/CM03.01.01原料流程简介：1、流程内容本流程描述取得原料进厂的过程。2、流程的起止点原料流程自月度综合计划确定原料需求量开始，至通过内部资金划拨结算原料款止。3、术语解释：无二、流程涉及部门及职责业务主管部门及职责：营销信息处：负责原料流程过程中的原油输量计划的下达，原油进厂的衔接与量的确认。业务参与部门

食品公司生产过程管理程序1. 目的对生产过程进行控制,确保产品质量满足规定要求.2. 适用范围适用于所有的生产活动.3. 职责3.1 生产部负责制定生产计划，编制工艺规程和作业指导书.3.2 各生产车间按计划进行生产。3.3 操作员按作业指导书进行操作，作好生产记录。3.4 品质部对生产过程质量实施控制。4. 内容4.1 生产部按订单和库存情况及生产能力制定

生产管理制度流程

1 目的为规范生产作业流程，对生产过程实施有效的控制，使生产过程处于受控状态，确保生产各工序均能满足规定要求，特制定本程序。2 范围本程序适用于直接影响产品质量的生产和加工过程控制3、定义3.1【过程】将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。3.2【生产过程】由生产管理人员组织作业人员，按产品技术文件、工艺文件以及其它规定的要求，将原材料、半成品加工成产

1.目的：规范产品生产制造过程，通过对生产过程中影响质量要素的管理，防止不良发生，确保生产出顾客满意的产品。2.适用范围：公司生产全过程。3.定义：材料: 组成产品的零、部件；辅料：产品生产过程中为满足工艺手段使用的物料；制品：产品生产过程中从零部件组装开始至成品检验合格前的过程产品；成品：最终检验合格后的产品；产品：制品和成品的统称；让步：不合格品经批准后