资源管理控制程序

能源、资源使用管理控制程序1.0 目的对能源、资源有效管理，最大限度提高能源、资源的有效利用。

2.0 适用范围本程序适用于公司及各物业服务处能源、资源的使用与管理。

3.0 职责3.1能源归口管理由公司设备部负责。

3.2各物业服务处人力部负责对新员工进行节约能源的教育。

3.3能源日常管理由公司各部门、各物业服务处负责。

4.0 实施4.1公司办公区水、电的管理4.1.1物业服务处负责所属范畴内的水、电管理，统计所属范围内水、电消耗量，每年对能源管理情况进行一次分析。

4.1.2公司设备部负责编制《水电管理规定》并下发到各物业服务处，各物业服务处应将其传达到每一位员工。

4.2各物业服务处水、电使用管理4.2.1各物业服务处现场水、电管理应按照办公、绿化分开计量的原则，合理布局，并执行按表计量。

4.2.2各物业服务处负责编制本项目用能计划。

4.2.3各物业服务处负责绘制《用水用电分析报表》，建立水电消耗帐目。

4.2.4各物业服务处日常工作如下：(1)负责所属范围的供水、供电线路的管理及计量表的配备；(2)绘制本物业服务处《水、电计量点平面图》；(3)按月采集水、电消耗量，填写《用水用电分析报表》；(4)建立主要用水、用电设备的维修保养制度；(5)设专人定期检查设备完好程度及用水部位的使用情况；(6)对用水量大的活动制定出专项节水措施。

4.2.5水、电表的购置及管理执行公司相关规定。

4.3 照明用电管理4.3.1公司及各物业服务处优先选用节能型照明灯具。

4.3.2合理布局照明灯具，使光照射在合理范围以内。

4.4 设备选型4.4.1在进行设备维修养护改造时，应考虑资源节省和污染预防，优先采用技术成熟、能源、资源消耗低的设备。

4.4.2对耗电较大的设备在可行时进行逐步淘汰替换。

4.4.3尽量充分利用废水，以节省资源。

4.4.4各物业服务处应优化设备运行时间，尽量减少设备的无负荷运转时间。

4.5 纸张的管理4.5.1公司人力部和各物业服务处制定出纸张使用及管理办法并进行检查。

资源管理控制程序
1目的
确定并及时提供建立和改进质量管理体系所需要的资源，用于组织、过程和项目的管理，以达到顾客满意。

2 适用范围
适用于人力资源、基础设施、工作环境和信息等资源的管理。

3 职责
3.1办公室负责人员的选择、安排和能力的考评，负责培训计划的制定及组织监督实施，负责组织对培训效果进行评估。

3.2检验科、销售科、办公室分别负责对内、对外相关信息的传递和处理，保存和管理相关的信息。

3.3生产科负责确保作业现场基础适用及工作环境良好；
3.4设备科负责各项设备资源的控制与管理。

4 工作程序
4.1资源的提供
为了实施和改进质量管理体系的各个过程，为了满足顾客的要求，达到顾客满意，本公司各级管理人员应及时确定并提供所需的资源，包括人力资源、信息资源、基础设施、工作环境、供方及财务等各方面。

4.2 人力资源管理
4.2.1人员安排
办公室组织各部门确定相应岗位的任职要求，明确每一个岗位工作人员学历、培训、技能及工作经历的具体要求，经总经理审批后，作为人员选择、安排和考评的主要依据。

4.2.2 人员培训需求
办公室负责确定各类人员的基本培训需求，包括新员工，转岗人员，检验人员，采购，营销，仓管人员，内审员，特殊工作人员，技术人员等；通过对各类人员能力的考评，以培训计划的形式，明确需要实施的相应培训。

4.2.3 培训计划及培训的实施
A.每年底办公室考虑各部门的培训申请及企业发展方向，制定下年度的培训计划，。

资源管理控制程序资源管理控制程序1．目的：依据公司整体经营计划与发展，确保有合适的工作环境和引进、使用、开发人力资源、物力资源来满足工作质量和客户的要求。

确保公司管理方针的贯彻和目标的实现。

2．适用范围：2.1 人力资源管理2.2 物力资源管理2.3 设施、设备管理2.4 工作环境管理3．职责：3.1 副总经理：负责评估公司人力、物力资源的合理性和批准人力资源的招聘及物力资源的采购等。

3.2 行政部：负责引进、使用、开发人力资源。

编制年度培训计划，督导、协调、组织实施，并收集保存培训记录、评价培训效果评估，反馈人力资源状况，保持人力资源与企业发展变化的动态适应。

3.3 用人部门：培养员工管理意识，员工对自己所从事的质量对管理体系的重要性，以及如何为实现管理目标做出贡献。

3.3 生产部工程：负责设备的维修保养工作。

3.4 相关设备使用人员负责按文件的要求对使用设备进行日常维护/保养。

3.5 行政部：负责对其它设施及工作环境进行管理。

4．定义：4.1 人力资源：从事产品生产所有过程的员工4.2 物力资源：满足客户需求所需的原、辅材料，满足工作环境及日常生活所需的其它材料4.3 设施设备：从事生产、建筑、交通运输、通讯等所需的工具4.4 工作环境：实施产品过程中设备设施的安全程度，工作场地的整洁度等。

5．流程图：无6．执行程序：6.1 人力资源管理6.1.1 各部门负责人根据部门各工序的复杂程度和工作量，不定时评估部门人力资源是否适量，如不足，填写〖招聘申请表〗，向副总经理申请。

6.1.2 副总经理根据相关部门的申请，监督、评估新增人员的合理性，并批准人员的招聘工作。

岗位能力要求依〖招聘申请表〗进行。

6.1.3 行政部根据各部门由副总经理所批准的〖招聘申请表〗，按《招聘工作指示》招聘合格职员。

6.1.4 用人部门、行政部按照《培训管理控制程序》对与产品有直接影响的各部门员工组织/实施培训，让其达到相应资格和掌握各专业知识。

人力资源管理控制程序人力资源管理控制程序一、引言人力资源管理控制程序是组织内部用来规范、管理和监控人力资源活动的关键性文件。

本旨在提供一个最新、最全的模板范本，供参考用。

二、目的本的目的是确保人力资源管理的有效性和合规性，以提高组织的绩效和竞争力。

通过规范人力资源活动的各个环节，促进员工的发展和组织文化的建设。

三、人力资源策略1. 组织架构和职责划分- 详细介绍组织的架构、各个部门的职责和权限划分。

- 设立人力资源部门，明确其职责和工作范围。

2. 人力资源规划- 分析组织的人力资源需求。

- 制定人力资源招聘、培训、留任和离职管理计划。

- 确定人力资源预算和绩效评估机制。

3. 招聘与选拔- 编制招聘计划，明确招聘的职位、条件和数量。

- 设立招聘渠道和流程。

- 定期进行招聘效果评估和改进。

4. 培训与发展- 制定员工培训计划。

- 提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划。

- 评估培训效果，调整培训计划。

5. 绩效管理- 设立绩效评估体系，包括目标设定、评估方法和结果反馈等。

- 进行绩效评估，制定奖励和惩罚措施。

- 提供员工绩效改进的支持和指导。

6. 薪酬和福利管理- 制定薪酬政策和福利计划，包括薪资结构、绩效工资、津贴和福利待遇等。

- 进行薪酬调查和市场分析，确保薪酬具有竞争力。

- 管理员工福利和员工关系问题。

7. 劳动关系管理- 遵守劳动法律法规，制定和维护劳动合同。

- 处理劳动争议和员工投诉。

- 与工会建立合作关系，参预集体谈判。

8. 人力资源信息系统- 建立一个集中管理人力资源信息的系统。

- 管理员工的个人档案、考勤记录、薪酬数据等。

- 提供员工自助和管理层报表功能。

四、所涉及附件1. 组织架构图2. 职责和权限划分表3. 人力资源招聘计划表4. 培训计划表5. 绩效评估表6. 薪酬和福利政策手册7. 劳动合同范本8. 员工个人档案模板9. 考勤记录表10. 人力资源信息系统使用手册五、法律名词及注释1. 劳动法律法规- 指国家制定的用于保护劳动者权益、规范用工关系的法律法规，如《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等。

1. 目的通过对实现房地产开发、工程建设、楼盘销售、物业管理服务所需人员，设施进行管理。

确保实现本公司的质量方针和质量目标。

2. 适用范围适用于本公司员工的培训，各部门人员配置管理及为实现房地产开发、工程建设、楼盘销售、物业管理服务所需的设施如工作场所，设备，通信运输等进行管理和控制。

3. 相关文件：《文件资料控制程序》4. 职责4.1 行政部负责编制各部门负责人的《岗位人员任职要求》，负责公司《年度培训计划》的制定并进行监督实施；负责对各岗位的岗前基础教育及对培训效果进行评估，负责对房地产开发、工程建设、楼盘销售、物业管理服务办公所需工作环境的控制管理。

4.2 总经理：批准本公司的《年度培训计划》，批准部门负责人的《岗位工作人员任职要求》4.3 管理者代表：负责批准部门员工内部的岗位标准。

4.4 各部门编制本部门员工的岗位标准和本部门员工进行培训的工作计划。

4.5 生产技术部负责对施工设施的管理和控制，负责对施工环境的管理。

4.6 策划部、销售部负责对经营管理使用的设施、设备工作环境进行管理和控制4.7 物业公司负责对物业管理服务所需的设施、设备工作环境进行管理和控制。

4.8规划部负责对本部门办公使用的设施、设备工作环境进行管理和控制4.9质量检查部负责对施工监视和测量装置进行管理和控制。

5.工作程序5.1人力资源5.1.1人员安排5.1.1.1承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育培训、技能和经历方面考虑。

5.1.1.2 各部门负责人编制本部门《岗位人员任职要求》报管理者代表审批实施。

5.1.1.3行政部编制各部门负责人《岗位人员任职要求》报总经理审批，部门负责人应至少满足下列条件之一：a)具备相关专业的技术职称；b)大专以上学历，并已有两年以上的工作经历，c)受过相关的职业培训；d)具备三年以上的专业经历；5.1.1.4《岗位人员任职要求》经审批后，作为总经理选择，招聘安排人员的主要依据。

资源管理控制程序XXXX医疗器械有限公司资源管理控制程序1 目的对资源进行控制，以保证体系的建立、实施和保持；2 范围适用于企业资源管理。

3 职责3.1 总经理负责资源提供；3.2 办公室负责人力资源管理；3.3 生技部负责基础设施和工作环境管理；3.4 质检部负责信息资源管理。

4 工作程序4.1 资源提供（标准中6.1条款）为建立、实施和保持质量管理体系，总经理应提供其所需资源，包括人力资源、基础设施、工作环境和信息等。

4.2 人力资源（标准中6.2条款）4.2.1 人员安排：办公室应依据体系确定过程，编制《岗位工作人员要求》，明确每个岗位工作人员的学历、技能与工作经历要求、报管代审核、总经理批准，作为每个岗位选择胜任工作人员的考核依据；4.2.2 人员培训控制办公室负责编制《年度员工培训计划》。

确定培训人员、培训教材、培训师资、培训日期及考评措施并记录；4.2.3 培训实施a、办公室依照《年度员工培训计划》采取集中辅导、专题授课或会议等形式进行培训。

每期培训均应通过口试或书面考核并记录成绩；外培人员应按计划报管代批准后，如期委外培训合格，领取外培资格证书；b、每期培训应填写《员工培训记录》并建立《员工培训档案》。

4.3 基础设施控制（标准中6.3条款）企业应按产品特性设置控制区、化验室、仓库及相应的生产设备、检验设备仪器，以满足产品实现要求。

a、控制区应设置防蚊、蝇、虫、鼠侵入的纱门纱窗；b、控制区地面、墙壁、顶棚应光洁，耐清洗；c、控制区布局应合理：人流、物流分开并固定走向；d、生产设备与检验设备仪器应能满足生产和检验需求；e、仓库应通风、干燥、货物堆放应有货架，有防蚊、蝇、虫、鼠侵害设施及消防设施，并应设置黄（待检区）、绿（合格品区）、红（不合格品区）标识。

4.4 工作环境（标准中6.4条款）4.4.1 人员卫生a、涉及生产的人员应每年进行一次体检，持健康证上岗；b、进入控制区人员应在一更室脱外衣、洗手，二更室穿洁净工作服；c、生产人员不应染指甲、留长头发，不准在车间吸烟、进食或干私活；d、上班期间不准接待客人或擅自外出办事。

能资源管理控制程序资源管理是操作系统的重要功能之一，它可以有效地管理和控制计算机系统中的各种资源，包括处理器、内存、I/O设备和文件等。

资源管理控制程序是一种软件，它负责监控和分配这些资源，以保证计算机系统的高效运行。

本文将围绕资源管理控制程序的作用、原理、实现方法和优化等方面进行阐述。

资源管理控制程序的主要作用是实现对计算机系统中各种资源的分配和使用进行监控和控制。

首先，它能够对处理器进行调度，以保证各个作业或进程得到公平的时间片，并尽可能地高效利用处理器资源。

其次，它能够对内存进行分配和回收，确保每个作业或进程都能够获得足够的内存空间，并能够及时释放不再使用的内存。

此外，资源管理控制程序还能够对输入输出设备进行管理，以避免资源冲突和浪费。

最后，它还负责对文件进行管理，包括文件的创建、打开、读写和删除等操作，以确保文件系统的正确性和安全性。

资源管理控制程序的实现原理主要包括作业调度、内存管理、设备管理和文件管理等方面。

首先，作业调度算法是实现处理器资源管理的关键，它可以根据不同的调度策略，如先来先服务、短作业优先和时间片轮转等，决定作业的执行顺序和时间分配。

其次，内存管理包括内存分配和回收两个方面，它可以通过内存分区和页式管理等技术，为每个作业或进程分配合适的内存空间，并能够及时回收不再使用的内存。

设备管理主要负责对输入输出设备进行管理，包括设备的分配、使用和释放等操作，以确保设备资源的有效利用。

文件管理则负责对文件进行管理，包括文件的创建、打开、读写和删除等操作，以及对文件系统的维护和保护。

为了提高资源管理控制程序的效率和性能，需要采取一些优化措施。

首先，可以采用多级反馈队列调度算法，根据作业的优先级和紧迫程度进行调度，以提高处理器的利用率。

其次，可以采用虚拟内存技术，将部分进程的内存存储在磁盘上，以释放内存空间并提高内存利用率。

此外，还可以采用缓冲区技术，将磁盘和网络I/O的数据缓存在内存中，提高I/O操作的速度和效率。

资源计划管理控制程序(修改版)资源计划管理控制程序（修改版）背景资源管理是项目管理中至关重要的一项任务。

有效的资源计划管理控制程序能够帮助项目团队合理安排和利用各类资源，从而提升项目的执行效率和质量。

本文档旨在对资源计划管理控制程序进行修改和完善，以满足项目实施过程中的需要。

修改内容1. 资源需求分析在项目启动阶段，明确各类资源的需求是资源计划的基础。

在修改版的资源计划管理控制程序中，将引入更详细的资源需求分析步骤，包括但不限于以下内容：- 项目所需人力资源的数量和技能要求- 项目所需物资和设备的类型和数量- 项目所需资金和预算的规划通过全面分析项目的资源需求，能够为后续的资源调配提供更准确的依据。

2. 资源分配和调配资源分配和调配是资源计划的核心环节。

在修改版的资源计划管理控制程序中，将优化资源分配和调配的流程，确保资源在项目执行过程中合理配置，减少资源的浪费和冗余。

具体的优化措施包括但不限于以下方面：- 制定资源分配准则和标准，根据资源需求和优先级进行分配- 管理资源调配的过程，确保资源的到位和使用的时效性- 监控资源利用情况，及时调整资源分配方案以满足项目需求的变化通过优化资源分配和调配，能够提高项目的执行效率，确保项目按时交付。

3. 资源监控和控制资源监控和控制是实施资源计划管理的关键环节。

在修改版的资源计划管理控制程序中，加强对资源的监控和控制，以及对资源计划的定期评估和调整。

具体的措施包括但不限于以下方面：- 建立资源监控机制，及时掌握资源利用情况和问题- 进行资源计划的定期评估和调整，根据项目进展和变化进行相应的优化- 加强与资源供应方的沟通和协调，确保资源的及时供应和更新通过资源监控和控制，能够更好地管理和利用资源，避免资源浪费和短缺的问题。

4. 培训和知识管理资源计划管理控制程序的有效实施需要项目团队具备相关的知识和技能。

在修改版的资源计划管理控制程序中，将加强培训和知识管理的内容，包括但不限于以下方面：- 为项目团队成员提供资源管理的培训和指导- 建立资源管理的知识库，收集和分享资源管理的经验和教训- 定期组织资源管理相关的研讨会和培训活动，促进知识的交流和分享通过培训和知识管理，能够提高项目团队的资源管理能力，提升项目的整体绩效。

学校资源管理控制工作程序-制度大全学校资源管理控制工作程序之相关制度和职责，学院后勤总公司质量管理体系程序文件与顾客有关过程控制程序资源管理控制程序1.目的通过对服务要求的确定和评审,保证有能力满足服务要求和实现顾客满意。

2.适用范围适用于总公...学院后勤总公司质量管理体系程序文件与顾客有关过程控制程序资源管理控制程序1.目的通过对服务要求的确定和评审,保证有能力满足服务要求和实现顾客满意。

2.适用范围适用于总公司明确对服务要求的确定、评审、协调、修订和与顾客沟通等过程的控制。

3.职责3.1总经理a.负责批准各种《合同书》,负责与学院签订各类服务合同。

b.负责召开后勤总公司办公会议,认真学习学院对公司服务的要求,组织各类资源,完成学院的要求。

3.2办公室负责合同的招标和签订。

负责组织各部门开展合同评审工作,编制《合同台帐》,归档保存《合同评审表》。

3.3监察中心负责建立与学院及相关部门联络的渠道,保持与顾客的沟通,充分理解顾客对后勤总公司服务工作的要求。

3.4各服务部门负责维修协议/委托的评审,履行服务合同条款,在合同执行过程中保持与顾客的沟通,充分理解顾客的要求。

4 工作程序4.1服务要求的确定4.1.1与服务有关要求的确定办公室和各服务部门可通过以下活动,了解顾客要求,确定与服务有关的要求。

a.调查:如招开师生代表座谈会、院系调查会、发调查表、个别访问、与顾客沟通等;b.学习学院的有关文件、讨论并充分理解学院对后勤服务工作的要求;c.合同洽谈,了解顾客的需求。

4.1.2与服务有关要求内容的确定a.顾客规定的要求,包括服务种类、服务内容、服务质量要求和变更的要求等;b.顾客没有明确要求,但规定的用途或已知的预期用途所必须满足的要求;c.与服务提供有关的法律、法规以及规范、规程和标准的要求;d.公司确定的附加条件等。

4.2与服务有关要求的评审4.2.1评审时机:接受每项合同、协议前,接受每一次合同修改前。

中国北车集团大连机车车辆有限公司企业标准资源管理控制程序Q/DLG04.15-20111 目的为使公司能有效的提供并利用各项资源，特制定本程序2 范围本标准适用于各类资源（包括：人力、设备、厂房、环境及技术资源等）管理。

3管理职责3.1 管理体制资源管理在总经理统一领导下，实行归口管理，分工负责。

各专业部室按照统一领导、归口管理的原则，负责各资源的需求提出、实施、检查和考核工作。

各归口管理部门要相互配合，协调一致，确保公司能有效的提供并利用各项资源。

3.2 管理职责3.2.1规划发展部负责各类资源利用的协调平衡及检查、考核工作。

3.2.2人力资源部负责编制人力资源计划，并参照公司人力资源系统的相关工作程序进行管理。

3.2.3资产部负责编制公司机械动力设备大（局）修计划、机械动力设备大（局）修计划、厂房建筑物维修计划；物资能源计划中的动能供应计划、能源消耗计划、能源节约计划；质量指标计划中的设备完好率、利用率等指标计划，并参照公司资产动力系统的相关工作程序进行管理。

3.2.4财务部负责编制财务资金计划、成本费用计划，并参照公司财务系统的相关工作程序进行管理。

3.2.5生产部负责编制生产计划中的车间品种实现率计划、财务成本计划中的车间生产资金计划，并参照公司生产系统的相关工作程序进行管理。

3.2.6物资部负责编制物资能源计划中的物资供应计划、物资消耗计划、物资节约计划，并参照公司物资系统的相关工作程序进行管理。

3.2.7技术开发部负责编制新产品研制计划，并参照公司技术开发系统的相关工作程序进行管理。

3.2.8工艺技术部负责编制生产技术准备计划(包括工装、工模具计划)、质量指标中的铸锻件质量指标计划，并参照公司工艺技术系统的相关工作程序进行管理。

3.2.9质量保证部负责编制主要质量指标计划，并参照公司质量保证系统的相关工作程序进行管理。

3.2.10安全环保部负责编制安技环保计划，并参照公司安技环保系统的相关工作程序进行管理。